劳务管理总结 ??????????????????????????????????????????????????? ??????????????? —**保利壹号公馆项目 项目概况 本工程为**保利房地产开发有限公司建设，位于**市**区**西街南侧，液**西侧，新生西街北侧，原液压件厂院内。本标段包括二区3栋34层（2#～4#楼）的高层住宅楼、与高层住宅楼相连的地下车库、三区9栋6层（1#～9#楼）高的洋房及其它附属设施用房，总建筑面积136430.40㎡，合同造价约1.6亿元。
劳务内控 一、组织架构 劳务管理人员配备充足，人员组织架构完善：管理人员共18人，设置项目经理、生产经理、技术总工、各工种设大工长，再按楼号设小工长，直接管理工人；
每个工种之间配合密切，保证现场施工进度；
二、劳动力组织 1、农民工主要使用长期合作的工人，主要来之四川、江苏、东北，虽然调动时间稍长，但较为稳定，不易流失；
2、对于突发临时任务，雇佣当地工人，现金日付，以保证临时任务的完成；
3、不以传统的班组承包制，班组老板利益最大，采用班长带班提成制，班长工资稍高于普通工人，使普通工人工资增加，较班组承包制约高20%，工人收入增加，容易管理且工作热情高，同样进度也能得到更好的保障。
三、管理 （1）质量方面：
1 质量与班组价格挂钩，以过程检查情况进行考核（公司内部检查及日常管理人员检查），2元/㎡奖罚；
2 劳务管理人员奖金与实测成绩挂钩，高于95分，年终奖原有基础上加10%，低于90分，管理人员年终奖减10%；
3 拆模后实测及时，数据第一时间上墙，并形成纸质版记录；
4 工长自检第一时间形成数据，便于验收；
（2）安全文明：
1 重视安全，现场如出现工伤事故，单起超过1万元，劳务项目经理和生产经理承担 20%，提高劳务管理人员的安全重视程度；
2 配备15人安全文明机动班组，以维护现场文明施工常态化；
3 重视形象，劳务公司统一配备管理人员服装，工人统一马甲；
（3）物资管理：
1 材料外租周转材料进出场由劳务委托人员全程参与验收点数,并签字确认；
2 材料退租全部打包，方便点数节省装车时间也能规避一部分损坏赔偿风险；
3 钢筋短料用套筒（劳务自己的）连接起来利用，减少对材料的浪费；
（4）工人管理：
?? ①现场工人实行每日考勤公示，工资现金月结70%，从未出现工人讨薪事件；
?? ②每个工人均按规定签订合同，购买保险，在市劳动局检查中受到好评。
（5）其他：
1 重视合同，履约意识强，严格执行合同；
2 每月进行成本核算，及时发现亏损项，指导下步现场管控；
3 每月公司组织一次综合考核，现场检查以副总牵头对现场、质量、进度、安全文明、材料消耗进行检查；
项目部管理 一、重策划 1、劳务选择，从八家队伍中挑选，且招标限入门槛(局战略和优秀劳务优先)。
2、标书中明确实测、安全、质量等方面要求，评估成绩与单价挂钩。
3、第三方评估办法及细则作为招标文件一部分，让劳务熟知并在招标时要求劳务进行阐述如何应对、如何管控。
4、合同约定配备不少于15人安全文明机动班组，维护现场安全文明。
最终选择综合能力较强的局战略劳务单位**富堃作为主体劳务。
二、强管控 1、进度管控：
1 项目部联合劳务、分包一起编制小时制施工进度计划，并进行交底；
2 通过每日生产会进行进度总结，每日计划与实际对比，发现问题采取纠偏措施；
3 对于关键节点，召开抢工动员大会，两级管理人员签订责任状 2、质量管控：
1 出台技术管理制度、质量管理制度，严格按制度实施；
2 每道工序施工前进行技术交底，技术交底以会议室交底及现场交底相结合，通俗易懂；
3 实测实量、数据统计进行分析，采取措施；
（通过止水节控制顶板厚度；
门窗洞口加铝塑板控制门窗洞口尺寸） 3、安全文明：
1 严格执行两本手册：《安全防护标准化手册》、《CI标准化手册》；
2 质量、安全、文明施工三合一联合验收；
使安全文明得到较好的常态化管理 3 实行区域化、网格化、责任化管理，工完场清，事不过夜，分工明确，提高工作效率；
4 实名制管理：进场工人的基本信息以及岗位信息齐全，工人进场实行门禁实名制管理。
5 安全教育、检查等切实落实（入场安全教育；
全体安全教育大会；
安全警示片放映；
季节性检查；
项目经理带队联检；
消防演练） 6 中秋、端午佳节举行关爱农民工，送清凉、送温暖活动；
使工人感受到项目的关怀 4、物质管理：
1 通过对两级管理人员进行物资管理制度交底培训，使制度切实落实；
2 有合同约定损耗的主材，劳务领料合法人员必须签字后才能发放；
3 在采购管理中不属于项目采购的物资严格按合同执行由劳务采购。如（穿墙螺杆、直螺纹套筒、钢筋马镫、止水钢板、外架油漆、水泥垫块支撑等） 4 过程中发现劳随意浪费项目物资的及时要求劳务进行整改，对整改不到位的进行处罚。
5、食堂管理：食堂采用统一管理，大食堂制，所有分包工人全部于一个食堂用餐，便于食堂的管理以及食堂数量的布置。
6、商务管理：劳务合同内容明确（工作内容明确）；
采购材料明确；
7、劳务考核：每月进行劳务、分包及其管理人员考核排名，奖罚兑现，对现场进度、质量、安全文明管理起到较好的激励。
三、取得的成绩 1、在二季度评估中综合得分91.982，山西排名第一，保利集团排名第54。
2、山西省人大代表来到**保利壹号公馆项目一期二标段视察指导工作，对现场给予了充分的肯定。
3、保利地产山西分公司副总孙渊带领各项目负责人及工程部全体人员至我项目参观，并对现场管理工作给予肯定。
4、多次接待碧桂园、万科等集团高层来现场考察，并顺利承接**碧桂园城市花园项目、**万科公园里。
5、在公司二、三季度综合检查中均排名第一。
? 本文来自https://www.zaidian.com/