2016年基地总结与2017年计划 ? ??? 一年转瞬即逝，对于基地来说这一年是改变的一年，也是成长的一年。这一年里，在公司领导的带领下基地进行了大刀阔斧的改造，面貌已焕然一新。
工作完成情况 一、管理人员调整 年初，公司对基地管理人员进行调整，取消库房管理员职位，精简人员。并调党建利进入生产部，负责基地现场管理工作兼任货车司机。王明任基地主任，负责基地总管理。调整后基地管理人员为2人。
二、库房搬迁 库房原来在谭家村，租赁了一个2层楼房做为库房兼顾办公和住宿。距离基地较远，管理工人和存取工具比较麻烦，为了便于管理，库房从谭家村搬到基地旁边。
三、住宿搬迁 在淡村镇租赁公租房，提高员工住宿条件。住宿靠近基地，增强对工人的现场管理。
四、基地区域划分 ??? 为了更好地管理基地，对基地进行区域划分，分片种植与管理。目前分为盘草区、母本草区、果蔬区、基质区、水池区，实验区、办公区等6个区域。
? 五、种植调整 ??? 基地在调整前种植了3万盘盘草，盘草养护麻烦，成本高，加上西安市园林局对盘草的不认可，盘草销售不出去，为了适应市场的变化和降低成本，今年基地对大部分盘草进行翻盘，目前只保留1000盘盘草，其余土地全部种植母本草。通过调整，极大的减少了生产成本，也保证了佛甲草的安全供应。
???? 六、基质生产 ???? 生产基质450立方米，原材料使用15年储藏的已发酵完成的蘑菇渣和东北草炭，与取自**地面1米以下的黄绵土1:1混合搅拌制作而成。给工程供应基质约 300立方。
七、佛甲草生产 3月份开始，对3万多盘草进行翻盘，全部种植到地面上，并进行精心养护，根据生产实际情况安排拔草、施肥、浇水、病虫害防治等工作。今年基地新种植22亩佛甲草，给工程供应1万平方米佛甲草。明细见下表：
基地供应佛甲草明细表：
月份 3月 4月 5月 6月 7月 9月 总计 总面积 袋/数量 1646 100 600 320 1270 750 4686 9762m2 ? 存在问题与建议 一、库房使用率不高，每年花费9000元，库房所保管财产价值较低，建议明年处理掉大部分无用资产，在基地新建库房。
二、与周边农民浇灌时间重叠，浇水不方便，影响生产，建议在可操作的前提下打井。
三、基地无电，生产和办公较为不方便，建议明年通电。
2017年工作计划 ???? 结合实际情况和公司对基地17年发展的规划，17年对于基地又是变化的一年，基地在今年将会加大基础设施建造，通电，打水井，建库房等，同时探索改变基地管理模式，提高工作效率和佛甲草产出。
一、管理模式改变 大胆创新，改变思路，探索新的基地管理模式。降低生产成本，提高工作效率和积极性，增加管理人员收入。尝试采用承包制管理基地，公司负责提供土地和基础设施，给承包者一年固定的费用，承包者负责佛甲草生产、工人管理调配、水电费和农药化肥等，并按公司标准进行生产，且按时给工程供应佛甲草。
二、基础设施建造 1、库房建造 在办公区域建造100平方米左右的彩钢房，位于箱房对面，存放工程和基地的工具。库房目前一年租金9000元，建造一个不到2万元，相当于付2年房租，以后将会免费使用，长期来看，建造库房是可行的。
2、打水井 基地每年灌溉较多，费用也大，目前用的村上的公用井，我们用水 时周边农户也用水，他们不用水时我们也不需要，用水时间重叠，村上的井会优先让本村村民使用，这样势必影响佛甲草的正常生长，再加上每年用水量较大，灌溉成本较高。常远来看，自己打井，能更好的保障基地的按时用水，并降低水费。
3、通电 基地至今尚未通电，办公非常不方便，最基本的喝水也比较麻烦。明年优先通电，改善工作环境。
三、箱车存留 工程用车一般都在晚上，且不定时，有时需要随叫随到，提前无法预知，用外车无法做到即时到，建议留箱车。
四、基质生产 基地基质区进行小规模的简单基质生产，基质生产最大的制约在原材料的供应，获取总公司的支持，根据周边实际情况，研发优质又廉价的基质配方，给工程供应一部分基质，降低工程成本，为下一步建基质场做实验和准备。
五、库房财产整理和变卖 对库房有用资产进行整理登记，并对其他无用资产进行处理变现。
? ????????????????????????????????????????????? ** ???????????????????????????????????????????? 生产部 ??????????????????????????????????????????? 2016.12.31 ? 本文来自https://www.zaidian.com/