设计部年中工作总结 ? ??? 20**年上半年，在园林局局领导的正确指引及大力支持下，在公司领导的正确带领下，设计部紧密团结本公司的其他部门，在完成各项设计工作的同时，积极协调与配合公司各项事务，充分发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，保质保量完成了部门工作任务。
一、面对困难，加强业务素质，不断提高 设计部是一个年轻的集体，业务能力和水平相比较其他资质较深的设计公司还不是很成熟，存在不足，但是，大家很有团队意识，共同努力，加班加点，克服了很多困难,积极认真的完成领导分配的任务,也能够在工作中不断学习,积累经验,不断提高自身业务技术水平,设计成果基本上能够达到公司领导和甲方认同。
本部门成员自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，大多数人员较快地适应了自己的工作岗位，较好的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。强调增强团队协作能力，善于听取各种意见和建议，取长补短，共同进步，让每个人充分发挥自己的能量和特长，提高工作效率和质量。
? 二、踏踏实实，兢兢业业，成绩显著 ??? 今年一至六月中旬，我部全员在各位领导的带领下完成的有合同项目主要有：*******等，合同总金额为****万元；
同时还有配合公司多项重大工程项目的前期准备和方案施工图绘制工作，如：*****方案与施工图绘制等，为公司间接地创造了经济效益，发挥了显著的作用。
日常工作中，努力增强部门工作的计划性、针对性、前瞻性，避免随意性和盲目性，有效的保证了各项工作落到实处。协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。履行职责，不断强化管理，不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。
三、总结经验，不断前进，再接再厉 下半年里，我部在完善各项前期工程项目的同时，需要从其他多方面全面突破，达到设计项目的全面化发展，向外市乃至外省发展业务，争取更多的大型项目，并且争取更多项目的施工资格、发挥我公司的一级绿化资质的优势。
每个人在不断成长中进步，我们的团队也一样在不断地总结中逐渐的提高，园林景观设计涉及的科目繁多，各自的特性复杂，要想更加熟练地掌握它们，驾驭它们，我们还需要下足功夫。部门的大多数同志属于刚出校园，工作经验不足，这一实际情况也得迫使我们需要花更多的时间和精力去掌握各种专业上的特点，让实际的工程经验与书本上的知识相融合，学习掌握更多专业技术知识来提高每个人的业务技能和自身素质。以超越一般人员的工作量参与到更为广泛的工作范围来拓宽视野。虽然辛苦，但是在疲惫和汗水中我们也一定会收获到一份成就感和自豪感。? ? ???? 20**年是我们设计部门成立和发展的第五个年头，过往的成绩已成为过去，我们会谨记：对于绿化公司的发展，我们部门每个团队成员都肩负责任，在下半年的工作中以我们将以更加向上的精神风貌和工作热情，通力协作、不断进取，努力争取将20**年余下的工作干得更加出色，为公司的进一步发展贡献自己的力量！ 本文来自https://www.zaidian.com/