篇一：绿化项目部年终总结
2016年终工作总结
（衣书勇） 2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程，增加市政项目”为目标，进一步扩大了经营范围，深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下，努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下，2016年主要做了以下工作 ：
一、绿化工程项目
2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会，为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的任务分解，实行分段管理、分区类型的管理办法，包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中，绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区，绿化养护工作在经济开发区。
今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素，聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难，特别是东阿S258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程（分车带、人行道和北侧绿地）、东阿S710及S258绿化工程。，同时实施了老工地、旧工程（南环分车带等）的养护。通过这些项目的实施，彰显了项目部各成员的特点和专长，发挥了项目部管理人员的创造性，客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上，重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进，综合能力还有待提升。
开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司承接的第一个养护工程，我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验，实行专人负责（张金明和王培章）按绿地的面积和等级，明确了养护工作中的职责，顺利完成了全年度的绿化养护工作。
下半年按照公司的计划部署参与部分前期（阶段性）九州安置区景观绿化铺装工程，这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展，也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目，同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力，极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。
三、工作存在的问题、不足
（一）苗木成活率是园林工作的重点，项目部也应一直把工作放在这个
问题上，经过多年的实践，如何把握成活率负责制的工作思路，提高利润，又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足，要寻找原因来解决这个问题。
（二）人员科学配置尚不足，缺乏预算和决算人员，前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟，偏激自私的情况时有出现。
（三）术业专攻，专业技术人才少，员工学习力差，对业务的精通程度项目部各成员参差不齐，部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生，土建专业对安装工程（水电、喷灌等）不懂，推敲图纸吃不透，不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致，种树的完成标高和日后的效果是否相符，控制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以要“小心推敲，认真求证，谦虚思考，尽其所能”。
（四）人员调动频繁，流动性较大。业务的全面性不能掌控，资料跟进工作不扎实。工程项目多时，往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作，导致工作被动，尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体，无人全程跟踪，造成不必要的损失。
（五）部分工作机制程序不顺畅，信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多，合同履行差，付款程序和方式处理不当，导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后，施工队积极性不高。
三、新的一年工作计划
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。2017年，项目部应深刻理解“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，守住质量，保证利润，贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制，在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。
在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，科学规范地制订计划，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中，为公司争创佳绩。
公司工程部聊城项目部
衣书勇
2016年12月30日
篇二：园林景观绿化工程施工总结
南城区周溪绿化及上和公园升级工程
编制单位：东莞市颐和园建设工程有限公司
编制日期：
施工总结
上东莞市颐和园建设工程有限公司
----南城区周溪绿化及上和公园升级工程施工总结
由我公司承建的南城区周溪绿化及上和公园升级工程在南城区周溪股份经济联合社区委会的英明领导下，经过公司的统筹安排，全体项目人员团结协作、艰苦努力，保质保量的完成了工程任务。
本工程包括周溪绿化工程和上和园升级工程，绿化总面积约4966平方米。自进入工地以来，我项目部本着 “创造优质工程、品牌工程”的宗旨，谨记“创优质工程、为新区争光”的公司领导意图，全体项目人员认真负责、精益求精，力争创造出高质量的园林绿化景观工程。
在工程竣工之际我代表项目部全体成员对南城区周溪绿化及上和公园升级工程完成工程量、施工过程、完工总结等三个方面向领导汇报如下：
一、 完成工程量
由我公司承建的周溪绿化工程和上和园升级工程，绿化总面积约4966平方米，已完成的该单位工程总量如下：
土方回填经验收达到设计标高。绿化子单位工程共栽植乔木8500余株，其中引进大规格（胸径50CM以上）乔木100余株，花灌木21700平方米；并引进在西北地区不易存活的球类灌木400余株，不惜成本对其进行驯化栽植；地被绿化1290余平米；水生植物500余平米；园林建筑及辅助设施：休闲广场1处，包括大型广场及儿童乐园各一处；小息型平台12处；园林小品有花架及木廊架各一处，观赏孤石二处，喷泉、涌泉4处，景观置石全线20000吨左右等等。
所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均达到工程要求总量。具体参考标准为竣工资料。
二、 施工过程
我项目部根据业主、监理的指导，规范施工，各个程序各个环节严格按照施工规范进行，并对施工过程发现的问题及时进行整改，随时进行项目各单位的沟通，有次序有条理有依据，保质保量的完成工程。
各分部分项工程的施工方法：
1、清理转运垃圾、回填土方工程施工方法
种植土是园林绿化工程的最基础工序，种植土的优劣，直接影响整个工程的质量。我们严把种植土的质量关。保证种植土是园土，且富含有机质，团粒结构完好、具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH值）应在6-7之间，干燥土密度应小于1200千克/立方，种植土中不含有粘土或类似粘土及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。
由于现场有部分垃圾，原土为沙砾混合土，不适合做绿化种植用土，我们清理垃圾并回填种植土，把垃圾转运出施工现场。然后回填土来做绿化种植土，保证种植土深度在80cm以上。
（1）土方回填
进行土方回填过程中每层按规定标准频率取样进行实验且达到密实度的要求,填土段派专职检查人员进行旁站监督,随时发现填土中不规
（2）土方回填技术要点
根据填方面积合理控制卸土密度,推土机摊土整平稳定,振动压路机碾压,对一碾压好的填土地段,及时取样试验,满足设计要求密实度.填土时做好高程控制,以避免多填,造成工作量的浪费。
3、建筑结构分部的施工方案
（1） 测量放样
本工程的测量放样按照《工程测量规范与条文说明》（GB50026-93）标准实施。根据测量工作实施办法，本工地上所用测量仪器及钢尺均按规定时间内由专业计量检测单位检测，禁止使用黑量具。
（2） 轴线定位测量
对业主提供的坐标点进行了加固保护，确保施工过程中能随时用来校正建筑的轴线控制线。从施工图上看出，需先放出各园路广场的平面位置，再引测出整个建筑的位置。
轴线桩采用100*100*1000mm的方木桩，打入地表土层，露出地表土层200-300mm，并用C15砼坞实，桩面钉Ф3mm的不锈钢钉作为控制点标记。
每一次轴线引测均进行自检及专人复核，减少测量中的偶然误差。并做成书面记录，以供可追溯。
（3） 基础施工
基础：根据基础平面图及大样图，按建（构）筑物的轴线定位，连接响应的轴线，计算开挖放坡坡度，定出开挖边线位置。用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线桩上，并画标高标记。
基坑开挖完成后，即进行砂垫层或灰土垫层的施工。
（4） 砂垫层的施工
砂垫层所用材料，采用颗粒级配良好、质地坚硬的中粗砂。施工前验槽，基槽的边坡稳定，槽底和两侧有孔洞、沟、井等加以了填实。垫层分层铺垫，分层夯（压）实，用平板振捣器反复振捣，往复次数以简易测定密实度合格为准。
（5） 基础砼浇捣
在混凝土浇捣前，钢筋经有关人员检查验收合格后才进行浇捣，并在竖向钢筋上用水准仪统一找平0.5m用红漆做好标记。
振捣基础时，插入式震动机各插点均匀排列，插点间距不超过50cm，每层混凝土的厚度控制在40cm左右，做到快插慢拔，使上下混凝土紧密结合。
砼浇筑完成后再复核柱子插筋的角度是否正确，如有走动，立即进行了校正。
（6） 主体结构施工
施工测量：主体施工前还将轴线逐一复测，在基础顶上进行弹线，并将墙线弹出，便于支模和砌筑。
砌筑材质为60mm厚砖，规格是120mm*240mm，砌筑前提前对砖进行浇水湿润，保证砖湿润面积在15%左右，严禁干体上墙。砌体砌筑采用“三一”方法砌筑，每层前四皮砖均应先摆砖，以及练习十字角、丁字角240mm与120mm交接的组砌方法。
4、园路广场铺装工程和路牙石的施工方法及技术要点
（1）铺装工序：清理地面--弹中心线--安放标准块--试拼--铺贴--养护--嵌缝--清洗
①地面浮渣清理干净；
②找出施工面四周的中心，弹出中心线，由标准标高线挂出地面标高线； ③铺装石材表面不得有隐伤、风化等缺陷，不得采用易褪色的材料包装； ④预制人造石材面板表面平整，几何尺寸准确，表面石粒均匀、洁净、颜色一致；
⑤安放标准块，用水平尺和角尺校正无误；
⑥图案拼花和纹理走向清晰的石材要试拼，满意后再正式拼贴；
⑦一般地面从中间向四周铺贴；
a花岗石的铺装是在素土夯实的基础上，部分200的3:7灰土夯实，150mm厚的C15砼浇筑，25~35mm厚的1:2水泥砂浆粘结层,铺装材料根据设计图纸选择。
b卵石铺装是在素土夯实的基础上，150的3:7灰土夯实，150mm厚的C15素混凝土，50mm厚的1:2水泥砂浆粘结层,铺装材料选择彩色卵石立铺，嵌入2/3，露出1/3。
⑨在铺装花砖时，水泥浆涂抹在材背面，安放时必须四角同时落下，用橡皮锤敲击平实，缝隙顺直且小于1mm；
⑩铺好的地面在2-3天内禁止上人，素水泥或勾缝剂嵌缝，表面应清洁干净。 ○11整批石材到货后，需先挑选石材色差、对角、大小、尺寸不一的，统一安排后方能正式铺贴；
12拌制砂浆为不含有害物质的自来水。 ○
（2）路牙石的安装是在铺装的水泥砂浆粘接层上直接放置。
5、绿化工程施工方法
（1）种植地整细
种植地整细工作是绿化工程的一项很重要的环节，因为这项工作不到
篇三：工厂绿化工作总结
篇一：化工厂厂区绿化工作小结
厂区
绿化工作小结
——南天化工厂
自2012年化工厂新的领导班子成立后，以构建和谐生态、绿色生态为目标，在厂区内深入开
展了一系列绿化植树活动，通过精心组织，周密安排，认真落实植树及绿化工作，经过全厂
员工的艰苦努力和辛勤劳动，改变了过去厂区环境一片死寂消沉的灰色格调，焕发出红瓦绿
树、花木繁盛的蓬勃生机。现将今春厂区绿化工作总结如下:
1、合理布局，统一
规划，注重整体。
为了充分发挥绿地
效益，满足厂区内不同功能分区的要求，创造幽雅和谐的环境，我厂因地制宜，将厂区绿化
用地分割成不同功能区域，以满足不同视觉效果及实用要求。
厂区西大门侧是活
动室、更衣室、篮球场、食堂等员工活动密集区域，也是外来客人入厂的第一印象场所，展
示着我厂的对外形象。西门外，种植了大量杨树，西门内到二道大门内种植了糖槭树8棵、
丁香树100棵、桃红400棵、树锦鸡儿300棵、连翘树300棵，这些树种达到了最经济、最
节约的生态效益，形成了疏密得当、错落有致、高低搭配的层次感，绿化面积共计约4000
平。为了尽量避免裸露的地面，我们还种植了一些绿色蔬菜，如芹菜、韭菜、菇娘儿等，同
时，还在灌木之中种植了茭瓜，以达到最大限度地提高绿化率的目的。
为了体现厂区道路通畅、简易和明快的特点，我们在道路两旁栽植了一些马兰花加以点缀，
形成厂区西侧主绿化区的延伸。在装置区栽种了各色喇叭花、土豆花、鸡冠花等花卉，共计
2500平。
2、广泛动员，全员参与，凝聚人心。
为了能够让广大员
工吃上绿色健康的蔬菜瓜果，丰富员工的菜篮子，厂领导带领全厂员工参加种菜会战，形成
分工明确、各尽其能、人人动手的良好氛围。对栽种下的每一棵秧苗，员工们
都能做到浇足定根水，施好苗底肥，认真检查，确保栽一棵活一颗，栽一片成一片，有效提
高秧苗的成活率。截止目前，共种植果树110棵，草莓、甜杆、茄子、辣椒、柿子、菠菜、
小白菜、臭菜、小葱、金丝瓜、冬瓜、南瓜、茭瓜、地瓜、豆角、向日葵等二十余品种的瓜
果蔬菜共计5亩，还在机关楼后身搭设了葡萄架，让那里成为化工厂的绿荫区。会战活动，
增强了员工的主人翁责任感，树立了以厂为家，身系企业发展的良好意识。
3、注重管理，加强日常维护。
绿化工作不是一朝
一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季绿化的同时，我厂还安排了人员加强了绿
化区的管护工作，要求工作人员定期巡视绿化区，定期浇水施肥，认真做好花草树木的松土、
除草、修剪整理工作，及时喷洒药物，防止病虫害，切实做到绿化环境、管理相结合。同时
在每周一安全生产例会上，动员教育广大员工要在思想上真正认识到绿化工作的益处和重要
性，使绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的
工作。
厂区绿化的实质，
就是美化自己的家园，塑造高雅怡人的工作空间，也是化工厂文明进取的标志。绿化工作任
重道远，今后我们将再接再厉把绿化工作推向新的高度，让全体员工在厂区的各个角落都能
感受到亲近大自然的快乐，让每一位员工都能够在灿烂的阳光下，尽情地享受春天般的温馨，
健康、快乐的工作和学习。
2014年5月
篇二：工厂绿化工程总结
科比
斯厂区绿化工程总结
在公司领导的关怀和大力支持下，经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力，终于顺利完
成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从2011年9月7日开始，到2011年9月18日结束，共
用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结：
一 完成工程量
此次绿化施工主要
包括公司大门口、集中绿化区、办公楼及仓库周围、物流入口处的绿化，总计面积约900m2。
主要工程进度及工程量见下表：
二 施工过程 （1）场地清理
为了再次利用原有
绿化树木、草坪，对预留车间部分进行了场地清理及平整，清除杂草平整土地后，把原有的
草坪沿表层土铲掉后，铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗
时3天左右。 （2）土方回填
对于原有土壤为沙
砾土，土质较差，对不能种植苗木的部分地方，需进行土方回填，以保证苗木成活。 （3）
种植地平整
使用挖机将将要种
植苗木区域进行粗略平整，然后用人工平整土地，清理场内的石子等垃圾，最后人工将土质
整细，以方便苗木种植。
（4）苗木进场及卸货
苗木进场后，对苗
木进行严格检查，发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。 （5）定点放样、苗木种植
为了保证工程质量，
达到应有的效果，需对苗木种植区域进行定点放样，按照设计用石灰将点、线标示出来，确
保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。 三 工程结算
由于人力成本的增
加，及现场土壤的问题，需使用挖掘机进行土地清理、平整等工作。由此造成工程预算有所
超支。具体工程结算见下表：
四 总结
经过大家的辛苦努
力，终于完成了我公司厂区的绿化工作，在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事
在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点，有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。
另要加强苗木后期
养护，近期内可由我们几人负责，在公司定岗后，人员可能会外出跑业务，因此建议公司可
安排车间工人代理一下。
2011-9-20
篇三：绿化工作总结
*****园林绿化工程有限公司2007年工作总结
时光飞逝，在2008
新年钟声敲响之际，*****已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、
爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助，凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。
这一年对*****园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。我们完成了公司注册、人
员招聘组合，共完成单项工程160项，涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、
外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。
现分项进行总结如下：
一、 公司组建及岗
位设置
1、规章制度和管理
办法
公司成立后共制定
了4项管理制度：
① ****园林员工
考勤管理制度。
② ****园林办公
室管理制度。
③ ****园林工人
绩效工资管理办法。
④ ****园林生产
管理制度。
这些制度和办法的
制定是公司得以顺利运行的有力保障。
2、岗位设置
公司根据实际需要
设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师
2人、保管员1人、
材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。
3、公司注册
在3月份完成公司
注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。
二、与集团共享资
源节约成本
由于是新成立的公
司，需要购置机械设备、办公用品、施工工具等，成立后又立刻承担****工程，在资金上压
力很大，因此借助集团公司的强大后盾，在人员招聘、情报信息、工程预（决）算、工程技
术等方面共享公司的人力资源，节约人员开支，把有限的资金用于工程施工。
三、无条件、保质
保量完成集团工程
公司自成立以来，
始终把自身定位在以大局为重，一切事情服从集团大局。在承接集团的工程时，能够迅速准
确，保证质量，省去真正甲乙方的谈判过程，缩短工期。在选择施工材料时，小心细致，保
证工程使用真材实料，确保工程质量。
四、分项工程总结
1、园林绿化工程
全年共进行3个工
程：*****市内售楼处景观绿化、******售楼处景观绿化和**房产局迎春小区景观工程。工程
过程中针对不同树种和
生长要求，严格按照技术规程，适时进行抹芽、修剪、中耕除草，定期进行浇水、施肥、打
药、病虫害防治等日常养护管理工作，并总结经验，探索新方法，针对每一树种建立全面详
细的物候观测档案，掌握新引进树种的生长习性，不断提高日常养护管理水平，重点加强对
新植树木的养护管理，确保树木成活。
（1）市内售楼处位
于欣半岛酒店南侧，景观铺装面积为600㎡，铺装材料为透水砖和混凝土路面。绿化面积400
㎡，定植乔灌木50余株，地被植物2000株。
（2）**售楼处和工
地周边景林绿化面积共15000㎡，其中景观面积6000㎡，绿化面积9000㎡，是建设规模和
档次都较高的园林工程。景观工程包括喷泉、荷花池、木落台、砂岩饰面树池、砂岩雕花小
区入口牌、卵石砖铺装、透水砖铺装。共定植乔灌木2200株，地被植物5万株，草坪6000
㎡。
（3）**房产局迎春
小区景观工程，位于**迎春小区内，总工程面积800㎡。包括：景墙、透水砖铺装、混凝土
地面、排水系统工程等。
2、室内自来水安装
工程
工程面积12万㎡，
其中公建面积1万㎡，住在面积11万㎡。按照工程合同要求，所有工程材料均采用**昆达的
品牌材料，截至到2007年底，已经完成7栋楼的主线和支线，15栋的主管线，总的施工进
度紧跟主体施工进程。
3、土石方和降水工
程
按照集团的整合意见，在3月份将土石方和绿化公司合并成一家公司。公司合并后，新购置
挖掘机1台、铲车2台、翻斗车1台。全年共完成土方14万立，各类机械台班755小时。购
置各类水泵30台，排水管线700米，排水48万m3，沙袋围堰2000m3。
4、外保温工程
是年末新承担的工
程，2007年只完成6－8的工程式样。
5、*****电厂园林
和路基工程
完成厂区围栏
1500m。路基18000m2 ，临时路1200 m，绿化地形整理2000m2，种植土2500m3 。
6、其他零星工程
(1)广告围档和围
墙
共制作安装铁皮广
告围档800m2，制作材料完全采用国标一级材料，设计标准为抗10级台风，共完成140m的
围墙施工。
（2）硅谷假日幼儿
园运动场改扩建工程
在原来错台式运动
场改为同一水平，并把一部分通道纳入到运动场内，面积扩大近一倍。工程包括原有铺装拆
除、土方回填、混凝土地面、砖砌踏步、铁艺围栏等。
（3）硅谷假日医院
人行路和门厅踏步工程
工程包括：原有铁
艺围栏拆除、透水砖铺装、花岗岩门厅踏步等。
（4）工程还包括：
迎房展临时路的铺设、拆迁工程、保洁工程等
五、几点启示
1、团结协作、求真务实、分工合作、集中领导是我公司发展的有力保证，也是本年度工程得
以顺利进行的重要条件。
我公司的领导班子
是一个团结协作、求真务实的班子集体，围绕在董事长为首的班子周围，班子成员分工明确，
相互配合，以高度的责任心和饱满的工作热情，投入到工作和工程中，以大局为重，相互支
持、相互协调，尤其是在今年抢收台风中的广告围档工程、公司整合过程中、**售楼处周边
绿化抢工期过程中，班子成员分工负责，相互协作，加班加点，按时完成阶段工程，为企业
赢得利润的同时，也给公司赢得了荣誉。
2、每个员工身兼数
职，不分节假日，以工地为家的这种吃苦耐劳的精神成为企业发展瑰宝。
公司成立后招进员
工的原则是按照工作量招进新员工，根本不存在人在没工作的现象。因此，每个员工身兼数
职就成必然。比如：我公司的工长兼施工员、施工员兼工长、材料员兼司机、档案员兼办事
员、记工员兼保管员、会计室兼办公室的职能等等。在五一、十一的重大节假日，我们的工
程师们还在坚守在岗位，正是因为有这只能吃苦的队伍，才使公司有今天的发展。
3、以质量求生存、
以信誉换名誉、以科技求发展、向管理要效益成为公司的企业文化。
公司自成立以来，