如何当好工班长 在工务段中，班组是整个单位里最基层的组织单位，它的作用非常重大直接关系到整个企业的生产组织能否积极有效。所以对于班组的管理者工班长来说身上的责任非常重大。
一、精于技术 一个优秀的工班长，首先应该是一个精于技术的生产者，这是工班长在班组的地位和作用所决定的。
在技术方面要不断钻研创新，对于冬季冻害的治理上面要精要细，根据轨检车检查的动态数据以及检查工区检查的静态数据相结合，有计划的对线路薄弱地段进行及时的保养，确保消除大高低、大轨距以及大三角。在对于沈丹线方面来说就是消除三级减少二级。由于沈丹线现在全线是无缝线路，在对于无缝线路的维修保养上要遵守无缝线路的保养规定尤其以“一准、二清、三测、四不超、五不走”为前提。对于曲线上面的保养要适时进行春拨道以及秋拨道，确保曲线正矢不超限不超倍。由于曲线正矢超限引起的列车翻车掉道的案例不在少数所以要引起高度的重视。在日常的工作中不仅在现场当中传授经验，还应在闲暇时间进行理论知识的讲解，只有理论与实际相结合才能使职工整体的技术技能得到实质上的提高。工班长在对于设备检查方面应该是驾轻就熟，因为设备检查是现场作业的基础，对于自己工区的设备薄弱区段以及病害多发地段应经常检查确保病害及时发现及时处理及时销记。
二、善于管理 在班组基础管理建设中，利用早点名会和收工总结会的机会，发扬民主管理、人性化管理、和谐管理，针对班组职工提出的意见和建议认真听取，仔细分析，结合实际给予采纳。完善和健全班组各项管理制度及基础建设，认真填写班组各类管理台账。在现场作业时，抓住“关键点、关键车、关键人、关键设备”的安全卡控，及时发现现场工作中的违章违纪行为，对于当事人给予教育、纠正和谈心，并且落实到实际整改中，以防他人重蹈覆辙。
三、要当好排头兵 工班长应具有高度的事业心和责任感，在日常工作中要带头在现场作业，带领职工完成班组对自己管内的维修任务。工班长不仅要平时能吃苦耐劳,而且在关键时刻能冲得上去，特别是遇到恶劣的条件，任务艰巨以及抢险救灾时，能够临阵不乱，冲锋在前，起到关键的作用。
我觉得要想当好工班长技术业务是重要的一方面，但是在团结整个班组的凝聚力是重中之重的，在对于日常与职工的工作中应做到：
1、合理分配工作。工班长在日常分配工作中要合理根据工区情况进行工作有计划的分配，因为每名职工的身体素质不一，这就需要工班长在分配工作中要充分考虑到这点。在日常考核中对于重体力劳动者要给予奖励，对于日常工作不积极的职工给予考核。
2、关心关爱职工。要时常了解职工的家庭及工作情况，在职工需要帮助的时候及时伸出援助之手。
3、对自己的班组有一定目标。作为一个工班长，目标也应非常明确，那就是将这个班组的战斗力凝聚在一起发挥最大的能量最有效率的完成本工区区段的维修保养任务。
4、准确发布命令。工班长作为一线的指挥者，应该及时准确的指挥职工进行日常的生产任务，否则容易产生歧义，造成工区矛盾的生成，导致工区整体战斗力的下降。
5、在现场作业中认真指导职工工作。在工作中，针对现场工作的情况，及时对职工进行指导。对新入职的工人工区更要下大力气进行日常工作中的辅导，提早让他们可以进行独立作业。
四、安全重于一切 在安全管理方面工班长必须要树立“安全第一预防为主”的方针对每个职工讲清安全的重要性，安全是“天字号”大事。每天要严格按照工长一日流程来安排工作。首先按照前一日定的第二日早点名会时间进行点名，对未出勤的职工给予说明；
提问前一日留给职工有关于线路的问题并给予考核；
公布当日的作业位置、作业时间、作业组数以及作业项目；
布置驻站防护员以及现场防护员；
上交防护员手机；
制定行走路线并安排防护员防护位置。虽然看起来每天重复这些事情比较繁琐但是这是为了工区每个职工来着想。以上每一条的制定都是由许多血的案件换来的。在上道前，如果是点外作业要认真执行“双报告”内容，并在上午上道前、上道后以及下午上道前、上道后各拍一张相片进行上传；
如果是天窗点内作业，要严格执行“双报告、三方控”内容。在现场作业时，更要注意机具方面的安全。在区间作业时，要注意远离起道机手以免砸伤；
在站内岔区作业时，要尤其注意脚下，不要脚踩钢轨及伸到转辙内部，以防扳动道岔时夹伤。在站内横越线路时要严格执行“手比、眼看、口呼”制度。工班长要对每一名职工都认真负责，要严格按照规章制度来进行每日的作业保养。
我认为要想当好一个工班长，首先是技术要过硬，在现场当中要懂得线路设备维修的各项规定标准，并且要有一定的现场经验，在针对疑难问题时，要带领工区人员妥善的解决；
其次，是有一定的领导能力，可以团结整个工区人员，使工区每一个人都可以听从工班长的指令，使工区的凝聚力得到稳固的提升；
最后，作为一个工班长，安全管理是重中之重，要时刻放在心头，“不下违章令、不扩大范围”，合理安排好当日的防护员及走行路线，确保每一名职工的安全。
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