夯实基础，强化标准 努力打造一级质量标准化矿井 同煤集团****煤业有限公司（20**年?? 月??? 日） ? 尊敬的各位领导，同志们：
大家好！ 光阴荏苒四年整，春华秋实盛世约。在新的一年的钟声刚刚敲响的第三天，**宏大矿业公司安全质量标准化现场会在隆博煤业公司隆重召开。这对我公司安全质量标准化工作具有很大的推动作用。在此，我谨代表****煤业有限公司全体干部员工向全体参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 20**年以来，我公司坚持“科学发展，安全发展”理念，围绕集团公司、宏大公司总体部署，贯彻“务实、扎实、落实”工作要求，贯彻“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的思想，把安全质量标准化作为生命工程，基础工程和效益工程抓紧抓好，使我公司安全质量标准化走上了快车道，为努力打造一级质量标准化矿井奠定了良好的基础。
其主要做法可概括为五个强化，请与会的各位领导和兄弟单位批评指导。
一、强化管理制度的完善 我们成立了以董事长为组长，各分管副矿长为副组长、各专业副总和职能科室负责人为成员的安全质量标准化一级矿井建设领导小组，成立了十一个专业委员会，健全完善了安全质量标准化工作的标准体系，组织体系和制度体系，成立了标准化科。制定了《矿井安全质量标准化实施办法》、《标准岗建设考核办法》、《班组建设考核办法》、《安全隐患排查治理考核办法》、《安全重点工程管理与考核办法》、《安全红线管理规定》等制度，从制度上做到事事有标准，人人抓落实，时时有考核。
二、强化亮点工程项目的推进 在项目建设上，中央变电所、中央水仓、井底车场、侯车室、大巷的刷扩喷浆、二段斜井行人台阶、专回巷道喷浆以及掘进巷道施工的“六线一整齐”。（巷道形成一条线、锚杆排列一条线、锚索排列一条线、风筒吊挂一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线，巷道干净整齐），推出亮点工程项目，打造精品工程，打造亮点工程。以点带面，推动全矿井标准化工作整体提高。
在机电管理上，在硬件方面对中央变电所、中央水仓的设备安装达到全矿的样板。皮带、轨道大巷按标准吊挂电缆2000余米，主要巷道24kg/m轨道全部更换为30kg/m，投资50余万元在2#上和2#下分别安装无极绳绞车各一部。副斜井安装了人车，一坡五档装置齐全有效。皮带运输机安装了保护装置和机尾护罩，调度绞车加装了逼绳装置、淋油装置，所有机电设备完好率达到90%以上，失爆率为零。首采面2#上2002和2#下5009设备安装调试等亮点项目。在软件方面，对所有电器设备进行了编码管理，井上下机电设备台账管理实现了电脑注册登记，大型设备严格执行“四检制”等。
在“一通三防”管理上，综采工作面安装层位跟踪设施两套，全断面风水联动装置 16套，对通风设施风桥、密闭、风门进行加固，安装了标准化栅栏12个，更换监控系统一套，完善了巷道标准化隔爆水棚10套，束管防灭火系统到位检测效果良好。尤其在首采面5009巷道H2S气体治理上，采用打深孔注水，喷洒石灰水，购买抽出式风机释放，加强检测监控等有效措施，取得了一定成功的经验和方法，为下一步综采生产时有效治理H2S提供了安全保障。
在地测防治水管理上，成立了专业的探放水队伍。真正做到探掘分离，严格实施“探、防、堵、排、截”五项综合防治水措施，规范了探放水设计。加强了预测预报，完成了2#上2002、2#下5009两首采面的探放水工作，做到“钻探先行、物探跟进”，并对异常区域进行了钻探验证，做好超前防范措施的落实。
在生态环境治理上，集中供热环保锅炉已运行。主扇更换大大降低了噪声，改善了环境质量。污水处理厂、煤场封闭、矸石山、防灭火注浆、注氮、压风机房、井口加热室等环保项目工程有序推进。对员工公寓楼、食堂、澡堂进一步改造，让员工吃好、住好、休息好。调度楼在原有基础上加盖两层，有效解决基层科室、区队办公紧张局面。积极开展安全文化宣传，张挂牌板120余块，对矿区周边环境进行绿化、美化、亮化。整个矿区干净整洁规范有序，为广大员工创造了良好的工作、生活环境。
三、强化动态达标的验收 公司每旬组织各专业委员会，以标准化科牵头，各职能科室和公司领导带队验收各专业标准化进展情况，采取不打招呼、不定时间、不定地点突出检查的方法进行，真正把各专业标准化实际情况检查上来，并在调度作业会进行通报检查情况，促进了各专业标准化动态达标。每月对各专业标准化进行百分制考核评分，对排名靠前的前两名给予奖励，对排名后两名的给予处罚。推动了全矿井质量标准化工作的有力提升。
四、强化培训学习见效果 下发省厅《山西省煤矿建设六个标准》、《安全质量标准化及考核评级办法》、十一个专业作为教育培训的一个重点，积极组织开展了安全质量标准化知识培训。通过集中培训、科室组织培训、区队学习等多种形式，充分发挥专业、科室、区队三个方面的优势，一是由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课进行学习，并组织培训结业考试，均分达到80分以上。二是由技术、机电、通风、地测等科室组织到基层区队对员工分期分批培训，培训人数350人次。三是发挥区队自主培训的积极性，由技术人员组织一日一题、一旬一案、一月一考、一季一评班前班后的学习，对本单位员工进行不间断的培训。安全科每月组织一次集中考试，对考试成绩进行排名通报，充分调动了干部员工学业务、提素质的积极性，促进了安全质量标准化的逐步提高。
其次，我们分期分批组织队级以上干部去晋华宫、铁峰、杏儿沟、豁口、雪坪等矿参观学习标准化，使大家大开眼界，深受启发。
“取人之短长变短，取人之长长更长”。针对本公司标准化工作点多、线长、面广等实际情况，采取打造标准化亮点项目，分步实施的方法，首先把中央变电所、水仓、井底车场、侯车室、一段轨道、皮带大巷刷扩喷浆打造成精品工程、亮点工程，从而带动全矿标准化工作的整体提高，为联合试运转验收打下良好的基础。
五、强化安全文化提素质 第一，我们抓宣传教育。从硬件、软件两个方面入手，由标准化科对本年度安全质量标准化工作进行整体的规划，使各专业质量标准化干有目标，干有标准。同时，充分发挥广播、电视、黑板报、宣传栏、宣传牌板等形式，加强了对安全质量标准化工作的舆论引导，强化宣传教育的重要作用，营造了良好的学习氛围。使全矿干部员工对安全质量标准化工作有了进一步的提升，使安全质量标准化持续健康向上发展。
其次，积极组织干部员工学标、懂标、用标、对标，在安全生产、矿井技改、联合试运转中全方位加强标准化管理，提高了矿井标准化建设水平。
第三，加强干部员工“手指口述，岗位描述”的开展，规范干部员工安全工作行为。我们首先在采掘和辅助队队级干部、技术人员、重要岗位和特殊工种中开展这一活动，并进行了日常工作中的开展。随着安全质量标准化的进一步提高，对全矿所有生产单位人员推广“手指口述，岗位描述”活动，真正做到缺啥补啥、干啥会啥，为保持安全生产长治久安打下良好的人才基础。
虽然我们在安全质量标准化工作取得了一些成绩，但距集团公司、宏大公司的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。通过这次宏大公司月度标准化现场会在本公司的召开，我们决心以此为新的起点，总结存在的不足和问题，发奋努力，再接再厉，团结带领全矿干部员工在安全质量标准化建设中取得更加优异的好成绩。
? ? 20**年安全质量标准化工作打算 可概括为“三个一”：
全矿井整体达到省一级；
制定一个更加科学有效的质量标准化规划；
一个目标：以安全质量标准化工作的好成绩，确保联合试运转验收圆满成功。
? 我们真诚欢迎各位领导和兄弟单位对我公司各项工作多提宝贵意见。
祝各位领导和同仁身体健康，新年快乐，工作顺利，万事如意。
? 谢谢大家！ ???????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二○**年? 月? 日 本文来自https://www.zaidian.com/