? 党建引领、迎坚克难、稳步推进项目管理 ????????? —XXX公司XXX20**年述职报告 各位领导、同志们: 大家好！一年来，我按照项目公司班子分工，认真履职，努力将主管的党建工作，分管的技术、生产及配合总经理进行项目公司的行政管理工作做好。现将近一年来的学习、思想、工作和廉政情况作一汇报，请予评议。
一、学习方面 始终牢记项目党工委书记做为中心学习组的组长,是学习活动第一责任人的职责，自觉坚持中心组学习制度，把学习与加强**BT项目工作实践结合起来。把学习活动与提升领导干部“五大”能力建设相结合。
? ? 一是加强思想政治理论和廉洁从业教育学习。坚持政治理论学习，以提高自身的政治素养。把“中心学习组学习制度”和“党员领导干部廉洁从政若干准则”真正落到实处。
二是加强了专业知识学习力度。继续加强BOT、BT项目的理论学习；
同时通过前期商务谈判工作和过程中遇到的问题，认真总结管理经验、吸取教训，为项目建设、回购合理、合规、合法提供保障。三是按照公司树立良好学习观念和终身学习的理念，认真贯彻路桥公司开展读书活动的要求，坚持按期集中学习，通过学习不断强化自己的决策能力、思考能力和创新能力。
? ? ? 四是理论联系实际、学用结合。在学习中，积极树立科学的学习观，将思想和工作实际联系，将观念和工作实际相融合，把理论和实践相结合，认真解决工作中遇到的困难和问题。
二、分管主要工作 近一年以来，按照分管工作，认真履职，全年工作情况如下：
（一）项目管理的深化和思考：**项目管理体系运行已经近两年，过程中虽然取得了一些成绩，但也存在一定的问题。项目管理过程中，不断总结经验，吸取教训，项目管理不断深化、对于存在的问题深入思考。
一是项目公司组建、注册及公司建章立制：组织人员以股份公司和路桥公司基本管理制度为依托，以路桥公司指导原则为依据完成了①编制《中水电（**）投资发展有限公司管理实施规划方案》，作为本项目的基本管理依据；
②制定行政办公、人力资源、专业管理办法等相关规章制度32项，作为公司内、外管理体系运行的依据；
③按路桥公司发布的VI手册的要求，打造中国水电路桥的品牌形象。④出版内刊，在企业内、外部进行项目建设宣传。
二是梳理项目管理链条，构建项目管理体系：**项目施行项目公司、总承包部、项目经理部、工程处四级管理，同时接受**市建设指挥部、建设中心、建设中心项目部三级管理。管理链条长、管理关系复杂，必须尽快进行管理层级及管理职能的定位。
? ? ? ①明确各管理层级对应的行政、合同管理机构；
②明确四方在三环建设中的管理职能；
③策划与**市三环管理体系的层级对接原则；
④建立总承包部和项目公司联合管理、防控体系并大力推进实施。
（二）BT合同谈判：为了进一步拓展中原市场，巩固建设成果，三环项目接近尾声之际，根据公司战略安排，积极组织**海路快速通道BT合同谈判，经过近20次对接，谈判顺利完成并启动项目建设。
（三）设计协调管理：因为项目建设特点，导致我方很难从开始就对设计工作进行监督、审查。为了弥补由于时间差而造成的工作缺失，作为设计协调管理的主管领导，我与先关部门人员开展了大量弥补工作。一是针对工可阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的设计协调制定了相关的管理重点。二是邀请行业权威设计院配合进行前期设计资料审查，通过对接会、交底讨论会等形式对设计中出现的原则问题进行调整和更改。三是从施工角度出发找出设计优化的关键点，通过侧面协调的方式进行设计优化的推进，现已调整、优化设计20余项。对于后续可能增加的中州大道南北延伸项目，则从工可阶段进行了全面审查、监督，引导设计工作向有利我方的方向开展。
? ? ? （四）技术管理：作为项目公司技术负责人，人员进场以来，即对技术管理工作高度重视，确定了“设计审核、施工组织设计编制、施工现场技术核查”三个重点。集中组织内外部技术力量，有序逐步开展工作。一是完成了设计审核工作，针对西、北三环针对强制性标准执行情况、设计方案合理性、设计概算取费合理性进行初设审查，并出具详细设计咨询报告。二是完成了施工组织设计编制工作。三是组织完成了常规与专项施工方案评审工作。
（五）科技创新管理：路桥公司作为特级资质企业，资质维护需要科技创新工作的支撑；
项目公司作为公司派出机构，项目建设成果需要通过科技创新来体现。为此，进场后即进行了详细科研工作规划，本着路桥公司科研项目要来源于工程、依托于工程、服务于工程的指导原则，编制上报了《桥梁施工满堂支架稳定性实时监测预警系统》、《城市弯梁桥施工力学行为及施工安全控制技术研究》、《**西三环立交桥施工风险分析及控制策略研究》等三个科研课题并分别在集团公司、路桥公司立项。现科研项目的实施已启动，力争在科技进步评奖、专利申报、工法申报等方面取得预期成果。
? ? ? （六）对外接口协调：
就项目管理模式方面来讲，因为针对BT项目的管理国内并没有固定的模式，也没有相关的规章制度作为支撑。为争取更大的管理权，不被作为ATM而边缘化，项目公司采用下部渗透、上部协调的方式不断进行管理权的争取。通过不断磨合，现已逐步理顺与参建各方的关系，使对外接口协调工作逐步向良性发展。
（七）系统内部管理协调：**项目相对于以往的投资项目有很大的区别，没有可完全借鉴的经验。建设过程中四级管理机构均不同程度的出现了不适应，不配合、不沟通、不信任的现象，一定程度的产生了内耗。为了尽快理顺管理链条、明确职能定位。我和公司同事一起不断摸索、探讨，努力搭建适合**项目建设的管理平台，采取了管理前移、资源整合、内部协调等多项措施，通过PDCA循环不断调整、改进管理方式，以保证项目建设平稳、健康、快速的发展，逐步形成**项目特有的管理模式。
（八）施工生产管理：作为项目生产管理分工负责人，我一直高度重视施工生产管理。施工前期工作重点是拆迁协调，工作面提交后施工进度计划合理、施工组织到位、施工工序连续、施工资源配套就成为施工生产管理的重点。为了施工生产稳步推进，项目公司采取了一系列措施。一是逐个工程处、逐个工作面、逐个关键点编制、核对、落实施工进度计划；
二是派驻督导组至现场督导资源到位、施工组织合理及施工工序连续，确保进度计划的落实，三是采取激励奖罚机制，于7月组织开展大干150天劳动竞赛、于11月组织对大干150天劳动竞赛活动进行深化，配套开展大干50天劳动竞赛活动，采取5加2、白加黑的工作制度督促年度各项生产经营任务和经济指标的完成。截止12年底，除征迁、图纸影响的施工部位外，计划内的各项进度指标全部完成。
? ? ? 三、党风廉政建设方面 （一）建立、完善组织机构 **项目公司成立之初就着手进行党纪工团的建设工作，在路桥公司上级党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕上级党组织的工作重点，认真按照“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的发展思路，认真开展基层党建工作。根据项目进展，适时申请成立了**项目党工委、**项目纪工委、**项目工会分会、**项目团工委和机关党支部并完成了建章立制的相关工作。
? ? ? （二）加强、深化廉洁从业意识 作为一名项目公司党风廉政建设的负责人，我时刻清醒地认识到，手中的权力是责任和义务。在思想上，我牢记党的宗旨，按照建设“四好”领导班子要求、牢记“两个务必”和路桥公司廉政规定，密切联系群众，以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，在生产经营活动中以身作则，在日常生活中身体力行。一是在“三重一大”等事宜上，始终坚持重大问题集体议事决事，与班子成员工加强沟通，互相支持，形成了和谐并进的良好局面；
二是在经营管理工作中，坚持精益化管理，坚决反对奢侈浪费；
三是加强对身边工作人员的教育，严禁利用职务之便为个人或他人谋利。四是加强党风廉政建设基础工作，本着以党建促生产、通过生产抓党建的思路积极开展各项工作。
（三）积极开展党建工作 **项目管理人员来自于各个工程局，人员只是相对固定，这样一来，党建工作就有一定的特殊性。为此，经向上级管理机构请示，成立了**项目党工委。除了项目公司日常党建工作外，负责三环中水电系统的企业文化宣传、党建学习、廉政风险联合防控等工作。具体工作总结如下：
? 一是学习型组织创建有效，干部队伍素质有较大提高。二是群众路线教育活动扎实有效， ? ? ? “四风问题”得到纠正。三是“八项规定”落实有力，职务消费行为得到规范。四是党工团活动有声有色，施工生产推进有力。五是强化宣传，较好树立了“中国水电路桥”良好品牌形象。同时，我个人也荣获**市团委20**年度“青年岗位能手”称号。
（四）? 党风廉政建设成效显著，工作作风有较大转变 一年来，**项目党工委主导党风廉政工作，项目纪工委认真贯彻落实项目党工委和路桥纪委相关文件精神，扎实有效地认真开展落实反腐倡廉工作。项目一是党风廉政建设得到进一步加强。二是廉政风险联合防控体系得到建设完善。三是廉政风险预警机制运行有效 ? （五）民主决策行为进一步规范科学 **项目公司严格贯彻民主集中制原则，凡涉及干部职工利益和公司重大事项都拿到班子会上研究讨论，听取党组织意见，集体议定，严格落实“三重一大”集体决策制度。建立了重大事项科学决策制度和股东会、董事会制度，制定了总经理办公会、党政联席会等会议议事规则。
四、存在的问题和不足 （一）BT项目管理经验不足：同样作为投资项目，BT与BOT模式有着本质上的区别，投资方在项目建设过程中所处的地位和承担的任务有着很大的区别。由于经验不足，项目建设前期在与政府协调和对总承包部施工管理定位方面走了很多弯路。
? ? ? （二）团队建设投入精力不够：**项目公司是由股东单位派员组建，人员市政工程经验不足、BT项目管理经验不足，素质参差不齐。由于股东单位对项目的重视程度不同，对项目本身认知不同，又未参与过此类工程的建设，这个问题必然存在也可预见。所以前期和项目公司其他领导一起致力于人员素质建设，邀请专家开展各类讲座、参加公司组织的各类培训。但项目进入实质性建设后，由于精力过于分散，没有在这方面更多的投入精力，导致人员对项目刚有懵懂的认识就断了养分，只能自己摸索前进，成长速度变得缓慢。
（三）对下管控不够深入：与项目公司情况相似，参与项目建设的总承包部、工程局项目部和工程处面临同样的情况。在项目公司还没有将其引入正确的轨道就已经开始从学步变成了赛跑，进入施工高潮后问题显得尤其突出。
五、今后的工作方向 在今后的工作中，我将加强领导作风建设，不断提高自身的政治思想和理论水平，加强执行能力和决策能力的培养，以科学发展观为主题，以转变发展方式为主线，强化团队合作协调意识，和项目公司同事一起，带动总承包、工程处一起，切实完成20**年 ? ? ? 各项生产经营任务和经济指标。
（一）强化团队建设 认真贯彻落实党的十八大会议精神，推动科学发展，搞好新班子和团队的思想建设，组织建设，作风建设，制度建设和反腐倡廉建设，以科学发展观为指导，继续执行未完的任务，强化团队建设，采用交流、培训、定期总结的方式提高管理人员的业务水平、管理水平、使项目公司每一个成员都要用党员干部的标准严格要求自己，使管理更上一个台阶。作为党工委负责人我更要以身作则，团结协作，顾全大局，充分发挥班子集体智慧，构建和谐民主，作风硬朗，工作高效，关心职工的管理团队。
（二）强化学习能力建设 继续坚持路桥公司“六个一”学习要求，加快自己以及整个团队学习能力建设，坚持针对自身的短板和盲点持之以恒、坚持不懈地抓好新工作领域的知识学习和经验积累。
（三）加大对下管控力度。
继续采用拉、帮、带的策略，理顺管理链条，明确管理职责。加大管控力度，使总承包部、工程局项目部、各工程处全面履责，精细化管理，在路桥公司总体思路的引领下，在项目公司的带领下，锻炼出一流的市政施工、管理队伍，达到利润最大化。
? ? ? （四）加强施工生产组织管理，确保年度各项经济指标的实现。
年度经营指标中就目前看，项目管理费用、资金利用率、资金充足率、资金效益等几项指标属于项目公司内部管理范畴，均处于受控状态且受外部影响因素相对较小；
工程进度控制和工程质量控制方面虽然很大程度上取决于施工单位的施工组织管理，就目前情况看也处于受控状态；
因为受外部因素制约较多，完成难度相对较大的是工程投资额的完成。针对工程投资额及相关指标，将从以下方面重点开展工作。
（五）加大对外协调力度 BT项目实现管理权最大化是每个投资方都希望的，也是政府相关部门所不愿意接受的。作为BT项目的投资方代表，我们必须立足于BT项目没有固定模式的现状，为股东赢得最大的自主空间，在中原地区缔造一种属于水电自己的BT项目管理模式。为此，后续工作中**项目公司将加大对外协调力度，与政府相关部门在管理模式上进行博弈，继续采用下部渗透、上部协调的方式为企业创造良好的投资环境。
? ? ? （六）认真对待群众普遍反映的突出问题 对群众普遍反映的突出问题，属项目公司能解决的，我将积极采取措施，广泛针求意见，按照规章和制度加以解决，需要路桥公司解决的，我将积极加强与路桥公司联系，争取逐步得到解决。
我将以饱满的热情和信心，创新工作思路、团结班子成员、公司员工，在电建集团、股份公司、路桥公司正确指导下，迎着中原经济发展的大潮，激流勇进、开拓进取，大力推进**市三环快速化工程的建设，绝不辜负各级领导和职工的信任和期望，为企业科学快速发展，为20**年各项经济指标的实现，贡献自己的一切力量。
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