摘要： 本文分析总结了炼化企业设备检修的几种保运模式，提出了检修保运模式改革的必要性和迫切性，并介绍了中国石油某石化公司新厂开工保运的成功做法，对同类企业装置开工保运具有一定的借鉴意义。
关键字：炼化企业检修保运模式 案例
Abstract: this paper analyzes and summarizes refining enterprise equipment repair the shipment several model, this paper puts forward the maintenance the transport mode to reform the necessity and urgency, and introduces China petroleum someone petrochemical company started the new factory the successful practices of the similar enterprise device for the start of practical significance.
Key word: refining enterprise overhaul the transport mode case
中图分类号：D920.5 文献标识码：A文章编号：
1.前言
随着炼化企业生产装置的大型化、自动化、集成化水平的日益提高，对炼化装置检修保运队伍的专业化水平提出了更好要求，炼化企业生产装置的检修保运模式的多样性也应运而生。某石化公司新建300万吨/年搬迁改造项目是2010年9月份投产的一座新型炼厂，由于是新建项目，开工保运及装置日常检修保运成为迫切面临的新课题，该公司原150万吨/年老厂50余人的检修保运队伍无法满足新厂开工及日常保运任务，建立新厂15套炼化装置的开工及日常运维保运体系显得异常迫切和必要。
2.检修保运体系
2.1检修保运的原则
根据该公司总体试车方案要求，开工保运按照“谁施工谁保运、谁供货谁保运、谁提供技术谁保运”、“横向到边、纵向到底、稳妥高效、内外结合”的原则，整合现有检维修力量，成立具有二级资质的检维修公司，统一维修管理的人力资源与技术资源。2010年7月公司相继与兰州石化公司、北京万邦达水务公司签订保运和承包运行合同，成立以设备管理部门为任务管理中心和资源调配中心，实现资源与维修管理的资源管理与优化配置，统一协调指挥开工期间及后续装置运行的保运工作。
2.2.保运模式
2.2.1外委保运模式：该公司二联合装置区4套装置内所属动、静设备，电气、仪表设备，工艺管线、阀门、框架结构，公用工程等设备、设施及自动控制系统的维修保运工作，通过甲、乙双方合同关系整体对外保运外包，在二联合运行部管理下实施保运。
2.2.2联合保运模式：①对聚丙烯挤压造粒机、烟机、汽轮发电机等技术要求高、安全风险大、公司首次使用的大型机组，以公司现有检维修力量为主，引进高技能人才，其中二名机组专家、一名发电机组专家、一名挤压造粒机专家、一名加热炉专家，编入检维修公司班组管理，实行联合保运。②检维修公司人员数量，技术力量，不能全部承担公司设备的日常维修保运任务，在施工队伍开工保运人员中抽调60名熟练技术人员编入检维修公司统一管理，签订保运合同，实行联合保运。
2.2.3承包运行保运模式：对污水处理系统、中水回用系统的日常运行维护、设备、设施检维修工作，通过甲、乙双方合同关系整体由北京万邦达水务有限公司对外承包，日常管理纳入公司生产运行系统，在动力运行部管理下实施运行维护保运。
2.2.4自保模式：厂区内除上述三种模式所含保运内容之外的其他装置动、静设备，电气、仪表设备，工艺管线、阀门、框架结构，公用工程等设备、设施、自动控制系统及土建、防腐保温的由内部检维修公司和仪电运行部自主维修保运。
3．人力资源配置
该公司新厂开工保运力量：内部检维修公司60人、仪电运行部102人、兰州石化62人、技能专家12人、施工单位520人共计756人。新厂开工前夕保运人员已全部到位，形成自主保运、外委保运、专家保运、施工单位“四位一体”的保运网络。
后续日常保运力量：公司盘活人力资源，对检维修公司充实、调配其他岗位人员经组织培训后增加至120人，仪电运行部电气、仪表检修专业人员60人，兰州石化维修公司62人，引进技能专家13人，内部维修单位引进检维修人员30人，日常维修保运基本依靠285人完成。
4.主要做法
4.1做好开工前“三查四定”是前提，严格执行检维修受控管理是关键。装置开工前全面做好“三查四定”工作和严格执行单体试车、联动试车方案，风吹扫、水、油联运过程对设备性能进行了充分考验。
4.2高度重视、超前谋划
“工欲善其事、必先利其器”开工保运工作作为开工阶段的重中之重，公司上下高度重视。早在3月份，设备主管部门就着手开工保运的准备工作，多次对接申报了新厂开工备件和工器具32564件；积极落实引进了装置开工保运队伍，为装置按节点如期开工做好了保障。
4.3精心组织、分工明确
4.3.1制度建设：新厂开工之初制定《开工保运管理规定》，结合中国石油《开工100条》详细规定了装置开工保运的有关要求，从制度上保证了装置开工保运顺利完成。
4.3.2组织建设：开工全过程的保运工作由公司开工设备保运组统一指挥协调，各相关单位和保运人员必须严格执行指令。
4.3.3各装置星区成立以主管设备负责人为组长的保运小组，建立以各运行部负责、施工单位为主、检维修公司配合的装置保运体系；所有电气、仪表项目由仪电运行部负责，施工单位全力配合。
4.4对所有保运人员按照检维修受控管理要求实行备案制，对保运人员姓名、单位、年龄、工种、从事专业年限、身份证号码、主要负责人联系电话等信息进行备案登记，并在开工前组织了考试，保证了检维修保运人员身体健康、技术水平达到保运要求。
4.5保运人员首次进入装置，由所在运行部负责安全教育和安全培训，并检查劳保上岗情况；施工作业前要进行风险辨识、安全作业分析，落实相应的安全措施，严格票证管理、严格受控管理、步步确认；动火、进入有限空间作业严格办理许可票证，分析人员、消防车辆现场配合监护。
4.6参加保运人员按动、静、电、仪四个专业工种准备好人员、工器具，保运工器具、临时梯凳、作业平台等，提前做好检查、确保完好，统一提供防爆工具，保运人员在指定地点待命，各装置、各施工单位负责人、保运负责人、现场负责人联系电话保证做到随叫随到。
4.7针对主体装置的首次开工保运，主要领导多次深入开工现场检查督导装置开工及保运过程；中国石油炼化板块相关领导赶往开工现场，对第一套装置的开工及后续装置的试车情况进行了现场指导。动、静、电、仪设备各专业相互协作、分工不分家，保证了开工过程的顺利进行。
4.8各装置星区、检维修公司、各施工单位保运人员在开工过程中要对装置进行不间断巡检，重点对人孔、法兰、膨胀节、弹簧支吊架、换热器的焊缝、密封面、受力面等部位，发现问题及时协调处理，并做好记录。
4.79所有仪表、电气设施调校、检修有专人负责，记录原始数据、调试检修记录均记录在案。
5.效果评价
经过半个月的精心组织，公司13套炼油装置实现了全部流程贯通，装置开工及装置保运工作顺利完成，没有因保运不到位出现停工或退料操作，全部炼油装置生产出了合格产品，实现了一次开车成功。
6.问题与建议
6.1以所有装置静设备消漏、关键机组机泵状态监测、电气仪表设备联锁保护等作为关键环节，做好人力资源和材料备件的充分准备，但在开工过程中有个别仪表备件损坏没有备件的现象。
6.2发扬成绩，总结经验、戒骄戒躁，充分认识到装置开工保运工作责任重大、任务艰巨，精心组织、周密部署把开工保运的每一个细节抓好。
6.3进一步做好装置的“三查四定”和问题整改工作，把所有问题及设备隐患在开工之前全部整改彻底，为所有装置的正式开工保运创造良好的条件，减少开工后续处置频次，降低装置安全风险。
7.结语
新建炼化企业如何建立适应企业自身特点的开工保运模式，优质高效组织好装置开工及后续保运工作，对于没有完全内部依托保运单位或有相同背景的炼化企业提供一种参考和借鉴的思路。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。