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熔铸检修班班长上半年工作总结|检修班长个人年终总结

时间:2019-02-16 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

? 半年工作总结 尊敬的各位领导大家好! 首先,感谢各位领导给我们提供互相交流的的这个机会,我是熔铸检修班班长,**,现在我将我们熔铸检修班各项工作给大家做一个汇报。

一:安全工作 安全是我们老生常谈的话题,也是我们基层班组的工作重点,什么是安全呢?在此大家必须清楚一点,安全工作不管你愿不愿意,都必须要认真对待。因为人命关天,安全是不容商量的,不容妥协的“硬任务”、“硬指标”。要知道,为了,为了家庭的幸福,也为了自己的平安健康。在日常的班组管理中,作为一班之长要勤下现场,多参与实际工作中出现的安全异常情况及时处置,这就要求我们要有较高的安全意识和三心:即“虚心(听取他人意见)、细心(日常安全防范错措施的细节是否有针对性)、专心(吊具,绳索的捆绑方法、起重常用指挥手势等)”同时我认为在日常的安全管理工作中要杜绝一下几种意识倾向:1:习以为常,见惯不惯的倾向2;得过且过,差不多就行的倾向:3:心存侥幸的倾向4:怕得罪人老好人的倾向5:只顾埋头苦干,不注重思考与总结分析的倾向。总之,我们要打破“人情关”坚决不能当老好人,此时你当了老好人也许下次同样的人的不安全行为同样会存在,轻则刮破点皮,重则造成人员伤 1不折不扣地开展“扭掉五个坏习惯”工作和安全“红袖标”传递活动,不走形式,不走过场,在现场作业中动态查找安全坏习惯,及时发现,及时制止,提前预防安全事故的发生。尤其是在长达一天的连续工作时,员工都比较疲惫,安全意识和警惕性会放松,最容易麻痹大意,这时,互保对子的提醒作用就最有效 2是隐患整改,突出重点领域,将安全管理关口前移,从事后治理转向事前预防。

(1)氩气安全管理存在盲点,安全技术操作规程上只有氩气流程图,没有现场定制图,查阅相关资料对全员进行培训,做到人人会处理氩气增压装置故障。

(2)高空作业安装相关平台。熔铸厂房北侧暖气到入口加装空中平台并制做梯子。混合炉顶梯子制作,吸屑软管更换加装安全带悬挂扣。

二:日常维护、计划检修、抢修 ? ? 常言道:“火车跑得快不快,全靠头来带”,这就要求我们班组长要起到模范带头作用。加强自身学习,提高自己的业务技能,这样才能得到大家的认可及信任。对设备的难点及重大故障要沉着应对、要考虑周全、分工明确、不能盲目行事、以免事倍功半。

要养成良好的统计习惯,借助故障统计分析总结设备的薄弱环节,拿出适合设备性能及工艺要求的改造。每周一和周三各拿出一个小时巡视所有设备运行状况并总结日常工作中的不足,并指出且要求每位班员日常检修中该注意的那些问题。恰恰这些问题是我们日常维护中的忽视环节。

对储备定额要不厌其烦的去翻看备件更换记录同时要定期盘库,以免备件积压造成不必要的浪费或造成设备因没有更换备件而停机。

修旧利费要结合实际去做,对得起自己的良心,不能光喊着说修的什么什么,怎么不奖励呢?我们检修人不是换件工要彻底改变我们的思想。因此每个月月度修旧利费指标要责任到人,要有量化考核,这一项下一步要纳入绩效考核中去。

上半年重点工作完成情况:
1:完成200KA**铸造机拆除, 2:两台合金小铸造机安装调试 3:扁锭锯掉带、断带、激光定位不准等问题排查 4:外包方净化问题排查及处理 5:合金冷却塔水温高排查:喷淋支管更换和主管道加装人孔盖 6:10T、5T抬包改造 三:协调、沟通、交流及精神文明建设 做好一个承上启下的执行者,了解班组员工思想动态,正确疏导、加强沟通、增进协调,调动员工积极性。团结好身边的每一位师傅,不管是本班的还是生产的,要以诚相待,学会调节自己或他人的情绪,让大家喜欢上班而不是天天都处在抱怨中工作。对本班组人员年龄结构复杂,平时安排工作要合理搭配人员,合理安排工作任务,以免造成人员浪费,充分发挥每一位成员的专长。

四:学习培训 ? 作为检修人员而言,要积极去学习,对设备的一些新技术或新工艺的学习应用有新的理念去对待,不要永远处于停滞阶段。

1: 针对扁锭锯要结合现场实物及元器件标签要找到相对应的图纸及控制图,年轻人必须能看懂图纸能找到相关 ? ? PLC输入和输出,知道那些单元动作需要满足那些条件 2: 熔铸片区管网图必须熟记在心,同时要懂得工艺流程 3:辖区内配电室加强巡视、滑触线停电方位及柜子分布,能运用失电应急预案处理一些常见系统失电故障。(设备长时间停电,造成生产事故) 4:辖区内天车维护重点(卷扬制动系统、变频器手册使用及简单故障处理) ? ? ? ???????????????????? 高** ???????????????? ?? 2016.7.8 本文来自https://www.zaidian.com/ ?

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