2017年项目两会述职述廉报告 * * 按照公司基层两会要求，现将我2016年的工作情况及党风廉政建设情况汇报如下：
一、2016年工作情况小结 1、2016年项目部贯彻执行公司“两会”精神，周密部署施工生产，圆满完成项目及公司的各项既定目标：
1.1、安全管理目标：项目全年施工生产未发生重伤及以上事故，负伤率控制在0.1%以下；
2016年**西雅嘉园项目部努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针,在2016年全年无工伤亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故，西雅嘉园土建项目获得“**市安全监督站优秀施工工地”荣誉称号。
1.2、质量管理目标：分项分部工程一次验收合格率100%，主体工程一次验收合格，1、2、3、4、6、8#楼先后获得“**市优质结构奖”“辽宁省优质结构奖”称号。
1.3、环境保护管理目标：项目施工对周边环境保证了零污染；
1.4、产值任务目标：土建部分：计划产值2334万元. 实际完成2338万元（含合同外46万元、目前剩余42万元未完成）。为计划任务的100%；
精装修部分：计划完成产值5123万元，实际完成产值1004万元，为计划任务的20%（原计划2016年3月开工，实际由于业主招投标工作于2016年6月13日才组织实施，我单位中标后由于合同条款不能达成一致导致精装修实际开始施工为2016年9月份）；
1.5、经营任务目标：在干好在建主体工程的前提下，业主主动提出把精装修工程交予我方施工，中标金额5531.4万元；
1.6、资金上缴任务目标：项目部在资金压力巨大的情况下，多方筹措、精打细算，超额完成了公司下达的各项资金上缴任务。
二、党风廉政建设情况 2.1、廉洁从业情况：项目部虽然从组建以来就缺少项目书记一职，但项目部全体党员干部严格贯彻执行党中央关于廉政建设的各项规定，坚持不懈狠抓廉政建设，整合班子，务实求效，真正做到了廉洁从业。本人也从未接受过任何合作方的任何金钱、礼品、宴请等。也未安排任和介绍何队伍在项目承包工程。
2.2、工作、生活作风建设情况：
在这一年来，本人从未去过高档场所消费，对外接待严格遵照公司文件要求，严格按照“八项规定”约束、检查自己。
三、存在的不足和整改措施 1、存在的不足：项目各项管理制度落实不到位，主要还是本人缺乏管理经验；
安全管理还存在很多漏洞，全体管理人员普遍存在侥幸心理；
自身业务水平亟待提高，专业知识亟待更新。
2、整改措施：
从自身做起，严格落实公司和项目的各项管理制度；
加强自身业务素质的提高，争取早日成为一名合格的项目管理者。
四、2017年工作计划：
1、质量管理计划 严格落实各项管理制度，加强质量过程控制，严把质量检查关卡，执行“质量一票否决权”，争创辽宁省优质工程。
2、环境保护管理工作计划 本项目2017年主要施工室内精装修工作，主要材料有天然石材、室内乳胶漆、木材等建筑材料。为确保精装修工程施工环境监测的顺利通过，做好环境保护工作，项目特制定了环保管理目标：
2.1、噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；
装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB；
2.2、防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm?）；
?2.3、生活及生产污水达标：污水排放符合北京市、绿色奥运会的有关规定；
?2.4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用；
2.5、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
3、 安全管理工作计划 强化安全环保风险管理，确保安全环保风险受控，加强日常安全排查，建立安全排查记录，强化安全教育培训提高安全技能，消除安全隐患。加强安全防范，做到整改措施、责任、资金、时间、预案“五到位”。
继续开展安全用电、消防安全、煤气中毒、食物中毒等专项整治工作，防止事故发生。进一步完善安全生产应急体系，提升应急能力。加强应急演练，学习宣贯应急预案，组织开展应急演练，不断完善应急预案。
4、进度计划安排 西雅嘉园项目主要剩余工作为1-10#楼室内精装修施工，本项目计划2017年3月1日复工、2017年10月30日全部完工，计划完成产值4527万元。
5、 成本管理计划 2017年的主要成本管控是精装修工程的人工费及材料费成本费用，要严格管控各项成本的支出，成本管理计划是实现项目的总体盈利，效益最大化，成本合理化，要严把材料采购单价及数量的各项总体关口。
新的一年，项目部党政将以生产、经营为重点，以实现项目社会效益及经济效益为最终工作目标，紧密团结、依靠广大员工的聪明智慧齐心协力、扎实工作、团结进取，确保项目各项既定目标实现，为实现公司效益而努力奋斗。
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