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管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策 成本管理论文

时间:2019-02-08 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  【摘要】本文主要针对管道燃气企业成本管理工作中的问题进行分析,并提出相应的一些对策。   【关键词】管道燃气企业 成本管理问题 对策   Abstract: In this paper, for the gas pipeline enterprise cost management analysis, and the corresponding countermeasures.
   Key words: gas pipeline enterprise cost management countermeasure
  中图分类号:C29文献标识码:A 文章编号:
  前言
  成本管理是管道燃气企业发展的保证。随着社会的发展,不可避免地会出现物价上涨的通货膨胀,管道燃气企业同样存在运营成本的提升问题。因此,成本的有效管理,有利于企业成本进入良性循环,能够保证企业长远发展。
  一、管道燃气企业成本管理存在的主要问题
  1、对投资的论证和可行性研究有待于进一步细化和规范
   成本与投资都是企业的资金流出,在现金流量中属于现金流出项。如投资建设燃气输配系统形成气站、城市管网等固定资产后,又以折旧的形式成为成本的一个重要组成部分。但燃气企业的经营决策者的任期有限,往往为了完成上级安排的年度管网建设任务而尽量在每一条符合建设条件的市政道路上都敷设燃气管道,导致某些道路的燃气管道敷设后很长时间都是闲置的(道路两旁一直没有燃气用户)。由于投资不严谨、不规范导致闲置和低效资产的形成,使企业折旧成本所占比重增加,不仅增加企业的运行成本,还严重影响了企业的经济效益。
  2、成本预算管理不规范
   由于燃气企业成本预算的影响因素多,测算难度大,导致预算与实际执行情况的差异较大。燃气企业一般在每年的十一月份开始就要求各部门上报本部门下一年度的成本预算,各个部门预测下一年度的费用往往准确度较低。比如说,市场开发部很难预测半年后的客户开发进度,往往只能根据上级安排的销售任务将销售量分摊到现有的用户和潜在用户,销售费用预算也相应产生。这就容易出现预算费用超出实际需要的现象,导致公司成本增加。原因有以下几方面:一是由于财务部门对于各个部门的工作情况不了解,很难从技术上审查各部门所申报费用预算的合理性,对于虚报或多报的费用无法及时从源头控制;二是如果某个部门的实际开支超出预算,往往还可以申请增补预算,这就使预算失去了严谨性;三是缺乏激励机制,如果某个部门当年的开支低于预算,不但得不到奖励,下一年度的预算还会被减少,导致大多数部门都会在年底前突击增加各种开支,导致严重的资金浪费现象。
  3、对于间接费用控制不力
   间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、车辆使用费等,间接费约占燃气企业总成本的15%以上,所占成本比例不高,但极易失控,往往是企业成本管理的难题。
   管道燃气企业大多数为国企,旧国企的很多弊端都延续至今。首先是机构臃肿,岗位设置不合理,很多员工都是“关系户”,往往人浮于事,公司工资成本增加;其次接待费支出完全由部门以上的领导支配,有很大的随意性,动辄请人吃饭并到高档餐厅消费,接待费还经常用于内部消费和私人消费,无人监管,浪费惊人,若实际发生的费用超过预算,还可申请追加预算;再次是部门以上领导经常巧立名目出差,出差进行的都是高档消费,每年的差旅费开支较大;最后是由于管理不善,经常出现办公室设备如电脑等经常下班后也不关、打印和复印用纸浪费较多、办公用品申报不规范等现象,这些都直接导致企业运行成本增加。
  4、成本管理缺乏有效约束激励机制
  无论是制度执行还是工作的开展,人的主观能动性很重要。成本管理也不例外,要想实行全面成本管理,首先要解决好对参与者的约束和激励问题。投资决策不严谨、成本预算管理不规范、间接费用控制不力等问题固然是因为对人的约束机制不足,但大多数员工甚至领导对成本管理不关心则主要是因为激励机制不足。比方说,若企业每年按照经营目标设定一个成本控制目标并细化,层层分配到每个领导、每个部门和每个员工,然后年终根据任务完成情况对部门和个人进行奖惩,只要做到设计合理、赏罚分明,全员参与、全过程参与成本管理的局面就会出现。
  二、加强管道燃气企业成本管理的对策
   企业要控制成本,最主要的也就是控制工程的成本,下面主要从具体的管道燃气工程成本管理,谈谈如何加强管道燃气工程成本管理。
  1、控制工程直接成本
  (1)工程用材科的控制行评比,对多种方案
   材料费用直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料采购控制和材料用量控制两个方面内容。材料采购控制包括物资采购价格控制和运输费控制两个方面。1)物资采购价格的控制,通过对市场行情的调查研究后,在保质保量的前提下,货比三家,同等质量比同等价格比服务的原则择优购料:2)运费控制,合理组织、分配材料的运输工作,以就近、就地购料为主,选用最经济的运输方式,以降低运输成本:另外考虑材料使用周转率,减少资金占用度,定期、合理确定购进物料的数量和批次,尽可能地降低材料囤积。
  (2)人工费成本控制
   首先我们要深切了解成本控制的意义以及重要性,明了虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果工程施工^员原有的成本概念较为淡薄或者是根本无成意识,必然会导致劳动生产率低下、产品成本增高,最终会使效益处于无意识下缓缓地流失中。为避免效益的流失,我们应努力做到:1)根据工程量计算出用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给施工班组,进行包干控制。2)要提高一线生产工人的技术水和班组负责人的现场组织管理水平,进行合理化劳动组织与管理,减少和避免无效率劳动,提高劳动效率。
  (3)机械设备、工具使用费控制
   机械设备、工具使用费约占燃气工程成本的8%左右,机械设备、工具费使用控制指标,主要是根据工程量参考预算定额计算出各类机械设备、工具的使用及损耗数。充分利用项目部内现有初械设备进行合理调度,部内无法满足的在区域内进行合理调度,以期达到提高公司机械利用率的目的。因此,平时应注意做好机械设的日常保养与维护,并做好设备相关的使用及维修记录,促使机械设备更良好抛周转使用于各种施工现场。
  2、燃气工程间接成本控制
  (1)招标阶段
   燃气企业应该履行严格的招投标程序。编制招标文件时,应该严格遵守运算原则和设计图纸,工程量清单不增加、不漏项、不出现运算错误,招标文件的条目清晰,符合设计图纸的要求。施工单位的选择,为今后施工现场管理及结算工作打下良好的基础,是构建优质、安全工程的根本。
  (2)工程现场管理
   燃气企业建造的场站、加气站、中压管线使 用寿命在50年以上,工程质量直接影响着固定资产的使用寿命。燃气企业施工中的甲方供应材料,多采用集团联合供应商,材料质量高,成本也高,为了杜绝施工单位以次充好,每个工程项目必须 派出具有经验的现场项目经理负责监督工程材料的使用。建立《工程项目质量标准清单》规范质量工作。实施动态控制原则,由于施工项目具备一次性特点,因此成本控制应强调动态控制原则。应实现在施工过程中各岗位人员在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权利,并采取对各岗位人员进行定期的检查和考评,实行奖惩结合制度,以此来调动各级成本管理人员的工作积极性,实现企业与职工双赢的目的。
  结语
   总之,成本管理涵盖工程、财务、 采购各专业技术领域的应用知识和科学,是各方 面人才的整合。燃气成本控制是燃气企业常抓不懈的工作,控制好这个投资活动的主要方面,管道燃气企业必然获得丰厚的回报。
  参考文献
  [1]罗成德.深圳市管道燃气工程建设管理研究[J].重庆大学工程硕士论文库,2005(2).
  [2]范志涛.对管道燃气工程成本质量控制的探讨[J].管理问题,2008(2).
  [3]张博杰.管道燃气工程质量控制的探讨[J].煤气与热力,2005(8).

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