关于开展系统节电 ???????????? 岗位节电活动的规划 根据集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》的要求，结合我矿的实际情况，特制定《关于开展系统节电、岗位节电活动的规划》，以下简称《规划》。
一、指导思想 以集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》为载体，以本《规划》为总抓手，建立完善岗节电体系和电力消耗标准，推进矿属各单位用电管理的标杆化、标准化，从而实现节电降本目标。
二、活动目标 （一）全年节约电量90万KWH，力争100万KWH。
（二）全年总收入电量控制在7700万KWH以内。
（三）综合电耗控制在30.8KWH/T以内。
（四）毛煤电耗控制在18.8KWH/T以内。
（五）功率因数不低于0.9。
（六）逐步实现电力消耗标杆化管理 三、具体要求及措施 （一）矿属各单位认真解读集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》及本《规划》，领悟其精神，结合2016年各单位的计划和用电指标（附件一），制定本单位的工作规划和节电措施；
根据各单位的实际情况和不同岗位的特点，制定相应的管理制度和岗位标杆，明确各岗位具体运行规定和要求，在满足生产的前提下，减少能源浪费，实现岗位节电；
为了更好的落实矿及本单位的规划及措施，各单位要明确一名节电管理员，对本单位的节电管理制度及岗位标杆的执行情况进行考核，做到节奖超罚。
（二）物业管理站为办公、生活、后勤用电承包管理的主要责任部门，对办公、生活、后勤用电制定相应的管理制度及考核办法，严格计划管理和考核，杜绝浪费现象的发生。
（三）大力推广“三新”应用，抓好技术节电 1、重点推广应用节电效果明显的变频调速装置，使用范围扩延到主提升绞车、主通风机、乳化液泵站、胶带运输机等，并逐步全面推广，利用变频技术合理调整设备运行工况，降低电力消耗，实现技术节电。
2、推广使用永磁电机和新材料皮带托辊，减少传动环节，降低皮带运行阻力，减小设备自身功率损耗。
3、积极使用采掘工作面皮带集控技术，与皮带集控厂家联系，完善皮带集控技术，以一工作面为试点，对多部皮带连续运输的工作面，全面实现皮带顺煤流启动，减少设备空载运行时间。
4、推广合同能源管理。积极调研压风机余热综合利用、乳化液泵站恒压变频等技术，并在生产中投入使用，降低设备投入，减少成本支出。
5、加大无功管理力度。在现有无功就地补偿的基础上，逐推广综采工作面的无功就地补偿，对无功损耗大，补偿方法不合理的设备进行调整，确保功率因数不低于0.9。
6、优化供电系统，减少输电环节，对井下生产各单位的供电系统进行认真分析、检查，对利用率低、负荷较小、负荷分配不合理的供电系统进行合理调整，降低线路损耗。通过设计订货阶段，定制特殊要求变压器，解决远距离供电电压衰减问题，提高供电质量，保证矿井生产需要。
（四）强化用电管理，实现管理节电 1、由矿调度室牵头，合理组织采掘单位的生产，发挥主提主运的效率最大化，加强主提主运管理，提高设备运行效率，制定主提主运设备运行管理办法，充分利用煤仓缓冲能力，实现运输集约化，有效减少主提主运设备运行时间，降低电力消耗。
2、由供电工区具体负责，加强矿井水仓管理和检查，及时对水仓进行清理，保持最大仓容，合理调整南十一、二水平、一水平各水泵的运行时段，实行集中排水、错峰开泵，降低水泵启动次数和排水电耗。
3、强化人行车、架空乘人装置管理。由运搬工区负责，根据采掘单位的班次安排，合理调整人行车、架空乘人装置的运行时间段，做到集中运行，减少往返空载率，提高设备运行效率。
4、加强副井提升管理。由机电科牵头，由运搬工区及运转工区具体负责，严格执行限员提升、双罐同时装车、带载试运行制度，减少副井运行勾数，提高副井单勾工效，降低副井电耗。
5、采掘皮带根据工作面的生产情况，实行皮带日常开停限时制，并结合皮带集控特点，找出皮带顺煤流启动的切入点，推广使用顺煤流启动，压缩开停时间，杜绝皮带空运行，由调度室做好监督管理。
6、各单位根据集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》和本《规定》要求，结合各单位的实际情况，制定切实可行的新技术、新工艺、新产品、新设备更新换代规划，由各专业负责调研落实，逐步对新技术、新工艺、新产品、新设备投入生产使用，向节能、高效矿井迈进。
7、各单位建立健全完善的岗位节电管理体系，按岗位和工序的不同，把指标分解到班组和个人，实行分片管理、责任到人。
8、根据集团公司要求，结合我矿的实际情况和工作环境，由企管部和机电科负责，制定提升、排水、通风、压风、运输电力消耗标杆值，实行对标化管理，对达不到要求的单位和岗位，责任单位要进行认真分析，找出存在的问题及缺点，进行升级改造，逐步完善管理体系，实现定额化管理。（《对标化管理责任分工及考核》见附件二） 9、各单位针对本《规定》所涉及的有关规划、措施、制度等必须于8月20日前以文本及电子版两各格式上报机电运输科，对不按时上报的单位每拖一天罚款500元，并对主要领导纳入“5756”考核。
四、组织领导 为了更好的落实好集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》精神，切实做到系统节电、岗位节电，实现节能、高效矿井建设，特成立领导小组：
组? 长：矿长***、书记*** 副组长：***?***?***?***?***?*** 成? 员：矿其他领导班子成员、各专业副总级领导及各单位（部门）的主要负责人。
系统节电、岗位节电活动下设办公室，办公室设在机电运输科，李**兼任节电办公室主任，具体负责系统节电、岗位节电活动活动的全面开展及管理，各专业、单位也要成立相应的领导小组，加强对本活动的领导。
? ? ? ? ? ? 附件一 2016年蒋庄煤矿井上下各单位节电目标 序号 单位 生产计划电量KWh 节约电量KWh 地面办公用电KWh 节约电量KWh 合计节约电量KWh 备注 1 综采一区 2905161 20000 12000 2000 22000 2 综采二区 3403243 10000 12000 2000 12000 3 高档普采 1239961 6000 12000 2000 8000 4 安装准备工区 409983 8000 8400 1000 9000 5 掘进一区 740527 4000 9350 1000 5000 6 掘进二区 882019 5000 9350 1000 6000 7 掘进三区 670967 4000 9350 1000 5000 8 综掘工区 1162531 8000 9950 1000 9000 9 资源回收工区 41652 2000 4800 1000 3000 10 机电运输科 ? ? 70000 10000 10000 11 运转工区 15649354 50000 12100 2000 52000 12 供电工区 4329281 60000 15600 3000 63000 13 运搬工区 388637 4000 132000 2000 6000 14 皮带工区 5132728 40000 12100 2000 42000 15 物料队 ? ? 4800 1000 1000 16 巷修工区 43955 200 6600 1000 1200 17 通防科 240000 1000 70000 10000 11000 18 救护队 ? ? 13200 ? 0 19 安检处 ? ? 14000 280 280 20 地面安检站 ? ? 2400 50 50 21 地测科 ? ? 13600 500 500 22 调度室 ? ? 220000 4000 4000 23 洗煤厂 18000000 50000 40000 20000 70000 24 煤质运销科 75600 20000 ? ? 20000 25 机械制修总厂 320000 20000 ? ? 20000 26 物资服务中心 120000 10500 ? ? 10500 27 科技服务中心 1000000 22000 9000 500 22500 28 煤质化验中心 80400 500 ? ? 500 ? 合计 61836000 345200 722600 68330 413530 2016年地面生产节电指标 序号 单位 生产计划电量KWh 节约电量KWh 地面办公用电KWh 节约电量KWh 备注 29 物业站总部 ? ? 8400 100 30 洗浴工段 660000 5000 ? ? 31 三供物业公司 5000000 450000 ? ? ? ? 32 矿东物业公司 ? ? 22800 1000 33 房产公寓公司 ? ? 155000 7000 34 餐饮服务食堂 ? ? 228000 3000 35 招待所 ? ? 160000 5000 36 幼儿园 ? ? 24000 500 37 餐饮空调 ? ? 50000 5000 38 安全培训中心 ? ? 48000 1000 39 劳务站 ? ? 4480 100 40 计划生育办公室 ? ? 1680 200 41 土建维修工区 ? ? 6960 100 42 信息通讯文印中心 ? ? 56000 1000 43 保卫科 ? ? 56000 1000 44 护卫大队 ? ? 45000 500 45 消防队 ? ? 6000 500 46 工会 ? ? 17500 5000 47 生活区俱乐部 ? ? 12000 4000 48 退管会 ? ? 16200 1000 49 设备租赁中心 ? ? 4580 600 50 车辆管理维修中心 ? ? 5520 1000 51 矿文明督导队 ? ? 2520 200 52 团委 ? ? 4200 300 53 搬迁办 ? ? 1200 200 54 办公室档案室办公点 ? ? 6000 3000 55 矿办公楼 ? ? 198000 5000 56 其他用电 ? ? 4650000 ? ? 合计 5660000 455000 5790040 46300 501300 ? 全矿总计节约电量 914830 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附件二 对标化管理责任分工及考核 序号 被考核 单位 考核项目 一级标杆值 二级标杆值 考核办法 责任分工 备注 1 运搬工区 副井每月提升勾数 7990勾/月 7000勾/月 完不成标杆值，多提一勾罚10元，完成一级标杆少提一勾奖10元（包括二级标杆），完成二级标杆少提每勾奖15元 每月提升勾数由运转工区提供；
由机电科汇总；
由企管部考核 2 运转工区 副井每勾电耗 ? ? 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励。
每月提升勾数由运转工区提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 3 运转工区 主井吨煤电耗 1.49度/吨 1.4度/吨 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 4 运转工区 抽风机吨煤电耗 2.12度/吨 2.0度/吨 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 5 运转工区 压风机吨煤电耗 1.98度/吨 1.5度/吨 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 6 皮带工区 皮带吨煤电耗 1.81度/吨 1.4度/吨 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励。
每月产量由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 7 供电工区 立方水电耗 1.92度/立方 1.5度/立方 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月排水量由科技术服务中心提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 8 综采工区 吨煤单耗 ? ? 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 ? 9 掘进单位 延米进尺（岩巷） ? ? 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量及煤岩别由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 ? 延米进尺（煤巷） ? ? 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量及煤岩别由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 ? 延米进尺（半煤岩巷） ? ? 完不成标杆值，多用电量按每度0.7元进行扣罚，完成一级标杆，节约电量按每度0.7元奖励（包括二级标杆），完成二级标杆，节约电量按每度1.0元奖励 每月产量及煤岩别由地测科提供；
每月用电量由供电工区提供，由机电科汇总；
由企管部考核 ? ? 要求：以上责任单位严格根据标杆管理责任分工要求每月1日将上月的对标考核的有关数据上报到机电运输科，由机电科汇总并上报企管部进行考核，上报数据要及时准确，对有关数据上报不准确的单位每次罚单位党政正职各罚500元，对上报不及时的每超1天，对单位党政正职各罚500元，同时纳入“5756”考核。
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