工作总结 自2011 年10月以来，本人在**有限公司领导们的正确领导下，认真执行项目管理制度，紧紧围绕公司的工作方针，强化管理，开拓进取，较为出色的完成了各项工作任务。经过今年的努力，使自己在工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20**年，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断的研究和探索适合工程管理，且可操作性强的施工方案，不断满足工程需要和甲方需求。
二、严格质量管理，争创名牌工程 ?1? 落实质保措施，提高监控到位，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好的指导生产人员按标准，按要求去操作。
2?? 层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。要在层层管理上形成操作人员对自己施工全面负责，分包队要对承包区域负责，我作为项目经理对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的方法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量，为企业信誉做出了一定贡献。
三、合理安排工序，加快施工进度 作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案，质保措施的同时，对生产进的的落实从不放松，在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上，我一直坚持：
1???????????????????? 加强部位控制，落实计划安排，自己在日常生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成什么部位，我心中有数。
2???????????????????? 加强施工组织，落实资源到位，为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动力，材料等生产要素。做好调配。工作预见性强，进而加强材料，人力的合理配置，保证施工进度。
四、工作中的经验教训及来年展望 中交丽景四号地块智能化工程已全部实施完毕，结算工作即将完成，项目成本在预算内，没有任何安全事故；
中交康桥智能化工程一期入户线缆全部施工完毕；
与监理、业主和物管公司关系融洽，工作开展顺利；
总的来说：项目上和相关单位的关系做好了，事情做好了，项目就没问题了。领导给予自己充分的信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力。自己必将认真高效，为公司的发展做出贡献。
? ??????????????????????????????????? 总结人：xxx ????????????????????????????????????? 20**年12月 本文来自https://www.zaidian.com/