篇一：创业资源
创业资源 1创业资源的整合：我们创办的企业的资源来自我们自己的投资和外方的援助，我们利用我们的企业特色和推出自己的品牌来吸引投资者，并让投资者认可我们的产品，相信我们的潜力市场。前期的起步可能会很艰难，我们会把中间的盈利也加入到企业的资金链中，像滚雪球一样使企业越做越大，实力越来越强，名气也就越来越广。
2创业资源的作用：我们会把招过来的资金投入到我们商品的生产上，以主特色为主，推广我们的产品，大家熟悉了之后就会像原子爆炸一样一传十十传百的扩散开来，回头客不断增加。投资的资源为我们的企业打下基础，促进企业不断成长。名气的要素在企业的壮大下无形增长，这些环境等要素也间接的促进企业的成长。
3创业资源的管理：
1. 资金管理：在企业的管理方面，资金管理是重要的也是必不可少的，企业在发展中所有的资金问题都需要一个系统来解决，资金的去向 用途 存放 等问题都不是小事情，也包括新业务资金与老业务资金的投放比例，由于新业务本身不但没有利益，反而必须投入大量的资金而导致新业务的亏损，因此可能打击旧业务的积极性，对企业的发展不利，特别是当企业从专业化转向多元化根是如此，解决这个办法有：对新项目使用种子支援基金，采取内部风险投资的方式，或者其他有偿使用资金的办法。
2. 人才分配：人力资源也是企业的重要资源之一，包括人才的培养，招纳贤士。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作管理，一旦进入卵育发展阶段，就必须得有能力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在
一个新旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。
3. 工作时间分配：企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。
4. 企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓：企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。
篇二：第六章 创业资源
第六章 创业资源
如果你能够发现特定资源的价值或者善于获得资源，创业机会将处处存在。否则，它永远不可能出现或存在。
――――编者 资源与创业者的关系就如同颜料和画笔与艺术家的关系那样。获取不到创业所需的资源，创业机会对创业者而言则毫无意义。机会识别的实质是创业者判断是否能够获取足够的资源来支持可能的创业活动。Kirzner (1979)和Casson (1982)也认为，创业机会的存在本质上是部分创业者能够发现特定资源的价值，而其他人不能做到这一点。就整个创业过程来说，创业机会的提出来自于创业者依靠自身的资源财富对机会的价值确认。例如，同样的产品或者盈利模式，一些人会付诸行动去创收，其他人却往往放任机会流失。对于后者来说，往往是缺乏必要的创业资源，因此，从这一角度看待，创业就是把创业机会的识别与创业资源的获取结合起来。本章将与你讨论什么是创业资源，创业所需的各种资源类型，分析现有的资源状况，明确资源缺口和关键资源，如何找到适当的途径和适当的时机获取适当的资源。
第一节 什么是创业资源 一、创业资源的概念
常言道：“巧妇难为无米之炊”。同样，没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。 资源就是任何一个主体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合(Bamey 1991；Bamey 2001)。林强( 2003)以及林篙( 2005)曾对创业资源给出了学术定义。他们认为，创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。Alvareza & Busenitzb( 2001)认为创业本身也是一种资源的重新整合。简单地说，“创业资源”就是创业者所需具备的一些创业条件。
二、创业资源的类型
分类的方法可以帮助我们进一步深入地认识创业资源。
（一）直接资源和间接资源
林强、林嵩、姜彦福等人（2003、2005、2007）按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度，认为创业资源有间接资源和直接资源之分。财务资源、管理资源、市场资源、人才资源是直接参与企业战略规划的资源要素,可以把他们定义为直接资源；政策资源、信息资
（三）核心资源与非核心资源
根据资源基础论，创业资源可分为核心资源与非核心资源。识别核心资源，立足核心资源，发挥非核心资源的辐射作用，实现创业资源的最优组合，这就是创业资源运用机制的基本思路。根据创业资源的分类，具体可作如下解释:
核心资源主要包括技术、管理和人力资源。这几类资源涉及创业企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。必须以这几类要素资源为基点，扩展创业企业发展外延。人力资源对于企业来说，主要是一种知识财富，是企业创新的源泉。高素质人才的获取和开发是现代企业可持续发展的关键。管理资源又可理解为创业者资源。创业者自身素质对创业企业的成长有至关重要的作用。创业者的个性，对机遇的识别和把握，对其他资源的整合能力，都直接影响创业成败。科技资源是一种积极的机会资源。对于新创企业来说，主动引进和寻找有商业价值的科技成果，是企业的立身之本和市场竞争之源。
非核心资源主要包括奖金、场地和环境资源。如何有效地吸收资金资源，并保持稳定的资金周转率，实现预期盈利目标，是创业成功与否的瓶颈课题。场地资源指的是高科技企业
用于研发、生产、经营的场所。良好的场地资源能够为企业大幅度降低运营成本，提供便利的生产经营环境，短期内累积更多的顾客或质优价廉的供应商。而环境资源作为一种外围资源影响着创业企业发展。例如，信息资源可以提供给创业者优厚的场地资金、管理团队等关键资源，文化资源可以促进管理资源的持续发展，等等。
（四）自有资源和外部资源
以上所有的资源，或者属于自有资源，或者属于外部资源（OPR，outer person resource）。 自有资源是来自内部机会积累，是创业者自身所拥有的可用于创业的资源，如创业者自身拥有的可用于创业的自有资金，自己拥有的技术，自己所获得的创业机会信息，自建的营销网络，控制的物质资源，或管理才能等等，甚至在有的时候，创业者所发现的创业机会就是其所拥有的唯一创业资源。
外部资源可以包括例如朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者、投资人资金，或者包括借到的人、空间、设备或其他原材料(有时是由客户或供应商免费或廉价提供的)，或通过提供未来服务、机会等换取到的，有些还可能是社会团体或政府资助的管理帮助计划。外部资源更多的来自于外部机会发现，而外部机会发现在创业初期起着决定性作用。创业者在开始创业的时期面临的一个重要问题即资源不足和资源供给。一方面，企业的创新和成长必须消耗大量资源；另一方面，企业自身还很弱小，无法实现资源自我积累和增殖。所以，企业只有识别机会，从外部获取到充足的创业资源，才能实现快速成长，这也是创业资源有别于一般企业资源的独特之处。对创业者来说，运用外部资源，是一种非常重要的方法，在企业的创立和早期成长阶段尤其如此。其中关键是具有资源的使用权并能控制或影响资源部署。 自有资源的拥有状况将在很大程度上影响甚至决定我们获取外部资源的结果。 “打铁还要墩墩硬”，立志创业者首先致力于扩大、提升自有资源。自有资源的拥有状况（特别是技术和人力资源）可以帮助我们获得和运用外部资源。
（五）起码资源和差异资源
还有两个概念可以帮助我们思考创业资源的准备问题，即起码资源和差异性资源。一般来说我们不可能拥有前述谈到的所有资源，但进入创业阶段也必须要符合两个条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。对于准备创业的人来说，首先必须用书面的方式列出：进入这个行业的起码资源有哪些？我已经具备哪些？尚未具备的如何获取？进入这个行业的差异性资源是什么？我已经具备哪些？尚未具备的如何获取？
第二节 创业资源的重要性
一、创业资源和创业过程的关系
创业资源的重要性我们首先可以从创业资源与创业过程的关系中去认识。
我们首先将创业过程分为两个组成部分,企业创立之前的机会识别,以及创立之后的企业成长过程。
机会识别与创业资源密不可分。从直观的含义上看,机会识别是要分析、考察、评价可能的潜在创业机会。在现有的研究中,机会的定义主要是从机会创造市场价值的角度出发给出直接定义,例如Krizner(1973)认为,机会代表着一种通过资源整合、满足市场需求以实现市场价值的可能性。Hulbert等(1997)认为机会实际上是一种亟待满足的市场需求,这种潜在的市场需求如此旺盛因而对于创业者来说,实现该需求的商业活动相当有利可图。
Ardichvili 等(2003)的定义更为直接,从创业者试图搜寻初期的顾客角度而言,他们认为机会事实上意味着创业者探寻到的潜在价值(value sought)。可见,机会识别的实质是创业者判断是否能够获取足够的资源来支持可能的创业活动。机会识别的主观色彩较浓,由于个性特质的不同,不同的人在如何识别机会上存在种种差异。既然机会识别与人的主观特质密不可分,而人的特质在很大程度上属于天生的成分较大,对于创业，我们是否毫无改善之途径？但如果从资源这一角度看待，创业机会的识别就是把落脚点落在创业资源的获取上,而创业资源的获取中需要特定的技术和思维分析方式。从这一角度来看,通过创业教育、创业实践等等，我们是能够通过后天的办法提高这些能力的。
林强（2007）等人认为，创业资源对创业成长具有重要的支持作用,在创业过程中,创业者的工作重点应当放在如何有效地吸收更多的创业资源并且进一步整合成企业的竞争优势上。资源的有效利用对于企业意义重大(Timmons 1999),不能有效利用,已经获取的资源仍会逐步散失。资源整合对于创业过程的促进作用是通过创业战略的制定和实施来实现的。对于任何一个企业来说,战略定位不清晰,核心资源不明确是其发展的主要障碍,所以有效的资源整合,能够帮助创业者重新认识企业的竞争优势,制定切实可行的创业战略,为新创企业的成长打下良好的基础。一方面,战略的制定和实施需要一定的资源予以支持,只有拥有充分的资源,战略才有制定和实施的基础,因此,新创企业所拥有的创业资源越丰富,创业战略也越有保障；另一方面,创业资源还可以适当校正企业的战略方向,帮助新创企业选择正确的创业战略,因此,企业获取的创业资源越多,创业战略的实施也越有利。
根据上述分析,我们把创业资源与创业过程之间的关系图示如下:
篇三：创业基础
? 《创业基础》期末考试
班级：默认班级成绩： 99分
一、 单选题（题数：50，共 50 分） 1
对于发生频率比较低，风险程度较低的事项，一般采取什么风险管理方式：（） ? A、
风险自留
? ? B、
风险避免
? ? C、
风险抑制
? ? D、
风险转嫁
? 我的答案 ：A
2
创业的保障是：（）
? A、
机会
? ?
资源 B、
? ?
团队 C、
? ?
人脉 D、
? 我的答案 ：B
3
关于林嘉喜的创业过程，不正确的是：（） ? A、
勇敢接受资源约束的现实
? ? B、
挖掘并抓住潜在机会
? ? C、
坚持执着的创业精神
?
? D、
承担责任合作应变
? 我的答案 ：A
4
资源整合的基础是：（）
?
沟通 A、
? ?
利益 B、
? ?
支持 C、
?
?
信任 D、
? 我的答案 ：B
5
以下哪项不属于防范人力资源风险：（） ? A、
提高个人素质
?
? B、
科学管理团队
? ? C、
加强对技术创新方案的可能性论证
? ? D、
招聘合适员工
? 我的答案 ：C
6
红组选择的促销方式不包括：（） ?
招牌95 A、
? ? B、
延长时间190
? ? C、
打包140
?
? D、
广告150
?
我的答案 ：D
7
企业模拟经营规定发薪日是：（） ? A、
当月17日
?
? B、
当月18日
?
? C、
当月19日
?
? D、
当月20日
? 我的答案 ：A
8
关于制造帽子的要求，不正确的是：（） ? A、
只用原材料加工
?
?
要齐高 B、