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企业创业计划

时间:2017-05-04 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:小企业创业计划书

创业计划书

贝乔服饰

2016年5月

目录

第一章 计划摘要--------------------------3

第二章 公司简介--------------------------5

第三章 企业的产品与服务------------------6

第四章 企业的目标市场分析----------------6

第五章 竞争者分析------------------------7

第六章 企业的营销计划--------------------8

第七章 企业的人员及组织形式--------------9

第八章 企业的财务计划--------------------10

第九章 企业的风险分析--------------------12 附录1 产品价目表-------------------------12

(一)公司概况

1、公司名称:贝乔服饰

2、公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区

3、公司固定成员:

4、所属行业:时尚创意服装业;

5、业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;

6、创业背景:

(1) 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标

榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。

(2) 对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论

什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。

第一章计划摘要

(二) 市场概括

目前服装行业的现状

经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。

服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备,文化资源相当丰富,北京、上海等地均在兴建创意产业园区,加强服装创意文化的市场拓展研究,在创造财富与就业机会的同时,促进行业的整体提升。

(三) 营销策略

1、本公司根据现在的实际情况,采用招收设计师的方式,来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。

2、采取产品多元化的策略,尽量满足顾客所需。

3、在价格上,因为我们大多针对的是年轻朋友,特别以大学生和刚工作不久的人群,他们的收入都不太高,因此我们的价格会适当定的比较低一些,是大众所能承受的。

4、在促销方面,我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物,打折,等等方式。

(四) 生产管理计划

在工业园区租一个店面,面积不用太大,但是要布置的时尚,能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的,具有自己风格的服饰。

(五) 资金需求状况

1、启动资金

(1) 工具设备,计算机等:自有

(2) 办公租金:30000

(3) 人员工资(年): 40000(两人)

(4) 销售广告:1000

(5) 办公费用:4000

(6) 布料,线等: 30000

以上为固定投资,共计75000

2、主要成本

(1) 人员工资(年): 40000

(2) 材料: 30000

(3) 土地租金:30000

(4) 销售广告:1000

以上为全年主要成本,共计43100

(六) 企业的财务计划

企业将建立基本的财务会计制度,对所有资金账目的使用情况进行及时的入账,支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。记账采用会计复式记账法,以科学的方法进行管理,以免账目混乱。所有的收款依据必须以一式两份保存,以便核对及入账。每期的总收入,减去一些费用,余下的全部存入银行。总之,企业的账目一定要一目了然,要十分的详细清楚。

第二章 公司简介

公司的发展理念 (一)

以人们的想象力为基础,在原本的衣服上设计出顾客所需要的,适合自己的,具有自己的风格,个性的服装,不再遇到撞衫的尴尬场面,穿出自己的个性。

(二) 公司的经营目标

本公司的经营目标重点以设计为主,让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道,建立属于自己的经营模式。

(三) 企业的整体优势及发展战略

1、整体优势

据我公司了解,目前市场上还没有一家像我们这样的企业,因此竞争力低,容易吸引顾客的眼球。而且当今的社会,时尚是年轻人所追逐的,大家总想紧跟潮流,但是总是避免不了撞衫的尴尬,对于这种可以体现个性的店,很容易吸引大批的顾客。

2、 公司的发展战略

第一阶段:熟悉服装业,建立自己的营销模式,拥有稳定的客户,实现在第一年还清贷款创造利润的目标。

第二阶段:扩大规模,实现规模效益。招聘设计人才,完善企业内部管理机制,为企业未来的发展奠定基础。多拉客户,让越来越多的顾客了解我们企业,熟悉我们企业,

第三阶段:此时企业已经进入成熟期,已经有较强的实力,拥有了许多固定的老顾客,解决了人们遇到撞衫的尴尬。

篇二:创业计划书之公司战略

公司战略

1. 营销计划

我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。

海报宣传:此种宣传方式的经费耗用较少,但在校园内的辐射范围却很大。我们在运营期间要充分利用这种宣传方式。 晚会宣传:在开学初期组织一场由教师和经过培训的学员共

同参与的晚会,并且可邀请学生会帮助参与策划。这种宣传方式的波及范围较小,但可以让学生更真切的触及公司的品牌文化,造成的影响力却是最大的,有益于促进公司对学员的吸引。、 名人讲座:通过邀请与公司有长期合作意向的公司白领到学

校进行职场情商的宣传,讲授职场情商在日常工作中的重要性。让学生更能体验到在当今日益激烈的职场竞争中职场情商的重要性。

现场模拟:公司可以请讲师设计公司中经常出现的意外情况

让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,以及宣传职场情商在日常工作中的重要性.在处理这些突发情况的过程中,学员势必会发现自身的不足,随之讲师的讲解更加会促进他们对未来职场情商的重要性的更深层次的了解.

2 规划和开发计划

我们采取以点扩面的发展战略,首先立足于天津商业大学校

园,逐步发展并完善公司的经营项目,打造出企业的品牌文化,

然后套用相同的模式覆盖天津各大高校,最终目标要形成全国范围内的大学职场情商培养和艺术培训的“新东方”!

公司各时期的发展状态及目标:(一个运行周期)

【1】 进驻大学初期:

1) 公司要与校方充分协商一致,促使公司的经营理

念与学校的科研教学管理不出现太大的分歧。

2) 校园内的宣传工作要有条不紊的开展,将企业文

化渐渐融入到大学生的校园文化中;

3) 解决公司与校园内社团利益上的矛盾冲突;、

4) 公司教师的招聘与待遇问题的解决

【2】 进驻大学中期:

学员招收和培训的进行,公司的根本就在于学员的

培训,我们必须将重点放在学员的培训上。

【3】 进驻大学后期:

学期结束要对学员进行评估,奖励,选送部分优秀

学员参加艺术比赛和到公司实习的机会;

为新学期的招生做准备,并总结上个运行周期的得

与失。

【4】 扩展业务

向新的大学开拓市场,我们需要套用相同模式的

基础上因地制宜的进行管理与运行。在宣传初期可借助

原有资源,进行充分利用。

公司存在的风险和困难

1. 公司在运行初期的知名度较低,无法吸引大学生和得到融资;

2. 公司与校方的谈判在某些方面出现分歧,使得公司利益受到损失;

篇三:创业计划公司组织结构

1、公司管理体系

1.1 公司性质

股份有限公司

1.2组织形式

图1-1:公司总体组织结构图

注:1、实线为管理系统,虚线为信息反馈系统;

2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。

图1-2:公司各部门组织结构图

1.3人员配置及各部门(原文来自:wWW.DxF5.com 东 星资源网:企业创业计划)职责

1.3.1人员配置

本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理,其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。

1.3.2部门职责

董事会: 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩 法律顾问:1、正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见; 2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度;

3、管理、审核企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作;

4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动,处理有关法律事务; 5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务,做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作; 6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育; 7、提供与企业生产经营有关的法律咨询;

8、受企业法定代表人的委托,参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动; 9、负责选聘律师,并对其工作进行监督和评价; 10、办理企业负责人交办的其他法律事务。

总经理:1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。 15、积极完成董事会交办的其他工作任务。 办公室:下属文秘科、供应科和基建科

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 5、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

6、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

7、负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作; 9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;

12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动; 14、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15、负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作; 16、负责做好公司的宣传报导工作; 17、完成公司领导交办的其他工作任务;

技术部:1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

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