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物资部半年工作总结_ktv保安部半年工作总结

时间:2019-02-21 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

?????????????????? ????? 物资部半年工作总结 ??? 时光飞逝,转眼间我们的。。。

项目已接近尾声。回顾这两年来,我们面临的问题在不断解决,同时不断有新问题发生。面对困难我们不退缩,在领导的支持带领下,勇于迎接困难,克服困难,调整思路,想到解决的办法,使物资部满足了施工生产的基本需要。

??? 物资部的主要任务是保证项目施工生产所需物资的供应,全力做好服务者的角色,2016年上半年我部主要完成的工作情况如下:
?? 1.在原制定的物资管理办法的基础上,加大了管理制度,以增强物资采购的计划性、及时性、合理性,保证物资供应,减少物资浪费。

?? 2.结合去年材料采购情况,截止2016年上半年,共完成了55958588.24元的主要材料采购工作。2016年上半年蓝白领项目采购干混砂浆998.06吨,共计258003.5元;
玻化微珠保温砂浆247方,共计247000元;
电缆6013.8米,共计405016.42元;
配电箱1665152元;
其他材料共计132769.3元。

?? 3.我部经常与现场施工人员,工程部,计划部沟通,了解施工生产进度,了解各种材料的需求情况,掌握各种物资的库存结余情况,合理安排施工生产所需物资的及时进场。

?? 4.为了控制成本,保证物资供应,我部采取以下做法:
???? ① 与多家供货商谈判报价,货比三家 ???? ② 能自己加工的零部件尽可能不采购 ???? ③ 库房的大型设备,及时维护修理,避免二次采购 ?? 5.每月对现场主要物资进行盘点,每天对库房内留存物资进行盘点查看,避免丢失,做到账账相符。

?? 6.做好物料管理,现场材料以及内业资料整理工作。

?? 7.配合领导做好其他工作。

??? 在2016年上半年的工作中,我部虽然保证了施工生产所需物资的供应,但是在工作中还是存在一些问题和不足:
?? 1.物资管理办法执行了,没有彻底落实,施工队领料制度不够规范,没有施工队的授权领料人资料。物资保管不严谨,机械设备保养维修不及时。物资管理方面没有制定相应的奖罚措施。

?? 2.材料采购有时处于被动方,过度依赖一些厂家,导致材料价格降不下来,材料供应受限,增加了物资采购成本,制约了物资供应。

?? 3.现场物资堆放没有计划性,导致多次搬运,既损坏一些物资,又浪费了人力物力。

?? 转眼已到了2016年下半年,为了把以后的工作做的更好,我部工作计划如下:???????? 1.继续做好物资管理各方面的工作,完善工作制度,进一步细化物资管理办法,认真落实到实际的行动中,制定相应的奖罚措施,加大实施力度。具体为:⑴ 加强物资计划的超前性、严谨性、及时性的管理。施行周计划制度,根据每周的工作安排制定详细的物资采购计划,尽可能做到物资采购计划的超前性,争取在源头控制物资的采购数量,以保证物资供应的及时性。减少物资因过度采购造成的不必要的浪费,避免物资采购滞后耽误施工生产。⑵进一步加强材料定额消耗制度的实施,制定相应的考核标准,奖罚措施。

2.做好主要材料的供应存储工作。进一步加强对市场的考察,货比三家,降低材料价格,节约成本。

3.加强现场物资存放的计划性,划定专门的存储区,减少物资材料多次倒运。

??? 在今后的工作中,我部将再接再厉,发扬优点,查找不足,争取为项目部做出更多贡献。

? ? ? 2015年7月10日 本文来自https://www.zaidian.com/

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