保洁作业2014年度经营计划 一、经营方针 在继承传统作业经验的基础上，转变观念，开拓创新，初步确立'4331“的经营方针。具体讲，就是建立四套机制：建立一套稳定的设施运营机制，一套规范的标准作业机制，一套严密的绩效评估考核机制，一套完善的服务网络和应急保障机制；
建好'三支队伍“：机扫作业队伍、保洁队伍和突击巡查队伍。抓好'三个环节“：集中清扫、巡回保洁、突击巡查；
实现一个目标：'作业规范、服务优良、环境整洁、效益双赢“。
经营方针是公司经营的指导思想，公司的各项经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、服务目标 公司按照试点先行、逐步完善、立足长远、树立标杆的原则，确立了2014年度服务目标：
（一）火车东站区域 公司计划于2014年1月1日正式接管火车东站区域的保洁作业工作。鉴于火车东站区域属于新建城区。在建工程多，基础设施不完善，人员居住密度小，公司立足片区实际，确立了重点区域重要保障、在建区域综合治理的作业思路。把机场路、火车站和党政大楼周边作为重点示范作业区域，实施标准化现代清扫保洁作业，通过机械化集中普扫、电动车辅助全时巡回保洁、常态化突击巡查的方式，保证道路机扫覆盖率达到60%，重要街道、道路废弃物控制达到一级指标。60%达到二级指标。部分在建路段经过综合治理，达到三、四级指标。整体作业水平与市区重点干道保持一致。
（二）园艺所区域 公司计划于2014年5月接管园艺所区域的环卫保洁工作。园艺所区域作为一个相对成熟的环卫作业区域，基础设施的配套相对齐全。由于人口密度大，保洁任务重，公司在继续规范完善作业机制、方式的同时，要提高作业标准和作业频率，确保机扫覆盖率达到70%，60%的街道、道路废弃物控制达到一级指标，80%达到二级指标。
三、组织架构 科学的机构设置和合理的人员配置不仅是环卫产业化改革的要求，也是实现精细化管理的保障。保洁作业分公司的机构设置以贯彻落实经营方针为依据，以有效实现经营目标为前提，具体的岗位和人员设置如下图所示：
四、经营计划及措施 （一）保洁作业实施计划及措施 第一阶段（准备期）：时间 2013年11月-12月 主要工作：
1、与新城区环卫局协商工作交接的具体事项，确定交接的相关事宜。
2、确定保洁作业车辆停保场地，协商租赁具体事项，并在12月底之前完成场站...
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