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创业策划书心得

时间:2017-05-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:撰写创业计划书的体会

篇一:创业计划书撰写心得

创业学与商业计划

————创业计划书的撰写心得

班级:营销10-1

姓名:翟锋

学号:1070113133

创业计划书撰写心得

经过一学期的努力,和小组成员在一起的合作,交流,互动,我们很好的完成了创业计划书——徐州链尚有限责任公司创业计划书。

在大二下学期开学之后,我们很幸运的开了《创业学与商业计划》,在老师的带领下,我们班级同学自行组成不同的创业小组,开始准备自己的创业计划书。所以,我们就组成了现在的创业团队——babala永恒创业团队。

首先介绍下我们的团队成员吧。首先,公司总经理:许文武;公司总经理秘书:赵盼盼;公司副总经理:任志杰;公司人事部经理:王俊丽;设计部:;李梦娜;财务部经理:张丹红;市场部经理:翟锋;采购部经理:韩辉。公司实行人性化管理,有良好的机制。能够保证公司的正常运营以及公司各部门之间的相互协调工作。

在《徐州链尚有限责任公司》创业计划书中,我主要负责的是第三部分。第三部分的主要内容是:产品与服务部分。产品与服务下面又包括:产品简介,产品优势,技术描述,研发与开发,将来产品及服务,服务与产品支持。

在这部分,应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分, 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品,做出重点分析。在我们创业计划书中,我们更好的分析当前市场的机会,同时在针对我们的产品上面,争取创造更多的诱人之处,让消费者能够真正的选择我们的产品,同时,为我们创造良好的口碑,打造真正的品牌,创造更好的价值。要注意的是,在引用外部资料时,应注明资料来源。这对外部投资者来讲是非常重要的。在创业计划书的撰写中,我们很多都是在网上搜到类似(转自:wWw.DXf5.Com 东星 资源网:创业策划书心得)产品的公司,从现已成型的公司里面,寻找我们要做的东西,寻找我们下手的位臵,点 。从其他公司的项目中,寻找我们更加独特的优势,选择更加好的技术与服务支持,在我们的能力与技术可以达到的范围内,做好这个创业项目,可执行性是及其重要的,这也是我们做的时候,一直关注与考虑的问题。

我们小组总共八个人,在每次课上,我们分工明确,能够真正在组长的带领下,认真负责的去完善自己锁负责的那一部分,我做的主要是第三部分——产品服务。这一部分主要是对产品的概述,简介,以及产品的优势,公司在技术与服务方面给予的支持。同时,还有将来产品的服务与支持。说实话,一开始接触这些,真的感觉很棘手,虽然这个和我们的专业课相关,但是,我还是不能很快的找到大致的框架,思路,脉络。所以,在我们做的时候时常容易产生一种不想继续的想法,因为对我们来说是有一点难度的这样做。所以,很多的问题,阻碍摆在我们面前,让我们无从下手。就这样,更多的方面,我还是选择了通过网上搜索来寻找相匹配的模版,然后再做我们的具体项目。找到很多类似模版的同时,我们还需要把自己的产品加进去,看看到底适不适合我们的项目。

通过我们小组的团结协作,经过十周的时间,我们顺利的完成了创业计划书。并且进行了汇报,听取了老师给我们提的意见和建议,对我们的创业计划书进行了改进。

从这次创业计划书的撰写过程中,我体会到了很多关于创业方面的感受。

1.撰写创业计划书不仅仅是一时的心急,更重要的是在做创业计划书之前,自己先有一个大概的定位,选择。这样,才能让接下来的创业计划书撰写更加的顺利,才能更加相信自己的

创业项目。

2.项目的可执行性也是至关重要的,一个项目的成功与失败,可执行是必要考虑的因素。考虑可执行性的时候,一定要结合自身还有现在社会大背景的实际情况,看看自己的项目能否在经济大潮中存在,是不是会因为技术,资金的缺失导致项目的终止,创业的失败?这都是我们考虑的很重要,很重要的东西。

3.小组成员之间一定要达成一致,一起完成,不能只是一个人,或者一小部分人出力 。从我们这次的创业计划中看到了一个我们存在的问题,我们始终无法统一一些具体的细节问题,这个就是因为我们在创业计划书撰写之间,团队成员之间的沟通不到位。导致了在创业计划书中一个产品可以出现多个名字,一个产品会以不同的方式出现。所以,沟通是很重要的。

4.在创业计划书中,容易忽略的就是风险撤出机制的问题了,这一部分很重要。也是必不可少的一方面。

通过这一学期的这门课程的学习,我学到了很多关于创业方面的知识。同时,也懂得了如何去撰写好一个创业计划书,如何去避免一些麻烦与困难。今后的学习工作中,我会在这学期学习课程的基础上,改进自己的不足之处,以后能够做的更好。篇二:创业计划书心得体会篇三:创业计划心得

创业计划心得

每个人的一生都会有很多经历,每一次都会给我们不同的感受和收获。经过一段时间的学习和实践,完成了这个创业计划,在这个过程中收获了成功的喜悦,体会到了创业的艰辛,增加了自己对创业的渴望和信心。

在制定这次创业计划前,首先老师对我们进行了创业指导,听了一些成功人士对创业的看法和认识。从而了解到创业并不是一件简单的事,很多企业家都是在经历很多此失败后才取得最后的成功,所以我们要做好充分的思想准备,要做到屡败屡战。创业不是一个人一朝一夕便可以完成的。此时,一个具备协调、合作、沟通等团队精神的高素质团队显得尤为重要。一个成功的企业一定会有一个很强的团队,只有每个部门之间协调配合,才能做出好的决策,取得好的收益,所以对一个企业来说团队精神是至关重要的。

一个企业的ceo可以说是一个企业的灵魂,她的决策关系到企业的生死存亡,她的能力至关重要。需要具备一个领导者该有的气度和品质,还需要对各方面的专业知识都有所了解,并且要有很强的人际交往能力,从而加强与各企业高层的交流与共同,敏锐的判断力也是企业领导者必须具备的能力,从而判断各部门得出的结论的正确性,以便做出正确的决策。而且他是各个部门之间沟通的桥梁,在这次创业计划的开始他根据中国传统的饮茶文化,将目标锁定在茶饮品市场,并且根据我们所要达到的收益,选择了中关村这个高收入者密集,临近购物中心但茶饮休憩场所缺少,竞争压力小的市场。据此为各个部门分配了合适的任务。首先,市场的潜力是需要挖掘的,我们的产品、服务要有需求才有市场,才能实现价值,所以市场调研这一部分就需要很好的估算,这时具有敏锐洞察力和判断力的市场部人员就要发挥他们的作用,对我们需要开发的中关村茶业市场以及市场需求量的大小,价格的高低进行一系列的研究,最后制对我们的产品进行了定位。由于中关村是高科技园区,园区内的工作人员大多是高收入阶层,对生活质量的要求较高,所以更注重产品和服务的质量,价格对他们追求高品质生活的影响较小,所以我们最后将消费者定位在这些中高收入阶层。为此,我们的产品一定要有过硬的质量,采购部在这时就需要对顾客所要求的高品质茶业进行采购,由于我们茶庄经营的茶品均要求质量上层,口感极佳,所以采购部人员要有一定的茶叶知识,还要做好与茶农的沟通,在大范围内寻求质量好,价格相对较低的茶叶。有了好的品质还要有好的服务,服务的好坏取决于员工的素质和企业的奖惩制度。为此管理部门对员工进行了培训,以使他们的仪容端正,仪表整洁,服装统一,从而符合我茶庄在产品格调上中国风的定位以及消费者对高品质服务的要求。并且制定了从德、能、勤、绩四个方面对员工和管理

层的奖金等奖励制度。财务部负责企业各项资金的支出,在每个季度前做好预算,这样我们就可以为自己的商品定一个适合市场又不会高于成本的价格,保证盈利又不会造成客户的流失。在每个经营期结束后要制定本期的报表,用来核算企业的盈亏,并要进行纳税申报。因此要求这个部门的人员需要熟悉会计、税法等多方面的专业知识。营销部门负责茶庄产品的,通过多种渠道进行广告投入,以扩大茶庄的知名度和市场占有率。沟通,在任何时候都显得尤为重要,营销人员与消费主体——顾客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着茶庄的形象及客流,销售情况,并且需要根据消费者的反馈为开发部开发新产品提供依据。因此,营销部是个重要的部门。

无规矩不成方圆,在制定创业计划的过程中使我明白每个部门都履行好自己的职责是成功的关键。团队精神是一个企业成功不可缺少的,一个企业是一个整体,每个部门的决策都会影响到其他部门,所以各部门之间要加强沟通、协作,做到个人利益与企业利益的统一,保证企业的高效率运转。

这次创业计划的制定,使我对创业有了一个全面、系统的认识,并且使我对沟通,协作的重要性有了全新的了解。我相信这次计划对我们会产生深远的影响,受益匪浅。

第52组恒久股份有限公司08级财政学五班(资产管理与评估方向) 朱媛媛

篇二:创业计划书执行总结

篇一:创业计划书执行总结组成

1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:本创业计划的创意背景和项目的简述

创业的机会概述

目标市场的描述和预测

竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

概况 市场 营销策略 投资与收益篇二:创业计划 之 执行总结

第一部分

任务描述第一部分 任务描述

1.1 任务背景

作为“第四媒体”的互联网,其发展不仅改变了人类的交流方式,而且极大地改变了人类开展工作、从事交易、相互作用、娱乐、寻找信息和学习的方法。互联网可以更有效地传递科学文化知识和信息,人们足不出户,即可在家里参与学习和交流。海量的信息、传播的便捷、多样化的交互,使互联网孕育着惊人的发展潜力。从获取5000万受众所需要的时间上看,报纸是50年,广播是30年,电视是15年,而互联网仅用了3年。

这些年来中国信息技术的变革也是全球信息产业变革调整的一个重要的组成部分。20世纪90年代是全球电信和it产业迅速发展的时期,这一发展过程实际上远远超过了当时国民经济和社会进步的整体速度。结果是中国电信网络的发展非常普及,现在电话的用户数(包括移动电话)超过了5亿户。isp,icp与平台服务在搜索引擎的基础上开始走向一种综合性的服务平台即门户站点(portalsite),只有将网络服务,媒体服务,网上搜索,网上内容开发结合起来,将isp,icp及平台服务结合起来,才能形成强有力的信息服务能力和综合性经营体,才能在竞争中取胜;网络新闻快速增长,传统的传媒大举介入网络新媒体。 本站在依托互联网现状而产生,以徐州各高校(中国矿业大学、徐州师范大学、徐州工程学院、徐州医学院、徐州建筑学院、徐州教育学院、工程兵指挥学院、空军后勤学院等)近10万高校学生为媒介点发展起来,倡导健康、有序、交流、合作、同进步的网络发生活理念。

1.2 任务效能

1.3 任务特色

本站在发展之初,就树立四个意识,即危机意识、竞争意识、创新意识和赶超意识。这里的关键是要明确几个指导思想:第一,和谁比,是和自己的过去比,还是把自己放在同类型同级别的网站里比?第二,拿什么来衡量,是用自己现有的技术水平来衡量,还是用互联网业界已具有的水平来衡量?抑或用互联网未来发展的水平来衡量?第三,拿什么来要求,是用占有门户网站的一席之地来要求,还是用门户网站的主阵地来要求?第四,以什么为目标,是以国内知名网站为目标,还是以国际知名网站为目标?这几点,指导思想不同,定位不同,要求不同,出台的战略就会不同,努力的程度就会不同,最终的结果也会不同。高度的责任感、使命感的确立,是本站发展不可缺少的动力。

严格定位,注重效益。

本土策略,淡化广域新闻,以避免与官方网站的冲突,突出网站特色; 强化本地信息,以彰显本土优势,拓宽盈利渠道;

强化公益板块,以显现团队信仰及理念,社会效益;

情感策略,强化情感交流论坛,注重文学及情感交流,以造就一批论坛铁杆,维持网站流量

及人气;

免费策略,免费下载、免费空间、免费影视、免费blog等等,以缩小与普通学生的距离,聚拢人气;

流行策略,及时引进最新网络理念,以引领时尚潮流,吸引更多高校学生。

1.4 发展规划

1.4.1 一期发展规划

以门户信息港和论坛为开始,在半年到八个月之内把“高校生活网-徐州站”网站完善化、综合化、普及化;使之成为一个集信息港(本地生活信息、新闻、评论、就业、体育、娱乐、数码、汽车)、电子商城、软件下载、在线影视、公益板块、同学录、免费空间(免费班级主页、免费个人主页、免费社团主页、社团联盟)、免费blog、情感交流论坛bbs为一体的综合性门户网站;将其建设成为徐州地区(特别是在高校内部)较有影响力的网站。

1.4.2 二期发展规划

以“高校生活网-徐州站”的成功运营为基础,投入更多的资金,入驻更多城市。第九个月开始,在北京、上海、西安、南京、武汉五个城市建设城域高校生活网,仍然沿用徐州站的经营理念及运营特色,必要时外加一些本土特色。在各城市设立项目部,由项目经理领导独立团队,直接向徐州总部负责。

第十三个月,整合运动,将各分站的项目经营经验拿到会议上讨论,求同存异,制定新的公司经营理念,各分站保持总部制定的运营理念,同时根据自身情况加以扩充,特色化。 第十八个月,整合运动的效果显现,网站定性为全国性的网站,而不再是各城市的独立分站。 开始大力发展电子商务,实现网站的大规模盈利。

1.5 网站组织结构拓扑

篇三:××生物技术公司创业计划书执行总结

xx大学必达生物技术公司以xx大学生命科学院为技术依托,采用目前世界 (a) 上最先进的多层高分子累积膜技术,为市场提供低价高精度的家用血糖仪。公司以「依托生物技术,以爱心回报社会」为宗旨,以葡萄糖传感器在医疗方面的应用为突破点,主攻家用血糖仪。公司目标是力争在五年内实现家用血糖仪的市场占有领先和相关的生物传感器产品线的发展,为广大消费者提供更准确更先进的医疗器械,最终确立公司在国内同类产品中的领导地位。 人员组成

本公司是由xx大学生命科学院和国际商学院的7名在校学生发起的创业团队。团队创新意识强烈,知识结构及人员组成具有极强的互补性,主要成员由硕士研究生和mba组成,而且均有丰富的理论及实践经验。本项目得到xx大学生命科学院博士生导师陈强教授和中国医学科学院医药工程研究所留美博士后郑政的大力指导并提供技术支持,具有极强的技术背景。随着公司的发展,另拟邀请相关专业人员及高级人才加盟。

组织形式

本公司采用的是有限责任公司的形式,组织结构为直线职能制,在创业的初期,采用集体决策的方法,当公司发展壮大后,将引进董事会决策制,对公司的运营进行有效的管理。 股权结构

在股权结构上,xx大学生命科学院占10%,陈强教授出任研发中心主任,以技术入股,占4%的股份;其他86%的股权由风险投资者持有。在公司创业初期,创业小组成员将担负日常各项管理工作,负责公司的实际运作。当公司发展壮大后根据实际需要,经董事会批准,将聘请相关职业经理人对公司进行管理。

(b)

21世纪是生物的世纪,生物技术的广泛运用已经给人类带来了越来越多的方便。生物传感器是一种集现代生物技术与先进的电子技术于一体的高科技产品。生物传感器利用生物化学和

电化学反应原理,将生化反应信号转换为电信号,通过对电信号进行放大和数模转换,测量出被测物质及其浓度,它广泛应用于医学诊断、食品营养、环境监测、国防工业及人类卫生保健。

本公司拟采用目前世界上先进的多层高分子累积膜技术生产高性能“康福”家用测血糖仪,用于糖尿病的治疗与预防。与传统的化学比色法和单层膜技术相比具有测试精度高、安全性好、测试时间短、价格低廉、方便等优势(详见产品用途及特点),产品设计理念符合目前国际上血糖仪微侵入的发展趋势,可以最大程度地减少患者的痛苦。在产品设计上,与市场上普遍采用的试纸条不同,我公司的产品采用固定可拆卸可清洗电极,电极三个月更换一次,清洗和保管方便,并且可以最大程度的减少患者的经济负担,是目前市场上同类价格高昂的国外产品的最佳替代品,具有广泛的市场空间。

随着公司的发展壮大,公司将随后推出采用相同技术的家用测胆固醇仪、工业用生物传感器、大型医用生化仪器等系列产品来巩固本公司在生物传感器行业的领先地位。

(c)

我们的目标市场是广大身患糖尿病的患者和糖尿病的高危人群,为广大的患者带来健康和幸福是我们公司的最终目标。据中国青年报报道,目前在中国此类目标人群约5000万,而且随着人们生活水平的提高和老龄化趋势的发展,糖尿病患者人数迅速增加,同时糖尿病的发病率也在不断提高。据统计,糖尿病患者每年以12.9%的速度增长,到2005年预计将达到8000万人左右,市场空间增长潜力很大。对于糖尿病患者而言,血糖测定是诊断糖尿病的主要依据,同时也是判断糖尿病病情和疗效的主要指标。由于血糖监测是如此的重要,血糖仪可能是继血压计与体温计之后,最重要的家居医疗仪器。可以推测家用血糖仪具有极其广阔的市场发展空间。中国医疗器械管理局预测,到2005年中国的家用血糖仪的市场容量将达到10亿人民币。

(d)

鉴于目前市场上的领先者均为知名国际大公司,技术及资金实力雄厚,在创业阶段,借助目前领先者打下的市场基础,我们将采取 跟进 的营销策略,对目标市场进行逐步的渗透,并根据中国的国情采取普通老百姓乐于接受的营销方式,建立完善的售后服务体系并提供专业的医疗咨询服务,逐步站稳脚跟。同时采用「整合营销传播」的方式尽快提高公司和产品的知名度,以充分的信息传播来推动市场的发展,丰富糖尿病人对糖尿病医疗器械知识的了解,推行以公共关系(pr)和营销推动销售的模式。

在初级阶段,主要借助有关「社会医疗机构」以及「社区的义诊」等形式展开营销,利用代理商的网络和直销的方式进行销售。公司发展壮大后将建立自己的营销网络,并充分利用「互联网平台」进行销售和宣传。

目标:占据国内家用血糖仪10%的市场份额。

(e)

公司实收资本为700万人民币,其中风险投资600万,作为注册资金,占所有者权益的86%;xx大学生命科学院和陈强教授以技术入股100万元,占所有者权益的14%。

公司创立初期采取生产能力外取的方式,对于技术含量不大的测血糖仪主机采取外包加工的方式,公司只负责生产具有核心技术的电极,厂房以租赁的方式获得。第一年计划投资600万元,主要用于公司的设立和机器设备的购买。第三年将追加投资400万,用于自建厂房和扩大生产,资金主要为风险投资、公司累积盈余和外部筹资。

公司投产后第一年即可实现净利润72.3万元,销售净利率从第一年的8.51%增长到第五年的24.97%;投资回报率从第一年的12.05%增长到第五年的416.20%。同时,该投资项目的净现值为2690.25万元,现值指数为4.6,三年内

收回投资。

以上数据表明,该项目投资具有很高的可行性,属于一个高速成长的项目,如果获得充分的投资,将为投资者带来丰厚的回报率。

风险投资在退出方式上有四种选择:

(1) 上市实现退出 ;

(2) 将公司整体出售;

(3) 清算退出;

(4) 适当的时机转让持有的债权或者股权。

(a)

自中国执行改革开放政策以来,国民经济得到了飞速发展。自1978年至2001年间国内生产总值的年平均增长率达到7%以上,增长速度居世界前列。经济总量规模列世界第七位。随着国家经济实力的增强,人们生活水平逐渐提高,城镇人均可支配收入稳步增长。 图2.1 1996-2000年城镇居民可支配收入

资料来源:中国统计年鉴

消费支出结构不断优化:食品消费支出比例不断下降;交通通讯、医疗保健等支出比例急剧上升。国家统计局统计资料表明,近几年人们用于医疗保健支出的增长率一直保持在15%-30%的较高水平上,高于发达国家13%的增长率,也高于同期城镇居民可支配收入的增长速度。 国家统计局城镇居民家庭收支抽样调查材料显示:城镇居民平均每人每年消费性支出中。1985年每消费100元钱,会将2.48元用于医疗保健;到了2000年,为6.36元,是15年前的2.56倍,增长速度仅次于交通通讯。

图2.21996-2000年城镇居民医疗保健消费支出资料来源:中国统计年鉴

篇三:大学生创业感想

大学生创业感想

通过观看学院组织的创业教育视频讲座,我对大学生创业有了更深的认识,在此想谈谈我对大学生创业的感想与体会。

创业,这个名词对我来说并不陌生,特别是对于我们这种家庭经济并不宽松的人来说显得更为重要,于是早在上大学之前就对自己将来要做什么有了一个初步的设想,但究竟能不能如愿呢,我觉得这在很大程度上取决于人们的意志力,人最可怕的不是被对手打败,而是败在自己手上,对自己失去信心,受到一两次挫折便一蹶不振,不能够很好的坚持下去,最终结果也就可想而知,注定是一个失败者。 在我看来,创业并不是想象的那么简单,它必须是经过深思熟虑的,有目标,有长远计划的,不断修正的一件严肃的事情,而不是一时兴起,毫无准备,盲目下手。对待创业,首先目的一定要明确,我最终是想做成一件什么事,这是必须要首先搞明白的,有了目标才会有努力的方向,才不会迷失方向。目标确定后,前期的各种准备工作就要着手准备了,可以写一份创业策划书,规定短期内的一个个小目标,并设法达成,还要进行各种调查,考查社会市场动向,了解市场需求,不断完善创业项目。到了一定成熟度后,就一定要付诸实施,实践出真知,心里想的未必就顺风顺水,要做好经受各种挫折的准备,坚持不懈。

创业应该还需要一个好的团队。个人的想法,经历,知识总是有限的,能力也是有限的,拥有一个好的团队就能各取所需,各展所长,互补其短,合作互利,协作共赢。现在这个信息爆炸的时代,每天都

有新的事物的产生,新的理念的出现,如果跟不上时代的潮流,就会被市场淘汰,又拿什么来谈创业呢?但个人的能力毕竟是有限的,再怎么努力,总还是有许多不明白的地方,总还有许多并不熟悉的领域,会经常摸不着头脑,不知如何下手,抑或总是犯错误,长久下去必会打击自己的自信心,使得事情事倍功半。如果能多一个人合作,就多了一个头脑,就多了一份注意,互相帮忙,互相鼓励,遇到问题可以互相探讨,这样更容易实现自己的创业梦想。

当然,光靠自己的一腔热血也是不行的,还必须得有一个好的老师的指导。俗话说,名师出高徒,不仅是名师有丰厚的经验,在我看来是名师更能够给我们提供更多的机会,让我们有了实践的平台,慢慢积累经验,创造成功,这无疑是我们的创业生涯中最关键的一步。好的导师可以教会我们许多东西,可以为我们指明前进的道路,让我们少走坑坑洼洼的地方,遇到问题他们可以给我们提出较好的建议,有好的创意时他们能为我们提供实践的平台。总之,导师在我们的创业道路上是极其重要的,他就像一盏明灯,为我们驱逐了阴霾,迎来了蓝天。

创业虽是属于商业方面的,除了有商业头脑外,依我看自身的专业知识也非常重要。现在我们就是一个大学生,我们来大学的目的也很明确,就是掌握过硬的专业知识,这一点对创业也是至关重要的。比如,我想卖一个软件,一套系统,但我连最基本的计算机常用的语言都没弄明白,虽是有一大堆想法,可自己也完成不了,而且别人也不愿意与你合作,就只因为你连最基本的东西都学得这么马虎,还值

得别人信任吗?因此,大学创业很重要,可也别忘了自身实力的提升,这在将来对创业确实是会有很大帮助的。

以上就是我看了这次创业视频讲座的关于创业的一些看法和体会,我认为,无论如何,一件事情只有坚持了才会有胜利的可能,但也不能盲从,要视具体情况而定,具体分析。这样,也许成功就会降临在我们身上。

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