? 2016年工作总结和规划 岁月如梭，转眼间2016年即将结束，回顾这一年，我们有过太多的欢笑，也挥洒了无数的汗水。下面我将对过去一年进行一个总结，同时也对明年有一个规划。
一、工作总结 在过去一年，通过公司的一些调整，特别是在基层管理人员的调整，以质量、生产和管理为主导，攻下了一个个难关。
1、质量 质量是公司的生命线，是产品的根本，没有质量，就是再好的品牌也不可能在市场上站住脚。而对于质量，我们有着极好的口碑，这和我们公司高层的重视是分不开的，再加上我们各个质量部门协同和监督，一线员工强烈的质量意识，使我们白药牙膏的销量纪录一次次被刷新。质量第一，我们要永久的坚持下去。
2、生产和管理 生产和管理其实是一体的：生产顾名思义就是做出产品，那要怎样高效的生产出产品呢？那就需要良好的管理制度。而管理可分为现场管理和人员管理:现场管理就是要做好5S：整理，整顿，清扫，清洁和素养。如果人人都以5S为主导，定置定位，现场就会整整齐齐，干干净净。而人员管理有一定难度，他们有自己的思维和想法，这就需要我们现场管理人员具备良好的处理问题的能力，但在问题上一定要注意方式与方法。只有良好的管理，才能有效提高生产力。
二、存在的问题 1、对新进员工抱着快速上岗的心理，缺乏系统的培训，急于求成。这样就导致我们新进的员工对设备不了解，很小的问题自己也不会处理，做事不认真，没有责任心。
2、现场管理做的不到位，举个例子，如果有人将对我们公司进行例行检查，说实话，我们是经不起检查的。怎么办呢？我们只能放下手里的工作去对生产现场进行全面整顿，有时候可能需要几个班次才能做好清洁工作。这样的后果就是供应受限。
三、明年的工作规划 ? ? 上述的两个问题一定要得到解决，怎么解决？要从以下几方面入手：
1、加强学习 有道是“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，学无止境。我们现在新上手的班组长就很善于学习，他们对班组的建设很用心，甚至在有些事情上是超过了我们一些老的班组长。他们尚且如此，我们就更应该加强学习，提高自己的管理水平，对新进员工进行系统的培训，增加他们对设备的认识，提高技能，并且能对设备的维护和保养积累一定的经验。注重团队的建设，加强执行力，因为团队的潜力是无限的。
2、加强质量意识 质量是一个公司的生命线。而质量是生产出来的，不是检验出来的。所以我们要要求员工严格按照SOP的操作程序操作，加大复核力度，让质量深深的烙在每一个员工的心里。力求做到质量零缺陷。
3、持续保持和改善 随着公司规模的不断扩大，像例行的检查和接待工作会日渐常态化，我们不能只为了应付检查或者接待而整理，而是要天天整理。做不难，难的是长期的保持下去，只要将现场整洁作为我们日常的必备工作来对待，那么，即便是有人来检查或是没有人来检查，我们都是无懈可击的。这样，我觉得长期保持下去是没有问题的，另外，我们还要学会在工作中学习工作，用快捷简单的方式做到保持，持续改善。
以上是我的一些心得体会和一些不成熟的建议，如有不妥，敬请谅解。
XXX 2016年12月29日? 本文来自https://www.zaidian.com/ ?