沙龙策划书
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沙龙活动策划总结 2015/11/18阅读 1.6万 评论 3收藏 357 零基础学产品，BAT产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。对于运营人员来说，现在的工作越分越细。在经过行业大牛和运营高手们的不断完善和总结后，如今的运营工作笼统的可分为三大部分：内容运营、用户运营、活动运营。对于活动运营，业内人士的理解又有分别，或针对用户的娱乐活动，或针对目标用户或潜在用户的沙龙、会议活动，还有基于展会期间的推广活动等。今天我要分享的是活动运营中沙龙活动这一部分的经验，希望能够对刚成为运营喵或在沙龙活动工作中摸不着头脑的朋友们带来一些帮助。
在我负责沙龙活动的整个生命周期里，将沙龙活动按照时间分为前、中、后期。这三个阶段，所做的工作不同，内容也各有侧重。前期主策划、中期重执行、后期偏转化。今天先聊聊主策划的前期。
对于每一次的沙龙活动，初始的时候大致是通过这样的一种描述开始的：我想搞一个沙龙活动，一定是出于一些目的想要取得一些效果，而为此要做一系列事情。那么这里面就涉及到活动运营最重要的两个点：目的和预期。基本上这是任何一场沙龙活动的战略要点。
目的和预期如何确定首先你要明白这样的活动，都可以实现哪些目的，其次这些目的都是基于什么需求来的。比方说，你的产品是一款初创产品，刚开始上市没有多少人用，那么这是一个需求；你的产品已经有一些种子用户了，但是因为技术门槛的缘故，多数人不能熟练的使用其中的功能或索性就不会用，这也是一个需求；你的产品已经相对成熟，进入正常的产品更新和迭代周期，需要大量用户知道你的品牌，这同样是一个需求。
对于这些需求，总结出来就是每一场沙龙活动的目的。针对第一个需求的活动目的是寻找发掘种子用户；针对第二个需求的目的是教育、解决用户使用问题；针对第三个需求的目的是推广、扩大自己的品牌知名度。凡此种种，不一一列举。
以目标为指引，然后策划和制定好活动的所有细节后，就可以对整场活动的效果有一个简单的预期。这个预期既可以量化，也可以通过一些办法来进行验证。比如，对于要获取更多用户的沙龙，预期可以是一个具体的数字。当然这个预期是要与第三阶段的具体结果来进行比较的，通过比较后才能得出这场活动是否成功的结论，以及接下来是否还要进行的决定。
接下来就谈到组成这场沙龙活动的“血与肉”了，也就是一场活动策划案中具体的项目和细节安排。以下是我所列的内容，不足和不当之处，我们可以稍后讨论。
活动类型和活动形式对于活动类型，我定义为线上活动和线下活动。从事互联网行业的小伙伴们都知道，线上沙龙主要是基于QQ群、微信讨论组、YY等社交工具展开的活动；线下活动就是我们聊的这种，找个地方，请几位大咖聊聊干货、扯扯行业形势的活动。
线上活动的优势是灵活，可以不耽误上班时间，能够形成圈子和长时间的讨论，便于运营童鞋通过社交工具进行维护和后期的转化，缺点是时间较短，一般来说一场沙龙只有一位大咖；线下活动的优势是正式，可以与多位大咖面对面交流，时间
关于活动形式，可分为主办和协办两种。前者主体是我方，可以是单独主办，也可以是拉小伙伴一起玩，这样的结果就是将本篇文章所写的内容都要搞定，也是此文的意义所在；后者的主体是别家公司，我方主要负责参与，这样就会省事很多，只需要做好份内的事情即可，比如后面要提到的演讲主题、简介的准备，物料的整理等工作。
一般来说线上沙龙活动往往是单独举办，此外线下活动除非参与的人少，而且是比较私密的沙龙活动。比如前面提到的产品功能讲解、客户案例讲解分析之类的沙龙。否则都会拉几个小伙伴一起进行。
这里有两个要注意的地方：
??一场沙龙可以有多个目的，比如在推广品牌的同时，还想让听众成为自己的微信粉丝；但往往专注于一个目的，会让活动效果更佳；活动目的与活动类型和形式密切相关，比方说如果你只是想统一解决部分用户的产品使用问题，线上沙龙便够用了。演讲伙伴的选择如果你是协办方，那就妥妥的做好主办方让你做的事情就好了。如果你是主办方，那选择几个靠谱的合作伙伴就显得很有必要。
通常来说我们选择协办方有以下几个原则：
大腿。什么叫大腿，就是在业界知名度高的，有影响力的，只要它们的名字一挂出去，目标听众就能蜂拥而来的企业，就叫大腿。和自身产品相匹配的企业。比如你是一个做开发者服务的公司，那同样做开发者服务的企业就可以是你的选择。能讲出干货的企业。有的沙龙，大家会认为很水，是因为演讲嘉宾上去后就是无休止的安利产品、安利产品、安利产品，优秀的演讲嘉宾能讲段子，能在段子中安利产品；能讲干货，能让听众在干货中获得启迪。具有特殊技能的合作企业。比如他们家有个会耍宝、卖萌的机器人；他们家有些实用的优惠券；他们家能够送观众点想象不到的礼品；他们家有几个可以拉听众的优质渠道。此外，伙伴的选择一般以三家为宜。时至今日，线下沙龙活动也逐渐有了一些约定成俗的规定，比如时间一般是下午，通常是一点到五点左右，这么长的时间里，无论是从演讲的长度和质量；还是听众的接受能力来说都是最合适的。
确定活动基本信息这场活动是要讲什么，这个主题的确定意味着所有演讲企业的内容都要为围绕着这个主题来进行。
确定主题的时候不妨选择一些应景儿的话题。比如最近大家都在讨论的“互联网寒冬”、“Growth hacker”或“精细化运营”之类的。
除却上文说的具体到下午几点到几点的时间，还包括整体时间的安排和选择。
一般来说，为了避免意外和特殊情况，一场沙龙活动至少要提前一个月开始策划。那么一个月后的时间，是选择工作日还是双休日；会不会与行业预期中的热点打架之类的问题必须要考虑清楚。
工作日由于大家上班，出勤率可能不高；双休日沙龙活动就是一场小培训，配点茶点、饮料上座率还是可以保证的。
有时候一个好的地点可以省去你好多功夫。
通常我们都会首选创业咖啡馆、专业的沙龙环境这样的地方，不过限于经费问题，我们还可以考虑联合创业空间、孵化器这样的地方进行合作。在这个层面上，孵化器里的团队本身就可以作为听众的，而且如果你是一款创业者开发工具的话，这样的合作也有助于你自身产品的推广。同时，有些孵化器还具备拉投资的能力和丰富的行业资源，通过合作与他们维护好关系，不亚于又抱到一条“大腿”。
此外，还要考虑到沙龙活动的规模，是否能满足预期的听众数量。
演讲人及演讲主题的确定从两个角度来讲：
一是演讲者要能讲出东西，切切实实、符合主题的干货，或者至少绝大部分是干货；二是在满足“条件一”的前提下，演讲人的身份越高，对听众的吸引力会越大，从而对你实现沙龙活动的目的也越有利。活动流程算是整场活动的节点限制，什么时候做什么事情，在规定的时间内做更多更有价值的事情是其要考虑的重点。
与协办企业前期的沟通很重要，包括对演讲内容的审核时间长度的提醒，在限定的时间里，有人讲的多，势必有人就会少，不要因为演讲时间不均匀最后让合作伙伴们心里产生疙瘩；通过时间的调整，可以把控活动的内容组成，比方说如果希望互动多一些，可以相对的压缩一些演讲者的时间；如果条件允许，安排个主持人会更易于把控整场活动的流程。报名渠道及内容报名渠道除了企业自身的微信、微博外，还可以借助一些优秀的第三方平台：
活动行、会鸽、微链、31会议、圈子管家、懒汉等
理论上平台可以多样选择，但最终的入口最好只有一个，这样便于统计，也便于效果的评估。如果不依靠第三方平台的报名系统，可以利用麦客做个表单来进行统计。
对于报名内容来说，姓名、电话、邮、公司、部门、职位这六要素的内容都很重要。涉及到后期对这些听众的转化，信息当然是越全越好。
用细节完善整体流程以上内容确定完成，一场沙龙活动已经基本可以推进，不过如果想让这场活动进行的更有保障或更有特色，下面这些内容也必须做一做。
制定各项工作的时间节点
前文说过，一场沙龙活动一般来说至少要提前一个月开始策划，那从启动到开会的这一个月中，最好将这些要做的工作全部罗出来并列好时间点，一一监督落实，保障整体节奏的推进。比如：
演讲人及演讲主题的确定时间；演讲PPT资料的提供时间；演讲地点的最终确定时间；听众的邮件通知时间；听众的短信通知时间；演讲伙伴的物料提供时间；活动预告稿的完稿时间；……
物料及礼品的筹备
自家的和小伙伴的宣传物料，包括单页、宣传册、易拉宝要提前备好；对于礼品除了普奖外，建议可提供一些高价值礼品，作为活动期间互动环节的奖品。至于这些礼品是自己提供还是合作伙伴提供，那就靠你的手段了。
签到和速记
对于签到，一些朋友可能觉得这个事情比较鸡肋。事实上，如果当你的报名渠道是多渠道的时候，这个工作就很有必要了，至少可以统计出各个渠道的质量高低。
此外签到也是一个确认优质听众的过程。而且很多平台现在都支持电子签到的功能。
而速记，这么高大上的东西，在大家看来一定需要花钱才能搞得定吧。事实上在笔者用到速记的沙龙活动中，从来没有付费，而是直接以合作的方式进行的。事实上通过合作虽然不可能解决全部问题，但至少能解决绝大多数的问题。
而速记的重要性自不必多言，一场沙龙结束，当天晚上要通过微信发稿子，95%以上的内容准确率，凭的是啥？速记！
会场地图路线和指引
有时候你或许会选到一个比较偏僻的会场，那么做好一个可以给别人看的路线图和在活动的当天做一些简单的路引是非常必要的事情，不要让你的听众因为没找到具体地儿失望而去。
最后的四点建议听众是重中之重一场沙龙活动，主角并非演讲者，应该是听众。没有听众，再好的主题、再优秀的演讲者都是无用功。
因此前期策划的时候，凡是能影响到听众数量的因素都要考虑进去，比如主题、演讲人、时间、地点、报名渠道等。在影响的因素里，起码要保证有两个因素能保证80%左右的听众到达效果。
来掰着手指头算算，合作都能解决些什么问题：
会场的问题；演讲嘉宾的问题；报名渠道的问题（不止于信息发布，还有头条展示）；礼品的问题；速记的问题；……
还是要留点预算的虽然合作能够解决一大部分的问题，但绝对不能做没有预算的准备。比方说可以留点红包预算用来推活动预告；也可以备点不错的茶歇，让下半场的听众多留下一点。
要不要办一场付费沙龙基于互联网开放、自由的精神，不办付费！不过可以考虑在沙龙结束的最后挂一个支付宝付款的二维码，让愿意的朋友打个赏什么的。
在我的理解中，沙龙活动是考验运营人员整体水平的一项工作。就拿前期来说，方案的策划描述、活动预告的文案编写、活动宣传图片的策划实现、各部门团队（运营、市场、销售、设计等）之间的协调配合、各演讲企业间的细节安排等都需要你来落实、完成。
而且活动运营是一项非常注重细节的工作，细节做的好，做的全面，整个活动就会顺利，就不会遇到太多的突发情况，细节没考虑周全，现场手忙脚乱的事情就会很多。
以上经验总结，部分来自工作中自身的体会，部分来自对诸葛同事Alice和好朋友APICloud的Corey的学习，当然也有网络上偶尔看到的干货思考。下一次我们再聊聊沙龙活动中期和后期所要注意的一些事情。
本文作者@诸葛io投稿发布，转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接。
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1110468护士节活动策划方案 活动一：放飞心情、亲近自然（以户外拓展活 动为主） 一、活动主题：挑战自我，熔炼团队 二、活动宗旨：为护士缓解压力，让护士亲近自然、放松心情，启发想 象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，增进对集体活 动的参与意识与责任心；改善人际关系，更融洽地与团队合作；加深员 工对医院文化的理解，增加员工对医院的归属感；培养主动沟通、主动 配合的工作方式，培养团队协作精神。三、活动时间：2014.5.11 下午3：00 四、活动地点：湿地公园沙滩旁 五、活动组织机构：护理部和医院工会 主办：新余市妇幼保健院 协办：待定 六、拟邀媒体：健康宣教科制定 七、活动策划： 1、分组pk 游戏：（以游戏互动的方式放松心情，获赠精美礼品） 2、知识有奖问答：（多元文化知识问答，获赠精美礼品） 3、拍照留念：（媒体网络共享） 活动二：给“天使”送礼物和最亲切的问候 节日快乐！节日快乐！”“好漂亮的发夹、头饰，这么多，我不知道选哪个。” 月12日的早晨7 点一刻，住院部一楼大厅传来了一阵阵的祝福声和惊喜声，每一 位护士只要一走进大厅，除了能第一时间听到一句“节日快乐”的温馨问候,还能 在“爱心摊”前挑选一份自己喜爱的爱心礼物。护理部举行了“为天使送礼物”活 动。早上七点多，护理部三位主任、科护士长即来到住院部一楼，摆开了她们的“爱 心摊”。闪亮的发夹、五彩的发饰、温馨的职业防护宣传手册????可谓琳琅满目。
随后，护理部还给每个病房工作在临床一线的护士赠送了水果礼盒。问候虽然平凡， 但却浓缩了护理部对医院全院护士的无限祝福；礼物尽管不贵重，但却从中体现了 护理部对医院全院护士那份浓浓的关爱之情!此次活动共发放饰品500 多份，赠送 水果30 余份，部分病假、产假护士不能亲自领取的也由各自的护士长代为领取。
医院全院护士感受到的不仅是节日的愉悦，接受到的不仅是这份沉甸甸的爱，更多 的是心底的那份感动与自豪！相信这份浓浓的祝福与关爱一定会让我们的护士天使 一路感动着快乐前行！ 活动三：护士沙龙 一、活动主题：颁奖 《放飞梦想、展望未来》二、活动目的：欢聚一堂，针对医院和个人的发展，开展相应的讨论和 分享自己的期待。提供一个互动的交流平台，做到良性互动加强护士之 间的交流和沟通，倾听护士心声。
三、活动宗旨：学习楷模、倾听心声、交流理念、传播正能量 四、活动时间：2014.5.12 五、活动地点：五楼大会议室 六、活动组织机构：护理部 主办：新余市妇幼保健院 协办：待定 七、特邀嘉宾：待定（家属发言） 八、拟邀媒体：健康宣教科制定 九、沙龙活动策划： 1、颁奖仪式：（邀请院领导颁奖，学习楷模，传播正能量） 2、互动游戏：（以游戏互动的方式放松心情，获赠精美礼品） 3、护士沙龙：《放飞梦想、展望未来》倾听心声（邀请代表性发言， 以多元充分对话等形式开展，突出交流性，分享心得，交流理念、传播 正能量） 4、知识有奖问答：（多元文化知识问答，获赠精美礼品） 5、拍照留念：（媒体网络共享） 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺 体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教 育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活 中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习 人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主， 及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学 校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为 一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势 的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高 对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、 《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育 理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
（一）严格要求自己，以身作则 古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严 格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、 党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我 们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实 自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以 责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于 全校师生。
（二）健全德育领导机构，重视班主任工作 （1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会； （2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色 学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”； （3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会， 开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效 显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌； （4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色； （5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下， 教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展 了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育 工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。
二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、 学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。
三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及 后备班主任进行了 天的岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交 流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通 过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的 理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处 （一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。
1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及 一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。
2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。
（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。
目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。
一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任 和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们 对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习， 取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的 工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是 地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和 教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制 度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。
（三）是加强管理，提高工作效率 1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强， 工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍 的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。
2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃 有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究 和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又 有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、 更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年 级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制 定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。
各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各 个年级的工作特色。
3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制， 是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生 通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工 作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设， 通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸 于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一 系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4）加强安全管理，完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危， 做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制 度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校 24 小时有人值班；每月对学校 的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强 与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本 形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。
树立品牌意识，增强办学特色优势我校在 08、09 年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的 办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师 风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、 设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队， 有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。
09 11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，（其 他德育奖项）学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞 争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传 党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色 学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?? 十佳?? 学校”、“洛阳市 基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱， 文明礼貌的精神风貌．培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒 总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题 和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今 后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职 工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己 造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。
一、理清工作思路，制定工作要点 要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公 室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更 好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会 和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按 照局领导提出的“ 严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综 合办公室“ 建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识” 的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、 高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制 2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要 点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。
二、加强队伍建设，全面提高素质 要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治 强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室 理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致 用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意 识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、 让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“ 没有研究就抓不好落实”等各种理 论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“ 有序运 作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模 培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导 和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范， 经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐 显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起 草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深 入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为 了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核 办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以 ISO9001 贯标工 作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近 期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控， 突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落 实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑， 及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和 不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006 年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章 制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。
三、把握工作重点，增强工作实效 1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公 室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材 料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻 执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导 要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工 作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“ 办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。
沙龙策划书
对于运营人员来说，现在的工作越分越细。在经过行业大牛和运营高手们的不断完善和总结后，如今的运营工作笼统的可分为三大部分：、、。对于活动运营，业内人士的理解又有分别，或针对用户的娱乐活动，或针对目标用户或潜在用户的沙龙、会议活动，还有基于展会期间的推广活动等。今天我要分享的是活动运营中沙龙活动这一部分的经验，希望能够对刚成为运营喵或在沙龙活动工作中摸不着头脑的朋友们带来一些帮助。
在我负责沙龙活动的整个生命周期里，将沙龙活动按照时间分为前、中、后期。这三个阶段，所做的工作不同，内容也各有侧重。前期主策划、中期重执行、后期偏转化。
今天先聊聊主策划的前期。
对于每一次的沙龙活动，初始的时候大致是通过这样的一种描述开始的：我想搞一个沙龙活动，一定是出于一些目的想要取得一些效果，而为此要做一系列事情。那么这里面就涉及到活动运营最重要的两个点：目的和预期。基本上这是任何一场沙龙活动的战略要点。
目的和预期如何确定
首先你要明白这样的活动，都可以实现哪些目的，其次这些目的都是基于什么需求来的。比方说，你的产品是一款初创产品，刚开始上市没有多少人用，那么这是一个需求；你的产品已经有一些了，但是因为技术门槛的缘故，多数人不能熟练的使用其中的功能或索性就不会用，这也是一个需求；你的产品已经相对成熟，进入正常的产品更新和迭代周期，需要大量用户知道你的品牌，这同样是一个需求。
对于这些需求，总结出来就是每一场沙龙活动的目的。针对第一个需求的活动目的是寻找发掘种子用户；针对第二个需求的目的是教育、解决用户使用问题；针对第三个需求的目的是推广、扩大自己的品牌知名度。凡此种种，不一一列举。
以目标为指引，然后策划和制定好活动的所有细节后，就可以对整场活动的效果有一个简单的预期。这个预期既可以量化，也可以通过一些办法来进行验证。比如，对于要获取更多用户的沙龙，预期可以是一个具体的数字。当然这个预期是要与第三阶段的具体结果来进行比较的，通过比较后才能得出这场活动是否成功的结论，以及接下来是否还要进行的决定。
接下来就谈到组成这场沙龙活动的 血与肉 了，也就是一场活动策划案中具体的项目和细节安排。以下是我所列的内容，不足和不当之处，我们可以稍后讨论。
活动类型和活动形式
对于活动类型，我定义为线上活动和线下活动。从事互联网行业的小伙伴们都知道，线上沙龙主要是基于QQ群、微信讨论组、YY等社交工具展开的活动；线下活动就是我们聊的这种，找个地方，请几位大咖聊聊干货、扯扯行业形势的活动。
线上活动的优势是灵活，可以不耽误上班时间，能够形成圈子和长时间的讨论，便于运营童鞋通过社交工具进行维护和后期的转化，缺点是时间较短，一般来说一场沙龙只有一位大咖；线下活动的优势是比较正式，可以与多位大咖面对面交流，时间充裕一次收获会很多，利于与会者资源和人脉的积累，现场体验很棒。选择线上还是线下，我的建议是根据自身公司类型和所讲内容来决定，像极客学院、馒头商学院、插座学院、知知这样的平台线上沙龙就更频繁一些。
关于活动形式，可分为主办和协办两种。前者主体是我方，可以是单独主办，也可以是拉小伙伴一起玩，这样的结果就是将本篇文章所写的内容都要搞定，也是此文的意义所在；后者的主体是别家公司，我方主要负责参与，这样就会省事很多，只需要做好份内的事情即可，比如后面要提到的演讲主题、简介的准备，物料的整理等工作。
一般来说线上沙龙活动往往是单独举办，此外线下活动除非参与的人少，而且是比较私密的沙龙活动。比如前面提到的产品功能讲解、客户案例讲解分析之类的沙龙。否则都会拉几个小伙伴一起进行。
这里有两个要注意的地方：
1 一场沙龙可以有多个目的，比如在推广品牌的同时，还想让听众成为自己的微信粉丝；但往往专注于一个目的，会让活动效果更佳；
2 活动目的与活动类型和形式密切相关，比方说如果你只是想统一解决部分用户的产品使用问题，线上沙龙便够用了。
演讲伙伴的选择
如果你是协办方，那就妥妥的做好主办方让你做的事情就好了。如果你是主办方，那选择几个靠谱的合作伙伴就显得很有必要。
通常来说我们选择协办方有以下几个原则：
1 大腿。什么叫大腿，就是在业界知名度高的，有影响力的，只要它们的名字一挂出去，目标听众就能蜂拥而来的企业，就叫大腿。
2 和自身产品相匹配的企业。比如你是一个做开发者服务的公司，那同样做开发者服务的企业就可以是你的选择。
3 能讲出干货的企业。有的沙龙，大家会认为很水，是因为演讲嘉宾上去后就是无休止的安利产品、安利产品、安利产品，优秀的演讲嘉宾能讲段子，能在段子中安利产品；能讲干货，能让听众在干货中获得启迪。
4 具有特殊技能的合作企业。比如他们家有个会耍宝、卖萌的机器人；他们家有些实用的优惠券；他们家能够送观众点想象不到的礼品；他们家有几个可以拉听众的优质渠道。
此外，伙伴的选择一般以三家为宜。时至今日，线下沙龙活动也逐渐有了一些约定成俗的规定，比如时间一般是下午，通常是一点到五点左右，这么长的时间里，无论是从演讲的长度和质量；还是听众的接受能力来说都是最合适的。
确定活动基本信息
1、主题
这场活动是要讲什么，这个主题的确定意味着所有演讲企业的内容都要为围绕着这个主题来进行。
确定主题的时候不妨选择一些应景儿的话题。比如最近大家都在讨论的 互联网寒冬 、 Growth hacker 或 精细化运营 之类的。
2、时间
除却上文说的具体到下午几点到几点的时间，还包括整体时间的安排和选择。
一般来说，为了避免意外和特殊情况，一场沙龙活动至少要提前一个月开始策划。那么一个月后的时间，是选择工作日还是双休日；会不会与行业预期中的热点打架之类的问题必须要考虑清楚。
工作日由于大家上班，出勤率可能不高；双休日沙龙活动就是一场小培训，配点茶点、饮料上座率还是可以保证的。
3、地点
有时候一个好的地点可以省去你好多功夫。
通常我们都会首选创业咖啡馆、专业的沙龙环境这样的地方，不过限于经费问题，我们还可以考虑联合创业空间、孵化器这样的地方进行合作。在这个层面上，孵化器里的团队本身就可以作为听众的，而且如果你是一款创业者开发工具的话，这样的合作也有助于你自身产品的推广。同时，有些孵化器还具备拉投资的能力和丰富的行业资源，通过合作与他们维护好关系，不亚于又抱到一条 大腿 。
此外，还要考虑到沙龙活动的规模，是否能满足预期的听众数量。
演讲人及演讲主题的确定
从两个角度来讲：
一是演讲者要能讲出东西，切切实实、符合主题的干货，或者至少绝大部分是干货；
二是在满足 条件一 的前提下，演讲人的身份越高，对听众的吸引力会越大，从而对你实现沙龙活动的目的也越有利。
活动流程
活动流程算是整场活动的节点限制，什么时候做什么事情，在规定的时间内做更多更有价值的事情是其要考虑的重点。
1 与协办企业前期的沟通很重要，包括对演讲内容的审核时间长度的提醒，在限定的时间里，有人讲的多，势必有人就会少，不要因为演讲时间不均匀最后让合作伙伴们心里产生疙瘩；
2 通过时间的调整，可以把控活动的内容组成，比方说如果希望互动多一些，可以相对的压缩一些演讲者的时间；
3 如果条件允许，安排个主持人会更易于把控整场活动的流程。
报名渠道及内容
报名渠道除了企业自身的微信、微博外，还可以借助一些优秀的第三方平台：活动行、会鸽、微链、31会议、圈子管家、懒汉等。
理论上平台可以多样选择，但最终的入口最好只有一个，这样便于统计，也便于效果的评估。如果不依靠第三方平台的报名系统，可以利用做个表单来进行统计。
对于报名内容来说，姓名、电话、邮、公司、部门、职位这六要素的内容都很重要。涉及到后期对这些听众的转化，信息当然是越全越好。
用细节完善整体流程
以上内容确定完成，一场沙龙活动已经基本可以推进，不过如果想让这场活动进行的更有保障或更有特色，下面这些内容也必须做一做。
制定各项工作的时间节点
前文说过，一场沙龙活动一般来说至少要提前一个月开始策划，那从启动到开会的这一个月中，最好将这些要做的工作全部罗出来并列好时间点，一一监督落实，保障整体节奏的推进。比如：
演讲人及演讲主题的确定时间；
演讲PPT资料的提供时间；
演讲地点的最终确定时间；
听众的邮件通知时间；
听众的短信通知时间；
演讲伙伴的物料提供时间；
活动预告稿的完稿时间；
物料及礼品的筹备
自家的和小伙伴的宣传物料，包括单页、宣传册、易拉宝要提前备好；对于礼品除了普奖外，建议可提供一些高价值礼品，作为活动期间互动环节的奖品。至于这些礼品是自己提供还是合作伙伴提供，那就靠你的手段了。
签到和速记
对于签到，一些朋友可能觉得这个事情比较鸡肋。事实上，如果当你的报名渠道是多渠道的时候，这个工作就很有必要了，至少可以统计出各个渠道的质量高低。
此外签到也是一个确认优质听众的过程。而且很多平台现在都支持电子签到的功能。
而速记，这么高大上的东西，在大家看来一定需要花钱才能搞得定吧。事实上在笔者用到速记的沙龙活动中，从来没有付费，而是直接以合作的方式进行的。事实上通过合作虽然不可能解决全部问题，但至少能解决绝大多数的问题。
而速记的重要性自不必多言，一场沙龙结束，当天晚上要通过微信发稿子，95%以上的内容准确率，凭的是啥?速记!
会场地图路线和指引
有时候你或许会选到一个比较偏僻的会场，那么做好一个可以给别人看的路线图和在活动的当天做一些简单的路引是非常必要的事情，不要让你的听众因为没找到具体地儿失望而去。
最后的四点建议
1、听众是重中之重
一场沙龙活动，主角并非演讲者，应该是听众。没有听众，再好的主题、再优秀的演讲者都是无用功。
因此前期策划的时候，凡是能影响到听众数量的因素都要考虑进去，比如主题、演讲人、时间、地点、报名渠道等。在影响的因素里，起码要保证有两个因素能保证80%左右的听众到达效果。
2、关于合作
来掰着手指头算算，合作都能解决些什么问题：
会场的问题；
演讲嘉宾的问题；
报名渠道的问题(不止于信息发布，还有头条展示)；
礼品的问题；
速记的问题；
还是要留点预算的
虽然合作能够解决一大部分的问题，但绝对不能做没有预算的准备。比方说可以留点红包预算用来推活动预告；也可以备点不错的茶歇，让下半场的听众多留下一点。
要不要办一场付费沙龙
基于互联网开放、自由的精神，不办付费!不过可以考虑在沙龙结束的最后挂一个支付宝付款的二维码，让愿意的朋友打个赏什么的。
在我的理解中，沙龙活动是考验运营人员整体水平的一项工作。就拿前期来说，方案的策划描述、活动预告的文案编写、活动宣传图片的策划实现、各部门团队(运营、市场、销售、设计等)之间的协调配合、各演讲企业间的细节安排等都需要你来落实、完成。
而且活动运营是一项非常注重细节的工作，细节做的好，做的全面，整个活动就会顺利，就不会遇到太多的突发情况，细节没考虑，现场手忙脚乱的事情就会很多。
以上经验总结，部分来自工作中自身的体会，部分来自对诸葛同事Alice和好朋友APICloud的Corey的学习，当然也有网络上偶尔看到的干货思考。下一次我们再聊聊沙龙活动中期和后期所要注意的一些事情。