篇一：办公室各部分的职责划分和职位描述
办公室各部门岗位职责划分和职位描述
一、办公室各部门岗位职责划分
办公室各部门定员共计13人。
市场部定员总计8人。其中，市场部经理1人，市场部内勤定员1人，设计部定员共6人，设计部长1人，设计师3人，变更订单专员1人，生产部派遣技术支持1人；核报价定员1人。
综合管理部定员总计4人。其中，综合管理部总监1人，人力资源部2人，综合管理内勤1人。
（一）市场部组织架构图
（二）综合管理部组织架构图
二、市场部各部门岗位职责描述 （一）市场部经理
（二）市场部内勤
（三）设计部 1、设计部主管
篇二：互联网行业的岗位分类和职责要求
互联网行业的岗位分类和职责要求
职能类：
运营管理：
岗位职责：
深入了解各种行业动态和市场结构等专业
参与具有巨大潜力的网站和APP运营，还可能包括但不限于微博、微信、贴吧、QQ空间； 学习到全面专业的互联网运营能力；
与互联网中最具活力、创新的小伙伴们一起玩运营； 你将深入了解各种行业动态和市场结构等专业知识，参与最大量级和潜力的网站运营； 你将学习到最全面最专业的互联网运营能力；
岗位要求:
有梦想，正能量，爱学习，为互联网着迷；
具备良好的逻辑思维，对数据敏感，有一定的数据进行分析能力；
具有良好的团队意识，执行力强，抗压性强；
组织策划能力强，爱出点子，有创意，爱各种玩法；
沟通能力强，善于与人沟通，将自己的想法很好营销给他人
人力资源：
岗位描述：
辅助人力资源的管理与挖掘
配合开展主题活动的组织、协调工作，协调各部门的联系与合作
协助文件管理与人事数据统计工作，协助流程负责管理表单的处理
协助会议与培训组织协调工作
岗位要求
气质良好,有耐心和亲和力有责任感，心思细腻，个性活泼外向 良好的沟通协调能力和团合作精神 执行力强，有较强的学习力、抗压力
内容编辑：
岗位描述 从事资讯频道内容编辑工作，负责网站新闻内容发布、栏目更新、专题及线上活动的策划和制作、外出采访等工作，为全国用户提供服务，通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯，为以大学生为主体的互联网用户提供权威、主流、时尚的咨询信息及产品服务，开创富有创意的网上新生活。
岗位要求 综合素质扎实，新闻、中文、外语、财经等专业优先。 熟悉媒体行业现状和发展趋势，了解消费者行为分析，知识面广文笔出色，具有媒体实习或网页制作设计经验者优先。
具有优秀的学习能力、创造力、沟通能力、逻辑思维、系统分析与文字组织能力。 热爱互联网，对互联网内容资讯和产品有独立和深入的见解。
财务管理：
岗位描述
系统参与财经领域的业务流程，包括但不限于：公司的财务管理、财务分析成本费用管理、预算管理、会计核算、风险控制、内部审计等。
深入参与或负责相关财经模块的项目，通过实际项目管理和推动来锻炼、提升专业能力和个人经验。
岗位要求
专业：财务管理、金融学、经济学、会计学等相关专业优先；
1）熟悉会计法规和最新会计准则，了解企业财务管理相关知识、技能；
2）熟悉有关的税收，掌握企业会计核算、财务分析的方法；
3）熟练掌握各种办公软件、财务系统操作。
4）具备较强的学习能力及沟通协调能力，注重团队协作；
5）逻辑思维清晰；
6）为人正直，认真严谨，积极进取，有一定抗压能力。
优先条件：（符合以下条件之一）
1）持有会计师或注册会计师资格证书；
2）在校期间有企业财务管理实习经验或项目经验；
技术类
中心 技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维
三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）
1. 技术部主管——1人
设1人（兼系统架构师）。
2. 产品研发组——5人
设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）
3. 软件开发组——23人
设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责）， 下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。
4. UI界面设计组——4人
设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。
5. 综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。
6. 安维中心——2人
设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。
各岗位职责
（一）、技术部主管
1 、技术部主管——兼系统架构师
1) 直接上级：公司总裁
2) 直接下级：技术部全体员工
2、工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
任职要求
（二）各项目组长(兼项目经理)
1 、各项目组长——兼项目经理
1) 直接上级：技术部主管
2) 直接下级：各组成员
（三）系统架构师
系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
篇三：银行部门划分及岗位职责
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下：
? 管理部门。对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执
行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
? 支持部门。从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门
或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。
? 客户部门。直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管
理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部
? 产品部门。开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产
品的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部
? 事业部门。直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润
负责。包括：信用卡中心、汽车金融中心等
?
下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太其他部门。不知道该往哪分类的部门 - -# 。包括：特殊资产管理中心、稽核部等。
多变化，一些名称也会有所不同，请勿深究。再次声明请勿转载。
信贷管理部。制定信贷政策和信贷制度，审批涉及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行适当干预
? 信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与
相关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（包括但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并确保信贷政策充分沟通到业务部门。拟定对公信贷审批流程和授权体系，提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（包括但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用评级、债项评级的制度
?
? 产品 开发审批：审批涉及到对公信贷风险的新产品的设计、修订和相关制度流程 贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评级分类的政策；负责对
公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行情况，对重大问题及时提出处置方案并跟踪落实；对集团客户、关联客户和重点客户直接监控和系统性预警，组织专项检查及督促整改；负责对公信贷资产质量真实性检测分析，进行压力测试及风险迁徙分析；负责货押监管，包括但不限于建立统一的管理制度，对押品的价值评估管理，对仓库的管理等
? 风险管理工具及新资本协议：开发和维护信贷风险度量工具（包括违约概率，既定违约
损失率，违约敞口的模型）；开发和维护风险定价机制、流程和工具，包括协助业务部门对不同信用评级的客户制定贷款定价标准；开发和维护经济资本计量方法和工具；开
发和维护其它风险管理系统；在首席信贷执行官的指导下，牵头巴塞尔新资本协议的相应研究和实施工作
? 信贷组合 管理（包括对公和零售）：制定全行信贷组合管理策略，制定分行业、区域、
客户等风险的资产结构管理指引；定期分析评价全行信贷资产结构，提出信贷资产的限额指标建议，提出信贷组合调整方案
? 信息管理：负责全行对公、机构、零售（由零售信贷风险部提供）信贷资产信息披露、
管理报表和报告编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建设、管理和更新，建立和维护全行信贷风险管理数据平台，提供数据管理支持，监督运行数据质量
? 综合管理：对全行业务部门、分行信贷部门提供对公信贷政策和制度咨询；监督分行对
公信贷业务部门是否遵照信贷制度执行，组织并实施日常和专项信贷现场检查；支持全行内控建设，提出完善内控制度的建议；负责向相关部门提供相关信息的报告和支持；负责本部门综合管理（如部门工作计划、费用和人员预算、部门人员考核、团队建设和培训发展等）
信贷审批部。根据审批政策在相应的权限内审批各种新增、延续和重组贷款，确保审贷分离，保证全行对公资产质量
? 信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批，包括新发放和现有客户
的新增贷款（包括贷款重组）的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部门审批其权限内的贷款的例外利率定价；协助其它部门进行问题贷款的识别、分类和管理
? 授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点，制定针对不同客户类型
的授信调查标准、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量
进行监督评价；参与权限内重点客户授信调查，参与对所发贷款的客户的回访，协助信贷管理部监督发放后信贷的回收情况
? 评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查办法，制定各类专职评审岗位的管理制度；
督查对公专职审批人的审批质量，定期提交评审督查报告；牵头实施对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责，协助有关部门进行授信风险责任认定
? 协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级办法和信贷审批流程；
协助信贷管理部与分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策，并协助监控审批政策的执行情况
计财管理部。负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核办法并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值最大化。
? 财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建工程、递延资产等资产、负
债、权益、费用、支出项目的财务核算，确保帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理，总行与分支机构款项划拨的核算；参与固定资产管理部门的固定资产盘点，在总务部的固定资产盘点报告基础上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实施全行财务收支结算
? 预算与考核：负责拟定全行预算办法；编制和调整全行（总行和分支机构）年度预算并
分解下达；负责定期（月度）跟踪检查财务预算的执行情况，编制并报送预算执行情况报告，并提出相应推动措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核办法；编制经营绩效考核的相关报告
? 税务管理：制定、实施全行税务管理办法；负责全行税务筹划，进行全行的税务优化处
理的研究；对保全部认定的呆帐核销进行帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部门、银行管理层对税务检查的要求，开展税务检查工作
? 费用管理：制定和完善全行各项费用管理办法；拟定总行各部门和分行财务支出项目的
审核管理办法、操作规程；负责总行各部门和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行费用支出分析报告；研究拟定成本控制的措施建议并根据管理层要求实施
? 资本性支出管理：制定全行资本性支出管理制度和办法；审核资本性支出，负责总行资
本性支出、分行预算内大额资本性支出及预算外资本性支出的立项审核，负责总行机关资本性支出的出账审批
财务信息与资产负债管理部/统计信息部。负责财务报告和监管报告的准确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的相关事务。
? 财务报告：牵头制定全行财务报告的办法和流程；负责全行财务报告的编制及报告；审
核各分行会计总账，审查分行上报会计信息的真实性、及时性、完整性；负责全行财务信息及关键指标的计算、分析，定期提供决策信息；负责全行关联交易信息收集，并在报送合规部审核后公布；负责全行关账流程制定、监控及持续改善；配合会计师事务所对我行财务报告进行审计
? 监管报告：制定全行金融统计和监管统计制度；负责编制全行行内管理报表和监管部门
要求的统计报表；组织分支行按照监管机构要求完成有关统计信息分析和调研工作
? 会计制度与咨询：拟定、解释和管理全行本外币业务会计制度和流程；负责会计科目体
系设计，制定全行会计科目的核算办法；负责会计科目的建立和管理；审核分支行制定