篇一：设计主管工作职责
设计主管工作职责
直接上级：总经理
参加会议：各项工作会议，部门工作例会
主要职责
1、执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理；
2、负责监督公司各项规章制度的执行；
3、负责考勤监督及起表率作用；
4、负责设计部的全面工作，及时完成总经理要求的任务；
5、负责设计部工作任务的制定和实施；
6、负责分解设计部的任务，跟踪进度，保证工作目标的实现；
7、负责网站页面质量审核、监督与管理；
8、负责协调各部门之间的关系；
9、考核部门工作人员工作绩效，评定工作能力；
10、负责安排对销售和本部门员工的培训；
11、配合销售约见客户或与客户沟通；
12、审核制定单子的制作周期和单子的分配。
设计助理工作职责
工作内容：
一、 在设计主管的领导下进行工作；
二、 热爱公司，热爱本职工作；
三、 认真遵守公司各项规章制度；
四、 认真学习各项业务知识，不断提高操作技能；
五、 必须按时、按质、按量完成总经理，设计主管交给的绘图工作任务，图纸绘制要求点、线、面标注准确无误；
六、 认真完成领导交待的临时性工作。
七、 坚守工作岗位，以规范的语言、礼貌的态度、诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户。
八、 独立地完成业务咨询、洽谈和报价，并协助设计师与客户进行沟通，顺利完成设计任务。负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题，及时完成增补项目，参与验收并及时收回尾款，填写质量保修卡；
九、 根据公司统一报价标准进行预算，助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价，不得擅自承诺对客户的安排。如遇特殊情况，须经总经理同意并签署书面意见，方可处理；
十、 报价要清晰，项目要准确、全面，材料要按公司标准标明品牌、规格、产地、价格，增补项目下单要及时。如因工作疏忽
报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付；
十一、 助理设计师如发现工作质量、工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理。不得随意指责工人，更不能擅自决定更换人员，影响工作正常进行。否则，将承担由此而造成的一切经济损失；
十二、 准确填写《业务洽谈预约表》，并及时进行跟踪服务，随时解答客户咨询。报价单在给客户看之前，应通知经理审核； 十三、 有义务协助同事间的业务洽谈（特别是指在其它助理设计师不在公司的情况下）及与其他助理设计师客户间的沟通； 十四、 在签约前，应对设计图进行通读，提出疑问，对价格进行最后调整。对回头单，原则上应归原助理设计师处理； 十五、 有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见。有义务将公司向外进行宣传，做无形广告；
十六、 不断提高自己的业务水平和自身素质。
项目专员岗位职责
一、 协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计划
及实施；
二、 在部门经理领导下，负责公司的项目策划、运行、维护、
监控、持续进行；
三、 组织制（修）定公司各项项目管理手册、程序文件、技术
文件、管理文件并监督执行；
四、 组织协调项目执行、保证项目计划和项目目标的实现，组
织协调项目组人员、保证项目顺利开展；
五、 检查、指导帮助项目小组人员工作；
六、 定期开展小组会议，沟通项目进展情况；
1）、每周例会，总结上周工作情况进展，(原文来自：wWW.DxF5.com 东 星资源网:设计部经理岗位职责)结合具体情况制定本周工作计划。
2）、随时开展小组会议，沟通项目进程、协调相互间工作。
七、能够与设计部进行良好沟通，转达客户的相关要求；
八、熟悉掌握项目财务管理；
九、完成部门交办的其他工作。
十、提高自身业务水品、领导能力、沟通能力、项目管理能力，能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求、把握客户心理，能够及时对客户需求做出反馈信息。
篇二：设计部经理岗位职责-
技术部门职责规范;
一、 主要工作：
1、 贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。
2、 设计图纸，输出所需全部技术内容。
3、 编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。
4、 参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。
5、 组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
6、 组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
7、 定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
8、 对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。
9、 完成上级领导下达的其他任务。
二、公司纪律：
1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。
2、团结同事相互配合，极积合作。
3、爱护公司财物，维护公司整体形象。
三、与其他部门配合：
1、积极配合其他部门完成公司工作。
2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。
3、工人生中对事不对人，公私分明。
技术部经理职责：
1、 统筹和主持技术部日常工作。
2、 制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。
3、 制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。
4、 组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。
5、 组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。
6、 组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
7、 就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。
8、 负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。
9、 审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成；
11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；
12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；
13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；
14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。
15、完成上级领导交办的其他工作。
篇三：设计部经理工作职责
设计部经理工作职责
1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。
2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。
3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。
4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。
5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。
6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。
7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。
9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。
10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。
11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。
12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。
13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。
14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。
15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。 16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。
17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。