2013年度安技部工作总结 2013年安技部在印务分公司领导的指导和同志们的帮助下，通过本部门人员的共同努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了全年的工作任务。现将情况汇报如下：
??? 一、设备方面 认真做好分公司设备的购置、检查、维修、保养工作，及时排除生产设备各种故障，保障全年生产设备的正常运转，给生产各个车间（部门）提供技术服务。
设备方面主要工作：
1、落实《设备点检、运转记录》、《设备周末检机记录》、《设备周末验收记录》设备台帐填写，定期对设备保养、现场维护、台账记录进行检查，有效地规范了设备定置管理和日常保养工作。
2、及时掌握厂设备能力和状态，合理配置设备，优化设备资源，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率，做好设备大修、更新改造和购置的技术论证及可行性研究；
建立健全设备台帐，定期对设备进行清查，做到账（设备台账）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。
3、与车间（部门）积极联系沟通，研究分析设备状况，针对生产设备中出现的棘手和复杂问题，提出切实可行的解决方案，集中快速地进行处理。
二、安全方面 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制，定岗定人做到事事有人管，遵守安全生产规章制度。消灭一切人身伤亡事故，以实现安全生产年为目标，顺利实现印务分公司5207天无一例安全事故发生。
安全方面主要工作：
??? 1、组织干部职工记名式传达学习了安全各类文件通知，对各部门（车间）进行检查，积极开展安全活动，总结经验教训，深刻反思各项安全工作的落实情况，通过全年安全评估和劳动考核评价的考核，并取得优秀的评价。
2、下发了关于公布《印务分公司安全大检查工作方案》的通知（豫铁传印[2013]2号）文件、“打非治违”专项行动工作方案的通知、关于开展岗位安全风险排查活动的通知等多项安全文件，定期召开安全月度分析会、季度安委会，不定期召开安全各项专题会议。
3、严格按照印务分公司各项安全管理制度落实安全工作，完善各项安全管理台帐、应急预案等安全记录，落实安全拉闸限电管理规定，要求最后离开车间的职工安全关闭照明、设备等各种开关电源，并做好记录。
4、加大现场作业安全卡控，杜绝安全事故的发生。比如规定安全技术操作规程悬挂在机器旁的明显位置，要求职工严格遵守；
每周星期五下午对安全生产进行定期检查，对发现的问题，要求发生部门限期整改，并在每月对部门按照《岗位安全生产责任制考核评定表》进行量化扣分，并在厂宣传栏内进行公示。
5、开展消防设施、特种设备的排查，并对特种设备定期注册登记和检验，特种设备相关资料及时归档。组织特种作业人员定期参加技术质量监督局培训，及时换证复审。
6、每年定期组织一次职工安全技术操作规程考试，达到标准的职工方能上岗，强化了职工的安全意识，规范了职工的操作标准。
三、质量方面 落实质量相关检查制度，加强质量管理，铭记质量就是生命的定理，保证质量合格率，推动质量工作再上一个新台阶。
质量工作主要成绩：
①、在质量方面充分调动职工的积极性，通过收集车间建议和意见，进行讨论后，修订和完善了《质量管理办法》，使质量管理更加合理，更具有人性化。
②、加强对产品质量的监督和管理，坚持产品质量事故分析会议制度，推行产品质量签字交接制度，使车间和个人充分认识产品质量事故分析和制定预防措施的重要性，加强产品质量教育，警示全体职工，减少质量事故的发生。使我厂的质量管理工作得到细化和加强，为提高产品质量提供了有力地保障。
附表 1： 质量事故、差错列表 序号 事故发生日期∕处理日期 责任部门 事故责任人 事故等级 工作单号及产品名称 经济损失 责任人处罚金额 经济赔偿金额 管理人员处罚金额 1 2012.11.4/2013.4.11 印刷车间 邢耀 一般事故 1101900#，《妇女生活》2012年第12期 0元 200元 0元 100元 2 2012.12.29/2013.4.11 印刷车间 赵峰 一般事故 1102242#，客运处《工作日志》 0元 200元 0元 100元 3 2012.3.2/2013.4.11 排字车间 李俊 一般事故 1200265#，《列车员培训教材》 0元 200元 0元 75元 4 2012.4.12/2013.10.24 排字车间 郑君辉 一般事故 1200636＃，局科研所《郑铁科技》 806.05元 200元 653元 75元 5 2012.10.11/2013.11.1 调度室 和鸿轩 重大事故 1202209＃，**站电子票；
1202220＃，**站电子票 1247.2元 1000元 873.6元 300元 6 2012.11.9/2013.11.23 印刷车间 王忠文 一般事故 1202234＃，局办公室《公文手册》 1276.2元 200元 888.1元 50元 合 计 3329.45元 2000元 2414.7元 700元 5114.7元 附表 2： 防止质量事故、差错列表 序号 防止事故发生日期∕处理日期 防止部门 事故防止人 事故等级 工作单号及产品名称 避免经济损失和声誉影响 奖励金额 1 2012.3.2/2013.4.11 装订车间 张宝荣 一般事故 1200265#；
《列车员培训教材》 避免造成更大损失 100元 2 2012.8.6/2013.10.31 印刷车间 杨斌（女） 一般事故 1201316＃《妇女生活》2012年第9期 提高了我厂的质量信誉原，客户对我厂表示感谢 100元 3 2012.8.30/2013.10.31 印刷车间 丁萍 一般事故 1201662＃；
《妇女生活》2012年第10期 提高了我厂的质量信誉原，客户对我厂表示感谢 100元 合 计 ? 300元 ? 四、基建方面 在施工初期，技术室按照领导的布署，对计划的基建工程进行前期的测量和初步的费用估算，做到心中有数以便于和施工方进行沟通协调；
在施工过程中，深入到工程一线对施工情况和施工质量进行全程的监督；
在工程结算过程中，积极与施工方、监理方进行沟通，仔细核对工程量、各项规费等项目，使基建工程能够按照合同约定的工期如约完成。
五、教育方面：
职工教育工作坚持从生产实际出发，以岗位培训为主，以学历教育为辅，使职工教育培训工作能适应印务分公司生产需要。
教育方面主要工作：
贯彻落实上级有关教育培训工作规定和要求，编制、呈报单位教育培训工作计划并组织实施；
认真做好教育培训工作台账等基础资料的日常管理，及时做好相关信息的收集、统计、上报及参培学习情况记录和考核等工作，做好全年的教育培训工作总结。
六、环保、水电方面：
贯彻落实节能方针、政策，做好环保、水电节约能源工作，合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益。
环保、水电方面主要工作：
??? 1、利用各类宣传标语、图片等方式，努力控制节约水电能源，广泛宣传合理利用现有资源的必要性和重要性，积极引导和培养职工的节约意识。
2、根据全年用水量的实际使用情况，合理的编写企业用水计划和各类水电统计报表，并及时上报。
3、根据环保工作要求和水电使用实际情况，认真进行核对，准确上报各类报表。定期对同期使用情况进行比较，及时查找环保水电使用不合理和造成浪费的原因，并提出可行性建议和意见。
七、ERP网络管理方面 积极推行分公司ERP网络工单管理系统，保障内部局域网络及终端的正常使用及良好运行状态。
1、针对ERP网络工单管理系统在实际操作和使用中出现的增加版面内容、添加功能设置、分类管理权限等需要更改的问题，积极与软件开发人员联系，合理变更。
2、提高ERP程序使用员的操作水平，对使用过程中，操作人员提出的疑问，进行耐心的解答，进一步增强操作人员的熟练程度和使用技巧。
以上情况为安技部全年工作总结，请领导和同志们批评指正。
? 安技部 2013-12-28 ? ? 本文来自https://www.zaidian.com/