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2016年年度员工培训总结:2018年度公司员工培训总结

时间:2019-02-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

2016年年度培训总结 ? 2016年度,我部门在上级部门及公司领导的关心指导下,以岗位需要和提高员工业务技能为目的,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,严格执行培训计划,扎实有效的开展了培训工作。

一、培训工作情况:
2016年度我部门主要围绕安全与专业技能共安排培训12次(安全培训和技能培训各6次);
期中2016年1月——2016年9月参与培训人数12人,参与率100%,2016年10月——12月因XXX休产假,参与培训人11人,全员培训率91.7%,在岗参与率100%。

每月培训内容均上报总经办审批后,再由部门内部按年度制定培训计划内容培训,培训过程中形成书面培训记录表,并按月归档存放。培训重点在与狠抓安全培训,提高员工安全意识,增强对安全隐患、不确定危险因素等的敏感度;
通过几次重点安全培训,部门员工对事故预判、危险作业注意事项、岗位安全责任制有了进一步了解。技能培训方面,根据生产需要,通过实践操作进行相关培训;
通过培训,操作员对突发事件紧急的处理、机组启停过程工艺流程,对设备性能、原理的熟悉程度等更细化的理解。

二、培训工作分析:
(1)亮点:首先培训进度把控较好,有效的将年度培训计划细化到月,并每月均能按照培训项培训到人;
其次,培训主题明确,培训内容适用,对员工技能及安全意识提升有较显著成效;
再者,克服人员不集中问题,分批培训,确保培训内容落实到人。

(2)存在问题与不足:1、培训时间不充足,使得部分培训内容过于笼统,流于填鸭式培训;
2、培训内容虽全面,但未能很好的考虑员工学习能力,例如对汽轮机组突发事件应急处理,对于巡检岗人员而言部分内容无法听懂理解。3、员工对培训热情度不高,培训工作过于任务化。

三、2017年培训工作思路 1、针对2016年培训中存在的不足,多与员工沟通,了解员工需求,优化培训内容;
增强针对性和实效性,坚持以安全生产为主线,提高技能为核心。重视实际操作技能的训练,提高员工处理突发事件的应变能力,确保机组安全、稳定、经济运行。

2、拓展培训形式,加入员工研讨等环节,增强员工对培训的代入感,针对讨论提出的问题进行分析解答,提高员工对培训的热情度,真正做到培训为员工而设,培训内容切合实际需要。

3、从年度计划、月度计划入手,制定更加合理的培训计划,丰富培训工作;

4、针对不同岗位你制定相应培训内容,因岗施教,使员工在技能操作水平上进一步扎实和巩固,将培训落实到实处。

5、进一步做好员工思想教育工作,使团队更具凝聚力,形成良好的工作氛围,使员工更能适应公司生产发展的需要。

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