建国内一流企业，由我做起 2015年对公司、对我乃至对整个社会来说都是艰难的一年，在当前国内经济下行、国际原油40美元地板价、聚烯烃市场价格持续低迷等严峻形势下，对于榆能化而言，取得现有的成绩离不开集团公司的正确领导，离不开榆能化广大员工的共同努力。在新的一年里，要实现“国内一流、世界知名”企业，作为一名企业的基层领导，我该怎么做？我能做什么？我认为可以由加强自身素质为核心、塑造队伍执行力为主线、实现精细化管理为驱动，多措并举，不断提升企业品牌形象，扩大企业影响力。
一、提高自身素质，敢为企业先锋 员工素质的提高不仅是企业发展的先决条件，也是自我价值实现的具象体现。提高自身素质可以由以下及方面入手：
1、提高自己的学习意识。当今世界知识爆炸，科技飞速发展，社会环境日新月异，人类在适应社会发展进程中不仅需要知识的不断填充，更需要知识的完善和积累，学习已经成为人们一生中必须要坚持的不可或缺的重要组织部分。实践证明，但凡那些不善学习，不能与时俱进，跟不上时代节拍的企业，最终被时代抛弃已成为一种必然。反之，但凡通过自我超越，高瞻远瞩，超前思维的学习型企业，基本上都能在原有基础上重焕活力，再铸辉煌。
当今世界是一个充满竞争的时代，只有学习力才是竞争的根基。这就要求公司的每个员工，尤其是在企业发展阶段，都必须树立起强烈的学习意识。一是要有以最快的速度和最短的时间学到新知识的能力，从而在第一时间获得新信息；
二是加强“自我和组织学习”，形成具有鲜明特色的浓厚的学习氛围，创建学习型企业和组织，争做学习型员工，通过不断的学习交流提高，创造拥有最大成效的事业奇迹；
三是以最快速度、最短时间把学到的新知识、新信息及时应用到企业的变革与创新中，从而最大限度地适应市场需要，推动企业发展。
2、强化自己的责任意识。在新的历史时期，企业要发展就意味着企业管理和经营模式的改变，在这种情况下，就要求我们要强化自己的责任意识。彻底摆脱旧的思想观念和工作模式，与时俱进，以开拓创新的精神来开展工作，这样才能适应企业发展的需要。在当前复杂多变的市场环境中，我要在自己的工作岗位上为企业的发展发挥作用，就必须以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，在提升自身服务质量和水平过程中体现出变化的态势。同时自己的工作还必须在做“专”上下功夫。当前，每个企业工作的重要性、复杂性、独立性都在显著提高，工作内容和领域也都在不断扩展和延伸，涉及的领域不仅广，专业知识性更强，企业要想完成这些繁重而艰巨的任务，就必须加快企业内部干部和职工队伍的专业化进程，我们公司的工作也是如此，也需要顺应形势，转变提高，把工作做的更精、更细、更专。所以我自己要更好地把握工作的主动性，努力做到工作一丝不苟，精益求精。要彻底改变以前的经验型、传统型、保守型思维模式，在实践中坚持创新，用创新的思维解决问题，把有所发现、有所发明、有所创造、有所提高当作事业去追求，转变和创新自己的工作方法，完成好任务，履行好自己的职责。
二、塑造队伍执行力，凝聚企业向心力 执行力是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”。对于企业发展而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，我认为有以下几个方面：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 ????? 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础 ????? 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉 ??? ? 企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；
罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
三、实现精细化管理，提升企业竞争力 实现精细化管理就是要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化，制度化，规范化，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，从而实现企业发展的目标。怎么样才能落实精细化管理呢？我认为从以下几方面着手：
1、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择? “天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。
2、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
?????我们企业的职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实. 3、流程管理是精细化管理的杠杆支点 流程目标是组织战略目标的分解，是战略的具体表现形式。对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。在分析的基础上进行改进，优化设计，不断改善流程的活动方式，已达到提升流程活动效率的目的。
4、明确目标，强化责任 明确目标责任，是在目标分解，协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么，协调关系是什么，以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。尽可能把目标分解工作有 “要我做”变为“我要做”。强化责任，并承诺提供完成目标的条件，保证目标的严肃性。在进行目标审批时，要详细分析目标的科学性与可操作性。按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
作为一名基层管理干部，不论外部环境多么恶劣，我们都要以强烈的责任心和团队精神应对挑战，才能克服重重困难，达到成功的彼岸，将这些汇集起来就是保证企业渡过难关、谋求发展的重要保障。
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