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装饰经理岗位职责

时间:2017-04-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:装饰公司店面经理岗位职责

北京东易日盛*力天装饰(花园店)

店面经理岗位职责

1. 在总经理领导下,全面负责店面的各项工作。

2. 负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。

3. 带领店面员工实现公司的各项工作任务指标。

4. 负责审核派单工作,准确理解顾客意图。

5. 经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计图纸预算结果负领导责任。

6. 收集各种信息,制定内部人员培训计划,开拓、指导人员专业能力,建议稳定、热情、高效设计团队。

7. 组织执行客户资源统计制度,规范客户档案管理,并进行综合分析,每月向总经理及时汇报。

8. 就本店面员工的薪金分配、培训、晋升等向总经理提出建议方案。

9. 按时执行店面例会制度,进行工作总结。

10.就店面出现的紧急情况作出处理、决策、并承担责任。

11.每月向总经理汇报下月工作计划,并口头汇报思想。

12.完成公司规定的其它工作。

客户经理岗位职责

1. 遵守公司各项规章制度,不得做影响公司整体形象的行为。

2. 对各种来访、来电、传真进行查询、接待或记录,做到语言清晰、热情、礼貌、灵活,分清信息来源。

3. 接待客户主动、热情,通过沟通获取客户信息,公平派单,准确将信息及时传达给设计师。

4. 对于在谈单量,进度,已交定金,已签合同,及时做好统计工作。

5. 定期电话回访客户,及时跟近单程进度,关注每位设计师的工作,及时表扬,批评,督促。

6. 负责收据的保管,票据的开取。

7. 负责监督设计部办公秩序,设计师考勤,卫生职场及安全防卫。

8. 负责组织召开店面会议,作会议纪要,做好现场服务。

9. 协助店面经理做好日常行政事务,维护好店面的公共设施,保证店面工作的正常运作。

10.负责空白合同的领用、盖章、填定、编写序号、整理合同相关附件、发放与审核。

11.负责做好店面及每月需上交的汇总工作。

12.配合设计师做好接待工作,协调设计师之间的关系,协调设计师和部门经理之间的关系。

13.完成上级交办的其它临时性工作。

设计师岗位职责

1. 遵守国家法规,执行公司制度,服从公司管理,维护公司利益。

2. 在上级指导下完成本职工作。

3. 接受公司培训,使自己的报价、图纸符合公司要求,达到公司需要的专业能力水平。

4. 制定个人工作计划,并向上级提交计划和建议,及时汇报工作中出现的问题。

5. 多方收集设计材料和信息,监视社会设计发展趋势,为企划提供相关信息。

6. 与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计符合要求的方案。

7. 认真解答客户疑问,按规定格式签约定单。

8. 对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。

9. 妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结。

10.正确使用设计工具,负责维护。

11.认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水准。

12.和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率。

13.完成上级交办的其它临时性工作。

篇二:装饰公司经营部经理岗位职责

装饰三分公司经营部经理岗位职责

1、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定,根据公司经营部总体发展规划及目标,制定分公司经营管理制度以及目标,并组织落实、检查和总结;

2、收集、整理、筛选调查工程信息,分析、研究、初步确定跟踪项目,经分公司经理确认后,制定具体的项目承接方案并组织实施;

3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求,协助公司做好资格审查、投标报名资料,全程参与投标报名、投标报价,处理投标期间所有突发事件;

4、参与中标工程的合同评审与合同的签约,同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作;

5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作;

6、负责对跟公司所有经营人员工作的工作指导、监督和管理;

7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习,不断提高整个部门人员的综合素质;

8、与同行建立良好的对外合作关系,努力开辟新的市场;

9、配合分公司领导完成各类经营工作。

篇三:装饰工程公司总经理职责

总经理岗位职责

总经理是公司工作和生活的表率,为规范和敬公司部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展,创造成为在地方具备影响力的品牌形象,我们必须对公司进行规范管理,而这一切,都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样,总经理因为拥有公司全部的股份,就可以随意性地进行工作,那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此,我们制订总经理工作职责规范,全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。

一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、组织实施讨论通过的新项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约 和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据现代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。

七、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直

至辞退。

九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、

使用、担保的可行性报告。

十、主持公司周例会及其他重大会议,按照市场经济规律,科学决策、把握

经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。

十一、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、

纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

十二、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的

积极性和创造性。

十三、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 十四、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。

十五、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调

各部门关系,建立有效合理的运行机制;

十六、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力

资源开发和计划财务工作;

十七、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;

十八、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会;

装饰经理岗位职责

十九、总经理的职权范围:

总经理违反下列各条,即视为越权办公,应当按公司规章进行处罚。

1、不得干涉各部门内部的从事安排,如:擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等 。

2、不得干涉各部门正常工作进展,如:总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。

3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决,或不予以承认等。

十八、总经理应当承担的责任:

1、对公司整体运营负全部责任,须尽最大努力完成公司即完工作目标。如:全年公司业绩目标、利润目标未能完成,总经理应负全部责任。

4、对各部门经理工作管理负全部责任,须安章办事,及时对各部门工作进行总结和监督,如出现某一部门经理不称职,或某一部门出现重大工作失误,对公司造成重大损失的,总经理应负失察之责。

5、总经理应当对公司财务进行科学管理,不能用公司资金用作个人家庭资金,若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入,总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的,应补足挪用部分款项,并按规定进行处罚。

十九、总经理的工作报酬

总经理作为公司管理者,应当获得合理报酬,但不能以此为借口,擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销,应自其个人工资里出,不得违反规定,擅自向财务伸手要钱。 二十、总经理处罚条例

1、总经理违反《员工管理手册》中规定的,按《员工管理手册》相关条款进行处罚。

2、总经理违反职权,干涉部门从事安排的,一次罚款100元;总经理干涉部门工作进展的,一次罚款100元。

3、出现部门经理工作失职的,总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少,总经理相应处罚多少。

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