篇一：xx镇2015年工作总结及2016年工作计划
s="txt">今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇紧紧围绕“保增长、重民生、维稳定”的总体要求，着力抓好招商引资、重点项目建设、安全生产、信访稳定、平安建设、党的基层组织建设等重点工作，抢抓机遇 ，求真务实，锐意进取，全镇经济社会呈现出良好的发展势头，较好地完成了全年的各项目标任务。一、2015年主要工作回顾
一、重点目标完成情况
1、招商引资工作：xx镇党委、政府始终把亲商、敬商、安商、厚商作为根本要求，大力开展团队招商、亲情招商、以商招商活动，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一票否决的“五个一”工作机制，努力为企业打造低成本、高效率、无干扰的一流服务环境。2015年新上（续建）项目8个，其中工业项目2个，房地产项目5个，商业项目1个，合同资金16.7亿元，到位资金12.3亿元。
2、服务城市建设工作：一是积极开展“双违”治理工作：按照县委、县政府统一部署，成立组织，制定方案，建立制度，全镇上下全员参与，全力以赴开展违规建筑和违法占地治理工作，严防严控。截止目前，全镇共违建面积达50000余平方米，彻底扭转“双违”建筑屡禁不止、愈演愈烈的局面。二是积极开展省级卫生乡镇创建工作：根据县委、县政府统
一安排，我镇成立创建省级卫生乡镇工作领导组，制定《xx镇创建省级卫生乡镇工作实施方案》，建立健全创建工作考评机制，形成上下联动，齐抓共管，共创卫生乡镇的氛围。
3、重点项目建设工作：截至目前，我镇辖区内共有县重点项目5个，在各重点项目实施过程中，xx镇党委、政府变压力为动力，积极主动作为，不断创新方法，加快工作进度。一是集中人员和时间，抽调素质高、工作经验丰富的人员专职参与项目征迁工作，坚持“五加二、白加黑”的工作方式，确保工作人员有足够的时间和精力投入征迁工作；二是坚持领导带头，镇主要领导和项目征迁负责人坚持在一线指挥协调，现场解决疑难问题；三是加强宣传动员，利用出动宣传车、悬挂横幅、召开动员会、登门入户做工作等多种方式，使群众不愿拆迁甚至抵制拆迁到主动配合拆迁；四是建立严格的工作责任制和考评制、工作人员签到制，参与征迁人员分成多个小组，每组负责的拆迁任务，要求限时完成，每天晚上各组分别汇报进展情况，镇主要领导逐个点评，各组相互协调、帮助配合，对难度大的户，由镇领导协调，抽调精干人员予以支援，集中力量打“歼灭战”，为快速推进工作起到了关键作用；五是坚持廉洁征迁，在征迁中，要求所有工作人员都必须自觉执行征迁工作廉洁自律有关规定，不得接受被征迁户吃请，不得收受礼金、礼物，不得优亲厚友，对所有征迁户必须做到“三个一”：即执行一个政策，实行一个
补偿标准、坚持一视同仁。任何人均不得为拆迁户提高补偿标准，征迁过程中的各个程序、每户补偿数额一律公开透明，接受监督；六是对涉及县直单位干部职工坚持不愿签协议的，镇党委、政府协调其所在单位领导帮助做工作，将反复做工作无效的将当事人名单和基本情况报送县纪检、组织部门，请求上级采取组织措施。
二、各项中心工作有序推进
1、财政收入情况。今年以来，全镇实现总产值 185000 万元，比去年增长12%，其中一、二、三产业产值分别为 102000万元、74000万元、4000万元；新增固定资产投资 43000万元，比去年增长 8 %；实现财政收入4785万元，比去年增长30%。
2、民生、社会保障工作。今年以来共发放各类固定金
费近749.6万元，有 4816户7013 人享受了国家低保政策，发放农村低保金近135.6万元，城市低保金近 550万元，走访慰问特困户、残疾人及优抚对象 1613户，发放救济款及解困资金39.4万元，发放面粉1700斤，困难患者大病医疗救助205人次，发放大病医疗救助金33.4万元，较好地完成了社会保障各项任务。
3、计划生育工作。制定了计划生育各项管理制度，建
立健全了计生工作长效管理机制，落实计划生育各项措施，继续保持了稳定良好的发展态势。
4、安全生产工作。始终坚持把安全生产工作作为各项工作的重中之重来抓。制定了安全生产“一岗双责”实施方案，做好日常安全生产和检查工作，组织开展安全生产大排查和生产安全月宣传工作，特别是校园食品安全工作，对存在的安全隐患予以限期整改。截止目前，xx镇辖区未发生任何安全事故。
5、信访稳定和平安建设工作。镇每季度召开综治、公安、信访、司法等部门负责人、村综治专干、信息员座谈会，进行维稳工作排查，认真分析形势。今年信访总量、集体访、重复访虽有所下降，但仍然存在遗留问题、征地补偿及拆迁安置问题相对集中、解决难度较大等问题突出。主要原因是有些问题积蓄时间太长以及群众存在“大闹大解决、小闹小解决，不闹不解决”的心理。为此，镇维稳办专门制定针对性方案，细化维稳措施，抓包保、抓督办、抓奖惩，促信访积案化解处理到位，真正做到小事不出村，大事不出镇。同时，加强了矛盾纠纷的化解调处。在排查过程中，一旦发现不稳定因素、矛盾纠纷，就地解决处理，将不稳定因素化解在萌芽状态。
6、党的建设工作。一是突出党委班子核心作用，以争创“五个好”为目标加强党委班子建设，班子成员要带头创先争优，以身作则，深入一线，充分发挥党委核心领导作用。二是强化基层组织战斗堡垒作用。各支部以争创“优秀党支
部”为目标，结合各单位和党员的岗位实际，明确活动主题，开展时间活动，提高基层支部班子的战斗力、凝聚力。三是发挥党员队伍先锋模范作用。通过宣传栏、工作简报等形式，及时推介各个岗位的创先争优典型事迹，在优秀党员的示范引导下，全镇党员个个争做“优秀党员”。
7、“五个服务”活动。全面落实全县“五个服务”活动，一是进一步加强和改进新形势下的群众工作，推动党员干部 特别是领导干部深入基层、服务群众常态化、制度化，积极构建和谐的党群干群关系，努力开创我镇经济社会发展的新局面。二是坚持把“五个服务”活动与各项中心工作、重点项目建设工作结合起来，真正做到两手抓、两手硬，努力实现“两不误、两促进”。另外，科技工作、交通环境整治、办公室及关心下一代工作等都各具特色，得到了相关部门的充分肯定。
二、2016年工作计划
在2016年工作中，我们将重点从以下几个方面着手抓工作落实：
1、招商引资工作。积极探索招商新方法，拓展招商新
思路，完善招商激励措施，主要领导亲临一线招商，确保完成全年招商引资任务。
2、计划生育。切实加强对人口与计划生育工作的领导，进一步将计生工作的重心下移，夯实基层基础。加大社会抚
篇二：2016年个人工作总结
">2016年个人工作总结一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。
一、2016年工作总结
今年是我工作的第四个年头，又身处办公室这样的综合性服务部门，一直以来，我始终牢记'不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功'的'三不'原则，在委局领导的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。
（一）加强学习，努力增强鉴别力。
一是加强理论知识学习。今年，主要以学习党的十八精神为主线，分阶段、分类别学习相关理论知识，全面回顾了中国共产党十七届历次中央全会精神，全文通读了党的十八大报告，自觉学习了十八大精神辅导材料，系统整理了习近平总书记在常委见面会上的讲话、在十八届中国共产党中央政治局第一次集体学习时的讲话和在首都各界纪念现行宪法公布施行30周年大会上的讲话等履新后的重要讲话，政治敏锐性不断增强，政治立场进一步坚定。
二是加强业务知识学习。业务知识，常学常新。今年，重点围绕加强党的纯洁性、党性党风党纪教育、治理慵懒散奢、开展调查研究等方面，进行业务知识学习。十八大结束后，我重点学习了中国共产党中央纪律检查委员会向党的十八大的工作报告和十八届中央纪委第一次全体会议精神等，对今后工作思路有了大概了解，努力做到心知肚明，为更好地服务委局各部门开展好明年工作奠定良好基础。
三是注重知识更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，我利用业余时间通读了《苦难辉煌》、《明朝那些事儿》、《摇晃的中国》、《生活周刊》、《南方周末》、《经济观察报》等书籍报刊杂志，努力避免知识老化、思想僵化、能力退化，不断增长知识、增加智慧、增强本领，视野和思路得到进一步开阔。
（二）认真履职，不断强化执行力。
今年，在调研信息、督查督办、文字材料、接待服务等日常工作中，我努力做到'不让领导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的文电事项在我手中积压、不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落、不让委局机关和办公室的形象在我这里受到影响。'回顾今年的工作，我认为主要有以下几个特点：
第一，在计划上注重有序。一年来，根据办公室整体工作安排，由我牵头组织的调研服务、会务保障、接待考察等工作共计30余次。工作中，无论涉及多少单位，无论涵盖几个内容，我都坚持事无巨细地制定方案、拟定计划，努力做到按部就班、有条不紊，充分体现了计划性。也正是这种计划有序的工作方式，使我在各项工作中逐渐变得沉着冷静、自信成熟。
第二，在协调上注重有方。今年，全市系统运动会交由我区承办，作为全市性的体育赛事，不但委局领导甚至区委区政府主要领导都高度重视，明确提出要办出特色，办出水平。为了完成好任务，在这项工作中，我作为组织者之一，在委局领导的领导下承担了一些协调工作。工作中，注意方式方法，尤其是运动会当天，作为东道主和主办方的联系人之一，承担着协调各方、服务全局的重要职责，仅仅是当天上午就接打电话上百次，为运动会的胜利召开做出了自己的贡献。
第三，在落实上注重有力。今年，在督促完成委局57项折子工程和两件政协提案的过程中，我始终坚持沟通在前、协调在先，注重督查、注重落实，尤其是在提案件的办理中，与承办部门、提案代表和政府办等相关部门，保持了密切沟通，提前给予了答复，受到了各方好评。
第四，在反馈上注重有声。作为办公室的一员，平时的很多工作都需要得到反馈性信息。
可以说，任何一次会议的成功举办，任何一次接待工作的顺利完成，任何一项领导批示的落实，都需要反馈，都离不开反馈，这就要求我必须做到在工作中坚持'事事有反馈，反馈必有声。'
回顾一年来的工作，我虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期待还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。
（三）调整心态，逐步提高承受力。
一年来，在工作中，我明显感觉到自己遇到了所谓的'三年之痒'，工作疲态初显，出现了诸如状态起伏、动力不足等现象，一定程度上影响了工作效率。面对这些，()我对自己做了认真分析，及时进行自我加压，主动查找差距，并采取每天晨练、早睡早起、坚持业务知识学习等措施，努力保持精力的充**、工作的高效、斗志的高昂和信心的坚定，逐步提高了自我承受力。
二、明年工作思路
2016年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候容易迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下'四点'，实现以点带面，寻求自我突破。
一是找准切入点。无论做什么事情，都有个找切入点的问题。切入点找到了，找准了，工作不仅主动，还能起到纲举目张、全局皆活的作用。初步打算，明年准备以月度总结为切入点，以信息的形式将委局工作任务完成情况进行月度分解，以达到督查督办的目的。
二是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为办公室的一员，明年将重点围绕会务组织、文字综合、接待考察、文电办理等'着
力点'开展工作，分门别类完成好分内工作，不断提高工作效率。
三是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是'人无我有，人有我优；人无我有，人有我新。'办公室工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，如果对自己的分内工作加以梳理，无论是会务组织，还是文电处理，都能找到创新点。
四是激活兴奋点。常言道'兴趣是最好的老师'。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭遇发展的瓶颈。这个时候，如何在平时的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率具有十分重要的作用。
最后，用一句话作为本年度的工作总结下一年度的开始，也就是：前行，需要坚持；坚持，必然前行。这既是自励，更是共勉。
以上所述，仅为自己的一点不成熟的思考，不妥不当之处，敬请批评指正。
篇三：2016年上半年工作总结
紧扣重点 扩销增效抓住中心 提速前行
——庆丰公司2016年上半年工作总结及下半年工作规划 2016年上半年，庆丰公司的各项工作在县社党委的正确领导下，以县社年度会议精神为指针，紧抓重点工作，突出工作中心，围绕“三大重点一个中心”积极推动各项工作向前推进。在其市场监管力度加大，主管职能部门限制生产形势极度严重的情况下，以保品牌、抓生产，提高产能为基础重点，保障市场供应；以增效益、稳网络、扩销售为基本重点，实现效益增长；以拓项目保增收，膨胀增效空间为拓展重点。其中心工作是围绕生产销售，全年规划利润目标550万元。元月至六月累计生产各种化肥5774吨，其中滚筒造粒4151吨，挤压造粒1448吨；销售实现442.4万元，较同期1008.4万元下降568万元，下降56.1%。其中销售各种化肥5043吨，滚筒造粒销售3472吨，挤压造粒销售1448吨，基本实现产销平衡。年利亏计划135万元，累计亏损51.3万元，较同期亏损54.3万元减少3万元。上缴县社各项指标不拖不欠全部到位。元月至6月中标政府招标项目合同1份，组织生产供应项目肥400余吨。止目前合同履行全部结束，货款全部到位。
一、 以确立品牌为重点，深化科技创新，狠抓技术改造，提升产能。
今年以来内乡的农资市场遭遇了多年以来独有的一面，原料
货源一路走紧，价格波动幅度较大，销售价格一路走低，创效空间缩小。市场监管力度加大，职能部门限制生产，终端销售备货消极，银信部门放缓放贷脚步等等……虽然困难重重，公司一班人在总经理郭海全的带领下，克服精神上、物质上重重困难，树立敢向科技要效益的指导思想。在设备更新技术改造上，按照例行程序，合理编造计划，科学维修，先后改造了1吨蒸汽锅炉，使其熔化造粒所用蒸汽满足满量；其次是拉长了冷却线道，使其产品含水分降至合理指标；加固和增添了造粒伸板，使其产品圆滑光亮；更换了引风动力源，使其湿热度控制在设定的指数范围内，综上所述，促使产品质量再创新高，曾获得多数经销商户的一致好评，备受消费者迎送。
二、 以增加效益为重点，密织销售网络，拓展销售渠道，扩销增效。
2016年上半年，公司的销售工作任重道远，并在极度维艰中稳步前行。一是结合当前形势，抓住优势条件深化销售方案的改革，把注重市场拓展变为货款同步进行，降低企业风险。春季化肥的销售实现了多年以来少有的良好现象，货款同步，公司降低了资金占压风险，得到企业、销售及终端客户的三方满意，销售人员也从中受益匪浅，终端客户减少手续传递繁琐的弊端；二是采取预付货款包底销售的办法，极大限度调动了各销售人员的积极性，是终端销售客户的注意力和兴奋点投放在公司所生产的产品上，积极踊跃参与到公司的促销办法之中；三是采取激励措施调动各相关人员的积极性，《2016年春季化肥销售方案》按不同数额，设立不同的奖励办法，让客户容易接受，便于对比，乐于参与。《方案》真正起到了双方受益的良好效果；四是增加符
合标准的花色品种，满足客户需求。公司从滚筒道挤压，从高含量到中低含量，又从白色到棕色及黑色，多品种多含量多花色满足大众需求。综上所述公司在多重困难阻力的情况下，实现了销售链条拉长，销售量虽减但在掌控之中。至6月底公司实现销售 元，销售各种化肥 吨。
三、 以拓展项目为重点，挤身政府招标，紧盯科技攻关，攻略贴息贷款，旨在为企业多创效，创大效。
2016年上半年公司的项目增效工作在县社党委的高度重视下，特别是在张主任的高度关怀下，公司一班人在政府采购项目肥招标中，从政策导向入手，关注信息平台，合理制定方案，精准制作标书，借用金字招牌完善相关手续，及时准确参与竞标。今年的政府招标项目虽然存在着管理硬度加强，管理措施繁多，竞争对手实力增强的三重压力。上半年我们成功中标了唐河县的政府招标项目，生产供应项目专用肥400余吨，为公司创效近10万元，此项工作为下半年的重点工作常抓不懈；二是在科技攻关项目的申报过程中，集中体现在突出科技优势，彰显科技效果，凸显产能原理，旨在引起专家关注。4月底该项目工作已全部结束，材料已申报完毕，并通过相关渠道逐级上报，有望年底见效；三是在贴息贷款项目的申报中，用足用活政策，真正伸出关爱之手，向贫困人口和贫困农户提供精神上、物质上的援助。目前审报工作全部结束，有望9月底见效。
四、 以强化企业管理为中心工作，加强精神文明建设，强化制度建设，加强资金管理，促使企业良性高效运作。
2016年上半年，公司一班人不畏困难所束缚，知难前行，
担当守责，集中表现在以下多个方面：
1. 致力加强企业精神文明建设。一是以支部为核心，按照上级党组织的要求，在全体党员中深入开展“两学一做”活动。旨在使每名共产党员成为一名合格的共产党员。通过党章党规的学习，加强党员队伍素质建设，按照党章党规要求规范自己行为，为公司的提速发展释放正能量，传递正信息。通过习主席系列讲话学习，使每名共产党员站在公司发展的制高点忘我工作，无私奉献。为公司的发展注入新的活力；二是在全体职工中，始终坚持星期一例会制度，围绕企业发展开展“我与企业共发展”大讨论活动，并坚持每月写一篇心得体会，并在会议上广泛交流。通过上述活动的开展，提高干部职工干事创业的积极性，并提升了全体人员的凝聚力。
2. 强化制度建设。上半年公司修订完善《产品质量管理体系》被业内同行推荐为经验，并在其业内推广；同时修订完善了《企业管理制度》七章五百四十八条，在组织纪律管理方面，从实行指纹机登陆管理，并引入纪律督察制，彻底根治纪律自由性。
3. 加强资金管理。2016年上半年，在资金管理方面致力抓好以下三个方面工作，缓解日常工作中的资金压力。一是与银信部门保持渠道畅通的协调关系。尤其是进入2015年8月份以来，各金融机构针对农资行业的扶持力度锐减，造成各种协调难度加大，资金借贷困难。在此情况之下，郭总亲自上(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:政府2016工作总结)阵，利用各种关系，借用金字招牌，以感情投入的方式，赢得多个银信部门的认可，确保了资产的有效使用；二是澄清历史年度产品货款的
明细底子，采取分组按阶段压担子的收款措施，清收以前年度的产品货款。实行谁经手谁负责的办法，逐户核对，并成立了四个产品货款回收小组。各小组每3天汇报催收进度，每星期汇报催收效果。每月月底实行与工资挂钩的考核办法，至6月底已清收各种货款430万元，达到了良好的效果。三是改革了《2016年度春季销售方案》，采取货款同步的销售办法，使资金流向趋于基本合理。
4. 其它工作。诸如共青团、妇计划生育、安全生产都能紧扣重点，围绕中心，扎实稳妥开展工作。
总之，上半年的整体工作用“困难重重”四个字来概括，公司一班人在县社党委的正确领导下，发扬“与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷、与人斗其乐无穷”的精神，收到了较理想的成效。在总结成绩的同时，我们清醒地认识到存在有许多困难和问题。一是场地过小，造成人力、物力、财力的严重浪费；二是设备处于老龄化，理想产能较低；三是外在制约因素继续扩张，给生产经营创伤极大；四是科技创新水平不高，步伐不大等等，上述因素有待于在下半年工作中克服。
展望下半年的工作，我们将用“克坚攻难”四个字作为公司的行动准则。
一、 紧抓项目增收这个重点环节，向更广泛的项目领域推进。一是尝试筹建农资配送中心项目的建设工作，通过申办或领办的形式向专业化、一体化、系列化服务要效益；二是广泛开展电子商务活动，采取线上销售、线下服务，获取更多服务效益；三是坚持加大三大项目创效步伐（即：政府招标、科技攻关、贴