变更管理制度 1.目的 以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。
2.范围 本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。
3.职责 3.1 相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。
3.2 技术部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。
3.3 相关部门负责设计和开发更改的实施。
3.4 技术部项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。
4.程序 4.1 设计和开发更改时机 4.1.1 在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。
4.1.2 在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。
4.1.3 顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。
4.1.4 与产品有关的法律/法规要求发生更改。
4.2 设计和开发更改过程 4.2.1 设计初期方案设计、评审更改，包含功能布置、外观尺寸等细节修改和调整更改。
4.2.2 结构设计、评审及相关意见更改。
4.2.3 模具厂家对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。
4.2.4 试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。
4.2.5 规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产品的规格及标准提出更改。
4.2.6 其他产品相关的问题更改。
5.变更流程 权责单位 流程图 简要说明 使用表单 各单位/部门 NG 变更提出 ①效果图细节更改 ②结构设计更改 ③生产工艺更改等 《变更通知单》 技术部 OK NG 初步核实 接受相关单位变更并对提出的变更进行初步确认和核实 《变更通知单》 总经办 审核 OK 对更改过程、需要费用及结果确认 《变更通知单》 技术部 发放 ①对无法更改的变更申请退回申请单位 ②确认可以更改的内部联络单通知变更并跟踪相关实施进展 ③按项目进行相关变更汇总 《变更通知单》 技术部 NG 变更资料归档 对更改资料进行分类、留档 《变更通知单》 相关部门 OK NG 执行 对确认后的变更申请单进行实质性的操作，并执行到位 《变更通知单》 技术部 NG 验证、测试 OK 相关部门执行变更后的产品进行实际检测，判定是否达到预期效果 《相关检测报告》 总经办 OK 验收 对变更后的产品进行最终的验收审核 《变更通知单》 结束 6.使用表单 6.1 变更通知单.xls 编制 审核
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