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【**公司2015年工作总结及2016年工作安排】2018最新个人工作总结

时间:2019-02-20 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

攻坚克难? 科学管控 为建设安全型、效益型水电企业而奋斗 ? 各位代表、同志们:
现在,我代表经营班子向大会做工作报告,请予审议。

2015年工作回顾 一年来,我们所做的工作和取得的成绩,主要有以下几个方面:
一、依法治安,夯实基础,安全管理纵深推进。贯彻安全生产法律法规,坚持“教育为本、技术支撑、操作求精、管理强基”的安全文化理念,筑牢安全思想防线,明晰安全管理思路。以安全标准化建设为抓手,深入落实安全生产责任,健全安全生产监督体系、保障体系、考核体系,不断夯实安全基础,提升安全管理水平。严格落实安全生产责任制,逐级签订安全目标责任书,明确各级岗位安全控制目标,推进“一岗双责、党政同责”责任的落实。梳理、修订管理标准、技术标准及运行图册,为安全生产夯实制度保障,提供技术支撑。落实电力监控系统安全防护检查、电力行业安全隐患排查治理等专项检查要求,开展危险化学品、特种设备、道路交通安全、自然灾害等方面安全隐患排查、治理。开展了覆盖全公司的危险源辨识、评价工作,建立了分层分级的危险源管理体系,隐患治理和危险源管理工作逐渐专业化、规范化。开展节假日、防汛、春冬季等阶段性专项安全大检查和安全生产月活动,强化安全行为,堵塞安全漏洞。强化特种设备备案、定检维护、操作使用和持证上岗等管理,完成50台套特种设备的维护、保养,特种设备安全管理取得突破。完善应急预案,组织开展防震减灾、防洪度汛等专项演练,提升人员应急处置能力和公司应急管理水平。坚持 ? “四不放过”原则,严肃不安全事件责任追究,制定防范措施,杜绝不安全事件反复发生。加强职业健康管理,规范现场作业劳动保护,对重要作业场所噪音进行专业检测,保障员工职业健康安全。完成***大坝安全初始注册、海甸峡大坝注册换证工作,启动***、莲麓、海甸峡大坝安全信息系统建设工作,维护复测***变形监测网,升级、优化***自动化监测网服务器和数据库软件,分析研究数据变化趋势,水工安全管理迈上新台阶。实现了“八不发生”安全控制目标,安全局面稳定。

二、加强固定资产管理,设备健康水平提升。落实固定资产管理责任,建立资产管理台账,明确设备管理分工,责任到人。坚持“应修必修、修必修好”原则,科学制定检修计划,精心编制检修方案,规范检**件包,强化检修方案的落实,实施检修过程安全、质量、工期、费用“四控制”管理。全年共完成15台机组A、B、C级检修和梯级电站公用系统检修,完成9项生产建(构)筑物检修维护和12回输配电线路的巡检及消缺工作。完善技术改造立项、方案论证、过程管控、竣工验收等环节管理措施,完成了***#3机组、海甸峡#1机组等5项技术改造,消除了发电机定子铁芯位移、松动等重大设备隐患,保证了机组可靠发电。加强技术监督和缺陷管理,防范设施设备隐患,主、辅设备消缺率达92.7%,主、辅设备完好率100%,设备健康水平大幅提升。严控固定资产购置和报废处置,合理调配资产,防止资产损失。建立健全设备清册、资产台账和履历台账,记录设备价值变化、检修维护、缺陷处理等信息 ? 。公司荣获全国设备管理创新成果二等奖。

三、优化梯级联调,强化节能降耗,经济运行管理日趋成熟。面对上游来水极枯和上网负荷受限的困境,公司上下同心、群策群力、积极应对。一是综合考虑水库兴利要求,科学研判流域水情,预留拦洪、调峰库容,实现了全年无弃水。二是充分发挥梯级电站首尾相接、梯级分布优势,实施***电站间歇运行,调节流量,下游电站高开低停,高水头、高效率运行,努力降低耗水率,与设计耗水率相比较,增发电量749万kW·h。三是深化厂内经济运行,严格按机组经济运行曲线调整负荷,同负荷情况下选择高效率机组运行。四是深入研究“两个细则”,通过设备改造升级、参数优化,提升电站辅助服务功能。五是在省内电力供过于求、消纳不足、送出受限的情况下,积极协调省、地调,争取负荷,抢发电量。六是加强节能降耗管理。强化闸门、蝶阀、导叶间隙管理,减少渗漏水量,全年水量利用率达99.6%。加强综合厂用电管理,全年生产厂用电同比减少28.66万kW·h,全年综合线变损率控制在1.57%,较去年同期降低0.14%。

四、挖潜增效,多元增收有起色。细化、分解预算项目和指标,落实管控责任,强化预算执行刚性,杜绝计划外和超预算支出。加强预算执行分析,及时纠偏改进,全面完成预算内控目标,检修费、材料维护费、差旅费、业务招待费及办公费等较预算总计节约1042万元,降本成效显著。规范库房管理,清理整顿二级库房,合理减少库存冗余物资,库房管理水平明显提升,全年库存物资总额同比降低7% ? 。规范废旧物资收集、鉴定、处置流程,全年计划内废旧物资回收率达到98%以上。重视资金管理,通过优先偿还贷款、售后回租、银行承兑汇票支付工程款、协调水资源费缓缴等方式,降低资金使用成本,财务费用较预算节约1541万元,同比减少11.5%。继续执行三级电站增值税简易征收政策,减少税赋约725万元。强化保险理赔,合理转移风险,协调回收梯级电站停机退费及保险理赔43万元。拓宽经营思路,通过房屋租赁、设备租赁等方式,实现非主营业务收入105万元。强化合同管理,依法维护企业利益,取得吉利电站CDM合同违约赔偿金161万元。积极开展碳减排项目开发,推进***电站CCER项目备案,完成莲麓、峡城、海甸峡3座电站WCD现场核查,做好交易准备。

五、坚持推进标准化建设, 基础管理能力和创新能力提高。创新完善绩效管理机制,建立了以工作计划(GS)、关键业绩指标(KPI)、关键行为指标(KBI)和人力资源考评“四位一体”为主导的绩效管理体系。持续推进标准化建设工作,完善标准化管理体系。开展企业标准化知识及内审员培训,塑造管理思维,提高标准化理论水平。开展管理标准自评和内审工作,完善内控体系建设,提高标准的适宜性和可操作性。全年共修订管理标准16项、技术 ? 规程等131项、工作标准65项,第三次通过“三标”体系认证。档案规范化管理,通过省特级达标验收,档案管理水平进一步提高。积极开展运行人员减负,优化运行报表、精简运行记录,实现监控系统报表自动生成。以提升班组“五种能力”为主旨,持续推进试点班组建设。注重开展班组质量管理活动,提升班组标准化、规范化管理水平,班组创新意识和能力不断增强。6项QC小组成果荣获省级奖项,6个班组荣获省级质量信得过班组,公司被评为2015年度**省质量管理小组活动优秀企业。完善创新机制,传输创新理念,开发创新能力。建立创新评价标准,完善激励机制,引导员工积极参与创新活动,扩大创新参与面。表彰管理、技术创新成果3项,“五小”成果7项,合理化建议8条,其中《封闭式GIS出线变压器预防性试验方法的探索》荣获集团创新成果三等奖。

六、创新人力资源管理,强化人才队伍建设。实施人力资源战略管理,研究分析人力资源现状和发展需求,制定了《2015—2020年人力资源规划》,明确了人力资源发展目标及方向。优化绩效管理思路,制定颁布了《绩效考核管理标准》,通过KBI关键行为指标考核,将激励和约束相结合,发挥了绩效管理的激励作用。落实自学成才、创新成果奖励等激励措施,调动员工接受继续教育积极性,激发岗位成才的自觉性。建立员工成长培训机制,持续完善三级培训体系。组织运行人员集中培训,聘请设备厂家技术人员开展检修现场实操技能培训,提升员工理论素养和专业技能。推行运行人员资格管理,实施岗位资格与岗位聘任相结合的管理办法,实现资格与聘任的动态管理 ? 。搭建青年员工成长成才平台,分批次组织一线青年员工到管理岗位实习,培养管理意识,拓展管理知识。

七、积极协调,竭力推进项目管理工作。加强与地方政府协调联系,克服困难,推进项目验收工作。协调解决了瓜州移民安置区占用疏勒河中下游自然保护区的问题,完成瓜州移民安置区环保专项验收。完成三甲电站补充环评验收。强化工程结算管理,完成了实训中心的设计变更、签证索赔工作,实际完成投资控制在概算范围内。注重工程合同细节研究,争取到**委建工程款项61万元,收回质保金91万元。完成***水电站厂区和生活区绿化及污水处理工程。完成三甲电站送出线路改迁工程。

八、转变作风,管服结合,促进管理升级。以转变工作作风、提升管理效率为出发点,开展了“优质服务年”活动。制定具体实施方案,将服务措施纳入月度计划,使职能服务落到实处。班子成员和中级管理人员一线值班巡检,了解生产现场实际,提高解决问题的针对性和有效性。职能部门专业化指导计划编制、安全管理、业务培训、公文写作、档案整理等基础工作,开展 ? 对标管理、班组建设、库房整理、班组工作票和操作票填写等现场服务。推行梯级电站食堂“统一采购、统一品种、统一价格、统一培训”四统一管理方式,提高了服务保障水平。通过以上措施,逐步构建“大服务”意识,推动管理升级。

九、强化党建及党风廉政建设,保障公司发展大局。公司党委准确把握“三严三实”专题教育实质,精心编制方案,认真开展专题研讨,积极查摆整改不严不实问题,努力推进建章立制,专题教育成效明显。坚持正确用人导向,完善选人用人机制,修订了《中级管理人员管理标准》,坚持公开、平等、择优、群众公认、注重实绩的原则,选拔聘任了8名中级管理人员。加强组织建设,充实专、兼职党务工作人员,增强党务工作力量。严肃组织发展纪律,加强重点对象培养,保证党员发展质量,2名预备党员按期转正,2名业务骨干光荣入党。加强入党积极分子培养,确定了6名入党积极分子,2名重点培养对象,积极发展后备力量。强化党建基础管理,落实“三会一课”制度,规范党支部组织生活。加强党员日常教育管理,开展党员“先锋岗”、“示范岗”、“责任区”活动,发挥先锋引领作用。积极落实《文明单位创建规划》,市级文明单位通过验收,文明单位创建取得成果。签订了党风廉政建设目标责任书,靠实责任,落实“一岗双责”。建立完善4项党建及党风廉政建设标准、办法,更新了中级管理人员廉政档案,进一步织密了党风廉政建设的“篱笆”。开展约谈、岗位任前谈话和廉洁风险警示教育,筑牢廉洁从业思想防线。开展廉洁风险防控工作“回头看”,保证廉洁防控常态长效。纪委 ? 落实“三转”要求,全方位参与公司生产经营管理工作,切实履行监督责任,全年未发生违纪违规问题。公司工会坚持融入中心服务大局,全面履行维护、参与、建设、教育职能,精心开展“五项活动”、落实“六件实事”,组织了以精细检修、经济运行和优质服务为内容的劳动竞赛和技术比武。开展“金秋助学”活动,全年“六必访”活动全覆盖,受到职工欢迎。开展了拓展训练、青年志愿者服务等活动,落实青年员工“青春建功”三大工程要求,提升团队素质,增强公司发展后劲。公司党委连续第五次被集团公司评为“先进基层党组织”。公司工会连续四年荣获集团公司“先进基层工会”,并荣获“全国模范职工之家”荣誉称号。

十、践行“三能”文化,建设幸福型企业。加强企业文化建设,落实“文化提升年”和“优质服务年”措施,将“三能”理念融入到为公司生产经营服务的方方面面,推动企业和谐发展。借助《***资讯》、微信平台等“五个一”工程及开展主题演讲、书画摄影、征文等活动,宣传文化理念。编纂完成了公司志初审稿,发挥存史、资政、教化作用。关心员工身心健康,组织健康体检,加强劳动防护用品配置和使用管理,购买雇主责任险和意外伤害保险,定期监测生活用水,保证水质安全。加强安保防卫,建立联防机制。扩容小区网络宽带,改增停车位,建设梯级电站“绿色家园”,促使工作环境、生活环境逐步改善。

各位代表、同志们!2015年,我们面临了前所未有的困难局面,成绩来之不易,是公司广大职工携手共进、锐意进取的结果。

? 在这里,我代表公司经营班子向全体员工表示衷心的感谢! 2016年面临的形势和任务 2016年,我国经济发展进入新常态,预计经济增速将趋稳回落,用电需求增幅萎缩,电源产能供大于求,外送电量明显下滑,电力装机容量冗余,有水发不出电的矛盾将更加凸显。从**河水情看,**河流域来水仍可能持续偏枯,引**一期、**入潭等工程建成引水,将长期减少梯级电站发电可用水量。从安全形势看,电网吸纳新能源带来的调节频次增加,机组长时间在振动区和低效区运行,设备安全运行风险加剧。

挑战与机遇并存。电力体制改革将逐步推进,水电企业运营成本相对较低,在竞价上网中优势明显,外送通道的建设将消纳部分电能。政府简政放权,税收惠企等政策的出台,集团公司金融平台的搭建,都将助力于公司发展。我们要抢抓机遇、攻艰克难、开源节流、砥砺奋进,全力以赴做好各项工作。

2016年主要目标任务是:
——生产经营目标:***。

——项目建设目标:***。

——安全控制目标:***。

2016年工作的总体思路是:认真贯彻十八届五中全会精神,落实集团公司战略部署和工作安排,以提质增效为中心,坚持“创新、法治、精益、绿色、共享”发展理念,扎实推进安全生产、开源节流、管理强基、作风建设、文化铸魂和人才培养等工作,努力建设 ? 安全型、效益型现代水电企业。

为圆满完成2016年目标任务,要做好以下几方面的工作。

一、强化安全生产管控,创建本质安全型企业 加强安全生产,夯实安全基础。学习贯彻新《安全生产法》,强化安全生产法律意识,推进依法治安。深入开展三级安全教育和培训,创新培训方法,抓好安全生产警示教育和安全生产技能知识培训,提高培训实效。深化安全文化建设,落地公司安全管理理念及其要求。构建以风险预控、隐患排查治理、缺陷管理、对标管理、技术监督和设备评级为主要内容的安全生产预防体系,筑牢安全生产综合治理“防火墙”,及时消除安全隐患。落实危险源分层分级管理责任,提高危险源控制管理能力。强化规程、标准执行力度,健全“一岗双责、失职追责”的安全责任制。积极发挥安全奖惩机制的激励作用,严肃查处“三违”,严格考核不安全事件,奖励安全生产突出贡献者,有效遏制不安全事件发生。加强应急管理,修订完善《应急预案》,增强应急演练实效,提高突发事件处置能力。加强电力设施安全保护,增强企业反恐安保意识和能力,维护安全生产生活秩序。持续开展安全专项整治、安全生产月等活动,增强安全生产危机意识。巩固安全标准化二级达标成果,对照标准进行自查和改进,制定一级达标计划和方案,以专业化治理提升安全基础,争创电力安全达标一级企业,全面完成集团公司确定的安全目标任务和控制措施。

? 强化检修维护、更新改造管理,提高设备设施运行可靠性。制定集经济性、技术性、安全性和时效性于一体的检修、改造方案,强化检修、技改项目管理,加强过程质量安全控制,严格执行检**件包,细化检修工艺工序,落实三级质量验收制度,探索开展检修、技改项目后评价工作,提高检修、改造精细化、精益化水平,确保设备设施安全稳定运行。汛前完成19台机组检修任务,完成六级电站公用系统、防汛设备及四座开关站的检修和维护工作。按计划完成14项技术改造。拓展设施设备系统化管理思路,明确维护内容、标准、要求和周期,全面推行设施设备责任制管理,提高设备维护质量。及时更新完善设备履历台帐,详实记录设备设施健康状况。跟踪频发故障,总结故障处理经验,改进完善设备管理措施。强化设备缺陷管理,提高缺陷处理质量,主设备消缺率达到98%,辅助设备消缺率达到90%。加强技术监督管理,按标准完成技术监督工作,深入分析技术监督数据及其变化,及时掌握设备运行状况,发挥技术监督对设备管理的预防诊断作用。完善水工管理体系,规范水工设施日常维护和监测分析,提高水工设备设施可靠性,水工管理再上台阶。

二、持续加强开源节流管理,努力创造经济效益 优化水能资源利用,提升发电效益。加强水文信息收集,提高水情预判的科学性、准确性。合理确定***水库运行方式,动态调整水库水位,枯水期采用“间歇”运行方式抬高库水位,丰水期视来水情况提前降低库水位,拦蓄洪尾抢发电量,确保 ? 梯级电站不发生非计划弃水,全年水量利用率达98%以上。持续开展站内经济运行,优化吉利水电站调速器协联功能,补充经济运行曲线。针对电网限负荷情况,灵活调整梯级电站运行方式,寻找耗水率与水量利用率平衡点,争取发电量最大化。

积极开拓增收渠道,增加营业收入。积极协调政府相关部门,申请年度电费补贴。及时掌握国内外碳减排市场动态,推进***电站CCER项目开展,跟踪CDM市场行情,完成莲麓、峡城、海甸峡CDM项目的MOC变更和WCD注册工作,适时开展碳减排交易。实时跟进送出线路移交电网政策动向,借助南部电网改造时机,协调推进1113线路转让事宜。加强调度管理,深入研究《两个细则》,细化落实工作措施,优化AGC、一次调频性能,努力减少考核,争取补偿电量,实现补偿电量大于考核电量目标。拓展发展思路、范围和空间,提升多元化经营效益。跟进电力体制改革政策,研究论证开展直供售电业务的可行性,推进电力营销产业延伸。综合利用水库资源,委托开展生态养殖,创收创效。盘活闲置资产,提高资产利用率,扩大宾馆、超市、活动中心、基地食堂等市场化运营,实现非主营业务收入180万元。

深化全面预算管理,持续降本增效。持续推进全面预算管理,强化全员成本控制意识,强化预算刚性约束。健全完善内控体系,细化分解内控指标,跟踪指标落实情况。严格项目审查,避免无计划、超计划实施,跟踪监督项目的执行过程,研究分析实施情况,及时纠偏改进,确保项目按计划完成。利用人员技术优势,强化自主 ? 检修,减少检修维护成本。修理费控制在520万元以内,材料维护费控制在190万元以内,管理类费用较预算节约3%以上。开展多元化融资,统筹安排资金,合理降低资金使用成本,财务费用较预算降低1.5%。跟踪、研究国家税收政策,做好纳税筹划工作,降低税负。

深入节能降耗,提升资源转能效益。建立节能降耗长效机制,总结经验,完善节能降耗工作方案,制定控制目标。有针对性的研究设备及其系统运行特性,细化节能降耗措施,深入整治“跑冒滴漏”。开展照明节能改造,降低能耗。梯级电站生产厂用电量控制在675万kW·h以内,生活厂用电量控制在271万kW·h以内。

细化资产管理,提升管理水平。持续深度清查固定资产,特别要查清办公、管理和服务类固定资产数量,防止流失。完善固定资产卡片,组织力量对各类资产台账全面会诊,彻底做实做优台帐,推动资产管理有据可依,有据可查。各部门都要建立管理、维护、登记等责任制度,靠实责任人,确保固定资产寿命不因维护使用不当而缩短,不因责任不明而遗失。强化保险理赔工作,开展好不安全事件理赔和停机退费工作,转移资产管理风险。规范废旧物资收缴过程,回收率达到90%以上。强化修旧利废,严格废旧物资处置管理,提升资产利用率。推行阳光采购,分类建立合格供应商目录,加强合格供应商管理,提高物资采购性价比。加强库房标准化管理,减少库存冗余物资储备,库存降低8%。

? 三、坚持依法治企,夯实企业基础管理 推进依法治企,规范企业管理。遵守国家法律法规,依法规范生产经营活动,维护企业合法权益。加强法人治理结构,严格执行“三重一大”和重大决策事项报告制度,保证决策的科学、有效。职能部门要认真梳理识别法律法规,分岗位建立清单,推动法律法规学习,增强法律法规意识,将法律法规贯穿于标准化体系文件。通过内控体系建设、外部评审,梳理体系文件的建立和贯彻情况,完善管理标准、工作标准,提高体系文件的适宜性和可操作性。结合设备实际情况,完善设备说明书、图纸等技术资料,切实推动运行规程的修订和培训,将标准延伸至班组、落实到岗位。

坚持珍惜保护环境,建设绿色生态水电企业。贯彻落实新《环境保护法》,积极开展环境因素识别、评价与管理,履行企业环保责任。主动开展***水源地保护和水质监测,加强水库巡查和岸坡监测。严格排放管理,清洁生产、文明生产,实行“三废”集中处理,杜绝生产经营活动中造成的环境污染事件。严格执行国家和行业的环保管理标准,协同地方政府做好流域湿地保护。加强生态建设和恢复,抓好增殖放流站鱼类繁殖和投放工作,有序安排陆地植物栽种和管理,努力构建生态型水电企业。

四、深入推进企业文化建设,塑造优秀团队 挖掘“三能”文化内涵,促进文化升级。将“三能”文化塑造和社会主义核心价值观培养相结合,弘扬中华传统优秀文化和公司发展历程中积淀的优良精神,努力培养员工树立正确的社会公德、家庭美德和职业道德。深入挖掘 ? “三能”文化内涵,使“三能”文化理念、准则、守则自觉融入安全生产、经营活动之中,提高文化趋同价值和规范行为作用。有效开展“文化创新年”活动,推动视觉识别系统(Ⅵ)建设,开展文化建设评价,提高“三能”文化认知水平,渗透“三能”文化理念,发挥文化引领作用,促进文化建设水平再提高。

加强“五个一”工程建设,培育积极健康正能量。努力办好门户网站和微信平台,充实网站内容,开发微信平台功能,丰富栏目形式,使二者达到集团内一流水平,有效宣传公司形象,有效传播正能量。办好《***资讯》和员工论文集,使其成为汇集职工智慧、展示职工风采的平台,成为信息沟通、宣传教育的媒介,成为技术交流、驱动成才的桥梁。加强公司志编纂指导和服务,以艰辛的付出和慎密的工作作风,提高编纂质量,加快编纂进度,力争6月底前完成出版发行。

五、加强人力资源管理,促进人才队伍建设 加强人力资源基础管理,努力提高服务水平。认真清理和整理人力资源基础资料,补充完善人力资源档案,使人力资源信息准确,为人力资源使用提供可靠信息和可信依据。深入推动岗位工作标准修订、完善,进一步明确岗位资格、工作范围、标准和职责,编制完成人力资源工作指南和工作手册,推动岗位管理有据可依,有责可追。跟踪掌握岗位人员变动情况,优化人力资源配置方法,按需及时调整补充。研究深化人力资源评价体系,使人力资源个体评价更加客观真实,为全面岗位动态管理提供支撑。推动岗位资格管理,形成岗位竞争态势,为人才选拔使用和人才成长创造条件。修订完善人力资源工作标准、管理标准,夯实人力资源管理基础。加强人力资源工作者岗位培训,提高业务能力,开阔管理视野,开拓管理思维。通过以上措施,补齐人力资源管理 ? “短板”,促进人力资源基础工作有效转变。

完善机制建设,驱动人才成长。制定人力资源“战略管控体系年”工作方案,推动人力资源规划落实,为常态化人力资源管理开好局。拓宽培训思路,建设公司网络教育和知识管理平台,改进培训方式和效果评价方法,建立集“培训、评价、应用”互相关联的培训机制。落实好人才成长激励机制,激发员工立足岗位学习的主动性和积极性。持续组织岗位交流学习,培养复合型人才。完善实训中心硬件设施,完成运行仿真培训室和高压试验实训室建设工作。

同志们!我们拥有不同结构的水轮发电机组,不同形式的水工建筑物,不同电压等级的输变电设备,特性各异、种类繁多的设备构成了我们丰富的培训资源,只要我们立足于学习,立足于实践,不久的将来我们一定会成为**电投电力人才培养基地,为**电力乃至全国电力输送更多的人才。

六、深化创新管理,提升实践效益 开拓创新思路,提升创新能力。完善创新机制,发挥创新对企业持续发展的促进作用。总结管理经验,实践创新成果,强化成果应用。搭建创新激励平台,保障创新热情的稳定性和可持续性 ? 。要组织好、指导好QC活动、五小成果等创新活动,提升员工创新能力。实施现场减负增效,持续优化运行管理表单、记录、报表,优化检**件包,全面推行典型“两票”电子化,提升工作效能。

推进班组综合建设,强化基层组织功能。以公司发展目标为导向,加强班组基础管理,提升基层组织的能力和活力。认真总结试点班组建设经验,完善试点班组建设方案,将标准化与特色化相结合,扩大试点范围,再建立4个试点班组,推动班组建设整体水平提升。定期开展班组建设和QC活动交流培训工作,提升质量管理、创新管理能力,推动班组自主管理能力进步,使班组成为安全生产最坚强的基石,成为人才成长最可靠的摇篮。

推进科学技术应用,提升信息化水平。统一规划信息化建设,明确各阶段建设目标。加强信息安全管理,完善网络信息系统及监控系统的安全防护体系建设,预防信息安全风险,实施公司通讯机房直流系统改造,确保网络运行安全可靠。完成***、峡城、海甸峡水电站调度数据网二平面建设,保障调度信息传送的可靠性。建设大坝安全信息系统,实现***、海甸峡、莲麓电站大坝监测信息自动上传。推进经济运行中心建设,组织完成建设方案可行性、经济性论证研究。深入开展档案管理数字化建设,满足档案信息化发展的需要,逐步实现档案资料在线查询。

深入推进对标管理,开展同业对标。全面推进对标工作,总结对标管理经验, ? 拓展对标指标范围,挖掘新的对标项目,提升对标管理效果。在延伸内部对标的基础上,开展同业对标,选定行业标杆,合理确定标杆指标,完善指标数据库。增强对标学习交流,改进对标思路,创造性推进对标管理,争取成为行业对标探索者和领路人。

七、加快项目收尾进度,推进新项目建设 积极协调地方政府和有关部门,完成***水利枢纽工程环保验收,争取完成移民、枢纽专项验收和整体竣工验收,完成莲麓水电站移民、枢纽专项验收和整体竣工验收,完成吉利水电站整体竣工验收。开展项目建设后评价,总结项目管理经验。实施***水利枢纽工程防汛抢险应急交通道路、溢**出口挡水墙、厂区道路改造项目。努力争取三甲电站扩机项目。

八、以人为本推进幸福型企业建设 尊重生命、尊重健康,以对生命高度负责的责任感和危机感,强化安全意识培养和安全行为管理,配备和使用好安全防护用品,加大反“三违”力度,有效防卫人身伤害。建立健全职业健康安全管理体系,开展职业环境识别、评价和管理,采取有针对性的措施,保障员工身心健康。强化保安保卫,保护员工和公司财产。努力改善员工生产生活条件,有效组织员工业务活动,丰富活动内容,培养良好兴趣,增进沟通,促进和谐。坚持公平正义,维护绝大多数员工利益,使正气得以弘扬,创造创业干事的良好环境和氛围。拓宽精神文明建设内容,丰富精神文明建设内涵,培养员工健康向上的精神追求,快乐工作,幸福生活。巩固精神文明建设成果,落实精神文明创建规划,为创建省级精神文明单位布好局、开好头。

? 九、强化党建及党风廉政建设,切实转变工作作风 公司党委要认真贯彻十八大以来党的方针政策和习近平总书记系列讲话精神,坚定政治信念,遵守政治纪律,充分发挥政治核心作用,努力推动公司工作上台阶、有起色。要持续深化“三严三实”专题教育成果,部署好“整改落实、建章立制”工作。要认真学习和贯彻《准则》和《条例》,靠实“两个责任”和“一岗双责”,从严治党,依规治党,实现集团公司党委确定的党风廉政建设目标。要制定切实可行的工作计划和考核细则,推动党建工作和党风廉政建设工作升级。加强党支部阵地建设,使党员有活动设施、有活动内容、有活动效果。各支部要加强党员队伍教育和管理,组织好“三会一课”,使支部战斗堡垒作用充分发挥。要结合安全生产、经营管理等中心工作,创新开展党建活动和党建工作课题研究。提炼党建及党风廉政建设KPI考核指标,开展党建工作对标管理,提升标准化、规范化水平。坚持党群共建,持续开展好工会组织的“五项活动”、“六件实事”和共青团组织的“素质提升、青春建功、信仰坚定”三大工程,充分发挥工会、团委在服务中心工作中的积极作用。

持续开展作风建设,将作风建设的重点放在职能转变上,正确处理服务与管理的辩证关系,提升服务职能,促进管理升级。强化业务知识和管理理论学习,开拓管理思路,提升专业素养和管理能力,增强工作的指导性。加强管理人员工作作风建设,努力解决 ? “责任心不强、能力水平不强、服务意识不强”等问题。

各位代表,同志们!刚刚结束的集团公司工作会议为我们描绘了“十三五”发展蓝图和奋斗目标,安排部署了2016年主要工作和任务。我们一定要站在新的高度,认真贯彻落实,站在新的历史起点,蓄势有为,努力为集团公司转型发展负使命、担责任,为集团公司发展壮大做出更多更大的贡献。

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