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项目半年工作总结

时间:2017-04-15 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:某项目15年上半年工作总结,下半年计划安排

2015年上半年工作总结和下半年工作计划

达玛纳保险大楼地处毛塔首都努瓦克肖特中心商务圈,为毛塔国家矿业公司(SNIM)投资兴建的综合性写字楼,建筑物主体为地下1层,地上9层,建筑物总高度为30.2米。占地面积1052m2,总建筑面积8048m2。施工内容全面,包括内部装修、机电安装工程、太阳能供电工程、玻璃幕墙等。

一、2015年上半年生产经营管理目标完成情况

2015年上半年在公司领导的支持和项目全员的努力下,达玛纳保险大楼项目充分利用现有的资源,在现场管理和合同管理方面取得了显著成绩。

1、 主要经营指标完成情况

截止2015年6月底共完成产值万元,项目累计完成产值万美元,完成合同额的。上半年实现结算美元,累计完成结算万美元,累计结算产值为合同额的。

2、 2015年上半年的主要生产情况

1)、2015年上半年达玛纳保险大楼的主体结构完成:包括一层地下室、大厅至9楼的主体结构完工,顺利实现大楼封顶。浇筑混凝土1000余方。

2)、二次主体结构基本完成:大楼二次主体结构基本完成,包括一层地下室、大厅至9层的内墙砌筑、外围窗台墙砌筑、过梁浇筑全部完成,完成砌块62000块。

3)、强、弱电预埋及抹灰工程全部完成:在大楼项目二次主体结构施工进行过程中,强、弱电安装及抹灰工作同时进行,按照安装、验收、抹灰的步骤紧锣密鼓的展开,强、弱电预埋全部完成内外墙抹灰工作全部完成,抹灰面积约11000㎡

二、2015年上半年各项工作采取的主要措施

1、建立了完备的材料供应体系

项目各项装修材料约1200余种,材料申报共同非常繁杂,项目非常重视材料的申报工作,成立了材料报批小组,积极与业主及监理沟通,先后报批了部分国产的优质装修

材料,主要包括:空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。在申报国内材料的同时,充分利用当地资源,先后报批了防水卷材、大理石、瓷砖、涂料等拟从当地采购的生产材料。

2、 加强技术人员的合同观念,注重人才培养

项目技术人员多为港工专业的新分大学生,项目自成立之后注重人才的培养,项目始终坚持合同观念的培养,并将合同观念贯穿整个项目的实施过程。公司缺少具有丰富经验的二次机电细化、装修工程的专业工程师,项目部从社会选聘了专业的工程师,并在上半年先后举办了20余次技术培训,给项目技术人员充分的学习空间,培养了一批专业施工的技术人员。

3、 注重法律意识,建立较为可靠的法律管理体系

项目业主为毛塔国有大型企业,对合同、劳务等各方面要求比较严格。项目从国内特聘了法律专业毕业的大学生,并与当地律师事务所建立合作关系,为项目合同签订、劳务纠纷处理提供了法律支持。具备了较完备的法律管理体系,规避了法律风险,节省了大批当地劳务管理费用。

三、项目生产中遇到的困难和处理措施

1、装修材料申报工作进展艰难

目前项目业主SNIM在建工程无一使用中国产的装修材料,所有装修材料均为从欧洲进口。项目领导与业主代表建立了较好的沟通渠道,业主先后批准了部分国产的优质装修材料,主要包括:空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。但是从今年6月开始SNIM高层不断向业主代表施压,并要求项目必须像其他在建的SNIM项目一样,使用产自欧洲的装修材料。这直接导致了业主代表拟批复的十余项国产优质装修材料无法合理批复,也使国内的询价、准备工作不得不终止。装修工作的成本也将加大

针对这一情况项目将在下一步的工作中拓宽材料申报渠道,并进一步加强与业主的沟通,将部分电力材料从欧洲进口,尽量缩短材料申报及采购过程,尽快推动装修工程的全面实施。

2、 业主提供的规划设计成果质量偏低

业主提供的规划设计图纸质量偏低,纰漏较多,尤其是针对装修的装修效果图,业主只提供了四张外部装修效果图,内部装修效果图未提供,我方必须重新进行内部装修的规划和设计。规划图纸中对给排水、电力供应的部分材料并未详细阐述。项目业主代表并未参与规划设计阶段的工作,致使我方无法把握业主的设计意图。

针对业主设计图纸质量偏低,纰漏较多等问题,在施工图纸细化设计阶段加强了对施工图纸的审核,同时利用纠错的机会,结合现场情况进行施工图纸细化设计,方便施工。

四、下半年的总体工作思路和主要任务安排

1、做好施工图纸的细化设计

为了促进装修及机电工程的快速实施,项目将进一步对现有的施工图纸进行细化设计,同时加强与业主的沟通,推动装修及机电工程的全面实施。

2、 装修工程的实施

下半年力争在最短时间内完成各项装修材料的报批工作,并及时订购;对于已批准且采购的材料,做好进场准备,规划好存储区,做好防盗防火工作。

进入7月份,装饰装修工程将展开,项目将陆续进行给排水安装、内外墙粉刷、天花板吊顶、外墙干挂理石、地板砖铺设、门窗安装、幕墙安装等一系列工作,项目部将充分利用人力、物力等资源,抓工期、赶工期,尽最大可能保证按合同工期完成

篇二:项目经理2015年上半年工作总结

2015年上半年工作总结

G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,2015年上半年就此告一段落了。下面就一分部2015年上半年以来的工作情况做以下总结: (一)2015年上半年主要工作回顾:

2015年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段(本文来自:www.dXF5.com 东 星资 源 网:项目半年工作总结)公路改建工程中的进贤大桥及工程;K744+134.1(工业大道)~K751+060(罗溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主,截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁21个、箱梁预制81片(含抚湖大桥)、安装56片;市政段完成雨污水10839m,沥青路面97020m2。合计上半年完成产值4364.4万元。

(二)项目管理经验总结及存在的不足

(1)经验总结

①工程质量方面

项目一分部自组建以来,根据工程的特点要求,建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点,沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制,雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现大的质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

②进度控制方面

根据合同及公司要求工期,组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。

并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,受上半年雨水天气影响,与预期目标相比稍有滞后,下半年我部将抓住有利施工季节,大干巧干,确保完成年度及阶段性计划。

③安全管理方面

施工进场的准备期间,组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。

④成本管理方面

材料管理中,根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,分项进行统计,发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

⑤文明施工方面

为加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地,养成好的工作习惯,创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境,配置各种施工标语、派人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。积极配合相关单位和部门的安全文明检查。

(2)工作中存在的不足

① 工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力,需对后期的质量管理需要进一步加强。

② 施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了建设单位的要求。但由于道路沿线村镇较多,涉及征地、拆迁多,村民因土地补偿等问题影响施工,导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足,加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织,弥补前期施工的不足。

③安全管理:工人自保意识不够,上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。

④成本管理:需然实行限额领料制度,但执行力度不够,还需加强限额领料制度的执行力度。

(三)2015下半年工作计划

(1)项目实施打算

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工,在11月底基本完成市政段的施工,年底完成公路段路基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大,时间紧、任务重,我部将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力、物力的投入,确保工程按照预期要求全部完成。

(2)实施重点

下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、公路段土石方工程及防护工程,目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工,截止目前公路段土源尚未确定,还不能进行施工。需加强与业主方的组织协调工作,尽快完成协调工作,以便我方组织施工。

(3)存在问题和应对措施

目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移,公路段土源尚未解决,下一步我部将和建设指挥部协调联系,争取早日解决。

(四)加强管理实现目标

下半年我将从以下几点作出努力、作好工作:

(1)继续抓好项目管理工作

一部分2015年的工作量大,时间紧、任务重。我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力、物力的投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

(2)加强业务知识学习,继续提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,一分部将组织员工学习专业知识,把学到的专业知识运用到实际中去。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

(3) 进一步作好施工管理工作

2015上半年的工作中,一分部存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。我部下一步重点做好以下三个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部

2015年6月25日

篇三:上半年项目建设工作总结

上半年项目建设工作总结

上半年,我局在津市市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:

一、加强组织领导。

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,我局制定项目建设工作方案,成立了以局长谭传东为组长,工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管,联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况。

1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。

环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年,分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及保河堤镇,包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村,一期工程建设规模为2.36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路

建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应;施工材料,特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张,停电情况严重;农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2、庭园春天宾馆建设。

庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署,由我局招商引资,湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆,宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西,占地约20亩,宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,目前已完成主体施工,预计今年8月底进行大楼装修工程,年底交付验收。

三、具体工作做法。

在项目实施过程中,我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,确保了重点项目按时按质完成。

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