**分公司 2017年安全生产工作计划 为了强化分公司安全生产责任，严格管理程序，采取有效措施，为落实各项安全生产工作打下牢固基础，编制此安全生产计划。
（一）安全生产总体目标、指标 1、安全生产目标 (1)、 一般事故负伤频率控制在2‰以内；
(2)、 重大伤亡事故为零；
(3)、 杜绝火灾、设备、食物中毒等重大事故；
(4)、 施工现场安全检查达到《建筑施工安全检查标准JGJ 59—2011》合格以上标准。
2、安全生产指标 建立、健全各级安全生产管理机构和安全生产管理体系。
安全生产管理人员、专职安全管理人员符合配备要求。
项目部危险源、重大危险源落实责任部门、责任人到位。
安全生产防护措施落实到位。
施工人员进场前安全教育培训考核合格。
安全生产检查、隐患限期整改到位。
安全生产措施费投入到位。
安全生产应急救援预案及专项应急救援预案制定到位。
（二）安全生产具体工作 1、严格落实安全生产责任，充分发挥项目部安全管理体系作用 严格落实安全生产责任制，充分发挥项目部安全管理体系的重要作用。一是加大项目安全检查力度和检查频次，确保安全生产施工平稳进行。二是强化对安全生产管理人员考核工作，建立切实可行的激励机制，发挥激励和处罚在安全管理中的重要作用。三是严格落实管理人员、技术人员安全生产责任，认真执行“安全生产一票否决”制。四是对施工现场严重违规违章的人员、事故肇事人员和责任人，按照 “四不放过”的原则严肃进行处理。
2、抓好安全生产教育培训，不断增强全员安全生产意识 一是加强安全生产法律、法规的教育，切实提高全员对安全生产工作重要性的认识，尤其要加强项目部领导干部和管理人员、技术人员的教育培训，通过安全生产法律法规的教育，增强自身遵纪守法的意识，提高遵纪守法的自觉性，认真执行安全技术规范、规程和标准。二是总结交流经验，抓好三级安全教育和经常性安全教育，建立 “员工安全教育个人档案”。三是进一步加强施工人员安全操作规程、案例的教育培训。四是采取多种多样的安全教育模式和手段，抓好职工、劳务人员的安全教育培训工作，确实提高他们的自我防护意识和能力。认真做好安全宣传工作，认真开展2017年“安全生产月”、 “11.9”消防安全日等宣传活动。另外，根据各项目部实际情况，做好关于“安全用电”、“雨季施工”等各种安全专题宣传活动；
3、继续深化安全隐患排查，认真做好安全生产预防工作 进一步深化安全生产隐患排查治理工作，一是实行事故隐患整改和危险源监控责任制，以安全生产检查为手段，从严从细，深化隐患排查治理，全面做好控制防范工作。二是强化项目部在隐患排查治理工作中的作用，形成体系化、系统化、规范化的二级隐患排查治理体系。三是不断提高安全管理人员、专职安全员的业务水平，提高他们辨识、控制危险源的能力。四是增强项目部隐患排查整改的自觉性，不断提高认识，做到自觉排查、自觉整改。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作。特别是对基坑开挖、模板支撑、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分，要保证每天有例检，每周有专项检查。
4、继续加大安全生产投入，确保安全生产硬件措施及时到位 一是确保项目安全防护用品和安全设备、设施的配备，改善施工人员的安全生产条件。二是抓好安全施工方案、安全技术措施资金的落实，落实安全生产防护措施，保证项目施工安全顺利进行。三是认真贯彻执行工伤保险制度，依法参加工伤保险，对于从事危险作业的人员，及时办理意外伤害保险。四是做好安全设备、设施和防护用品的购买、发放、使用、回收、保管和建档（台帐）工作。
5、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力 由于各项目的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，各项目部在每一个分项工程开工以前，技术负责人必须组织相关管理人员对该分项工程的安全情况进行安全技术交底，使施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工、安全施工。
6、加强劳务管理，明确管理职责 2017年要继续加强劳务管理工作，项目部要结合本单位劳务管理现状，建立劳务管理规范化工作流程。将劳务管理体系图，项目经理工作职责，劳动力管理人员工作职责，劳务作业人员培训管理制度进一步完善。建立劳务管理花名册，设置专（兼）职的劳务管理员。各项目部按实名制管理要求将进场施工人员花名册、身份证复印件、劳动合同、岗位技能证书复印件等资料留存备案。施工期间建立每日班前教育、考勤登记制度，完善人员增减、劳务费支付和工资发放等台帐资料。建立月度劳务费统计和劳动力情况报告制度，项目部每月将劳务费结算、兑付及劳动力情况上报分公司。
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