**联社四项增存举措余额实现逆势增长 ? **联社面对历史高息的沉重包袱和他行高息或变向高息同业竞争的较大压力，转变贴水理念，通过开展一系列增存措施，使存款工作实现了跨越式发展。截止到2016年末，各项存款时点余额437,435万元，较年初净增40,181万元，完成省计划的124.79%。各项存款日均余额417,124万元，较年初净增35,276万元，完成省计划的109.55%。
提早启动，提前谋篇布局。面对利率市场化、金融脱媒和互联网金融等的影响与冲击，**联社始终坚持“存款立社”的发展理念，积极抢抓时间，提前谋篇布局，早谋划早组织，早行动早落实，把首季作为全年工作的“先手棋”。一季度就在全辖开展“挑战新高”存款竞赛活动，制定方案，召开动员会议，调动全员营销积极性，各项存款余额较年初净增1.3亿元，圆满完成了竞赛目标，为年度计划的顺利完成奠定了坚实的基础。
绩效推动，强化考核引导。根据2016年省社下达的经营指标计划制定了负债营销、中间业务收入、电子金融业务等考核方案，将各项经营指标逐级逐项分解落实到每个月份、每个信用社，同时要求各信用社要自行制定相应的考核方案，将任务分解到每名员工。通过考核方案明确考核重点，实行内勤外勤分开考核，防止相互影响，打消积极性。存款考核按计划完成率计算考核得分，最高分值达到150%，最大限度地调动了内勤人员工作的积极性和主观能动性。
服务拉动，满足客户需求。通过完善服务标准、培训、检查、评价、考核和投诉管理体系，规范指引、队伍建设、不定期巡查，强化“十条禁令”、“八不准”等纪律约束，不断强化优质文明服务水平，明确靠优质的服务赢得客户、赢得存款的营销思路，竭力为客户提供规范、阳光、高效服务。坚持由“坐家等你来”向“走出去请进来”转变。
战略带动，坚持普惠金融。积极推进省联社“百千万工程”，确定了10个手机银行示范村和20个助农取款服务示范点，以遍布278个行政村的302个助农取款点为依托，充分发挥手机银行示范村和助农取款示范点的“服务站、咨询点、体验区”引领带动作用。通过对示范村、示范点的复制推广，持续优化农村地区金融支付环境，不断改善偏远贫困地区金融服务水平，初步构建完成支农、惠农、便农的“支付绿色通道”，最终实现以电子金融服务覆盖农村“最后一公里”的目标，不断提高农村电子金融支付服务水平和同业竞争实力 。
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