党报传播力是一个大课题。兴安日报社的做法是把印刷、投递、广告等经营性职能剥离出去，让市场去做，转而用开放的理念精耕细作采编主业，设立虚拟的策划部、外宣部鼓励策划创新，实现了分离经营增活力，开放合作天地宽。兴安盟作为欠发达地区更应该搞好对外宣传，展示民族地区的发展潜力和文化魅力。这些年来，兴安日报社从提升党报传播力和服务大局能力的角度，也策划实施了一些互动外宣活动，基本上每年有两三项叫得响的新闻策划。
一．开放合作的一些创新性做法
1．以开放融入东北的融合力提升党报的传播力
兴安盟地处东北经济区的特殊区位，决定兴安盟必然要参与东北乃至东北亚的产业分工与竞争分工。兴安盟的区位在东北，兴安盟的发展要面向东北；兴安盟的机遇在东北，兴安盟的发展要借助东北；兴安盟的优势在东北，兴安盟的发展要融入东北。党报具有公信力强，对决策影响力强的特点，兴安日报社敏感地把融入东北作为新闻合作的突破口。
2011年，兴安日报社围绕落实盟委行署“四个转变”中提出的“区域经济由封闭发展向融入东北和借力发展转变”，选取东北振兴的前沿，东北最便捷的出海通道，推动兴安盟向北对蒙俄开放的同时，转身向海，融入东北，开展了“聚焦东北港口群”大型采访活动。重点采访了丹东、大连花园口、大连长兴岛、营口、锦州、葫芦岛等五市六地，总行程近5000公里，堪称“行万里路，观开放潮，研改革经，献腾飞策”。主要收获之一，大力宣传推介了兴安盟。通过交换版面的形式在五市党报整版刊发兴安盟专版《多彩兴安》共计5块。同时，受到多家媒体的关注，如上述5个市的报社、电台、电视台及区内《内蒙古日报》等多家新闻媒体采访报道了“聚焦东北港口群”采访团的活动。收获之二，探索了宣传新闻服务盟委行署中心工作的新途径。收获之三，锻炼了记者队伍，提升了采编水平。收获之四，为读者提供了新鲜信息和开放思维。收获之五，努力寻找和发现兴安盟的开放先机。收获之六，建立了与5个市党报之间的合作渠道，延伸拓展了《兴安日报》的影响力。
2．以服务区内合作的凝聚力提升党报的传播力
兴安盟是内蒙古自治区成立的地方，经济社会发展落后不仅事关兴安盟160多万各族群众的福祉，也关系到民族区域自治政策的感召力，得到了内蒙古自治区领导特殊的关注。为此，兴安日报社把新闻合作的重点也放在了区内，以服务区内合作的凝聚力来提升党报的传播力。
2006年7月，首次尝试与呼伦贝尔日报、满洲里日报、兴安日报、林海日报等区内媒体合作进行了异地采访。截止目前，已经与吉林省《四平日报》，《呼和浩特晚报》、《赤峰日报》等报社进行合作的方式，互换版面形式等宣传兴安盟，提升和增强了兴安日报的传播力。
针对鄂尔多斯市对口支援兴安盟，兴安日报加强了舆论引导，连续刊发了《真诚沟通是合作双赢的良好开端》、《仅仅抓住兴安盟发展最现实的两大机遇》、《兴安人民将永远铭记》3篇言论，；围绕落实自治区领导的指示精神，组织编发了《着力提高领导发展的能力》、《用工业理念引发解放思想的头脑风暴》、《坚定不移推进工业化》、《坚定不移推进城镇化》、《坚定不移推进对内对外开放》、《为实现跨越发展提供精神动力和智力支持》6篇系列言论；今年春天，围绕援建项目陆续开工撰写了《用优美环境迎接兴安盟发展的春天》、《用优良作风迎接兴安盟发展的春天》、《用优异实绩迎接兴安盟发展的春天》、《用优秀人才迎接兴安盟发展的春天》、《用优质服务迎接兴安盟发展的春天》、《用优胜决心迎接兴安盟发展的春天》、《用放声喝彩迎接兴安盟发展的春天》7篇评论员文章，极大地发挥了党报的独家见解和深度报道优势。
3、以增强读者吸引力来提升党报的传播力
多年来，兴安日报从吸引读者关注的角度出发，策划活动，制造阅读期待，取得了事半功倍的效果，从而提升了党报的传播力。
2007年6月至8月，由中国移动全程冠名赞助，兴安日报社策划并组织实施了“中国移动民族之旅神州行”大型采访活动。来自新华社、人民网、呼和浩特日报、呼和浩特电视台等，不同层次、不同媒体的记者，行程2.5万公里，走访了10个少数民族聚居省区，采访了20个少数民族，在8个省会城市的中心广场集中宣传和展示了兴安盟及内蒙古民族区域自治60年成就。在新华社、新华网、人民网、光明日报、香港大公报、香港文汇报、内蒙古日报及沿途省市媒体总计刊发稿件图片1000余条（幅）。沿途省市和地市50余家新闻媒体对我们的活动进行了报道。期间，团队克服了遭遇泥石流、穿越新疆沙漠、青藏高原缺氧等困难，圆满完成任务。兴安日报社因此被内蒙古自治区授予2007年度“宣传内蒙古优胜奖”先进集体。
2010年，兴安盟复建30周年，兴安日报社策划“祝福兴安”异地采访互动活动，共划分五个区域，即北京、天津、浙江、海南和兴安盟本土。采访对象包括旅居外地的退休干部，有在外从政的兴安人，有支持兴安发展的外地朋友，更有曾把最美好的青春奉献给兴安这方热土的知青……
2011年，中国共产党建党90周年，为“宣传红色文化，感受延安精神”， 兴安日报特策划并实施了“从兴安到延安”大型采访活动。
二．办报与经营分离实现双赢
兴安日报之所以能够连续多年每年都能策划几个出彩并有力服务大局的对外宣传项目，主要原因是思想解放，树立了开放办报、开门办报的理念，还有一个重要原因得益于办报主业与印刷、发行、广告等经营的分开，可以轻装上阵，心无旁骛地抓好新闻宣传，同时也给经营松了绑，办报与经营实现了双赢。
报社印刷厂现在成为一家无主管企业，名称为新华彩印有限公司。报社没有简单地把印刷厂当成附属单位，全国地市党报印刷厂基本都是很重的负担。报社与印刷厂分离经营，报社没有管理及经济负担。印刷厂也把眼睛盯紧市场，实现了脱胎换骨的转变，成为实力雄厚的一家文化企业。
兴安日报自办发行取得了成功经验。主要收获一是为150余人的投递员队伍创造了“饭碗”；二是降低了费率，以8个点计算，每年节省投递费40万元左右；三是成立读者俱乐部，在读者群体特别是边远少数民族读者群体增强了党报的亲和力与传播力；四是提高了投递质量，有一支专门专业的队伍去抓发行、投递。报社只管投递公司经理一个人，整个投递公司市场化运作，从2004年以来运行8年，在经济水平最低、投递密度最小、投递成本最高的地区打造了“白马投递公司”的品牌。
广告也是采用服务外包形式，公开在社会竞聘广告运营商，取得了稳定的广告收入。现在与兴安日报合作的“三人行广告传媒有限公司”发展稳定，也成为兴安盟一家较有影响和实力的文化企业。
责任编辑：邰山虎