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【维修队水暖班组““7+1”一揽子方案】水暖班组总结

时间:2019-02-18 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

动力公司维修队水暖空调班组 “7+1”一揽子方案 为响应股份公司“三下一上”班组建设号召,全面加强“三基”建设,从班组管理、对外拓展、专业技术、文化生活等各方面提升班组的综合实力,动力公司维修队水暖空调班组特制定以下“7+1”一揽子方案。

一、班组建设预算方案 (一)班组宣传 制作班组文化展板和管理展板,预计费用1500元。文化展板包括班组文化和班组标识等内容;
管理展板包括工作计划、工作小结、应急演练、费用支出等内容,展示班组业务技能,如:电焊操作、管工操作等。展板放置于班组值班室内和维修间,用于成果展示和日常使用。

深度挖掘水暖空调班组的工作亮点,围绕班组多专业、多工种、实际操作能力强的特点,改造水暖空调班组维修间,将维修间打造成具备业务培训、技能展示等功能的平台,成为公司精细化管理的示范性平台。

(二)学习资料 拟购买专业技术书籍一批,订购《中国给水排水》等学术杂志,用于提升班组员工焊接、空调维修、管道维修、管道探测等专业技术水平,预计费用500元。

拟购买投影仪一台,用于视屏教学、案例分析、内部培训,开拓员工技术视野,预计费用2000元。

(三)培训费用 本阶段水暖空调班组重点培训内容为DN300以上给水管道的维修、抢修和安装工作,培训方式以内培为主,结合实际工作中出现的管道故障等问题,充分锻炼员工的实操能力,达到理论与实践相结合的效果。

? ? 下一阶段水暖空调班组重点拓展室内给排水、暖气管道安装和空调系统风机盘管的安装、电机更换等方面的业务技能,通过外请内培或对外交流的方式,增强员工的业务技能和职业素养。此外,班组还将积极通过与其他队站、班组的技术交流、实战演练、技能比武等方式,提升空调、管道的维修水平。预计费用2000元。

二、“五小”创新项目方案 针对日常工作中工器具使用、工作方式存在不合理或效率低的问题,凡是能够创新性地提出解决方案并取得实用效果,班组除承担实施过程中的一切合理费用外,根据创新的价值,给予该员工相应的奖励。

目前有“小革新”项目方案三项,项目预计费用3500元。

第一项:疏通绞车改造 改造原因:疏通机是班组自行组装的设备,该设备在移动能力、结构稳定性和控制模块上有欠缺,且适用的管道管径是DN50,工作效率低下。

改造方案:改造控制电源、结构稳定性优化,对设备移动能力进行改造,使其便于运输;
制作适用于不同管径的疏通机头,用钢丝绳连接疏通机头,以此来改善疏通效果。

第二项:自制提升绞车 改造原因:之前井下的小型设备提升至井上一直是用人力绳子等简单工具完成,费时费力,效率低下。

? ? 改造方案:利用角铁钢管管道等废旧物资自制提升绞车,可提升水泵、风机等井下使用设备,节省了人力时间,提高工作效率。

第三项:自制开关器 改造原因:之前检修井下的消火栓或管道阀门时需要人员下井完成,费时费力,效率低下。

改造方案:利用报废的减速器自制开关器,无需下井,可轻松开闭管道及消火栓的阀门,节省了人力时间,提高工作效率。

三、文化生活基金方案 为丰富员工的文化体育生活,提高员工的身体素质和精神面貌,班组将从以下两个方面来为员工创造条件:
1.购买锻炼器材若干,预计费用500元;

2.组织班组内部体育竞赛,预计费用550元。

四、二次收入分配方案 针对返还的结余工资,班组将本着多劳多得、提升员工劳动积极性的原则,采取按工程项目结算的方式进行分配,具体为:
1.核定该工程项目的返还资金;

2.核定该工程项目实施过程中的直接参与人员和间接参与人员名单;

3.核定分配金额:
直接参与人员分配金额=(工程期内个人月绩效考核分平均值/工程期内所有直接参与人员月绩效考核分总和)*50%*项目返还资金;

? ? 间接参与人员分配金额=(工程期内个人月绩效考核分平均值/工程期内所有间接参与人员月绩效考核分总和)*50%*项目返还资金。

五、预算管理方案 (一)预算的申报 严格执行公司的各项规定,合理申报固定资产投资计划、维修费、低耗物耗及能源使用费、人工成本及办公费等预算。

(二)预算的使用管理 根据公司批准的预算,对预算的使用采取以下管理措施:
1.对于固定资产投资项目,在保证质量的前提下,尽量降低成本;

2.对于维修项目,首先进行自主维修和自主创新,在队站层面无法解决的情况下申请委外维修;

3.对于低耗物耗及能源使用,以奖励的方式鼓励班组及员工节约用水、用电及办公耗材,避免不必要的浪费,在当月绩效考核中体现;

4.对维修费用、下放资金等进行公示。

六、外出业务交流方案 (一)内部交流 采取“滚动进出”的方式进行循环培养。在动力公司范围内甄选具有一定业务技能和管理经验的员工,进行岗位交流。将其中表现好的,留在班组重点培养。培养的方向是:工程预算能力、工程管理能力和业务技能。

(二)外出交流 在动力公司范围内,如果无法满足对员工的技能培训要求,根据班组实际情况,选择业务能力强、责任心强、团队意识强的 ? ? 1-2名员工派遣到外部标杆工程单位班组进行跟班交流学习,开阔眼界,学习先进工程管理经验,交流结束后对内开展班组员工培训。

(三)申报人员需求 由于业务需要,申请一名给排水工程技术人员,解决工程技术问题;
申请一名土建工程技术人员,配合给排水工程中土建部分内容。

七、管理责任落实方案 认真解读与队站签订的安全责任书、经营责任书、运行品质提升责任书和党风廉政建设责任书,明确班组安全责任、经营责任、生产运行责任和党风廉政责任,班组长带头严格落实各项责任,奖惩分明,激发班组活力。

八、专项提升计划 专项提升内容为:外拓项目。原则:开展外拓项目的根本前提,是日常保障工作、应急救援等工作无差错。针对外拓项目,采取以下具体改进计划:
第一步:对驻场单位宣传水暖空调班业务范围、收费标准、位置优势等,积极争取驻场单位的内部改造和维修;

第二步:以物流公司为模板,向驻场单位宣传代管业务,形成长期合作模式;

第三步:以三期建设和空港新城建设为契机,寻找管道碰口,室外管道敷设等工程项目;

第四步:设备租赁,可以将重要设备外租给施工单位使用,收取费用, ? ? 如:30KW发电机、电熔机、热熔机、登高车等。

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