篇一：审计岗位职责审计经理职责
审计岗位职责审计经理职责
1、 贯彻执行公司制定的各项规章制度，按照有关法律和公司章程的要求，制订审计工作制度和实施细则，并抓好审计资料的积累、归档和保管工作。
2、 负责人员配备，人员考核和审计人员业务学习，岗位培训工作。
3、 编制年度审计计划。
4、 负责组织实施各项审计计划和其
5、 完成审计工作底稿的最后复核。
6、 评价审计结果，确定终审结论。
7、 完成审计报告的最终修改，签发审计报告。
审计主管职责
1、 贯彻执行公司各项规章制度，按照审计制度和实施细则，在审计经理的领导下，组织审计人员完成各项审计计划和其他审计事项。
2、 参与制订审计制度和实施细则。
3、 参与编制年度审计计划。
4、 编制审计项目的审计计划和审计实施方案。
5、 编制审计工作底稿，并完成审计底稿全面复核。
6、 初定审计结论，草拟审计报告。
审计员职责
1、 遵守公司各项规章制度，按照审计制度和实施细则，在审计主管的指导下完成各项审计计任务和其他审计事项。
2、 参与制订项目审计计划和审计实施方案。
3、 客观、公正、准确地实施各项审计程序。
4、 编制、归类、整理审计资料，协助编制审计工作底稿。
5、 协助拟定初审结论，参与草拟审计报告。
6、 负责审计底稿的归档和保管工作。
回答：2006-09-08 20:20
这里我只能简单地介绍一下我国审计机关的基本职责，首先要介绍一下我国的审计体系，包括三部分：其一是国家审计（国家审计机关）；其二是社会审计（会计师事务所等中介组织）；其三是内部审计（即企事业单位内部审计部门）。
其次简单地说，按照《审计法》的规定，我国审计机关的基本职责是：依法对国务院各部门和地方人民政府及其各部门的财政财务收支，国有的金融机构和企事业组织的财务收支，以及其他依法应当接受审计的财政收支、财务收支的真实、合法、效益进行审计监督。
回答：2006-09-08 20:56
审计局是属于国家审计,职责:１．将绩效审计作为国家审计的一项重要内容。国家审计目标是真实性、合法性、效益性。经过几十年的努力，国家审计在以真实性和合法性目标为基础，打击违法违纪行为，惩罚犯罪分子，纠正会计信息失真等方面取得引人注目的成绩后，社会公众对国家审计的要求进一步提高，人们的注意力从查处舞弊转移到监督财政资金使用的有效性上。特别是在公共财政制度下，预算管理体系发生了一系列变革：预算外资金纳入预算管理，实行“收支两条线”；改革预算编制方法，实行零基预算和部门预算；建立国库集中收支制度；推行政府采购和招标制度等。其最终目的是加强对财政资金支出的监督管理。国家审计在没有力量全面开展绩效审计的情况下，应把财政资金的绩效审计作为一个重点，在预算支出真实性、合法性审计的基础上，以优化公共财政支出结构为目标，重点审计和分析财政投资项目的效益、财政专项资金的去向及效益、预算执行单位的财政资金使用效益。
２．专项审计调查将越来越重要。专项审计调查是指国家审计依法运用审计手段，向有关部门、单位进行的专门调查活动。目前，国家审计对专项审计调查的重视程度还不够，因此今后必须重视这项工作。专项审计调查针对性强，产生的社会影响力及社会效益往往比一般项目审计要大：第一，可为国家宏观调控服务；第二，可促进政策法规的落实；第三，可为经济决策提供信息。比如，国家对农业的专项投入不断增多，这些专项资金的使用效益如何，是否达到了预期的效果？通过对农业资金的专项审计调查，可以弄清退耕还林（草）政策的实施是否达到了改善生态环境的效果。通过审计发现问题，进一步查找原因，形成专项审计调查报告并向有关部门、领导反映，使有关决策人及时得到决策有用信息，促使政策措施进一步完善、落实，有关问题得到及时纠正和解决。
３．国家审计要对财务审计后的财务报告发表意见。对财务报告发表审计意见是世界范围内财务审计的主要方式，我国国家审计在这方面还比较欠缺。目前，国家审计只对检查中发现的问题进行了处理，审计结论只在审计机关与被审计单位之间传递。在一般情况下，外界看不到国家审计出具的审计报告、审计意见书和审计决定书，这样，就可能导致重复审计和审计工作成果浪费及审计工作的不规范和审计风险的增加。今后，国家审计在完成审计后，对被审计单位财务报告的真实性、公允性及财政、财务收支的合法性也应发表意见。被审计单位可将审计意见作为财务报告的组成部分，提交有关部门。政府财政管理部门可利用审计结果，了解被审计单位的财务状况，避免重复检查。审计人员因审计结果向社会公开，审计时必将更谨慎、更全面、更透彻，这样当然就可以减少审计风险，提高审计质量了。
篇二：审计监察部岗位职责
审
计
监
察
管
理
办
法
有限公司
2015年5月18日
目录
1. 审监部门职能
2. 岗位职责
3. 审监工作程序
4. 工程（含制作安装）预算审监办法
5. 工程（含制作安装）进度款支付审监办法
6. 工程（含制作安装）收方签证审监办法
7.施工方案的审批及施工质量的监控办法 8. 工程（含制作安装）竣工结算审监办法
9. 计划督办管理办法
一、审监部门职能
1.招投标审计监察
1.1参与公司招投标活动并对其合规性进行监督；
1.2对公司所有招投标文件进行审计监察；
1.3对公司所有招投标结果进行审计监察。
2.对主要经济合同进行专项审计
2.1全面了解公司经济合同的签订情况和审计检查履约状况；
2.2及时掌握和发现经济合同方面存在的问题，有针对性地提出建议。
3.工程项目预决算审计
3.1对项目的预算、竣工结算进行审计，联合财务部门办理工程竣工决算，并对结果进行总结及提出相关建议。
4.工程经济签证事前审计
4.1 对工程施工过程中的签证项目进行审查核实；
4.2 参与工程设计变更、技术核定、施工方案方面的经济事项会审。
5. 公司相关工作、计划执行的督办
5.1公司领导的指示会议决议的督办
5.2计划实施阶段的督促；
5.3相关部门之间工作进度的协调；
5.4计划执行的情况检查
6. 部门管理
6.1明确本部门人员岗位责任；
6.2负责本部门人员的业绩考核与技能培训，促进部门人员与公司共同发展
二、岗位职责：
审监部经理的岗位职责：
1.建立健全公司审计管理体系
1.1建立健全公司审计管理体系；
1.2在总经理领导下，拟定审计监察部的制度，经董事长审定后执行；
2.根据公司要求，对经济案件开展专项审计
2.1制订专项审计方案；
2.2指导下属开展专项审计，出具相关内容的《审计（监察）报告》
3.负责公司的重大经济合同签订和执行情况进行审计监察；
4.负责公司工程项目的预结算成果的审计监察；
4.1预决算人员的预结算工作的检查、核实；
4.2收集和掌握建筑市场行情变化情况；
4.3 对公司工程项目的方案论证、施工、预结算全过程进行成本控制；
5.负责联系外部审计机构对公司相关工作的审计；
6.督导下属收集、整理和提供各类审计资料，建立审计档案；
7.完成领导交办的其他工作。
工程师的岗位职责
1.负责审查收方签证资料的真实性和完整性；
2.负责审查竣工结算资料的真实性和完整性；
3.参与重要隐蔽工程的收方签证；
4.对涉及工程造价增加的施工技术措施采用提出建议；
5.负责对公司的建筑工程预算（结算）的审计；
6.负责收集、整理和提供各类审计资料，建立审计档案；
7.积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能；
8.完成领导交办的其他工作。
材料采购岗位职责 1.组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2. 负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3. 开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案； 4. 根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5. 参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6. 参与大型设备的选型、定性审核； 7. 协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8. 审核材料设备价格，报主管领导审批； 9. 负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10. 做好材料（设备）资料的收集、整理；
11. 即时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档；
12.完成领导交办的其他工作。
办公室文员的岗位职责
1.受部门经理直接领导，负责审计监察部办公室日常事务工作；
2.完成部门经理交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；
3.负责有关资料、文件的打印，收发和分类归档，填制各种报表和表格；
4.传达审计监察部有关工作安排，并将落实情况及时汇报；
5.完成领导交办的其他工作。。
计划督办的岗位职责：
1.督察公司年度计划的执行；
篇三：审计部门岗位职责及工作流程
审计部门岗位职责及工作流程
一、岗位职责 （一）审计经理 1、在总经理的领导下，主持内务审计部的日常工作； 2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程； 3、拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施； 4、组织协调审计过程中和公司下属公司、部门的关系，实施内部各类审计事项，下达审计工作任务，指定经办人和具体实施时间； 审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见； 6、指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中碰到的关键性问题提出指导性解决意见； 复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见； 复核本部门费用，并负责向办公室提出本部门的采购计划； 制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议； 负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）审计人员 1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况，起草审计规章制度、制定具体的审计工作方案； 2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估； 3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致； 4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估； 5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估； 6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理 工作； 7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在； 按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案； 按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施； 取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责； 负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价， 并提出建设性的建议和处理意见； 确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性； 负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作； 制定个人工作目标和计划，并向部门经理提出改进内部审计工作的建议； 完成部门经理交办的其他工作任务。
二、工作流程 1、审计经理根据公司的发展目标和内部控制情况制定年度审计工作计划，报总经理批准； 2、审计经理根据年度审计计划和总经理的临时指令确定具体审计项目、审计对象和实施时间，指定相关人员组成审计小组； 3、审计小组根据审计项目展开审前调查，审计组长依据调查的具体情况，拟定审计工作方案，并报部门经理批准； 4、审计经理对被审计单位（部门）下达审计通知，并要求被审单位（部门）按通知要求准备好相关资料； 5、审计小组进驻被审计单位或审计部门后，开展审计工作，对相关人员展开调查、询问，对相关资料进行检查、分析、复核，编制审计工作底稿，并对重要的审计凭据复印留底。审计组长、部门经理对审计工作底稿进行复核，并对审计底稿提出指导性意见；
6、审计组长拟定审计报告，对审计中发现的情况或问题提出相应的审计意见和建议，同时征求被审计单位、相关人员的意见，并报部门经理批准，形成正式的审计报告； 7、审计经理针对审计中发现的问题提出自己的审计意见，审计报告最终定稿，向被审计单位传送审计报告、审计建议，并将被审计单位或部门的反馈意见和审计报告一起报送公司常务副总、总经理批准； 8、审计人员对被审计单位（部门）的审计情况进行后续跟踪，收集被审计单位或部门对审计结果的回馈，和审计资料一起整理归档。