突然下课 2009年12月2日,在底特律举行的通用汽车公司月度董事会会议上,董事会接受了韩德胜辞去通用汽车公司董事会董事、总裁及首席执行官职务的请求。随即,通用在全球发表了关于韩德胜离职事宜的声明。这一天,距离韩德胜接替瓦格纳担任通用CEO整整八个月,韩德胜也由此成为通用自1908年成立以来,在CEO位置上呆的时间最短的人。
韩德胜辞职是通用汽车走出重组程序后,管理层进行的首次重大调整。这个消息的到来让通用中国的员工议论纷纷,许多人都表示非常意外。通用一位内部人士说,声明刚出来的那几天,他接到无数电话,“大家都觉得太突然了。”
在声明中,通用强调韩德胜是主动辞职的。通用董事长惠特克说:“在过去的几个月里,通用汽车公司一直保持良好的复苏势头,韩德胜出色地带领通用汽车公司战胜了前所未有的挑战并度过了充满变数的艰难时光,我想对韩德胜数年来对于通用汽车公司的领导和贡献表示衷心感谢。”但是,惠特克拒绝回答现场记者的提问。通用总部以及通用中国都没有对韩德胜辞职的原因做出说明。美国政府一名发言人之前回应,韩德胜辞职是“董事会单独决定的,政府与这一决定无关”。
通用老将担任CEO的八个月
1984年,韩德胜以财务分析员的身份入职通用。在负责过很多财务项目后,韩德胜于1989年被调任至通用汽车金融服务公司,担任银行抵押贷款总监。经历过几次晋升后,1992年,韩德胜成为通用金融集团副总裁。
从1997年开始,韩德胜的工作不再局限于财务方面,开始全面负责通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和乌拉圭的业务。2002年,韩德胜与中国正式结缘,被调任通用亚太业务部总裁,也就是从那时起,通用的业务开始在中国市场蒸蒸日上。
2009年年初,瓦格纳在他的辞职信中曾给予韩德胜这样的评价:“对于未来的通用汽车公司而言,弗里茨?韩德胜是一个很好的首席执行官人选。就我多年来与他共事的经验来看,弗里茨可以领导公司完成重组,获得新生。他有关全球性行业的知识,他的智慧、精力,可以支持通用在全世界获得成功。”
然后,这名老将在通用CEO位置上的八个月过得却着实不容易。
八个月前,韩德胜临危受命,成为通用CEO,面对的是通用深陷破产困境的烂摊子。然而正是在他的带领下,通用以超乎任何预期的速度完成了破产重组――仅用了40天就走完了预计需要的60-90天的破产保护程序。在新通用诞生的那一天,韩德胜曾满怀信心地宣布,新通用汽车将生产更多消费者想要的轿车和卡车,并以前所未有的速度来推出这些产品。为了达到这一目标,新通用必须瘦身,实施精简品牌的战略,主要战略意图包括出售通用旗下的悍马、欧宝、萨博和土星,只保留别克、雪佛兰、凯迪拉克和GMC四大品牌。然而事情的发展并没有韩德胜最初预想的那样顺利。
首先,四川腾中重工收购悍马的事宜至今未通过中国商务部的审批,无法落实;接着,原打算收购土星品牌的美国第二大汽车经销商PAG也在9月底交易进入尾声时宣布放弃收购。11月4日,通用汽车公司董事会决定继续保留欧宝品牌,理由是通用业务的发展不断好转以及欧宝/沃豪在通用全球战略中有很大的重要性。这一事件被外界看作是韩德胜与通用汽车董事会意见相左的一个突出表现。欧宝事件之后,2009年11月24日,瑞典跑车制造商科尼赛克公司突然宣布取消收购萨博的计划,原因是在与瑞典政府就财务支持谈判了数月之后,迟迟不能达成协议,未来的各种风险和不确定因素最终使科尼赛克选择放弃。
随着全球经济形势逐渐好转,通用在慢慢复苏,通用董事会的规划也逐渐与韩德胜的初衷渐行渐远。51岁的通用老将韩德胜,只能成为CEO位置上的匆匆过客。
通用的未来
韩德胜卸任后,通用董事长惠特克暂时兼任CEO的职务,与此同时通用也将开始在全球范围内寻找总裁兼CEO的新人选。惠特克说:“我期待着和通用汽车公司的所有团队一起工作,我们即将翻开这家伟大公司历史发展中的新篇章。”通用在声明中也表示,其所有日常业务运营将照常进行,所有的员工、经销商、供应商、工会以及消费者都不受影响。
韩德胜下课的影响并未波及通用中国公司。据了解,目前通用中国公司的人事和业务保持平稳。通用中国公司不久前发布的数据显示,2009年前11个月,通用在华销量达到177339辆,实现了同比翻番的高速增长。在北美业务尚未真正企稳的情况下,通用在中国市场的强劲增长极大地增强了通用的变革决心。
然而,在经济学界对明年世界经济复苏出现二次探底的猜测之下,通用会不会再次考虑一下韩德胜精简品牌策略呢。FIC