商业策划书 ——通用自行车无线充电骑行装置 执行总结：
? (1) 定位：
? 在本市与共享单车合作，进而发展到全球。
? (2) 使命：
? 完成客户对于骑行时手机供电的需求，加强共享单车的竞争力，提高人民使用共享单车的积极性 ? (3) 背景简述：
? 如今共享单车无疑是现代社会中最为火爆的话题之一，共享单车的行业发展越来越迅速，竞争更是越来越激烈，我们用户的需求量是很大的。
? (4) 结构：
? 我们团队由四人组成，共同分担业务职责和商品的设计研发。
? 商业机会：
? (1) 市场机会：
当今共享单车以及无线供电是两大热点 ? (2) 远景分析：
? 共享单车数量以千万计，我们与共享单车公司合作，每有一台单车安装我们的装置，我们就对应的费用，我们的目标是市面上有百分之十的共享单车安装有我们的装置，以一台有五元的利润来算，我们的利润也是非常客观的 ? 商业模式：
? (1) 市场定位：
? 市场首先定在现在市面上的共享单车公司 ? (2) 产品与服务：
? 产品让共享单车具有给手机充电的功能 ? (3)闪烁缤纷的创新之处：
? 我们的创新就是采用与单车公司共赢的方式，我们需要他们的平台来给我们的产品做推广，他们可以借助我们的产品提高自己的竞争力 ? 组织描述：
? (1) 组织的构成：
? 设立技术、信息和市场分组，分别担保管理网店情况(在线咨询、与供应方进行联系)、信息资源组织管理、和网站市场推广营销的细分项目工程实施(相关热门论坛发帖、群上发言、博客的醒目位置、潜在客户的e-mail);寻求合作伙伴(网上提供商及我们可信赖的厂家)和聘用顾问，解决商业、经济、管理、法律和信息源工作岗位制度(此乃后话)。
? (7) 组织的使命：
? 完成客户对于骑行时手机供电的需求，加强共享单车的竞争力，提高人民使用共享单车的积极性。
? 项目描述：
? (1) 现状与描述：
? 节能减排日渐被人们所重视，在现代社会里，越来越来人倾向于将自行车作为骑行工具，就中国而言，已有4.5亿辆自行车存量，年销售6200万辆自行车，同时骑行爱好者已达到了2000万。对于骑行爱好者来说，用自己的足迹丈量土地，用自己的视角发现美才是骑行的目的。然而在远离尘嚣的骑行旅行中，我们时常会遇到因为没有电而带来的烦恼。考虑到有线设备的线有时候将成为安全隐患，本课题致力于将骑行中可以潜在产生的电能以无线充电的形式储存起来，以备骑者的不时之需。设备将可以在装置上进行无线充电，并且此装置将可用于大部分数码产品充电中，将骑行变为一场想走就走的旅行。
? (2) 经营策略及计划：
? 我们首先需要与共享单车公司合作，由于我们的项目还在起步，因此我们会考虑和一些有待发展的急于有所突破的公司合作，以无偿的方式与其进行合作，进行初步的试水之后我们会考虑和更多的公司合作，扩大我们的影响力，然后实现收费盈利 项目方案：
? (1) 项目内容：
? 明确了此项目是为了众多的手机用户提供优质快捷的服务。
? ?(2) 技术方案：
? 需要网上操作网页平台的计算机知识，学会这些技术，以及其他的技术，我们是一个科创项目的延伸，因此我们掌握了最核心的技术。
? 项目进度：
? 分阶段项目任务 ? 一，与共享单车公司合作;二，运营响应的网上平台;三，开发响应周边产品。
? 组织机构及人力资源：
? (1) 项目实施的组织结构; ? 发起人为赵泰仪和郑朝聪。
? 市场分析：
? (1) 如今手机智能化的时代，我们越来越离不开手机。许多骑行爱好者在长途骑行中，选择以手机来作为导航仪器。然而导航所需的电量并不小，因此提升手机的续航能力就成了关键。许多人选择了充电宝。
然而选择充电宝也有着不小的弊端：首先充电宝的体积较大，而体积较小的充电宝大多价格昂贵或是储量少。其次充电宝以数据线作为输电方式，而在骑行过程中，数据线明显增大了骑行的安全隐患。再者，充电宝的电量终究有限，总有用完的时候。
而我们拟做的产品，体积不大，拥有骑行发电的支持，可以伴随君远走且不断电。我们的产品没有数据线，即放即充，再也没有忘带数据线的烦恼，再也没有数据线的牵绊，消除安全隐患。
且本产品将集成照明，码表，供电于一体，待该项目完成，可能是一件功能强大，足以应付长时间骑行、远距离骑行、夜骑的强力自行车配件。
在此项目完成后，我们的更高目标将是实现其对各元部件的无线充电，使其运用范围更广。
? 营销方案：
? 线上+线下，两种策略均采用多种方法，具体在营销方案中见 ? 投资规模及筹资方案：
? ?筹资方案：， ? 找合作伙伴但是更多来源于双方的家长的鼎力相助等等。
? 财务分析：
? (1) 成本：
? 我们在现有技术的基础上，成本仅为零件的费用，一台装置的零件费用，大约为80元 ? (2) 盈利模式：
? O2O的商业模式 ? (3) 盈利能力：
? 由于顾客的密集型，不仅是顾客的需求，而且是所在地区社会友好顾客的众多，盈利能力应该是相当好的。当然有可能在头一个月，出现无人问津的情况，毕竟是一个开张不久的公司，所以是很正常的。
(4) 经济和社会效益分析: ? 由于是在此行业内的新型尝试行业，并且对手的力量并不是不可估量的，即使力量悬殊，我们也有符合市场规律的经销方法。只要我们合法经营，正当竞争，相信我们的经济效益应该广阔。对于人与人之间组成的社会关系，我们主要放在市场需求大的高校及以及一些消费水平高的小区，对其消费水平的认真透彻认识，那么社会经济和盈利效果应该非常显著。
? 项目风险投资及对策：
? (1) 经营风险：
? 由于在运行当中渠道冲突，伙伴关系，客户关系的处理之上，所以平时都应该注意：商品版权规避与商品版权维护; 专业性、权威性; 及时更新产品及适应性战略分析调整和项目实施计划调整;同时做好对于下一时刻的网络资源的深刻认识。
? (2) 政策风险：
? 可能由于管理层次和运行程序的不善，要及时发现漏洞，善于修补，以更好的适应客观的政策。
? (3) 技术风险：
? 员工及我俩良好的市场推广行为，学习有经验的，技术水平高的网上推销员，积极加强我们的信息技术的高校能力，使之按规定的轨道运行 ? 本文来自https://www.zaidian.com/ 本文来自https://www.zaidian.com/