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[浅谈高校重大科研项目经费管理问题]科研项目经费

时间:2019-01-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘要:科研经费是科研项目得以顺利开展的重要物质基础,是科研项目取得良好绩效的重要保障。本文通过分析了当前科研经费的管理现状和存在问题,提出进一步完善高校科研经费管理办法,以期提高科研经费的有效使用,从而保证高校科研工作的顺利进行。
  关键词:重大项目 科研项目 经费管理
  
  近年来,随着我国高校教育体制不断深入的改革,各高校为了促进人才培养和学科建设,将科研水平的高低视为学校综合实力的体现。国家对高等学校建设也给予高度的重视,将其视为开展科学研究的重要力量。高校所承担的科研项目逐年增加,为建设创新型国家做出了一定贡献。同时,我国在逐步加大科研力度,对高校科研经费的投入不断增加。重大科研项目既体现于国家的发展规划中,也是学校自身发展的内在需求,是促进学校振兴升位、建设高水平研究型大学的需要。一些综合实力较强的高校已经开始承担重大的科研项目,重大科研项目具有规模庞大、耗资巨大、内容涉及广、研究周期长等特点,其组织与管理更具难度。
  
  一、 问题的提出
  科研经费的管理是开展科研活动的基础工作,贯穿于科研项目的确立、开展及验收的全过程中。重大科研项目通常是涉及与国家目前或将来急需解决的重大问题相关的科学技术领域,在国家科学研究计划中具有意义重大,管理和组织好重大科研项目十分必要。重大项目的科研经费投入巨大,经费的来源和渠道呈现多层次、多元化的特点,因此经费管理具有举足轻重的作用。
  目前,我国高校的科研项目大都是纵向科研项目,采用 “课题制”科研项目管理模式。“课题制”科研管理模式,是指通过明确课题负责人在项目管理中的权利,使其充分发挥在科研过程中的主动性和创新性。这种模式在项目实际开展过程中存在一定的缺陷。一方面,科研经费往往由课题负责人支配,他拥有经费的所有权和使用权,经费使用过程存在存在缺乏监督的隐患;另一方面,某些高校为了加强科研经费管理,采取科技处和财政处共同管理和监督科研经费使用情况的方法,但由于课题负责人、科技处和财政处在项目中的侧重不同,对经费管理的认识也存在差异,造成经费管理的困境。
  由于高校缺乏统一、规范的经费管理制度,使得科研项目管理与科研经费管理相脱节,很多科研项目存在不同程度经费使用不规范和浪费情况,造成科研项目投入与产出失衡的现象。这与国家投入大量资金支持高校开展科研项目的初衷相背离。因此,加强高校科研项目特别是重大科研项目的经费管理势在必行。
  
  二、 加强科研经费管理的办法
  针对高校中普遍存在的经费管理问题,提出以下几点建议:
  1.加强各部门之间的沟通管理
  科研项目管理与经费管理出现脱节的现象,是由于高校的科研项目主要由科技处负责管理,但在管理中,科技处往往更重视项目的立项工作,如何争取到更多的科研项目是他们关心的首要问题。轻视对经费的管理,对经费使用的合理性、规范性缺乏监管力度。而主管经费管理的财务处,由于缺少对项目的了解,容易出现资金分配不合理的现象。这就要求参与项目各部门之间加强沟通。
  组织重大科研课题时,由于参与的人员、单位较多,更应该加强沟通以确保项目的顺利进行。主办单位的科技处取得项目后,组织各个合作单位的相关人员组成此项目的团队,该团队应包括项目负责人、综合管理部门、财务管理部门等。由于组成团队的成员来自不同的单位,他们之间的沟通和协调会直接影响项目的管理特别是经费的管理。因此应利用互联网建立这三者共用的管理与信息交流平台,加强他们之间各类信息的交流与沟通,做到综合管理部门和财务部门共同负责管理和监督科研经费的使用。
  2.完善项目的预算管理
  重大科研项目资金投入较大,为了确保项目的投入产出达到平衡,一切支出都应该依据预算支付,这样预算的编制和管理显得尤为重要。
  项目预算包括经费收入和支出的预算以及审核、调整、执行、分析与评价几个方面。预算的编制应本着实事求是、合理、节约的原则,由项目负责人、项目管理部门及财政部门共同完成,使得预算既适应科研工作的需要,也符合财务的各项规章制度,增加预算的可操作性。
  编制预算是为了控制项目执行过程中经费的使用情况,因此应由专门人员负责审查项目的预算执行情况,将有问题的信息及时反馈给项目负责人和项目管理部门,使其能及时调整方向,保证科研资金的合理使用。
  3.建立科研经费分级管理体制
  科研项目的经费根据用途不同一般可以分为课题研发费、创新平台建设费、房屋改造建设费,其中课题研发和平台建设是项目的主要内容。重大科研项目内容涉及广、课题多,只靠项目负责人一级科研管理机关一管到底的科研管理体制不符合实际需求,很多工作和权力正在逐渐下放,形成分级管理体制。分级管理体制有利于各个团队小组针对自己负责的内容进行管理,上一级将经费下放,下一级根据自己的需求运用资金并向上一级及时反馈信息,上级根据下面反映上来的问题做出及时调整,确保项目能更好更顺利的进行。这样有利于使有限的资金发挥出最大最佳的作用。
  
  三、小结
  构建高校科研经费管理模式是为了使科研经费运作有序化、规范化,是提升高校科研管理能力的重要体现;建立新的科研经费管理运行机制,对充分调动科技人员的积极性和创造性,促使高校与社会开展科研协作,促进高校重点学科的建设,增强高校的研究水平和创新能力,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
  
  参考文献:
  [1]张绍明.基于成本视角的高校科研项目经费财务管理研究[J].经济师.2010(5)
  [2]秦竹,何立芳.美国大学科研管理的模式及其启示.中国高等教育,2008(3,4)
  [3]李俊.高等学校科研经费管理体系的构建.当代经济.2010(5)

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