掘进系统2016年工作亮点及2017年工作打算 2016年转眼已过大半，自进入2016年以来，掘进系统认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令。在公司领导的关怀和带领下，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以安全生产为主线，全面抓好降本增效，精细管理，创新发展；
以强化现场管理为重点，强化职工教育，狠抓掘进质量标准化工作及现场监督检查，营造安全生产氛围，实现了2016年前三季度安全生产。现就今年工作作如下总结：
一、2016年工作亮点 1、在今年的施工中，掘进事业部一队施工完成4103机巷里段，总进尺1648.8m；
掘进事业部一队施工完成4103切眼，总进尺195.3m；
掘进事业部二队完成施工4103风巷里段，总进尺1511.7m，于7月27日早班完成了与4103切眼的精确贯通。整个4103工作面累计施工巷道4364m。
4103工作面的顺利贯通，确保了4101工作面转4103工作面工作的生产接替，为公司生产衔接解决了后顾之忧，确保了公司生产产量。
2、实行差异化管理，在确保安全的前提下降本增效。
差异化支护是由掘进系统提出，在和技术科不断的讨论和探索中前进。随着4103工作面的整体施工完成，相较最初设计，实行差异化支护后平均每米节约428元，累计节约146万余元。在确保安全生产的大前提下，差异化支护既减少了材料消耗支出，又也减少了工时消耗，同时提高了劳动效率和单进，为公司取得了客观的经济效益。
3、在克服施工人员少、施工难度大等诸多困难后，任楼队顺利将井底煤仓施工完成。同时掘进事业部一队施工的4103机巷机头段也于9 ? 月21日早班与4103机巷外段精确贯通。至此，4103工作面出煤系统巷道正式竣工，为后续的掘进工作与采煤生产奠定基础。
4、激发职工发明创造、小改小革及合理化建议的积极性，积极参与公司创新工作室的组建工作。立足本职，在围绕安全生产、精细化管理、降本增效等方面开展技术革新、提出并实施小改革、小发明、小窍门、合理化建议等。
由掘进区长张干发明的“流煤洒水系统”、二队运输队长朱怀光发明的“无极绳梭车转弯连接件”、一队区长殷彩士发明的“掘进机截割头护罩”、二队区长陈新富发明的“迎头防片帮装置”等等，均放置在公司创新工作室中进行展览。除了这些还有其他职工的二十余项小发明、小创造，被掘进系统内部广泛采用，对于发明创造者，我们给予物质奖励和荣誉奖励。
5、修旧利废、降本增效。积极推广修旧利废和节能降耗。能重新修复再利用的，一定要复用，同时严禁各设备空机运转。在“先生存、后发展、保生存、谋发展”的大形势下，切实地推广修旧利废和节能降耗。
6、掘进系统积极联动公司信息中心，利用信息中心安装在井下巷道中的监控摄像头，搭建了掘进迎头、后路等关键位置的可视化监控信息平台。在公司局域网内联动，只要能上内网的用户均能在电脑上实时查询井下安全生产情况，为安全生产提供了可靠的保障。
7、掘进系统在质量标准化施工方面严格按照“九条线线化管理法”进行安全施工管理，并在此基础上按质、按量、按标准完成公司交付的任务。掘进系统在公司1～9月份各质量标准化检查中优良品率达到100%，并于3月18日在4103机巷召开质量标准化现场会；
掘进系统在今年集团公司的前三季度质量标准化检查评比中 ? 掘进系统均取得优异名次（北方公司第一）。
8、狠抓班组建设，创新班组基础管理，培育有掘进特色班组文化；
从地面延伸到井下，设立茶水供应站、亲情文化牌板、让职工处处感受温馨关怀，同时优化班前会流程，优化施工工序，严把安全生产关，做到“一查、二问、三把关、四确认、五坚持”；
对全体职工每月进行评比，评出月度优秀职工，给予物质奖励，并在公示栏进行表彰，激励职工安全生产的积极性；
制作班组建设简介PPT，获得公司领导及集团公司领导的一致好评。
9、使用微信，创建“掘进安全文化群”，为安全保驾护航。群内成员每天编辑和上传各掘进工作面的安全生产情况、现场存在的问题、隐患排查、合理化建议等信息，加强信息流通。自5月份创立“安文群”，共收集到有价值的合理化建议50余条。
10、加强党性修养，践行三严三实；
按“两学一做”要求，学党章、学讲话精神，做合格党员。并为掘进系统所有党员上党课，创立井下党员示范岗、青安岗，发挥党员先进示范作用。自加强培训、提升素质后，掘进系统无一例违章违纪事件发生。
二、2017年工作打算 1、2017年，掘进系统的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的不足，总结问题，借鉴经验，振奋精神，扎实做好2017年安全生产工作，严格按照公司计划完成2017年掘进生产指标。
在2017年的工作中，要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实昌恒公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场安全 ? 管理，优化劳动组合，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。
2、细化安全目标管理，深化“安全确认”工作、规范职工操作行为。
（1）“手指口述”作业现场的安全确认。分专业制定各工种的“手指口述”要点，建立严格的“手指口述”考核制度，使员工知标准、会操作、知行合一，杜绝“三违”行为。
（2）“隐患预想”方面的安全确认。建立完善安全预想机制，优化隐患预想流程，定期对安全生产或作业过程中可能出现的安全隐患和事故，进行科学、系统预想，制定防范措施。
3、2017年，要继续加强党建工作。不忘初心、继续前进，推动掘进系统党建，加强理论武装，坚定理想信念。积极发展党员，发挥党员领导干部的先锋带头作用，为安全生产奠定坚实基础。
? 三、存在的问题 1、因煤矿经济效益欠佳，随着年初“减员增效”政策的实施，造成一线有经验有能力的员工、特殊岗位工种员工大量流失，管理人员人心不稳；
施工人员不足，严重制约生产进度，给施工安全带来一定影响，存在不安全隐患。
2、由于本地职工较多，受教育程度参差不齐，造成职工总体素质偏低，需要加强对职工的教育与培训。
3、在生产任务紧张的时候，仍然有重生产，轻安全的思想；
生产计划与 ? 实际条件和作业要求有一定的差距，工作的方式、方法还需要不断改进。个别职工安全意识还不够强，习惯性违章依然存在；
在今年1～9月份的安全生产中，掘进系统共发生“三违”150余起，其中因安全生产意识不够造成的习惯性三违达到2/3以上。
4、在2017年的工作中，主要施工地点（9煤运输上山、9102机巷、9102风巷、9102切眼等）均在9煤，在未得到当地政府的开采批复前，如果遇到检查等情况，就需要对9煤进行封闭，严重影响了掘进施工进度。
四、对集团公司的建议 1、希望集团公司领导经常莅临外省矿井进行检查指导工作，让职工体会到集团公司领导对外省矿井的关怀与支持。
2、掘进系统施工人员严重不足，严重制约了生产进度并且带来一定程度的安全隐患。希望集团公司及时派出本部的掘进队伍过来支援生产，以确保2017年生产接替。
3、希望集团公司将有意到外省奉献和发展的有经验特殊工种可以充实到外省矿井中，尤其是电钳工及其他特殊岗位工种，并相应提高职工工资薪酬，待遇向外省矿井有所倾斜。同时还希望集团公司领导适时考虑外省矿井副总师以上干部的薪酬发放问题，望能及时发放。
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