篇一：施工单位项目经理岗位职责(最新)
施工单位项目经理岗位职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
篇二：项目经理岗位职责
河南时代显示技术有际公司工程管理人员岗位职责
项目经理职责
一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
十一、 配合工程部经理做好工程前期运作。
十二、 负责项目的整体工作和管理
（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2） 负责向各外包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4） 组织设计图纸会审、项目交底工作，对项目交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程人员对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程人员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8） 对《施工组织方案》的实施情况进行监督检查纠正。
（9） 对施工组织方案的调整及修改进行审核。
（10） 对开工准备情况进行核实检查。
（11） 组织临时设施的搭建。
（12） 组织、施工单位进行场地移交。
（13） 向工程部经理报送《开工申请表》。
（14） 对工程实施情况进行检查、监督、纠正。
（15） 负责准备图纸会审、工程交底会。
（16） 组织工程资料的报送。
（17） 组织召开工程协调会。
（18） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（19） 对施工安全、文明施工进行监督检查。
（20） 对施工中的各种标识组织监督检查。
（21） 负责协调外包商、监理单位、及有关单位之间的关系。
（22） 按照工程施工方案对项目资源进行合理调配、管理。
（23） 组织制定质量监督计划。
（24） 对工程项目进行质量管理。
（25） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（26） 对单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（27） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（28） 负责对各方提出的设计变更进行审核。
（29） 负责工程停工、复工的管理。
（30） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
（31） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（32） 监督检察项目文件资料的管理。
工程部部门职责
1、配合生产部、技术部 、业务部、等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程前期准备及施工工作。
4、协调承包相关单位之间的关系。
5、负责对施工人员的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理并上报工程部经理。
工程部经理岗位职责
1、 负责工程部的日常管理工作。
2、 配合生产部、技术部、业务部、等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、 负责组织工程施工的全面工作。
（1） 对公司内部进行协调。
（2） 组织相关人员进行现场踏勘和答疑。
4、 负责工程管理。
（1） 负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理并上报公司领导。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9） 组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门及有关人员进行沟通平衡。
5、 负责工程的管理。
（1） 对单位提交的《项目规划》进行审核。
（2） 根据聘用合同对单位的工作进行监督检查和考核。
（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
篇三：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、负责严格履行与建设单位签订工作合同，确保项目目标的实现。
二、负责组织编制项目施工计划及项目管理实施规划。
三、负责负责项目施工组织设计，承担项目管理经济、刑事及法律责任。
四、负责对施工项目的
五、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
六、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
七、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
八、做好项目部的思想政治工作。
九、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
十一、完成领导交办的其它工作。
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
技术负责人岗位职责
一、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
二、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
三、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
四、行使项目经理授权分管的其他职责。
五、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
六、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
七、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
八、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
九、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
十、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
十一、负责审核竣工验收资料和竣工图。
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司
工程预算员岗位职责
一、配合本项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；
二、熟悉本项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；
三、做好完善本项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；
四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；
五、协助财务部对工程项目的进行成本核算；
六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；
七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；
八、建好本项目结算及进度报表台帐，填报有关报表；
九、及时完成领导交办的其他任务。
材料员岗位职责
一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。
二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。
三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。
四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。
五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。
八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。
九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。
十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。
十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。 十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。
十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。
十五、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净
老河口市望江楼开发建筑有限责任公司