项目建设管理的心得体会 [项目建设管理心得体会]

时间:2019-02-21 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

我对项目建设的浅见 ? 就我区项目建设的实际情况,谈几点看法:
1、强化责任增动力。项目建设一直是拉动经济增长最重要的措施,必须把它置于促进全区经济社会发展的突出位置,采取有力措施抓好抓实。全区各级领导要把项目建设工作放在更加重要的位置,随时掌握项目建设的情况,及时协调解决工程建设中存在的问题。实行一线指挥、一线办公、一线调度,推行兵团化作战、扁平化管理。各相关部门要加强协作,上下联动,齐抓共管,形成合力,千方百计促进项目建设。项目明确到领导,定点到部门,落实到岗位。对重中之重的建设工程,要在做深做透项目前期的基础上,制定周密的工程实施计划,明确各阶段重点,严格工程质量和进度要求。对目前尚未开工和进展缓慢的项目,各责任单位要分析原因,加强指导,化解矛盾,热忱服务,尽快按年要求完成投资。要落实兑现项目建设的各项优惠政策,给予资金扶持,促其成长壮大。要严格奖罚兑现,建立完善约束机制,把项目建设作为考核领导干部政绩和干部业绩的重要内容。对在推进重点项目建设中业绩突出的部门和个人要重奖,并在组织上予以提拔重用。

2、规划先行谋活力。要认真总结近年来重点项目建设取得的成绩和经验,客观分析存在的问题和困难,并从我区实际出发,结合“十三五”规划编制,围绕优势资源和特色产业,坚持解放思想,改革创新,敢想敢干敢谋敢突破,科学合理地确定明年的重点项目建设。要用前瞻性的眼光谋划项目,准确把握国家和省的投资导向和产业政策,善于向上申报项目,争取上级资金 。要坚持规划先行,在总体规划的引领下,积极引进先进规划的设计观念,认真听取各方面的意见,确保每项工程建设与总体规划功能布局、总体景观、艺术效果的和谐统一。要严格按规划办事,做到重点建设与城乡建设、环境保护同步协调,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3、扩大开放引外力。要想加快发展,必须借助外力,只有大开放才能大发展。目前,我区投资的主要来源仍然依靠大力招商引资,因此,要进一步注重产业招商、以商招商、推介招商和领导带头招商。要精心组织开展好招商引资活动。要立足我区资源、产业和基础设施等区情,策划和编制一批支撑性和牵动性强的优质项目形成项目库,通过多种渠道宣传,采取网上发布,对外推介,对外招商,努力促进现有产业做大做强,实现集群式的产业承接。此外,本地的大中型企业是我区财政收入的半壁江山,必须倍加珍惜,精心培育,促进发展。对他们扩张规模做大做强,也要给予适当的优惠政策。

4、加强监督施压力。一要加强项目调度力度,定期听取重大项目进展情况汇报,准确掌握全区项目建设进展情况,及时协调解决项目建设中存在的问题,力促新建项目早开工、续建项目早竣工、竣工项目早投产。二要督促企业和建设方自觉遵守法律法规,严格按照项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等规定组织实施。要严格规范项目建设方主体行为,强化业主负责制,加强工程建设管理,深化安全质量管理,把工程质量、安全管理的各项制度落实到每一个环节,杜绝工程建设中重特大事故发生。三要创优发展环境。要针对项目推进中出现的新问题,适时开展专项整治工作,严厉打击阻挠重大项目建设的不法行为。四要坚持一手抓 “精品工程”,一手抓“廉政工程”,要通过“两手抓”,确保重点工程质量优、廉政好。

5、齐抓共管聚合力。从省、市、区领导对我区的期望和目标任务情况看,我区项目建设任务十分繁重,遇到的困难和问题很多。各级各部门必须正视困难,齐抓共管,分类推进。一要攻坚克难,突出“一区三园”建设,推进工业发展。二要按照“一区十园”发展思路,强力推进农业发展。三是按照“一条轴线、两大商圈,三大集聚区”思路,加快服务业发展。四是要坚持不懈地按照“退二进三”思路,持续开展城市建设大会战。此外,还要加快城市污水管网、供水管网建设以及来城生活垃圾处理厂的开工建设,加快廉租房,特别是安置房的建设。五要拓宽融资渠道,不断解决资金困难。要积极争取上级部门支持和资金补助。要加强银企合作,积极向银行推介项目,争取银行支持,努力推进融资担保体系建设。要积极引进外资,完善民间资本参与项目建设的机制,鼓励外地金融机构到我区开展投融资活动,形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局。

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