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后勤策划书

时间:2017-04-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:行政后勤策划方案

二、行政管理工作。

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。11年制度的执行力很差。在**年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,以下达《改善通知单》为主要方式,来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率,每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作,并知会与会人员准时参与会议,以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实,行政部在12年度将不再以会议纪要的形式进行记录,直接以《事项责任书》的方式进行记录,并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次。

4)公司硬件规划及管理,网络系统建设与管理。

公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公所需”等为购置依据,结合各部门12年经营目标的设定,行政部拟出硬件购置计划如下:

硬件购置回来后,由使用部门进行日常管理,行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建设已开始,域名已申请到位,网站内容的更新主要由CR部策划人员完成,行政部对更新频率从旁督促,年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责,每周至少做一次全面检查,并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情况,也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。

5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

12年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下,对前岗亭保安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容,在此基础上,讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容,以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作的实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行,日常工作中有能积极反映企业理念的事件,行政部将适时将以挖掘,进行积极正面的企业理念。

6)部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗。但部门间因职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥“促进剂”的作用,积极调查工作事实,本着团队绩效第一,安全及客户第一的原则,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展。12年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理。

7)公司凝聚力建设

公司的凝聚力,有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时体现在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高。公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效。

三、5S管理。

1)卫生保洁与维护。店面环境管理中,以物业公司保洁员的工作为主要管理对象,行政部实行日检制,每天至少抽查一次卫生情况。对于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改,年度内目标设定为日缺失点≤3个,为保证现场清扫及时率≤10分钟,需要业务部门工作人员的共同协助,为保证清扫及时率的达标,行政部除了对内不断提高对保洁员的工作要求,加强对保洁员的监督管理之外,在部门间进行工作沟通时,会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销售顾问送客户离店后,发现没有保洁员及时清场,应立即知会保洁员清扫现场,以保证待客环境的整洁。

2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是12年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前,绿植数量120盆左右,在不增加租摆费用的情况下,一个季度内将陆续提高到150盆,以满足HMCI对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行,一个月至少两次。另外,绿植摆放的格局在12年度将以两个月一次的频率进行调整,以丰富店面装饰效果。

四、安全管理

1)门禁管理

车辆是门禁管理的主要对象。12年此项工作的开展,以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录,及查看出门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位。10年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安安全意识不够,并不能100%执行出门制度,12年行政部将结合现有车辆进出情况,重新编制记录表格,并加强对车辆进入情况的核查工作。10年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮助,在12年的工作中,将继续实施会议,并将门禁管理作为每次的会议重点加以强调,对每月门禁管理中存在的问题进行

总结和改善,强化制度的重要性,提高保安对于车辆进出安全的重视。同时,保安在制度执行中如出现执行不力的情况,行政部将及时反馈到物业公司,督促物业公司加强内部管理力度,从侧面强化我公司安保制度的执行。

2)安全保卫管理。

自12年1月起,行政部加强对保安的监管,实施白班签到,及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确,后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小,行政部除了在门禁管理上下功夫,保证车辆安全,在12年对于人员的进出也会予以重视。所有进入岗亭范围内的人员,都必须询问来由,特殊人员及车辆进出要记录备查。

内部资产的管理以行政部为主,各部门协作进行。行政部每月对固定资产进行清查,对调整,存库,报损的资产予以记录。日常工作中发现不恰当的使用行为及时予以制止。

3)消防管理

“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在12年组织每季度1次的消防培训,强化消防意识的灌输,同时,完善消防设施,每月至少一次对消防安全重点区域(地毯区、烤漆房等)进行现场检查,发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况,进行及时的信息公布及督促改善,从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。

5.日常行政事务处理。

日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上,行政部将以书面记录清晰可查、手续完备率100%、办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。

1)证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率100%。

2)资料管理。11年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。12年行政部将严格执行资料管理制度,进行资料分类存档。文件资料收发登记率要做到100%。

3)办公易耗品的采购与保管

行政部已通过10年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品基本用量,自12年1月起,以季度为单位,由固定供应商送货上门的方式进行采购。办公用品由各部门领用后,用量由部门内进行控制,保管落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则,予以领用。

4)行政用车及公务车管理

目前公司并没有专门的公务车。因工作用车时,车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进行验车时,如发现较为严重的车辆损伤时,及时定责,进行处理。另外,行政部将关注公司车辆的保养及外观情况,进行及时的清洗和保养工作。

5)报刊及印刷品管理

报刊杂志由岗亭保安进行收取,并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部门进行存档,一定量后与废旧包装盒一起卖掉,废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量,以季度为单位找行政部领用,行政部进行领用登记,年末进行消耗汇总。

6)钥匙管理

行政部按照钥匙管理制度,进行钥匙备用及领用登记,每季度核查一次钥匙使用情况。

六、人员及组织规划。

12年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。

1月份工作安排:1)进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等,为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的准备工作。2)选择合适的招聘渠道。控制好招聘费用。3)准备好应聘表、面试提纲等书面资料。

4)确定一个适当的招聘周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。

2月份工作安排:5-15号:组织面试。15--20号:进行甄选,确定人选。21号以后,实施新员工入职培训课程。

七、员工的培养及成长

员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。12年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外,根据各部门培训计划,督促培训工作的实施,进行培训效果培训,不断改进培训方式,以达到培养员工的目的。考虑10年培训实施情况,12年的培训计划按每周一次的频率来开展,员工较能接受,且培训效果较好。另外,行政部将在12年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。

关注员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,是稳定员工的有效方式。当心理需求适当得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部

在12年度会加强与员工的交流,每位员工每月至少有一次交流机会,及时收集员工思想动态,对于不稳定因素及时地化解,引导员工认同企业文化。

八、绩效考核机制的建立与推行。

绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的准备工作,如对员工进行分类,设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。

鉴于目前公司还处于初步发展阶段,人员配置较为紧张,行政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中,行政部将积极收集各方数据,对考指标的设定,考评的公正性或其它方面进行不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核,需要各部门的共同协作,各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法,只有这样,才能在部门内推行绩效考核体制。同时,在推行绩效考核前,行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知,理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核,其推行的效果才会是正面的,积极的。在12年第二季度会重点开展此工作。

九、薪酬及福利方案的优化与实施。

绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时,薪酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准,设置对应等级的薪酬,这是较为直接明了又简单易行的方式。

十、员工关系建设。

员工关系建设工作的成效,很大程度上反映在员工队伍的稳定性上。妥善处理好员工关系,不仅是企业社会良好形象打造的侧面,更是企业寻求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工关怀工作,将引导员工与公司多进行沟通,多多发挥建设投诉渠道的作用,拉近企业与员工的距离,增加员工对企业的归属感。 十一、企业文化建设。

在12年的企业文化建设工作中,对外,行政部将向其它兄弟单位积极学习,了解职能部门相关信息,进行积极必要的联络,保障公司业务的正常开展。对内,计划每季度至少组织一次员工集体活动,提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动,活跃企业氛围。拟在第一季度,组织员工进行《员工手册》学习竞赛;第二季度,组织员工参加健康体验活动,传达企业关怀;第三季度,组织防暑知识学习,第四季度,组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

篇二:后勤部活动策划书

后勤部干事活动策划书

活动背景:志愿服务中心后勤部是一个温馨的大家庭。为了让更多的干部干事能够更加更好的相处,增进各届干事之间的情感,和促进各届干事之间的认识情感,我们特意策划此次活动。

活动主题:各届后勤部干事联谊活动

活动方式:关卡模式(积分制)

活动地点:东莞市南城区植物园内

活动时间:10:30-16:00

活动集合地点:广东科技学院南门

活动内容:①在南门集合以步行方式前往东莞植物园大草地(注意出行安全);

②在大草地寻找适当地方全体人员就坐进行野餐;

③野餐完就开始游戏,游戏需要分组进行,分为三组。

④第一关:无敌风火轮

第二关:新版二人三足

第三关:心有灵犀

第四关:限时成语接龙

第五关:气球保卫战

第六关:合作运输工

⑤关后大惩罚,每一关失败者需要接受随机大惩罚;

惩罚一:史上最强大饼干;

惩罚二:字从口出;

惩罚三:超级无敌模仿秀;

惩罚四:真心牌中抽大奖;

惩罚五:冒险牌中抽大奖;

惩罚六:自发自创自拍

⑥游戏过后小分享,给予相应奖励和惩罚。

活动所需材料:①报纸②胶布③绳子④气球⑤大头笔⑥纸⑦心有灵犀专用道具⑧食品⑨饮料

活动安排:①活动前,安排部分人员现场踩点,准备活动材料,进行活动安排讨论,安排部分人员购

买活动物资;

②活动当天,两个活动人员提前一小时到现场,布置现场;

③活动后,清理好现场垃圾再离场;

活动参与人员:

活动注意事项:①植物园内蚊虫较多,注意备带驱蚊剂,尽量小穿短裤裙子;

②活动过程中注意安全,避免个人行动;

附件一:

第一关:无敌风火轮

项目所需道具

1、报纸20张以上;

2、胶带2卷

项目任务

每个队用提供的材料将报纸围成一个可以行进的履带式的环,要求本组所有成员在规则要求下走完规定的路程,以最快到达终点的组为优胜。

项目规则

1、各组统一在风火轮内站好,由裁判统一发布口令出发;

2、行进途中,风火轮必须垂直地面,不能将所提供的报纸剪裁、折叠,报纸必须紧密相连;

3、所有组员必须在圈内,身体的任何部分不得直接接触地面,

4、行进过程中若风火轮断裂必须在原地修复,在裁判许可后才可以继续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线;

5、出发前,所有风火轮不得超出起点线,以风火轮全部通过终点线为项目截止时间;

6、完全服从裁判原则。

第二关:新版二人三足

项目所需道具

1、绳子20条以上;

2、气球10个

项目任务

每个队用提供的绳子将搭档和自己的小腿绑成一个环,以运气球的方式进行接力比赛,要求本组所有成员在规则要求下走完规定的路程,在行走的过程中不能用手去碰气球,以最快到达终点的组为优胜。

项目规则

1、各组统一在起点站好,由裁判统一发布口令出发;

2、行进途中,用双方的身体夹好气球,不能用手去碰气球,以二人三足的方式进行来回接力比赛;

5、出发前,所有人员不得超出起点线,以全部通过终点为项目截止时间;

6、完全服从裁判原则。

第三关:心有灵犀

项目所需道具

1, 已经打印好的专有名词纸张

项目任务

每组有20分钟时间,每组选出两个人用肢体语言表示出所给出词语,队员们成功猜出就进行下一个词语,20分钟内看哪组完成词语最多方为获胜。

项目规则

1, 每组派出两个表演人员,用身体上的肢体语言表示出改词语的意思,不能发出声音, 2, 每组有20分钟,逐个词语进行解析,无法猜解的可以跳过,到下一个词语。

3, 完全服从裁判原则。

第四关:限时成语接龙

项目任务

在限时内进行成语接龙,看哪一队所接的成语最多,每组有3次五分钟的机会,活动进行三轮,每轮5分钟,最终把每轮所说的成语数量统计起来,每轮的成语不得重复,当组出现过的词语也不可以再次出现,否则该成语无效,每个成语的最后一个字要和下个成语的第一个字完全一样。

第五关:气球保卫战

项目所需道具

1,气球个数=人数*6

2,绳子=人数*2

4, 大头笔一只

项目任务

在指定范围内,每个人在身体的腰上要绳子绑好4个气球,主要任务是保护好自己身上的气球,都是二对二,两个人的小腿要求绑在一起,不能用手,用身体的其他部位弄破对方的气球同时也要保护好自己的气球,在游戏过程中不能超出活动范围,超出活动范围一次减小身上气球一个,看最后哪一组身上剩下的气球累计个数最多方为胜出,

第六关:合作运输工

项目所需道具

1, 竹子=人数

2, 乒乓球15个

3, 纸做的桶子三个

项目任务

先每组抽出两个组员,剩下队员用手中的竹子搭成一条小道,一个学在一端放球,要求球通过这个竹子搭成的小道顺利把球滚到桶子里,如果球掉出,重新放置起点,球在滚动的过程中不能用任何肢体去碰,看哪队可以以最快的速度成功的把五个球都放进桶子里

惩罚一:史上最强大饼干;

准备好相应饼干,准备好相应的芥末,在两块饼干中加上芥末,吃下

惩罚二:字从口出;

准备好大头笔,准备好白纸,用口咬着笔把自己的名字写出来

惩罚三:超级无敌模仿秀;

根据赢得队伍的指示做出指示要求的动作

惩罚四:真心牌中抽大奖;

在真心牌中每人抽2张,并回答

惩罚五:冒险牌中抽大奖;

在冒险牌中每人抽一张,并冒险

惩罚六:自发自创自拍

自己做出一个自己认为最有创意的动作或表情,用自己的手机拍摄下来,并发到微博,朋友圈

积分规则:

每关活动第一名是5分,第二名是四分,第三名是三分。

每关活动过程中都有附加分,如第一关活动,名次与名次之间每多五秒就算一分

第二关活动,名次与名次之间每多五秒就算一分

第三关活动,名次与名次之间多出的个数就是分数 第四关活动,名次与名次之间多出的个数就是分数 第五关活动,名次与名次之间多出的个数就是分数 第六关活动,名次与名次之间每多五秒就算一分

终极附加分数:积分的最后一名可以获得大翻身的机会即投骰子,单数可以得到数字乘与2的分数, 双数可以的到数字乘与4的分数

篇三:后勤管理方案

后勤管理方案

为全面推进后勤服务社会化,特制定后勤管理方案:

一、机构设置及人员组成:

后勤服务机构:

1.后勤设主任2人、材料会计1人、保管员1人、基建员2人、花工1人、水电工2人、木工1人;

2.食堂设事务长1人、厨师长1人、保管员1人、出纳员1人、其他13人;

3.超市设门市经理1人、会计1人、保管员1人;

4.保卫设正副班长各1人,消防员12人。

二、后勤处职责:

1.负责学校物资供应及公共后勤设施管理。做好上下水、电、暖的保障、检查及维修合同签订,费用结算。

2.制定各单位日常维修经费包干预算。划定财产管理责任区,提出每年度各单位日常维修包干经费金额,领导批准,监督实施,落实奖惩。

3.负责学校固定资产管理。做好固定资产登记统计,落实管理责任。定期清查固定资产,处理好固定资产的调拨、报废申请。

4.财物管理。负责学校预算内经费、预算外经费、学校食堂,编制年度预、决算,做好财务监督。保障经费有效使用。

5.基建。负责基建大小项目的规划、设计、招投标、施工管理及验收。保证各项建筑项目质量。

6.校园绿化美化管理。组织校园绿化美化,对师生进行爱护花草树木教育,落实管理责任,保障各重大节日校园美化工作。

后勤主任岗位职责

后勤主任是后勤处的负责人,在校长的领导下,负责校舍、物资、设备、财务、基建、校园环境、校园经济的管理工作。领导、组织后勤处全体工作人员改善办学条件为教学服务,为师生的生活服务。其主要职责是:

1.协助校长贯彻“勤俭办学”、“多渠道集资办学”的原则,提高办学效益,创造良好的育人环境,为教学服务,为师生服务。

2.根据学校工作计划和要求,结合学校的人力、物力、财力制订后勤处的学年、学期计划,组织实施,加强督促检查,期末做好总结考核工作。

3.主任主持后勤处全面工作,副主任负责后勤行政管理工作,调动全处职工的积极性,努力完成各项工作任务,并定期召开全处室工作会议,研究解决各部门工作中的困难和问题,提高办事效益。

4.加强后勤处人员的思想政治工作,关心职工生活,健全管理制度,努力提高职工的思想水平和工作能力,严格执行人定岗,岗定责,工作有考核的岗位责任制。对临时工作招收,要协同学校办公室审查讨论,并加强使用监督管理。

5.严格执行国家财政制度,遵守财经纪律,加强监督管理,健全内审制度,指挥内部审计。根据勤俭办学的原则,优先教学、教育和教改试验的需要,全面安排,合理使用国家预算拨款,学费留成、校园经济等经费项目,并做预算、决算工作,讲求经济效益。

6.做好校舍、设备的建设、管理、维修工作,经常深入了解教学需要,做好全面规划,改善校舍,增加设备,并严格执行校舍管理,设备入册的规定,健全使用保管责任制,做好校舍、设备的及时维修工作。

7.定期对校舍、用电及容易发生事故的设备进行安全检查,防止意外事故,做好物资采集供应工作,健全购物审批、验收、保管、颁发或信用制度。

8.关心师生生活,逐步改善教师工作和生活条件,发展校园经济,努力提高教职工的福利待遇。认真办好师生食堂,严格执行饮食卫生制度,防止食物中毒,健全饭菜、粮食和财务管理制度,定期向师生公布帐目。

9.会同德育处做好校园的绿化、美化和净化工作,经常向师生宣传节约水电,爱护校园环境。

10.协助抓好治安保卫工作、管理保安员,定期检查校舍、用电、用水、门卫制度,做好防火、防盗工作。

11.虚心听取师生意见,不断改进工作方法,提高办事效率。

1.住校学生须经保卫科批准在指定宿舍和床位住宿,未经保卫科和班主任同意,不得自由迁动和调换。

2.要严格遵守作息时间,按时起身、就寝。起身前熄灯后,必须肃静,不做影响他人休息的事情。

3.要讲究个人和集体卫生。值日生天天打扫宿舍;被服勤洗勤晒,叠放整齐;用物放置要有序;小便入池,大便入坑;

4.要爱护室内公物,注意安全;保护好电器设备,不得私接灯头,不许点燃油灯蜡烛;接时关锁门窗,防止发生失窃事件。

5.就寝前室长负责查点人数,如有学生迟到或彻夜不归,要在第二天上课前向班主任汇报。有特殊原因,须在外留宿者,应向班主任请假。

6.同舍学生要互相关心,同学生病不能起身上课,室长要及时报告班主任,并组织护送就医。

7.上课和自修时间,不得在宿舍逗留,除星期六晚上外,不得外出看戏、看电影、电视。

8.非经保卫科许可,宿舍不得留外人。

9.服从值周老师和管理人员的管理和教育。

10.宿舍内讲究文明,不看黄色书刊,不讲黄色故事,不谈下流话,不打架、不吸烟饮酒。

一、为了绿化美化校园环境,营造静谧舒适的校园气氛,特制定本制度。

二、成立以校长为首的包括分管后勤的副校长、后勤主任、生化教师、花木工在内的校园绿化美化工作领导小组,由后勤处具体实施校园绿化美化工作。

三、根据学校整体格局,认真制定学校校园绿化美化的长远规划。绿化美化是校园建设的蓝图,应包括绿化的平面布局,树木花草配置,花坛、雕塑、亭、台、回廊等建筑小品的设置和安排,以及人力、物力、财力的配置等。

四、规定规划时应集思广益、博采众长、科学论证、精心设计,力求做到实用性与艺术性、经济效益与社会效益完美结合,和谐统一。

五、根据规划,按不同绿化区域的条件、类型、作用以及植物不同生长习性,因地制宜、因时制宜地种植各种花卉、树木及革类,搞好校园花木的有机配植。

六、树木配植做到五结合:

1.落叶树与常青树相结合,以常青树为主。

2.乔木与灌木相结合,以乔木为主。

3.观赏树与经济树相结合,以观赏树为主。

4.木本与草本相结合,以木本为主。

5.点、线、面相结合,以点、线搭配植物为主。

七、花草种植要做到配植合理,还要做到四季常青,四季花香。

八、建立苗圃、花房等形式的绿化美化基地。利用这些基地,在满足学校园林绿化各种规格、品种、数量(包括各种花卉、盆景、树木)需要的基础上,积极开展绿经科研教学活动,培植新的品种,尽可能地发挥其经济效益,做到“以绿化养绿化”,从而增强绿化自我发展的能力。

九、广植树、盆花。在搞好校园绿化美化的同时,利用树金花易搬动的特点,搞好学校接待室、办公室、会议室、教室等室内的绿化美化,以便让师生们在紧张的学习和工作中,得以减轻劳累、疲倦,使室内也充满盎然的生机,从而实现其观赏的价值。同时组织好师生参加绿化美化活动。

十、搞好校园花木的维护保养,做到“四要”;即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保,还要做到适时施肥、施水,防治病虫害,适时修剪等,从而达到绿化美化校园的目的。

十一、对故意毁损树木花草的,不论是教职工,还是学生,均要给予处罚和赔偿;如因图方便跨越护栏造成花木损失的也要给予相应的处罚。

十二、花木工要不断提高花木培植技术和管理水平,认真履行职责,不仅要做勤于培植,还要搞好科学管理。

一、学校的固定资产分为动产和不动产两类,管理上宜采用分工负责制。

二、校舍由学校后勤部门负责管理;设备、仪器等按使用部门和存入地点,落实到处、室、个人管理。

三、固定资产分为四种类型:

1.房屋和建筑物,包括学校的教学、生活、生产、办公用房及围墙等设施。

2.专用设备,包括教学仪器、仪表、教具、模型、图书资料、电教备、文体设备、医疗器械、交通运输工具等。

3.一般设备,包括课桌椅、黑板、办公用具、水电、消防设备、炊用具、被服装备及寄宿生和单身教工宿舍的公用家具等设备。

4.其他各种固定资产。

四、学校的固定资产,除校舍等建筑物外,对一般设备单价在100元以上,专用设备在200元以上,耐用时间均在一年以上;或虽达不到上述金额,但耐用时间在一年以上的大批同类财产,均属于资产核算范围。

五、清查建帐的固定资产,使用单位要爱护和保管好,不经主管部门批准,不得随意搬迁或借用。

六、使用固

后勤策划书

定资产部门,应有专人负责管理、登记,物资损坏或丢失,应查明原因,写出书面报告,经主管部门领导批准后,方可补

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