当前位置: 东星资源网 > 文档大全 > 岗位职责 > 正文

医院科主任岗位职责

时间:2017-05-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:医院科主任工作职责

职责一:医院科主任工作职责

科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人,在院党委和所在部党委的领导下,按照《军队基层建设纲要》和《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设,重点做好科室业务和行政管理工作,必须履行以下职责:

一、抓好科室全体人员政治思想建设。在党支部领导下,与政治协理员共同负责科室人员思想建设,掌握本科室人员的思想动态,做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育;组织政治理论学习,抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设;领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策,与党中央保持高度一致。

二、抓好科室业务工作和学科建设。科室主任作为学科带头人,肩负着发展本学科专业技术的责任,领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务;负责制定学科发展规划,有组织、有计划地开展学术研究、学术交流;积极支持护理工作;监督科室医护人员依法执业;率领全科室积极开展新业务、新技术,进行合作攻关,不断提高科室整体业务水平。

三、抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度,做好科室的行政管理工作;组织制定科室各项规章制度和目标责任制,并负责组织实施和监督、检查,保证各项规章制度和操作规程全面落实。

四、抓好科室人才队伍建设与管理。科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划,应制定系统的培训和交流计划,尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作,要有明确的培养对象,明确的培养目标和具体的培养措施。

五、抓好科室的经费、物资管理。科室主任在领导科室工作过程中,要在注重社会效益的同时,考虑经济效益,教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度,组织好目标考评,分配好效益奖励,严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理,组织好设备、物资的引进论证和维护工作,提高仪器设备的效益。

六、在完成本岗位工作的同时,还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

职责二:医院科主任工作职责

一、在院领导和机关职能部门指导下,全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建设、人才培养、行风建设和科室人、财、物、技等各项管理工作。

二、制定科室学科发展、人才培养规划和年度工作计划,组织实施并督促检查工作落实情况,定期向科室质量管理小组和医务人员报告工作。

三、领导科室人员,完成医疗业务工作,建立完善各项质量管理和目标考核制度,落实医疗规章制度及操作技术规程,保证工作质量,提高工作效率。

四、组织科内人员岗位评聘,提出升、调、奖、惩意见,负责学科人才引进的推荐工作,建

立人才梯队。

五、负责科室贵重仪器设备和高值医用耗材的日常管理,保证性能良好,安全可靠,发挥设备物资的使用效益。

六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会,病员座谈会,做好科室和病区日常管理工作。

七、参加医院中层干部会议,负责在科室传达、贯彻、落实会议精神,部署相关的日常工作,确保政令畅通。

八、直接承担临床医疗和医技工作,带领全科医务人员,按期完成医院赋予的年度工作任务。适时参加门诊、院内会诊和外出义诊工作。

九、主持科室晨交班会,了解和掌握科室近期发生的重大事件、当日危重病人抢救、重大手术病人和特殊留观病人信息;组织科室人员开展安全、有效、规范的医疗活动。

十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷事件、主动化解矛盾,积极应对,不推卸责任。

十一、负责本科室行业作风建设,建立、完善、落实行风教育管理制度,带领全科医务人员廉洁行医。

十二、作为科室第一责任人,对医疗安全、医患纠纷、行政管理、治安消防工作负总责,接受上级问责追究。

职责三:医院科主任工作职责

1、科主任是体检科的经营者和管理者,他本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下,实行科主任负责制,负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针,建立质量控制体系,并定期审核质量体系,使之有效运行。

2、负责专业划分工作,并聘任各专业主管,审查各专业主管的工作计划及实施办法,督促检查各专业主管工作情况及专业实验室经营预决算,按期总结。

3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目(或仪器、操作手册的情况,考查各专业的检验质量(包括室内质控情况及室间质评成绩、。

4、督促科内人员正确使用与保管菌株和器材,审签药品及器材的请领与报销,经常检查安全措施及执行情况,防止差错事故。

5、结合临床医疗,制定科研规划,引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。

6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施;有计划地安排本科人员

积极参与学术交流或专题讨论会。

7、安排外来进修人员、实习生到各专业实验室学习,定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。

8、经常深入临床各科室,征询对检验质量的意见和要求,督促各专业主管做出改进措施,满足临床的需求。

9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务,督促检查全员考勤考核。

10、聘任科副主任协助完成科室管理工作。

职责四:临床科室主任岗位职责

1.在院长领导及医务科指导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防保健及行政管理工作。

2.制订本科工作计划并组织实施,

篇二:临床科室主任岗位职责

临床科室主任岗位职责

1、在院长的领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政工作。

2、制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

3、领导本科人员对病人进行医疗护理工作,完成医疗任务。

4、定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

5、组织全科人员学习、运用国内外先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。

6、督促本科人员认真执行各项规章制度和及时操作常规,严防并及时处理差错事故。

7、确定医师轮换、值班、会诊。组织领导有关科室对挂钩医疗机构的技术指导工作,帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

8、参加门诊、会诊、出诊,决定科内病人的转科、转院和组织临床病例讨论。

9、领导本科人员的业务训练和技术考核,提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、学习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

注:副主任协助主任负责相应的工作。

临床主任医师职责

1、在科主任领导和主任医师的指导下,负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。

2、按时查房,具体参加指导住院医师进行诊断、治疗级特殊操作。

3、掌握病人的病情变化,病人发生病危、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理,并向科主任汇报。

4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5、主持病房的临床病例讨论及会诊、检查、修改下级医师书写的医疗文件,决定病人出院。

6、认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本病房的医疗护理质量,严防差错事故。协助护士长搞好病房管理。

7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。

8、担任临床教学,指导进修、实习医师工作。

临床住院医师(士)职责

1、在科主任领导和主治医师指导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病人的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

2、对病员进行检查、诊断、治疗,改写医嘱并检查其执行情况,同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

3、书写病历。新入院病人的病历,一般应与病人入院如24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录。并负责病人住院期间的病程记录,及时完成出院病人病案小结。

4、向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病人病情的变化,提出需要转科或出院(转自:wWw.DXf5.Com 东星 资源网:医院科主任岗位职责)的意见。住院医师对所管病人应全面负责,在下班以前,做好交班工作。

5、参加科内查房。对所管病人每天至少上、下午各巡诊一次。科主任、主治医师查房( 巡诊)时应详细汇报病人的病情和诊疗意见。请其他科会诊时,应陪同诊视。

6、认真执行各项规章制度和技术操作常规,亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗,严防差错事故。

7、认真学习、运用国内外的先进医学技术,积极开展新技术、新疗法,参加科研工作,及时总结经验。

8、随时了解病人的思想、生活情况,征求病人对医疗护理工作的意见,做好病人的思想工作。

9、在门诊或急诊室工作时,应按门诊、急诊室工作制度进行。

麻醉科主任职责

1、在院长领导下,负责全科的医疗、教学、科研、行政管理工作。

2、制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

3、根据本科任务和人员情况进行科学分工,密切配合手术和对危重病人进行抢救工作。

4、领导麻醉医师(士)做好麻醉工作,参加疑难病例手术前讨论,对手术准备和麻醉选择提出意见,必须是亲自参加操作。

5、组织本科人员的业务训练和技术考核,对本科人员晋升、奖惩提出具体意见。

6、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。

7、组织并担任教学,安排进修、学习人员的培训。开展麻醉的研究工作,共同搞好科室工作。

8、去顶本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合,共同搞好科室工作

9、审签本科药材的请领和报销,检查使用、保管情况。

注:副主任协助负责相应的工作。

麻醉主任(副主任)医师职责

1、在科主任领导下,指导麻醉科医疗、教学、科研、技术培养、理论提高工作。

2、参加指导急危、重、疑难病例抢救处理工作。担负特殊病例和疑难病例的会诊工作。

3、指导本科主治医师、医师和麻醉士做好麻醉工作。组织疑难病例手术前讨论,对手术准备和麻醉选择提出意见,必要时亲自参加麻醉操作。

4、指导本科人员的业务学习和基本功的训练。学习运用国内外医学先进经验,吸取最新科研成就,根据本科情况应用于临床。

5、担任教学、进修、学习人员的培训工作。

注副主任医师职责可参照主任医师职责执行

麻醉科主治医师职责

1、在科主任的领导和主任医师指导下,负责指导本科医师(士)、进修、实习人员施行麻醉工作。

2、着重担任疑难病员的麻醉和教学、科研工作。

3、其他职责与麻醉医师相同。

麻醉科医师职责

1、在科主任领导和主治医师领导下,负责本科的日常麻醉与教学、科研的具体工作。

2、麻醉前,检查手术病人,必要时参加手术前讨论,与手术医师共同研究确定麻醉方法和麻醉前用药,做好麻醉前的药品。、器材准备。

3、麻醉中,经常检查输血、输液级用药情况,密切观察病情,认真填写麻醉记录单。如出现异常变化,及时与术者联系,共同研究,妥善处理并报告上级医师。

4、手术后,对危重和全麻病人亲自护送,并向病房护士交代病情用手术后注意事项。

5、手术后进行随访,将有关情况计入麻醉记录单,并作出麻醉小结。

6、遇疑难病例不能单独处理时,应及时向上级医师报告。

7、严格执行各项规章制度和技术操作规程,严防差错事故。

8、积极开展麻醉的研究,参加科研及教学,做好进修、实习人员的培训。

9、协助各科抢救危重病员。

麻醉医士职责

1、在麻醉医师指导下,参加麻醉工作。

2、做好麻醉前药品、器材的准备工作及麻醉后物品的整理工作。

3、负责麻醉器材级药品的请领、保管。

4、负责麻醉的登记、统计工作。

5、协助指导进修、实习人员的麻醉工作。

口腔科主任岗位职责

1、负责制定年度计划和近期、远期的各项工作计划,领导、监督和检查工作计划的落实。

2、领导本科室人员完成医疗任务,定时参加医疗工作,共同研究解决疑难病例诊断和治疗中的问题。

3、制定本科室工作计划并组织实施,经常监督检查,按期总结汇报。

4、重视教学和专业培训工作,根据对进修、实习人员的培训要求,组织全科医技教学力量,制定教学大纲和进度计划,参加教学工作,收集学员意见和建议,总结经验,提高培训效果。

5、组织全科人员运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验,不断提高医疗质量。

6、对本科室人员进行业务培训、医德教育和技术考核,提出升、降、调、奖、惩意见。

7、督促本科室人员,认真执行各项规章制度和技术操作常规,严防并及时处理差错事故。

口腔科主任医师岗位职责

1、承担口腔科专家门诊及院内规定的医疗工作,参加科室内疑难病例的会诊讨论,提出指导性意见,促进医疗质量的提高,承担院内外会诊。

2、负责指导分管范围内的下级医师做好各项诊治工作,完成各项任务。

3、了解本专业国内外的新动态,学习、应用并及时向科里介绍先进技术及新诊疗技术,不断进行临床科研,促进医疗、教学、科研工作全面发展。

4、独立承担和组织科内教学工作,培养青年医师并承担一定的教学任务。

5、负责指导本科室医师提高专业素质和医、教、研工作水平,指导学生的学习级临床实践。

6、协助科主任完成科室内初、中级医师培训工作,对下级医师的理论水平、业务能力、工作实绩做出评定。

7、积极开展科学研究,按期完成本身承担的科研项目,负责指导并带领全科室初、终极医师开展科研工作。起学科带头人作用,每年至少有一篇论文在市级以上刊物或学术会议上发表、交流。

8、完成领导交办的其他工作

注:副主任医师在科主任和主任医师领导下,履行主任医师职责的相应部分。

篇三:医院药剂科主任工作职责

1、在医院院长领导下负责药剂科的工作,负责本科室的医疗、教学、科研和行政管理工作。

2、制定科室工作计划并组织实施;督促检查,按期总结汇报;拟定药品预算、采购计划,经院长批准后组织实施。

3、督促检查药品管理情况,包括毒、麻、精神、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作;领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,确保安全,严防差错事故;组织领导药品调配与制剂工作,实行管理制度化、科学化、规范化,满足医疗科研的需求。

4、密切配合临床工作,深入科室,了解需要,征求意见,主动供应,得知有危重病员抢救时,组织人员积极参加,主动配合。

5、开展临床药学工作,建立药品信息网络,搜集整理药品情报资料,宣传用药知识,配合医护人员做好新药验证、临床疗效评价及药品不良反应报告等;及时向卫生行政部门反映有关药品生产、流通及使用中的问题。

6、组织实施药品使用登记、统计工作。

7、领导所属人员进行业务学习,进行技术考核,提出升、调、奖、惩的意见。

8、负责药学院校学生实习和医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。

9、确定本科人员轮换和值班安排。

标签:岗位职责 科主任 医院 医院科主任职责 医院科主任考核