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创业类型?

时间:2017-05-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:创业风险类型

? 创业风险类型

从不同的角度来分类,创业风险可以做出若干种分类:按风险来源的主客观性,可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险;按创业过程,可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险;按据以经营的技术和市场的关系,可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险;按风险对投资资金的影响,可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险;按风险的内容分,可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。本书主要根据内容作为分类依据,介绍新创企业最常见的创业风险。

资金风险:资金风险就是新创企业资金不能适时供应(即通常说的资金链断裂)而导致新创企业倒闭的风险。

和很多学者顺序不同,本书将资金风险列在新创企业所有风险的第一位。因为对于新创企业而言,资金缺乏是一种常态和必然;所有的企业在创业之初都会面临一段亏损期,如果新创企业资金问题不能及时解决,企业倒闭是不可避免的。国内由于历史原因,民营企业融资本来就困难;新创企业由于自身弱小通常没有可抵押的资产再加上创业团队个人信用通常也不足,融资更是困难。所以本书将资金风险列为新创企业面临的第一风险。

即便是对于中型或大型企业而言,如果没有及时的资金支持,一个好的技术或者项目市场时机白白丧失也是非常常见的案例。1997年,史玉柱领导的巨人集团在年销售额数亿的情况下仅仅因为约1000万元资金缺口就轰然倒闭,是资金风险的经典案例。

技术风险:技术风险就是新创企业因技术因素而导致新创企业失败的风险。

互联网时代的创业和以前的创业不同,很多新创企业是由于研发了某种新技术而导致新的商业模式的创新而成功的;但注重新技术的创新也同时带来了大量的技术风险。大致而言,技术风险又分为技术是否成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性和配套技术的不确定性等若干细分的技术风险,其中任何一个细分风险都可能导致新创企业经营失败。

管理风险:管理风险就是新创企业在经营过程中因管理因素而导致新创企业失败的风险。 范范地说管理风险范围实在太大,因为新创企业几乎所有的问题都可以归类到管理不足或失误上去;所以本书谈的管理风险,通常指新创企业仅仅在经营管理本身体现出来的突出问题。管理风险通常分为管理者素质风险、决策风险、组织和人力资源风险、管理团队组合风险等。

其中,管理者素质风险又突出表现在创业者是否具有创业精神,创业者是否具备技术、

管理、财务、营销等综合专业能力或创业团队是否具备以上专业能力的组合,创业团队是否能够诚信经营,创业团队是否能够合法经营等因素;决策风险突出表现在新创企业是否能够避免出现战略决策失误、避免出现过度扩张、避免出现不恰当的多元化经营等;组织和人力资源风险突出表现在新创企业是否出现权责不清、用人失误、缺乏激励机制、关键员工流失等因素;管理团队组合风险突出表现在创业团队没有共同的创业愿景、团队成员角色配置不合理、没有内部冲突调节机制等。

市场风险:市场风险就是新创企业在经营过程中因市场的不确定性因素而导致新创企业失败的风险。

虽然创业计划书已经有专章分析市场状况,但市场的不确定性实在太高,市场风险是永远存在的。大致而言,市场风险又分为市场需求量的不确定性、市场接受时间的不确定性、市场竞争价格的不确定性、销售模式效能的不确定性、市场危机后果的不确定性等若干细分各种表现因素。

当然还有其他类型的创业风险,如环境风险、政治风险、法律风险、信用风险、机会风险等,限于篇幅限制就不一一介绍了。

篇二:众创空间常见的五种类型

众创空间的五种类型

众创空间,创业服务平台,一种新型的孵化器。这种孵化器特色凸显,产生了新模式、新机制、新服务、新文化,集聚融合各种创新创业要素,营造了良好的创新创业氛围,

创业类型?

成为科技服务业的一支重要新兴力量,为创业创新搭建新平台。这种孵化器大致可分为投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型和创客孵化型五种类型。 类型之一——投资促进型

这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,主要为创业企业提供融资服务,并帮助企业对接配套资源,从而提升创业成功率。这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。

1.创新工场

创新工场(英文Innovation Works)由李开复博士创办于2009年9月,是一家致力于早期阶段投资,并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台,旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务,帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域:移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

2.车库咖啡

车库咖啡,是以创业和投资为主题的咖啡厅,创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里想用一天的免费开放式办公环境。对于早期创业团队来说,车库咖啡也是跟其他创业团队和投资人交流的平台,在那里你不仅能够见到许多活跃的创业者,还有可能碰到潜伏在车库寻找项目的投资人或者圈里的各路大佬。可以说,车库咖啡不仅是创业者的低成本办公场所,也是投资人的项目库。

车库咖啡可不是因为咖啡厅开在车库里,这个名称可有着自己的深刻渊源。上个世纪30年代,比尔·休利特和戴维·帕卡德租下了加州的一间车库,创立了惠普;上世纪70年代,乔布斯的苹果诞生于车库,盖茨在车库里有了微软的雏形。上世纪末,Google也是两位创始人在租来的一间车库里创办的??原来,美国的车库多且价格低廉,这让苹果、惠普、Google等企业在初创时能以极低的成本创业。反观中国,高昂房价令人咋舌,缺少一些适合早期创业的场所。能不能在国内打造一个开放式的办公环境,同时也给投资者提供一个沟通和聚会的场所?在车库咖啡创始人苏菂的思考和行动下,我国的第一家位于中关村的孵化器式的车库咖啡厅诞生了,也是全国最具活力的孵化器之一。

3.天使汇

天使汇是一个连接投资者和融资者的中介平台,本身不为任何项目提供基金。 天使投资人是风险投资家,天使湾是众多天使投资人中的一个,专注于互联网,为自己看上眼的项目提供天使基金。服务对象多数是初创者,融资成功后亟需成立公司,但对工商注册公司的手续和流程又不熟悉, 即将上线的工商快速变更系统与天使汇的投融资平台融为一体,所有手续全部在互联网上解决, 实现一站式服务。

2011-11-11 天使汇经过2个月的内部测试正式上线。 2012-03-01 天使汇经过5个月的打磨迭代发布了新版,在用户 体验上大大提升。 2012-06-01 根据用户的需求进行了投资人、项目页面改版升级。 2012-11-11 天使汇网站上线1年,在这一年里面,通过天使汇 平台完成融资的项目总共有48个,完成的融资额是8000万 人民币。

天使汇平台主要关注的项目和企业有三 类:TMT(以互联网为主);尖端技术背景的项目和企业;传统产业转型升级过程中具有技术创新 和商业模式创新的企业。现在平台上大多是高科 技背景的中小企业和项目。

类型之二——培训辅导型

这类孵化器侧重对创业者的创业教育和培训辅导,以提升创业者的综合能力为目标,充分利用丰富的人脉资源,邀请知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师,为企业开展创业辅导。这类新型孵化器的典型代表有联想之星、亚杰商会、北大创业训练营等。

1.联想之星

“联想之星”由中国科学院和联想控股有限公司于2008年共同发起,通过免费创业培训、天使投资、开放平台等扶持手段,致力于发现并培养优秀的科技创业领军人才、为早期科技创业企业提供天使资金、树立并传播科技成果产业化、科技创业的观念、探索适合高科技成果产业化的“三位一体”科技创业孵化模式。

通过5年的探索和发展,这种综合孵化模式已逐步得到了社会的广泛认可,并且在创业界拥有了良好的品牌美誉度。2011年,联想之星被北京中关村正式认定为“中关村国家级自主创新示范区创新型孵化器”。2009年,由联想控股出资4亿人民币,设立天使投资基金,主要投资领域涉及移动互联网及其应用、高端制造、新材料、生物医药和医疗器械、节能环保技术、以及其他高增长的新兴领域。

为了帮助更多的创业者,2010年联想之星启动了“区域短训班”和“创业大讲堂”。其中“创业大讲堂”是面向当地创业者的千人以上规模的大型活动,与各地为创业企业服务的政府机构合作,由柳总领衔,参会嘉宾和创业者就具体创业问题展开交流。目前已经在无锡、武汉、成都、北京、天津举办五场,参与人员超过7000人,并通过网络进行直播,覆盖数万人。

2011年,为了给科技创业者提供持续服务,整合更多有利于创业的政府和社会资源,联想之星创业联盟成立。创业联盟以联想之星特训班各期学员为主体,与政府相关机构(北京、上海、苏州、武汉、无锡、天津、成都、广州等地)、知名投资机构(红杉、KPCB、经纬中国、创新工场、中新创投、金沙江、北极光等)以及社会专业服务机构(上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等)建立战略合作关系,共同为创业企业提供全方位的持续服务。

2012年,联想之星与上海市大学生科技创业基金会、天津经济开发区、苏州工业园区合作,分别在上海、天津和苏州联合设立联想之星创业孵化基地。

2.亚杰商会

AAMA起源于美国硅谷,全称为Asia America Multi-technology Association(亚美高科技商会),经过30多年的成功运作,成为美国商界最具影响力的亚裔科技商业协会之一。AAMA亚杰商会是由一批具有丰富经验和资源的成功企业家、投资银行家、管理咨询专家发起成立,抱着对中国未来商业和创业企业极强的责任感和使命感,他们共同实践以自已的资源、经验和积累、推动中国科技产业和创业企业的发展和进步。

“摇篮计划”是AAMA亚杰商会一项推动中国青年创业家成长与进步的公益项目。自2006年开始,每年邀请10位在科技、商业、投资金融界的精英人士作为导师,同时通过多种渠道甄选20位富有潜力的创业家,以1对1辅导、讲座培训和集体活动等多种方式,为年轻创业家创造面对面向导师学习的机会,同时打造一个导师与学员及学员之间交流分享网络化学习型组织。目前已有98位导师、214位创业家进入“摇篮计划”,已先后有完美时空、海兰信、鑫泉物联网、煦联得节能、多玩游戏YY及兰亭集势(Lightinthebox)、聚美优品等12家企业在纳斯达克、创业板及新三板成功登陆或挂牌等企业在纳斯达克、创业板及新三板成功登陆或挂牌。融资额超过380亿人民币(不包括IPO融资),并有10余家企业在上市申请中,使得“摇篮计划”成为国内最具影响力的公益性创业家培育、孵化平台。

3.北大创业训练营

北大创业训练营是北大校友会发起的全公益开放创业教育平台,依托北京大学的教育资源、研究资源、校友资源,通过实战与行业理论相结合的创业培训、全链条的创业孵化,为创业者提供理论、技术、资金、场所等全方位的服务与支持。

北大创业训练营是由北京大学校友会、北京大学产业技术研究院联合相关单位团体共同发起“北京大学创新创业扶持计划”(以下简称“扶持计划”)的核心部分。

作为“扶持计划”的核心部分,北大创业训练营旨在系统帮扶北大及社会优秀创新创业人才创业成功;北大创业训练营采用集中模块化授课方式,邀请北大知名学者及创业家校友全程讲授,每期针对50位左右优秀创业者免费授课,以理论结合实际的实战创业课程体系为依托,以企业导师计划及创业服务联盟为特色,综合帮扶创业者解决企业创建和发展期的战略规划设计及实际经营问题;“训练营”采用集中模块化授课方式,邀请北大知名学者及

创业家校友全程讲授,并推出创业导师计划,引入早期创投基金,综合扶持、孵化创业项目;同时,创业训练营结业者将成为北京大学创业营校友会成员,纳入北大校友数据库,邀请北大相关领域校友专家及校友企业,从法务、税务、战略、市场、咨询等多个维度长期关注、帮扶,解决创业企业的后顾之忧。

类型之三——媒体延伸型

利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合,包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。这类新型孵化器的典型代表有创业家、创业邦和36氪等。

1.创业家孵化器——思八达

思八达,商业智慧传播机构,一直致力于创建中国创业家孵化器,以提升企业家的精神境界,引导、提升、服务中国企业,为老板换芯片,为企业找"魂",为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

思八达是2002年由刘一秒先生发起创立的。刘一秒先生潜心研究中国企业家的实际问题,推出了多项商业智慧研讨会,并本着"先富带后富,先福带后福"的精神,帮助一批又一批的企业解决了管理问题,带动许多富裕和幸福起来的企业家成为了企业家训练师,向更多企业传播商业智慧,提供解决问题之道。思八达智慧企业家训练师们,就在此刻,正同刘一秒先生和遍布中国26个省和直辖市、160多个地级市的数千名思八达智慧助理们一起,与千千万万企业家们深度结伴,解决企业实际问题,倡导健康的生活方式,提供独有的商业资源,并共同打造一个智慧服务和商业交流平台。思八达,正秉承健康、快乐、成功、真实、简单、自然的理念,以前所未有的速度,一同改善我们的生活,一同成就我们的梦想!

思八达禀承原创性原则,经十余年的锤炼,已成功推出倍受会员欢迎的智慧系列品牌研讨会(《影响 运营 宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《全员生发系统》、《禅智慧》、《大"势"智慧》、《领袖财商智慧》、《决策智慧》、《战略智慧》等),并根据市场需求,与时俱进,不断研发和推出新产品。思八达拥有图书、音像、杂志、在线社区等多种形式,全方位多角度的传播商业智慧,为客户提供一流的资讯服务。

2.创业邦

篇三:创业类型分类三

创业类型分类三

按照不同的标准,可将创业分成不同的类型。了解创业类型是为了在创业决策中做比较,选择最适合自己条件的创业类型。我们可以从动机、渠道、主体、项目、风险和周期六个不同的角度进行分类。

1.机会型创业与就业型创业。

从动机角度,创业可分为机会型创业与就业型创业。

(1)机会型创业

机会型创业的出发点并非谋生,而是为了抓住、利用市场机遇。它以新市场、大市场为目标,因此能创造出新的需要,或满足潜在的需求。机会型创业会带动新的产业发展,而不是加剧市场竞争。世界各国的创业活动以机会型创业为主,但中国的机会型创业数量较少。

(2)就业型创业

就业型创业的目的在于谋生,为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。这类创业大多属于尾随型和模仿型,规模较小,项目多集中在服务业,并没有创造新需求,而是在现有的市场上寻找创业机会。由于创业动机仅仅是为了谋生,往往小富即安,极难做大做强。

就业型创业和机会型创业与主观选择相关,但并非完全由主观决定。创业者所处的环境及其所具备的能力对于创业动机类型的选择有决定性作用。因此,创造良好的创业环境,通过教育和培训来提高人的创业能力,就会增加机会创业和生存、机会创业的数量,不断增加新的市场,促进经济发展和生活改善,减少企业之间的低水平竞争。

2.自主型创业与企业内创业。

按照新企业建立的渠道,可以将创业划分为自主型创业和企业内创业。

(1)自主型创业

自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。

自主型创业充满挑战和刺激,个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥,不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约;有一个新的舞台可供表现和实现自我;可多方面接触社会、各种类型的人和事,摆脱日复一日的单调乏味的重复性劳动;可以在短时期内积累财富,奠定人生的物质基础,为攀登新的人生巅峰做准备。

然而,自主型创业的风险和难度也很大,创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。我们透过许多案例发现,自主型创业失败的原因主要表现在这样两个方面:

其一,创业者对自己所提供的产品或服务及进入的领域缺乏了解,准备不足,质量不稳,导致在竞争中失败。

其二,创业者被突如其来的成功冲昏了头脑,变得过于自信,甚至刚愎自用,把偶然性当成了必然性,继而进行盲目的脱离实际的战略决策,使企业迅速扩张,导致管理失控,产品和服务质量下降,出现信用危机,使企业陷入破产的危险中。

自主型创业有许多种方式,但是,大体上可以归纳为如下几种方式:

其一,创新型创业。创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务,填补市场需求的空白。

其二,从属型创业。从属型创业大致有两种情况:一是创办小型企业,与大型企业进行协作,在企业整个价值链中,做一个环节或者承揽大企业的外包业务。这种方式能降低交易成本,减少单打独斗的风险,提升市场竞争力,且有助于形成产业的整体竞争优势。二是加盟连锁、特许经营。利用品牌优势和成熟的经营管理模式,减少经营风险。如麦当劳、肯德基等。

其三,模仿型创业。根据自身条件,选择一个合适的地点和进入壁垒低的行业,学着别人开办企业。这类企业投入少,并无创新,在市场上拾遗补缺,但逐步积累也有机会跻身于强者行列,创立自己的品牌。

(2)企业内创业

企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势,为了倡导创新并使其研发成果商品化,通过授权和资源保障等支持的企业内创业。每一种产品都有生命周期,一个企业在不断变化的环境中,只有不断创新,不断将创新的成果推向市场,不断推出新的产品和服务,才能跳出产品生命周期的怪圈,不断延伸企业的生命周期。成熟企业的增长同样需要创业的理念、文化,需要企业内部创业者利用和整合企业内部资源创业。

企业内创业是动态的,正是通过二次创业、三次创业乃至连续不断的创业,企业的生命周期才能不断地在循环中延伸。

3.大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

按创业主体分类,创业可以分为大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

(1)大学生创业

大学毕业后自主创业,可独立创业,也可合伙创业;可干所学专业的,也可干非所学专业的,这在今天已较普遍。自主创业的目的并非以挣钱为主,而是不愿替人打工,受制于人,是干自己想干的事,体现自我人生价值。

独立创业是指创业者独立创办自己的企业。个人独立创业也成为一种很平常的现象。独创企业的特点在于产权是创业者个人独有的,相对独立,而且产权清晰,企业利润归创业者独有。企业由创业者自由掌控,创业者按自己的思路来经营和发展自己的企业,无须迎合其他持股者的利益要求及其对企业经营的干扰。但是,独创企业需要创业者面临独自承担风险、创业资金筹备比较困难、财务压力大和个人才能的限制等约束。

合伙创业是指与他人共同创办企业。与独创企业相比,合伙创业有以下几个优势:一是共担风险;二是融资难得到缓解;三是有利于优势互补,形成一定的团队优势。不利因素有:一是易产生利益冲突;二是易于出现中途退场者;三是企业内部管理交易费用较高;四是对企业发展目标可能有分歧。

(2)失业者创业

不少失业者也通过自身努力,成了创业的佼佼者。这类创业大多选择服务行业,投资少,回报快,风险低。比如,北京的月嫂服务就是失业工人开创的,市场非常巨大,十分适合有生活经验的中年妇女。

(3)兼职者创业

如大学教授中有一部分就是兼职创业者,尤其是搞艺术专业的,自己建立公司,对外招揽生意。也有一些研究生、博士生在读书期间就为导师打工做项目。

4.传统技能、高新技术和知识服务型创业。

按创业项目分类,创业大致可以分为传统技能型、高新技术型和知识服务型三种。

(1)传统技能型

选择传统技能项目创业将具有永恒的生命力,因为使用传统技术、工艺的创业项目,如独特的技艺或配方都会拥有市场优势。尤其是酿酒业、饮料业、中药业、工艺美术品业、服装与食品加工业、修理业等与人们日常生活紧密相关的行业中,独特的传统技能项目表现出了经久不衰的竞争力,许多现代技术都无法与之竞争。不仅中国如此,外国也如此。有不少传统的手工生产方式在发达国家至今尚保留着。

(2)高新技术型

高新技术项目就是人们常说的知识经济项目、高科技项目,知识密集度高,带有前沿性、研究开发性质。1991年,国家科委将中国高新技术分为11类:微电子和电子信息技术、空间科学和航空技术、光电子和机电一体化技术、生命科学和生物工程技术、材料科学和新材料技术、能源科学和新能源技术、生态科学和环境保护技术、地球科学和海洋工程技术、医药科学和生物医学工程技术、精细化工等传统产业新工艺新技术、基本物质科学辐射技术。高新技术企业的标准有四条:一是知识密集、技术密集。二是大专学历人员占职工总数的30%以上,且研究开发人员占10%。三是高新技术产品研究开发费用占总收入3%以上。四是技术性收入与高科技产品产值总和占企业总收入50%以上。

(3)知识服务型

当今社会,信息量越来越大,知识更新越来越快。为了满足人们节省精力,提高效率的需求,各类知识性咨询服务的机构会不断细化和增加,如律师事务所、会计事务所、管理咨询公司、广告公司,等等。知识服务型项目是一种投资少、见效快的创业选择。剪报创业就是一种知识服务型创业。北京有人创办剪报公司,专门为企业剪报,把每天主要媒体上与该企业有关的信息全部收集、复印、装订起来,有的年收入达100万元,且市场十分稳定。

5.依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。

按创业风险分类,创业大致可以分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。

(1)依附型创业

依附型创业可分为两种情况:一是依附于大企业或产业链而生存。在产业链中确定自己的角色,为大企业提供配套服务。如专门为某个或某类企业生产零配件,或生产、印刷包装材料。二是特许经营权的使用。如麦当劳、肯德基,利用品牌效应和成熟的经营管理模式,减少经营风险。

(2)尾随型创业

尾随型创业即模仿他人创业,所开办的企业和经营项目均无新意,行业内已经有许多同类企业,新创企业尾随他人之后,“学着别人做”。尾随的第一个特点,是短期内不求超过他人,只求能维持下去,随着学习的成熟,再逐步进入强者行列。尾随的第二个特点,是在市场上拾遗补缺。不求独家承揽全部业务,只求在市场上分得一杯羹。

(3)独创型创业

独创型创业可表现在诸多方面,归结起来,集中在两个层面:一是填补市场需求内容的空白。二是填补市场需求形式的空白。前者是经营项目具有独创性,独此一家,别无分店。大到商品独创性,小到商品的某种技术的独创性。如生产的洗衣粉比市场上卖的环保性好且去污力强,这就属于商品的某种技术的独创性。独创性也可以表现为一种服务,如搬家服务过去是没有的,改革开放后,搬家服务已形成市场,谁先成立搬家公司,谁的创业就具备独创性。当然,独创型创业有一定的风险性,因为消费者对新事物有一个接受的过程。独创型创业也可以是旧内容新形式,比如,产品销售送货上门,经营的商品并无变化,但在服务方式上扩大了,从而更具竞争力。

(4)对抗型创业

对抗型创业是指进入其他企业业已形成垄断地位的某个市场,与之对抗较量。这类创业必须在知己知彼、科学决策的前提下,决心大,速度快,把自己的优势发挥到淋漓尽致,把自己的劣势填平补齐,抓住市场机遇,乘势而上,避开市场风险,减少风险损失。希望集团就是对抗型创业的成功典型。20世纪90年代初,面对外国饲料厂商进入中国市场,大量倾销合成饲料,希望集团建立西南最大的饲料研究所,一起步就定位于与外国饲料争市场。

6.初始创业、二次创业与连续创业。

按创业周期划分,创业可分为初始创业、二次创业与连续创业。

(1)初始创业

初始创业是一个从无到有的过程。创业者经过市场调查,分析自己的优势与劣势和外部环境的机遇与风险,权衡利弊,确定自己的创业类型,履行必要的法律手续,招聘员工,建立组织,设计管理模式,投入资本,营销产品或服务,不断扩大市场,由亏损到盈利的过程就是初始创业。同时,初始创业也是一个学习过程,创业者往往边干边学。在初始创业阶段企业的死亡率较高,风险来自多方面,有时甚至会出现停止是死,扛下去可能有生路,总之要承受更大的心理压力和经济压力。所以,初始创业要尽量缩短学习过程,善用忠实之人,减少失误,坚持到底。

(2)二次创业

传统的观念认为,新建企业为创业,老企业只存在守业问题,不存在创业问题。所谓“创业难,守业更难”,是一种小农意识,在当代社会,特别是进入知识经济时代,业是守不住的,纵然是存在银行里的钱,也可能贬值或遭受金融危机的洗劫。所以,创业是个动态的过程,伴随着企业全部的生命周期。企业的生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。创业者表现最明显的是在投入期和成熟期,没有投入期,就没有创业;成熟期不再次创业,企业就会死亡。成熟期再创业的,就是二次创业。它对企业的生存和发展有着举足轻重的。北京的电冰箱、洗衣机企业在全国曾经有过辉煌的历史,海尔冰箱、洗衣机只是白菊、雪花的小兄弟。但二次创业中,北京家电业没有迈过去,最后消亡了,而海尔在张瑞敏的率领下成功地进行了二次创业,并成为海尔企业集团。

二次创业的目的是使企业不要进入衰退期,恒久地保持成长期和成熟期的良好状态,彰显出长久的竞争优势。靠什么呢?靠新技术、新产品和新服务。在企业成长长期结束、成熟期开始时,就要进行二次创业,就要投入新产品(包括新技术和新服务)。老产品处于成熟期,新产品处于投入期;老产品进入衰退期,新产品进入成长期,这样就能保证企业生命不衰,青春常驻。没有二次创业,企业必会昙花一现。

(3)连续创业

创业其实是沿着一条哲学法则运行的。创业型,体现的是从无到有,“有”要完成它的生命周期四个阶段,这四个阶段是由生到死的阶段,如何不使其死?唯一的办法是嫁接生命,把企业生命由原来所系的产品(或服务、技术)嫁接到另一种新产品(或新服务、新技术)的生命也是有限的,这就需要三次创业,三次嫁接。进入第三次创业的企业往往有了较大的实力和规模,抗风险能力比较强,而且经过三次创业的企业,不少走向了分权化、集团化,企业在市场东方不亮西方亮,黑了南方有北方,达到“三生万物”的境界。

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