摘要：煤炭企业物流产业的发展利于提升主业的核心竞争力，利于提高集团的整体经济效益，利于开拓市场、扩大生存空间。总之，煤炭企业发展物流产业并将其纳入产业化发展轨道，将会对推动煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成，产生积极而深远的意义。如何加强煤炭企业物流产业的发展是当前重要的研究课题。本文将重点从物流产业发展中出现的问题简单进行阐述。
关键词：煤炭企业物流产业发展
煤炭企业物流是一个综合系统,不仅包括一般生产企业所涉及到的采购物流、生产物流、销售物流,还包括煤炭业所特有的回收物流、废弃物物流。煤炭企业物流在降低生产成本、提高企业效益和竞争力方面起着重要作用。因此，加强煤炭企业物流产业的发展势在必行，下面从以下五个方面着重阐述：
一、科学的产业定位是煤炭企业物流产业又好又快发展的前提
长期以来，煤炭企业受计划经济的影响，管理比较粗放，对煤炭物流发展的重要性认识不深，产业定位不明确，使物流业存在着标准不明晰、管理不到位的现象，缺乏一整套配套的管理体系和制度。物资供应，产品销售在企业内部被视作辅业，处于从属地位，没有引起足够重视，物流行业得以良性发展的外在环境远远跟不上物流发展的需求。
针对这种现状，企业首先要从过去的发展和管理模式中走出来，积极转变经济发展方式，主动加快结构调整和经济转型，准确把握现代经济的发展趣势；作为企业的管理者，要充分认识物流产业的发展在煤炭企业中的重要性，把现代物流列为企业转型的支柱产业，充分发挥企业的比较优势，只有准确把握行业发展趣势，科学定位物流业发展方向，发展模式，才能引领企业在市场竞争中处于不败之地，使企业健康的可持续发展。
二、在物流产业的发展进程中要注重加强对物流资源的重组与整合
目前物流企业受传统体制的影响形成多元化格局，大多数物流企业是从计划经济时期的储运企业转化而来的，各自为战，条块分割严重，企业缺乏整合，规模效益难以实现。
物流资源的重组与整合，有利于扩大物流资源规模，有利于物流资源的优化配置，任何物流企业不可能在所有资源类型中都拥有绝对优势，即使同一类资源在不同的物流企业也表现出很强的异质性，从而构成物流企业资源互补融合的物质基础。 实现对物流资源的重组与整合,是煤炭物流产业化发展的基础。要对非物流的资源进行必要的剥离, 这样才能有利于做强物流主业。完成铁运、路运、航运及港口多制式物流配送一体化, 选择最佳路径, 打破条块分割的管理现状, 实行快捷配送流程, 开拓采购、运输、仓储、加工、配送以及信息一体化的服务, 达到低成本、高效率、安全、优质的服务要求。实现物流规模化、社会化的合理空间布局, 实现物流资源社会化的综合配置。
三、加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化
虽然有许多大中型企业都实现了对于物流管理的一些主要环节(如仓库管理、销售管理等)的计算机管理，但是真正实现物流信息化的企业却极少。大多数煤炭企业物流信息化程度偏低，物流缺乏相应的信息交换平台,信息技术管理水平和手段还比较落后。随着我国计算机的普及、信息科学的发展和信息化建设工作的展开，加快企业物流信息化步伐已经成为物流领域刻不容缓的工作。如何利用物流信息化促进物流产业的发展和物流水平的提高，实现资源优化配置，增强企业的竞争实力，应该是企业物流部门需要认真思考的问题和努力的方向。
个人认为，首先围绕构建现代物流体系, 建立起与之配套的采购管理系统、供应商管理系统、客户管理系统、财务管理系统等支持系统, 实现采购的集成、供应商的集成、客户的集成。煤炭企业要依托企业资源管理系统平台, 建立与物流产业发展相配套的物流信息系统(操作平台) 与网上交易系统(电子商务平台) , 并与遍布全国乃至全球的采购网和客户服务网对接, 建立功能齐全、资源共享、服务便捷的物流服务网络, 以客户定单信息流带动配送物流的实现。借助于准确的信息传递, 将传统的、粗放式的物流送货形式,上升对物流各个环节的实时跟踪，有效控制和全程管理，以电子网络信息化带动物流现代化，实现物流信息化管理。
四、建立物流成本指标考核体系，降低物流成本，提升物流管理水平
物流成本是进行物流管理、使物流合理化的一个基本考核指标，加强物流成本的核算，建立成本考核制度，是降低物流成本的有效途径。物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。因此，煤炭企业应建立相应的物流费用会计核算机构，选择正确的核算方法，了解煤炭企业物流成本结构，制定物流活动计划进行调控，正确计算反映物流成本,科学合理地降低物流成本。
五、发展物流产业，要注重培养和引进物流专业人才，实现物流业的可持续发展
当前，物流专业人才极其匮乏。尤其是高素质的物流管理人才，更是少之又少，这就对物流企业提出了较高的要求，那就是加强引进和培养物流从业人员的知识和技能水平，以便能更好地建设企业物流系统，创新物流管理。现代物流管理使人们对物流管理的职能认识发生了变化，煤炭企业物流管理人员特别是高层领导要在掌握物流信息技术知识与技能、明确煤炭企业各物流环节基本目标的基础上，科学地确定煤炭企业内部的物流模式。为此，要加快物流专业人才队伍的建设，加大人力资源开发力度，通过多种形式和途径，如开展与科研院所、大专院校合作等，培养和引进更多的专业人才，进一步完善本企业的物流管理，营造良好的物流管理环境，增强企业的竞争优势。
（责任编辑：何秀秀）