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栉风沐雨砥砺前行原文【栉风沐雨,砥砺前行】

时间:2020-02-06 21:04:33 来源:东星资源网

栉风沐雨 砥砺前行 ** 走过2018年,站在市场风云变幻的复杂时刻,面对激烈残酷的竞争格局,营销中心在公司董事会的正确指导下,严格执行年初制定的营销规划,通过内外部的资源整合、人员调整及人员素质的提升,并通过企业全体员工的共同努力,全年完成并超过了公司下达的销售指标,市场占有率稳步提高,为公司的做强、做大奠定基础。

回顾2018整个市场,上半年企业抓住了终端用户由于环保整治,设备需要升级换代的契机,实现了半年销售创历史新高,但随着世界经济运行整体下移,国内及国际市场需求不足,劳动力和原材料价格的成本上涨,中美贸易摩擦加剧,诸多因素使下半年的市场需求整体快速下滑。加上企业自身产品结构的原因,致使整个销售数据在下半年跌至冰点。面对这样的一个市场环境,如果继续因循守旧,墨守成规,我们将无法应对新形势、新环境的挑战,也无法完成肩负的任务。2019或许将是这十年来最困难的一年。党的十九大精神告诉我们,在新的时代下,目标越远大、责任越重大、挑战越严峻,越要迎难而上,砥砺奋进,开拓进取,需要我们用新姿态迎接新挑战,新实践再创新辉煌,新格局开创新未来。

营销中心作为企业的排头兵,是企业与用户的桥梁,在接下来的营销工作中, 在市场的拓展方面,营销中心将进一步加大营销工作力度、广度、深度,持续开创销售工作新局面。市场定位要准确,做到有目标,有策略,有计划,有执行。制定新客户攻垒计划,严格按照计划进行拓展,确保市场覆盖面的有效提升。建立季度市场分析机制,每季能提供较全面、具体的竞争对手及行业市场分析报告,指导公司的品牌建设与营销拓展。

在营销的管理工作中,就是做好自己,打铁还需自身硬。要深化重点区域,重点客户管理,深挖重点区域的销售,加大重点客户的客情关系维护。营销中心将坚持发挥团队作战力量,扩大国内市场、国际市场的产品占有率。及时的收集市场动态信息进行分析,同时结合公司内部的数据分析,提升对市场变化趋势的把控能力。建立并完善客户满意度调查机制,全年进行两次客户满意度调查与分析,指导营销中心营销工作与客户服务工作。完善售前、售中、售后技术服务,我们将对客户实施新的服务承诺,提升服务水平。尤其是售后服务的水平,要改变以往售后服务只能作为救火队长,应该充分的了解客户的实际需求,主动恰当的为客户服务。要做到能促进客户价值化,为客户提供更完善、更周到、更全面的服务。售后服务团队...

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标签: 栉风沐雨 砥砺 前行
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