摘要：要控制建筑工程好质量，必须从技术管理抓起，为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，将科学的管理融进技术管理工作中。本文详细介绍了建筑工程施工技术管理的意义及其内容，并就如何加强建筑工程施工技术管理进行了探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
Abstract: to control construction engineering quality, must from technology management grabbed for the realization of enterprise"s own development plan, for the company strength and efficiency, and will the scientific management melts into technology management. This paper introduces the construction technology of the meaning and content management, and on how to strengthen the construction of technical management is discussed.
Keywords: building construction; Technical management; measures
中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：
1 施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力。有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 施工技术管理的主要内容
2．1建立健全施工技术管理组织体系
在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。
在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接。因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2．2 做好技术管理的事前事后工作
（1）技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
（2）建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理，包括的主要内容有：① 施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；② 施工组织设计文件；③ 施工方案或大纲；④ 施工图放样； ⑤ 技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有序，有章可循。
（4）技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。
（5）计量工作，包括如下内容：① 计量技术和计量管理；② 测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。
3 加强建筑工程施工技术管理的措施
(1)完善贯彻技术管理工作标准制度
工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为，发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：① 施工图的熟
悉、阅读和会审制度；② 编制施工组织设计与施工场地总平面图；③ 施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦ 工程结构检查、验收与竣工验收制度。
(2)完善真实施工技术资料
施工技术资料的真实性就是真实地反映工程实体的质量状况。真实性是做好施工技术资料的灵魂，否则施工技术资料的存档就毫无意义。技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确、反映工程实际情况。这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关内容，有一定的实践经验，对施工操作面及实体质量具备一定的目测中估能力，熟悉GB50300标准中的验收要求。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作：①应设专人及时收集有关工程资料；②应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料；③ 总承包单位应向分包单位收集相关资料。
(3) 有目标的组织协调
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
(4)合理检验与评定
就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为合格建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检奄包括四项具体工作：①度量，即借助于计算手段进行测量与测试；② 比较，即把度量结构与质量标准进行比较；③ 判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；④ 处理，即决定被检查的工程是否呵以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
(5)运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
在市场经济格局下，唯有技术或技术管理领先才能使企业处于常胜不败。对于建筑行业来说，技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总和。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。
(7)学习国外先进施工技术管理方案
学习国内外先进的管理理念和管理方法、管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流和信息交流。不断提高企、业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理技术问题和质量问题，因为质量问题来自于技术管理不到位和责任管理到位，如果把技术和质董事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量，问题就不存在了，效益提高是必然结果。
结束语：
施工技术管理工和直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。
参考文献
[1]田 坤．浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[1]．河北建筑工程学院学报，2005
[2]林伟强．探时建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008
[3]韩铁军．加强施工技术管理，提高企业竞争[J].城市道桥与防洪，2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。