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销售经理竞聘书范文

时间:2017-05-24 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

篇一:销售经理竞聘书

目录

一、 在岗的工作总结····················1-3

二、 新岗位的发展管理··················3-5

三、 对新项目的发展管理·················6-9

尊敬的各位领导同事

大家好:

我是来自XXXX的张XX,今天我非常荣幸地在这里参加公司组织的销售主管的竞聘演讲,心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我竞聘的是XXXXX项目的销售主管。

我是2011年来到公司的到现在为止已经整整两年了,在这两年中,我和公司一起经历了风风雨雨。同时也经历了两个区域不同,产品定位以及团队组建不同的两个项目。在这两个项目中有成长、成熟、收获的喜悦,同时也有付出的艰辛。经过这两个项目的锻炼,可以说第一个项目是一个进入房地产这行的一个启蒙阶段,第二个项目是一个成长、成熟与进步提高的阶段。经过这两个项目的历练,不管在语言沟通能力还是在办事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在这里竞聘销售主管一职,虽然以前从未从事过主管的工作,但是平时通过与各项目销售主管工作相处时,以及主管给我们布置的一些任务中,对销售主管这一职务也有少许的了解。假如我竞聘成功,我首先要做的就是从心态上尽快的调整与转变,从一名置业顾问转到

一名销售主管,可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变,只有心态转变了才会在新的岗位上有新的成就。要做一名合格的销售主管,一定要对自己自身的要求要严格,做一个标榜。同时也要具备多方面的素质与能力,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力。我认为想要做好一名合格的销售主管,团队的建设和

销售经理竞聘书范文

团结也是一项重要的任务。所以我坚信“没有完美的个人,只有完美的团队”,有一个好的团队是一个项目成功的必不可少的因素。而销售主管是销售团队的核心,是精神领袖。从某种程度上来说,衡量这支销售团队是否有激情,首先看销售主管是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力,首先看销售主管是否有战斗力。一个令团队成员尊敬且信任的销售主管,你往哪里走,他也将跟着往哪里走,所以我一定会带着我的团队创造出更辉煌的业绩。当然自身还有很多的缺点,比如在长期与客户沟通交流的过程中发现自己的沟通能力还是有所欠缺,不够强势,容易受外界环境的影响。所以在以后的工作中一定会改掉自己在这方面的不足,加强自己在沟通方面的能力,而且以后还要严格要求自己,做到办事工作不拖沓,认真对待每一件事,努力改变自己的性格,多说话学会和别人聊天沟通,这是我今后的需要特别努力和改正的一大方向。

从领导找我谈话通知我参加这次竞聘开始的这段时间里,我已经在作准备了,我相信一句话“机会是给有准备的人的”,既然公司的各位领导给了我这次机会,我就会好好抓住它,感谢公司给提供的平台,同时也要感谢各位领导给予的这次机会,如果这次我竞聘成功,

我一定会好好表现,带领我的团队做出很好的成绩,希望各位领导能够给我这个机会,能够看到我将来的表现,我坚信我今后所做的一定会比说的好。

新岗位的发展和管理计划书

对于新的岗位有很多的期待,对自己来说也是很大的挑战,但同时也有一定的计划。对于新岗位的发展管理工作计划,分为以下三个环节:

1、团队组建环节

由于现在市场上的同类产品比较多,竞争相对比较大,所以除了项目本身的优势以外,置业顾问接待客户的服务态度也是相当重要的。这些也是平时在接待客户时,与客户沟通中绝大部分客户反应的一个实际问题,同类产品中要想让客户选择一个项目,只能从项目以外的因素出发,比如策划广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等,销售人员的形象及案场的气氛也是非常重要的,对于新入职的员工,应首先从个人形象及素质上提高要求,从而要求整个销售团队的一个整体的形象,进而要求专业知识及业务水平。

在竞聘书中我也提到了要建立团队,到达新岗位首先要建立一个强有力的团队。什么是团队呢?团队要求的是一个整体而不是要求的个人.团队组建也是一项大任务,有一个好的团队就为案场销售以至于以后要求高业绩打下了一个坚实的基础,团队组建对自己来说也是一个挑战,要求自己在今后的工作中,要不断的努力学习,经常看一些管理方面的书籍加以实践来提高自己的能力。关于团队的建设我是

篇二:销售经理竞聘书

课桌椅设计工作岗位人员

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竞聘演讲的目的,就是要使听众对课桌椅设计工作岗位演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。课桌椅设计工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点: ①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

课桌椅设计工作岗位人员竞聘稿

目 录

开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3

二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5

2.2具有积极的工作态度·······························5

2.2具有丰富的相关工作经验··························5

三、竞聘岗位的认识·······································6

3.1岗位的任职要求···································6

3.2岗位的工作职责···································6

3.3岗位所需要专业知识与技能·······················7

四、工作设想·············································8

4.1主动服务,树立良好形象·························8

4.2廉洁自律,克己奉公······························8

4.3全面推进管理创新、提升工作效率················8 结束语····················································9

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我叫***,现在在课桌椅设计岗位上工作。今天,我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先,感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的课桌椅设计工作。今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我课桌椅设计工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

我今天的演讲内容主要分四个部分:一是我的个人简历,二是对竞聘岗位的认识;三是我竞聘××职位自身的优势;最后谈谈做好××工作的设想。

一、个人简介

我出生于××××××,××××年×月参加工作,××××加入中国共产党。在近××年的课桌椅设计工作岗位中,我踏踏实实、兢兢业业,先后做过×××、××、课桌椅设计等工作岗位。

参加工作以来,我多次被评为×××、课桌椅设计先进个人、课桌椅设计优秀工作者、……等荣誉称号。

篇三:销售经理竞聘报告

精选范文:销售经理竞聘报告(共2篇)尊敬的各位领导: 大家好! 我叫***,是公司的

改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己

的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的经验,意料之中是我相信自

己的优势。正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾

画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。 ??在营销部门工作了五年,对全省

的水泥行业有了一定的认识,我省现有水泥企业237户,年生产能力为2693万吨,我公司经

过了四十多年的发展,占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来,随着水泥市场

风起云涌的变化,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。因此,营销工作必须

在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。?? 基于上述思考,假如我能担任经营

部经理,我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说: ?? 一是转

变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫

营销经理部,但仍然只“销”,不“营”。因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现

代营销观念势在必行。 ?? 二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发,坚决服

从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全

局的意识和能力。同时,在法律的框架下规范营销行为。因为,在依法治国、依法治企的大

背景下,法律行为与人们的生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销

人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最后一

道法律保护屏障。所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训,提高法律意识,既可以

保护本企业的合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。 ??实现三个目标

的内容是: ??1、 建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。以新

中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事

处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占62·5级和特种水泥等高端市场,利用营

销网络覆盖全施?兼并、收购地州中小水泥厂,进行技术改造,兴建粉磨站, 实现产品的战

略扩张。 ??2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增

加市场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服“以量定价”的弊端。 财

务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告??3、资源优化配置。

对营销人员进行一次彻底的摸底调查,根据其特长、能力安排合适的工作岗位,实现人尽其

才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出

愉快、和谐的工作氛围,真正产生 “人心齐、泰山移”的效果。 ??今天的竞聘,我的态度

是:不怕失败,因为我本来就不是经理, 但我更希望成功,因为我们大家都希望公司的明天

比今天更美好。 ??最后,以一幅对联来结束我的演讲,上联是“胜可喜,宠辱不惊看花开。”

下联是“败无悔,去留无意随云卷”,横批是“继续工作”。

[销售经理竞聘报告(共2篇)]篇一:销售经理竞聘书

目录

一、 在岗的工作总

结····················1-3

[销售经理竞聘报告(共2

篇)] 二、 新岗位的发展管理··················3-5

三、 对新项目的发

展管理·················6-9

尊敬的各位领导同

大家好:

我是来自xxxx的张

xx,今天我非常荣幸地在这里参加公司组织的销售主管的竞聘演讲,心情十分激动。首先感

谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在

工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参

与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力

和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我竞聘的是

xxxxx项目的销售主管。

我是2011年来到公

司的到现在为止已经整整两年了,在这两年中,我和公司一起经历了风风雨雨。同时也经历

了两个区域不同,产品定位以及团队组建不同的两个项目。在这两个项目中有成长、成熟、

收获的喜悦,同时也有付出的艰辛。经过这两个项目的锻炼,可以说

一名销售主管,

可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变,只有心态转变了才会在新的岗位上有新

的成就。要做一名合格的销售主管,一定要对自己自身的要求要严格,做一个标榜。同时也

要具备多方面的素质与能力,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协

调的工作能力。我认为想要做好一名合格的销售主管,团队的建设和团结也是一项重要的任

务。所以我坚信“没有完美的个人,只有完美的团队”,有一个好的团队是一个项目成功的必

不可少的因素。而销售主管是销售团队的核心,是精神领袖。从某种程度上来说,衡量这支

销售团队是否有激情,首先看销售主管是否有激情。衡量这支销售团队是否有战斗力,首先

看销售主管是否有战斗力。一个令团队成员尊敬且信任的销售主管,你往哪里走,他也将跟

着往哪里走,所以我一定会带着我的团队创造出更辉煌的业绩。当然自身还有很多的缺点,

比如在长期与客户沟通交流的过程中发现自己的沟通能力还是有所欠缺,不够强势,容易受

外界环境的影响。所以在以后的工作中一定会改掉自己在这方面的不足,加强自己在沟通方

面的能力,而且以后还要严格要求自己,做到办事工作不拖沓,认真对待每一件事,努力改

变自己的性格,多说话学会和别人聊天沟通,这是我今后的需要特别努力和改正的一大方向。

从领导找我谈话通

知我参加这次竞聘开始的这段时间里,我已经在作准备了,我相信一句话“机会是给有准备

的人的”,既然公司的各位领导给了我这次机会,我就会好好抓住它,感谢公司给提供的平台,

同时也要感谢各位领导给予的这次机会,如果这次我竞聘成功,

我一定会好好

表现,带领我的团队做出很好的成绩,希望各位领导能够给我这个机会,能够看到我将来的

表现,我坚信我今后所做的一定会比说的好。

新岗位的发展和管

理计划书

对于新的岗位有很

多的期待,对自己来说也是很大的挑战,但同时也有一定的计划。对于新岗位的发展管理工

作计划,分为以下三个环节:

1、团队组建环节

由于现在市场上的

同类产品比较多,竞争相对比较大,所以除了项目本身的优势以外,置业顾问接待客户的服

务态度也是相当重要的。这些也是平时在接待客户时,与客户沟通中绝大部分客户反应的一

个实际问题,同类产品中要想让客户选择一个项目,只能从项目以外的因素出发,比如策划

广告推广的独特风格、售楼部的设计与布置及人员的服务等,销售人员的形象及案场的气氛

也是非常重要的,对于新入职的员工,应首先从个人形象及素质上提高要求,从而要求整个

销售团队的一个整体的形象,进而要求专业知识及业务水平。

在竞聘书中我也提

到了要建立团队,到达新岗位首先要建立一个强有力的团队。什么是团队呢?团队要求的是

一个整体而不是要求的个人.团队组建也是一项大任务,有一个好的团队就为案场销售以至于

以后要求高业绩打下了一个坚实的基础,团队组建对自己来说也是一个挑战,要求自己在今

后的工作中,要不断的努力学习,经常看一些管理方面的书籍加以实践来提高自己的能力。

关于团队的建设我是

下页篇二:销售经理竞聘演讲稿

销售经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事:

[销售经理竞聘报告(共2篇)] 大家好!

今天我怀着无比激

动的心情,参加这次岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表

明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是

三、竞聘后的设

如果这次我未能竞

聘成功,说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求,但我将继续为公司发展做出自己

应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现,也是我有机会进一

步奉献公司销售事业,为员工提供各方面需求。

我的具体工作设想

是:

1、认真学习,努力

工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,

迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向公司有工作经验的

同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。

2、摆正位置,当好

大家的助手,积极推进观念创新和机制创新,从方方面面想细做细,关心下属员工的疾苦,

帮助他们解决工作问题和生活问题,做到经常交心、谈心,促进他们全身心的投入工作。

3、当前在公司内部,

要积极推进观念创新和机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户

为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请

总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,

要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不

相信眼泪,竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来,充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。

4、关注员工,严格要求自己。在新的工作岗位上,我要不断加强学习,牢固树立正确的人生观、价值观和权利观,依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。

谢谢!

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