摘要：财务竞争力是竞争力理论的新方向，是从公司理财的视角对竞争力理论的创新和发展，当前，财务竞争力理论研究成果不多，理论研究落后于实践的发展。本文提出了财务竞争力的内涵，分析了财务竞争力的特征，对公司财务竞争力的塑造提出了建议。
关键词：财务竞争力 特征 塑造
一、财务竞争力的内涵
企业的财务竞争力是企业竞争力的重要组成部分，是在企业的理财活动中的各种财务能力协同产生的综合能力，是企业保持长期可持续竞争优势的来源。财务竞争力是企业特有的，由企业自身的特点和生产经营环境综合作用的结果，其他企业难以模仿，这也是企业能保持长期可持续的竞争优势的原因，是提升企业价值的重要途径。
二、财务竞争力的特征
财务竞争力是企业各种财务资源和财务能力逐步积累，协同一致产生的，它作为企业竞争力的重要组成部分，对企业价值的提升发挥着重要作用，但这种表现往往是无形的，所以，研究财务竞争力的特征，对财务竞争力的识别和塑造有重要的意义，财务竞争力的特征包括：
(一)系统性
财务竞争力是一个复杂的系统体系，它涉及到企业的各个部门和各个生产环节，而不是仅仅存在于某个财务组织，某些财务人员。它受到理财环境的影响，在企业财务资源和财务能力等基础上协同一致产生的，它们独立发挥作用，发挥各自的优势，但又相互作用，相互影响，交织在一起，通过协同效应，发挥出最大的竞争优势，形成财务竞争力，最终稳定的存在于企业之中。
（二）动态性
财务竞争力处在动态的发展过程之中，企业财务竞争力的行程是一个长期的过程，是企业在长期激烈的市场竞争环境下，在内外部财务管理环境的变化、企业财务技能和财务知识的不断积累的情况下逐步形成的。财务竞争力也不是一成不变的，也要随着企业的面临的理财环境，企业的发展阶段，企业战略的变化而不断发展变化，在创新中求发展，所以财务竞争力是一个发展的，持续的动态过程。
（三）独特性
一个企业的财务竞争力是该企业所独有的，其他企业难以模仿和超越的，企业的财务竞争力是在企业特有的资源，独特的理财环境，特定的组织结构和企业文化基础上形成的，所以财务竞争力会因企业的特点而千差万别，也正是这种差别使得企业保持可持续的竞争优势。但简单的独特性并非是企业获取竞争优势的来源，因为每个企业总是会有差异，只有企业中存在的具有高度的价值性，难以被模仿和超越的独特性才是企业的财务竞争力的源泉。
（四）价值性
企业财务竞争力的强弱，最终会在企业的价值上体现出来。财务竞争力的价值性不是单纯的传统意义上的成本的降低，而是企业能够应对市场风险、提高盈利能力，长期保持竞争优势的综合表现，研究财务竞争力的最终目的是为企业创造价值，财务竞争力一旦形成，企业的资源配置就会优化，盈利能力就会增强，财务风险的抵抗能力就会加强，资金的运作效率就会提高，最终给企业带来价值上的增值。
三、公司财务竞争力的塑造
（一）树立财务竞争力的观念，创新财务管理理念
不论是公司高层领导还是普通职员，都要有财务竞争力的价值观念，都要意识到财务竞争力是企业长期发展中形成的，并实实在在的存在于企业之中，要认识到财务竞争力是企业长期保持竞争优势的重要因素。公司可以在财务竞争力理论的指导下，制定公司的财务战略，在财务管理活动中自觉的构建企业的财务竞争力。企业的财务管理工作是企业管理中最为重要的工作之一，公司要注重对先进的财务管理理念的学习，运用先进的管理模式和方法，公司要根据不断变化的内外部环境，对公司的财务活动不断进行创新。同时，也要用发展的眼光看待财务竞争力，在经营活动中对财务竞争力要进行不断的创新和培育，使之真正的转化为企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）创新财务管理机制，构建协调的财务能力体系
财务管理机制是企业财务人员对企业内外部理财环境分析的基础上，为实现企业的战略目标，不断推动企业财务管理活动正常运行的全过程，企业要想在竞争中取胜，实现企业的目标，必须在创新中建立良性循环的财务管理机制。在现代企业制度理念下，企业应“以人为本”，理顺和协调相关利益者的关系，完善法人治理结构，积极探索CFO制度，完善财务管理的预测，决策，计划，控制，分析等各个环节，优化运行机制；增强风险意识，防范财务风险，建立财务预警机制；注重盈利能力，偿债能力，资产管理能力，发展能力的全面协调发展，优化资本结构，抵御财务风险；加强存货的管理和应收账款的管理，注重企业的可持续发展。同时，建立健全公司内部会计控制和内部审计制度，保证会计信息资料的真实可靠。只有企业的财务管理机制良性发展，企业的财务能力相协调，企业才能迸发出活力，企业的财务竞争力才能增强。
（三）建立学习型财务组织，培养创新型财务管理人员
企业的财务组织结构是否合理主要表现在能否对外界环境的变化做出及时准确的反映，能否应对来自国内外的竞争与挑战，迅速地调整战略目标，这些都来自于企业的学习能力和学习型财务组织的建立，学习型的财务组织是实现企业的长远战略目标，使企业获得可持续发展的有利支撑。财务组织既要保持相对的稳定，又要不断的创新，要根据企业自身的规模，发展阶段，财务战略以及生产经营的特点来确定，既要控制成本又要考虑效率，确保财务管理和内部控制的有效运行，将持续的学习能力融入到企业所有的财务部门、财务流程和财务人员当中去，财务人员应不断加强自身业务的学习，还要不断涉猎新政策和新法规，积极与组织内部人员沟通，将学习力扩散到整个组织中。归根到底，财务组织学习能力的强弱，财务组织运行的好坏，关键在人。因此，企业重视人力资源的获取和培养，人力资源的能力很难被其他组织和人员模仿和替代，具有资产的专有性，人力资源的这种特性与企业形成财务竞争力的特征是吻合的。公司要注重创新型财务人员的培养，在财务管理中树立开放的观念，创新的理念，加强培训学习，全面提升财务管理人员的素质，打造一支综合素质高，竞争力强的财务管理团队。
（四）建立创新型财务价值体系，构建独特的财务文化
企业的价值观是通过长期积累性学习逐步形成的，是企业具有异质性的根本原因，在以往，由于我国企业受传统计划经济的影响较深，财务管理理念中缺乏创新意识和竞争意识，企业发展劲头不足，随着市场经济的不断发展和竞争的不断加剧，迫切需要公司树立正确的财务价值理念，建立起创新型的财务价值体系，财务人员要意识到财务工作的好坏对整个企业管理的重要影响，重视财务工作是为了实现企业整体价值的最大化。公司要意识到财务文化对于企业发展至关重要。财务文化通过形成财务价值观而作用于企业财务管理工作，财务文化通过思想观念和价值取向，协调和控制职工的行为，在企业内部形成向心力和凝聚力，很大程度上提升企业的财务竞争力。公司要有明确的企业愿景和使命，为企业的发展指明方向，让员工看到企业的未来，履行社会责任，塑造的企业形象，鼓励员工创新，建立起鼓励创新的机制和激励机制，注重财务人员的精神文化生活，营造和谐的人文环境，对财务人员进行职业道德和爱岗敬业教育，树立奉献意识和全局观念，增强责任感、使命感、荣誉感。
（五）利用现代信息技术，建立完善的财务信息系统
随着信息技术的广泛应用，企业的财务管理被赋予了新的内容，信息技术不仅带来了管理手段上的变化，更能带来管理思想的变化，使企业的财务管理从分散走向集中，财务管理的范围由小变大。我国公司应紧跟信息时代的步伐，借鉴西方发达国家先进的管理软件系统和财务软件系统，利用发达的网络，建立网络信息平台，实现会计核算与财务管理的结合。积极推动计算机技术，网络技术在财务管理中的应用，利用信息技术手段，实现企业管理流程和业务流程的再造，特别是企业财务流程的再造。财务部门将财务信息转化为决策依据，从企业战略和财务竞争力的培育的高度，拓宽信息处理的范围，优化信息处理的手段，增强企业的财务竞争力。
公司财务竞争力塑造是一项复杂的系统工程，财务竞争力的塑造和提升必须依赖企业整体各个组织的协调，各种资源的优化，各项能力的培养，并在应对外部各种风险和挑战的过程中不断的调整和完善，它需要企业长期的艰苦的努力。
参考文献：
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