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工程部半年工作总结

时间:2017-05-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:工程部行政年终工作总结

年终工作总结

2016年即将结束,在这一年的工作中我感触良多。我于2015年3月来到君正地产工程部工作,担任工程部行政专员一职。总的来说行政专员的工作较为琐碎、单调,但为了做好工作就得要求自己在很短的时间内熟悉工作流程,尽快上手。

在这将近一年的时间里,本着对工作认真、负责的态度,将工作做快、做仔细,逐步提高工作效率,完成以下本职工作:

1、 做好各类往来公文的登记,上报、下发等工作。在工作中注重文档的存档工作,严格规范流程,学习档案管理。

2、 做好往年积攒下文件的分类、归档工作,逐步形成完整体系。

3、 做好电子图纸的管理工作,对收到来自研发的电子图纸进行编档并建立台账,协助各工程师及时查找,必要时刻录成光盘存档。

4、 做好公章的管理工作,严格执行部门公章的管理规定,不滥用公章,不做违法、违背道德的事情。

5、 做好办公用品的管理工作,对每季度办公用品的使用情况进行统计核算等工作。对主要办公用品打印机、传真机等做好日常维护清点。

6、 做好部门备用金的管理工作,严格执行部门备用金的使用制度,并做好备用金使用的流水台账。

7、 做好部门人员请假后的工作交接手续,避免耽误正常的工作流程,延误时机。

8、 做好每日部门人员工作任务的整理及OA录入工作,以备每月编制部门会议纪要并报批,每季度编排任务绩效考核。

9、 做好项目工程月报的资料收集工作,每月编辑工程月报,以便公司员工了解工程概况。

在今年的工作中我也存在着一些不足之处和需要改进的地方:

1、 文件存档工作还不够完善,由于往年积攒下的文件较多,一直以来未作详细的分类、归档处理,也没有较为规范的文档管理标准,我进入部门的时间较短,对甲方工程部的工作流程及管理体系了解尚浅,以至于自己仍就未能将部门内的重要往来文件规范的管理起来,今后我要多向兄弟部门学习,力求建立起完整的文档管理体系。

2、 未能在工程月报的编辑上做到满意,由于刚迈出校门不久,工作经验尚浅,对月报的制作上没有一个完整的理念。起初在月报的资料收集上也无从下手,致使每月上报的月报均为达到效果,未见提高,也对帮助我做

工程部半年工作总结

月报的工程师造成了一定的负担。今后我会多收集优秀项目上的工程月报,逐步丰富自己,制定合理的资料收集标准,力求编辑出精美的工程月报。

以下是我对这一年工作的一些体会。

工程部可以说是一个大家庭,每一位同事对我来说都是亦师亦友。可能是我的工作经验尚浅,说话、做事、与人相处上有时还略带孩子气,但我所收获的更多是宽容、帮助和孜孜教诲,并不是过多的批评和指责。做事先做人,我懂得什么是责任、什么是担当、什么是集体荣誉感。在接下来的工作中,我会在专业技能上有所提高,在做好工程部行政专员的基础上,朝工程部内业工程师发展,争取在岗位上有一个提高。

工程部行政专员

篇二:工程部2015上半年工作总结和2015下半年工作思路

2015上半年工作总结和2015下半年工作思路

随着光阴流逝,转眼已到了2015年下半年。在上半年,由于酒店业气候的低落,造就南苑环球经营艰难,不过在总经理室的正确指导下,各关联部门的信任和支持配合下,在本部门全体员工的共同努力下,开展了一系列的工作,现总结回顾如下:

一、工程整改重点回顾

(1)外围广场沉降修复;(2)酒店污水排放处理设备安装;(3)溴化锂机组大修配合;(4)公区空调变风量风机更新(5)垃圾房废水排污改造;(6)悦庭明档台改造;(7)绿化带园路开铺;(8)B1工程物资堆放房的搭建;(9)酒店东西收费岗道闸系统升级改造;(10)新建外租商场的整改配套设施安装验收。

二、客房维修施工项目回顾

(1)客房地毯整修和更换;(2)客房活动家具油漆面和沙发面料、立面软包等翻新;(3)客房开裂台盆更换;(4)客房卫生间大理石开裂碎开修复;(5)淋浴手持花洒更新;(6)灯光由暗变亮,光源更新,及灯槽档光板更换;(7)客房网络二次整改;(8)室内空调结水盘疏通和清洗,水过滤器和风过滤网清洗;

(9)房内空调噪音排除;(10)客房生活水管墙体内爆裂修复等。

三、屋顶设备修复

(1)中、西厨房屋顶排烟风机部分壳体因锈烂更新;(2)环球厅及原置业大厅顶防水封堵;(3)西边公区卫生间排异味风机更新;(4)屋顶花园排水沟改道和疏通;(5)屋顶玻璃钢风管断开处和破洞修复。

四、高空难度维修项目

(1)水云居、悦庭高空窗帘和悦庭、水云居、36楼的高空灯维修,最大难度把菠萝灯修复。

五、抓好值班室运行工作

(1)贯彻值班长和巡查工树立牢固安全意识,确保设备安全运行。

(2)部门深度抽查各机房巡查考卡点,对巡查走过场,不到位及巡查重点性不强等陋习,通过员工-领班-主管-经理四级巡查,督查和抽查形式来提高巡查质量,对不符合要求的值班长和巡查运行工,部门以质检执行考核。

(3)提高应急预案应变能力。以往员工对特发性事件处理出现慌乱或排故失误,其原因为没有把应急预案的处理程序和理论学习放在首位,忽视了对实践和模拟演练。上半年我部门发动员工(值班长和运行工)对电梯关人搭救和强电高配倒阀及发电机测试运行,和水、电、汽使用区域的总阀进行实践和模拟多次演练,对提高专业技能和特发事件处理有较好成效。

六、节能排耗紧抓不懈,操控能耗管理潜力,提升酒店经济效益。

根据酒店年度制定下发的节能降耗方案的精神,部门在例会中专门对各项内容向各个班组进行了说明和责任落实,要求各个班组各司其职,执行方案中各项节能降耗细则要求,并主动承担牵头部门的角色,在日常工作中引导各部门践行节能降耗原则,例如对利用水龙头长流水来解冻食品的方式、对炉灶明火空烧等现象我部员工在发现时均进行了及时地劝阻。

空调能耗是节能工作的重点,我部根据年初制订的酒店空调运行模式制度,组织运行班组进行学习,重点做好对公共区域温度的勤巡检、对过滤网勤清洗、对机组设置温度的勤抄见等工作,能耗得到了有效的控制。15年1-6月份能耗费用比14年同期少40万左右,维修和整改费用与14年同期基本相同。

七、部门内部管理工作

1、完善部门各项制度

部门适时完善内部各项制度,着重修订了值班长和运行工的岗位职责,同时对各班组的日常计划性工作也做了进一步的修订和补充,更强调实际的操作和工作落实。在制定运行组的日常计划性工作时,考虑到运行组的工作较之于其它班组有更强的时间性和流程性,部门专门召集所有值班长开了一次工作交流会,对运行组工作做一个全面的梳理和责任分配,对运行组每日的标准化作业流程进行了逐一修订和解释,特别是对酒店巡查路线及巡查规范要求进行了重新确定,为

之后运行组的工作开展提供了标准化依据。对原先的管理薄弱点作5S管理,制订了详细的计划并分阶段实施,得到了较好的成效。

2、开展多种形式的培训

员工是企业发展的第一要素,部门在鼓励员工之间相互交流和学习同时,也积极派送员工参加集团和酒店组织的各类培训项目,并派送员工参加各类专业机构举办的培训班(已派送2人参加节能降耗的专题培训,和压力用气设备操作上岗证等培训。)

与此同时,为培养部门的新生力量,并使部门各班组了解彼此的工作内容,培养多面人才,部门也持续进行着内部的培训项目,今年部门组织多次交叉培训,内容涉及强电、弱电、客房维修、设备操作,特别是工程、安全二部合并后,从零技术培训到双向员工从理论到会操作,会发现设备故障等内容,使各班组的参与员工都获益匪浅,更加了解了彼此的工作内容,扩展了自己专业外的知识,鼓励了员工积极学习各领域知识和技能的热情,对员工未来的职业生涯的发展有莫大助益。

3、关注员工的成长

随着激烈的市场竞争,人员尤其是高素质的工程人员的竞争越演越烈。无论是工作环境、收入待遇、晋升空间等等,我们无太大的优势。员工更多地出现消极怠慢的情绪,积极向上的工作氛围日渐减少。如何打造一支纪律性强,效率高、稳定的团队是部门一直在努力的方向,尤其强调稳定和谐。为此在人员管理上部门始终常抓不懈。

(1)奖优罚劣,正确引导

部门以酒店质检体系为基础,制定了部门内部的质检方案,奖励模范员工,处罚违规违纪员工,将员工的行为进行正确的引导,以期利于其自身和酒店的发展。

(2)关注员工的心声

员工对酒店的期望,如员工需要酒店怎样的工作氛围、员工需要怎样的帮助、

新员工如何度过磨合期、员工的价值观等等问题,部门予以关注。定期开展找员工谈心,了解员工所想所思;新员工的帮对工作等工作。

4、强化外协施工管理

以往外协管理一直是我部的短缺,今年经过制度的修订完善,如责任人制度、考核与工程款挂钩、进场前审核把关及施工中跟踪落实,大大改变了以往外协单位难管理的老大难问题。

八、不足及尚待改进的问题

1、各项维修落实和结果反馈

目前各项维修落实和结果反馈仍存在不足,值班室与各专业班组之间的调度、监督、反馈等方面仍需加强。今年6月份部门对值班室与消控中心人员进行重新梳理,引进消防安全主管着重对消防安全进行检查,配置的器材进行核对补充。下步更强调各专业班组对值班室的配合和反馈,争取进一步提高维修完成率,并对未完成项目进行持续跟踪监督和反馈。

2、值班长队伍建设需进一步加强

值班室是工程部的对外窗口,是部门的中枢系统,值班长作为骨干应具备很强的协调能力,发现问题的能力以及应对突发事故的能力,对于看一些较为年轻,经验较为缺少的值班长,部门将鼓励他们多参加相应的培训课程,鼓励他们多向各专业班组的同事学习和交流,提升值班长队伍的素质。

3、工作实效性尚待提高

虽然上半年我部完成了大量的各项工程整改,但一些难点、重复性等问题仍大量存在。分析原因,主观占多数。

九、2015年下半年工作思路

1、牢固树立安全意识,确保设备安全运行

安全是酒店开展各项经营工作的基础,而设施设备的安全运行是必备的前提保障。为此我部仍把此项工作列入15年下半年工作的首位。具体如下:

篇三:工程部2013年工作总结及2014年度工作计划

2013年工作总结及2014年工作安排

2013年工作总结

2013年在公司领导的关怀和帮助下,全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上,全年各项工作进展总体较为顺利,完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标,但建设项目基本完成,雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边,既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。

本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富和改善自己的原则,现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:

目前已完成:内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目:电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。 计划投资:1071万元 , 实际完成投资:871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:

已完成项目:3#~6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖;5#楼电气工程完成70%(其中:面板、

户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成),4#楼排水管道安装工程。

未完成项目:3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程, 3#、4#、6#楼的电气安装, 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程,5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程,4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程,所有散水工程,车库顶板防水层及保护层工程,地下车库腻子乳胶漆工程。

计划投资:1450万元,实际完成:1170万元,完成81%,未完成3#、5#、6#楼于2013年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

3、甲方分包项目完成情况:

已完成项目:1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目:西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

计划投资:3200万元实际完成 :1500万元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况:

今年6月份以前,各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务,7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况,工程部对总包单位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名义发放4次红头文件,要求总包单位按年初进度计划采取赶工措

施,赶上施工进度,监理部多次发监理工程师通知单,采取批评、罚款等措施,要求按期完成施工任务,但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理,管理不谨慎等原因未能完成计划目标。

三、质量控制情况:

工程部从开工以来,工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等,工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站,较好的控制了施工质量,并坚持实行了各项管理制度:

1、坚持例会制度

每周三上午8:15时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:00时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改,严重的处以罚款:

一标段罚款情况: 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,对外墙保温施工单位罚款2000元。

二标段罚款情况:5#、6#楼内墙抹灰质量较差,4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工,砂浆不饱满、洞口不方正,对二标段先后罚款15000元;因3#楼发泡水泥施工质量太差,3#楼屋面结构粉刷空鼓,责令二标

段返工(监督整改到位);3#楼、5#楼地面垫层不平整,地暖管外漏,责令二标段停工两次。

这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、成本控制情况:

工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面:

1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请,工程部管理人员认真复核,层层把关,按70%支付:

①一标段预算总价为4701万元,扣除甩项工程预算价,实际应付工程款3943万元,至11月份付款2942万元,剩余工程款1001万元,已付工程款占总预算价75%;

②二标段预算总价为7749万元,扣除甩项工程预算价4189,实际应付工程款3560万元,至11月份付款2704万元,剩余工程款856万元,已付工程款占总预算价75%;

③分包项目:外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。

应付款:1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。

2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质,进行分析、论证,对原设计提出改进方案,降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高,施工困

难等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,室内楼梯踏步变更做法等,工程部都积极向公司领导汇报,采用可降低成本的工艺或施工做法,有效降低了成本。

4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况,工程部将许多项目如:门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等,分包给具有专业资质的单位承包,有些项目工程部直属管理,大大降低了建筑成本。

5、材料、设备采购方面,遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则,对各供应商及其产品先询价,再比质比价、综合分析,最后签订采购合同。甲供材料、设备包括:电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自

动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等, 由于措施得力,大大节约了采购成本,降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员,对即将完工的项目,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量,为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况:

上半年因涉及主体结构验收,安全、文明施工验收等,工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育,针对不同天气情况定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因:

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